技术管理pdm组职责.doc

一、职责：一、职责：项目管理组职责：1、 对整体项目进行组织、计划、质量、进度、成本等综合管理以实现项目目标2、 对项目成员的工作绩效进行考评P D M 组 职责：1、制定公司产品及物料的编码手册，新增并维护产品及物料编码2、跟进研发项目并完成对整个研发项目产品数据的汇总和整理，编制准确和完善的产品 BOM 表3、维护 PDM 系统中产品相关数据二、总体研发流程工作内容二、总体研发流程工作内容1、项目启动（1）项目管理组：1） 、组织召开项目启动大会，研讨项目目标及结果2） 、协调组建项目组，明确成员工作任务及职责3） 、制定项目实施进度表及人员考核管理办法4） 、制订成本计划、资金计划、物资设备配置计划等辅助计划2） 、PDM 组：1） 、新增项目产品代号并记录产品相关信息2、概念生成（1）项目管理组1） 、协调项目实施资源2） 、控制项目进度按时完成3） 、项目费用的分配及管控4） 、项目成员日常工作的考核评定2）PDM 组1） 、完善 PDM 系统相关数据3、目标确认（1） 、项目管理组1） 、组织召开目标确认大会，对前期工作进行总结并确认目标完成2） 、向公司高层汇报目标确认情况。

3） 、（2） 、PDM 组1） 、完善 PDM 系统相关数据4、设计发布（工程开发）（1） 、项目管理组1） 、严控项目实施进度，及时调整项目资源，保证项目按时完成2） 、PDM 组1） 、跟进项目实施过程，记录研发过程的产品数据，将其整理汇总2） 、根据汇总信息编制产品设计 BOM 表，并根据情况增加零部件的设计编码3） 、根据研发样车状态校对设计 BOM 表的准确性4） 、将设计 BOM 表中所涉及到的零部件编码在 PMD 系统中完善5、工艺确认（1） 、项目管理组1） 、协调完成项目产品的相关工艺设计2） 、PDM 组1） 、将设计 BOM 表转交采购部，完成采购 BOM 表制作2） 、将项目组产品设计 BOM 转交工艺部完成生产工艺 BOM 的编制6、样车完成（1） 、项目管理组1） 、召开样车完成会议，总结并探讨工作成果2） 、组织样车质量评审团队，进行样车的质量评定3） 、根据评定结果制定质改计划书4） 、将整改计划书交质量管理部门进行整改2） 、PDM 组1） 、将设计 BOM 表转交销售系统，确定产品销售状态及配置2） 、根据销售部对产品状态的要求及采购 BOM 表，完成产品物料 BOM 的编制。

3） 、下发产品物料 BOM 表到公司各个系统4） 、根据销售部状态及配置要求编制成品码，同时完成相关成品码的物料 BOM表及生产工艺 BOM 表7、变更冻结（1） 、项目管理组无（2） 、PDM 组1） 、根据技术研发要求，及时更新 PDM 系统中的相关产品数据，下发相关更改通知2） 、根据技术管理规定，严控技术数据的更改次数，保证技术系统数据的正确性和严谨性。