二调先进事迹材料（共8篇）.doc

二调先进事迹材料〔共8篇〕第1篇：二调事迹倾情“二调”----安图县国土资局吕浩“二调”工作纪事二次调查作为一项重大的国情国力调查，目的是全面查清目前全国土地利用状况，掌握真实的土地根底数据，建立和完善土地调查、统计和登记制度，实现土地资信息的社会化效劳，满足社会经济开展及国土资管理的需要此次调查涉及范围广、工作头绪多、任务繁重安图县国土资局地籍科作为县第二次土地调查领导小组办公室的主要成员， “二调”工作就成了地籍科工作的重中之重科室的“二调”工作人员放弃了大局部的双休日、节假日，加班加点夜以继日地投入到这项工作中，当时刚刚走出大学校门不久的调查员吕浩就是其中的典型代表吕浩自从2023年4月到安图县国土资局地籍科工作，在业务上刻苦专研，虚心向局里的前辈学习，在短短的几个月的时间里就熟悉了地籍管理的日常业务，并具有创新精神，在地籍管理中提出了不少新的举措2023年7月1日，我县开场正式启动二次土地调查工作，他受局领导和科室的信任，走向二次土地调查的第一线，从此开场近三年的调查工作作为一名80后，对新的工作充满新奇与挑战，在开展外业调查中战严寒、斗酷暑，在野外被蚊虫叮咬…，内业中长期伏案在电脑桌前，通宵达旦…，但无怨无悔。

他和其他工作人员围绕着一个共同的目的，想调查所想，急调查所急工作中坚持“三个绝不”：绝不因个人原因此影响工作进展、绝不因条件艰辛而轻易放弃、绝不因情况复杂而降低标准正因为全体“二调”成员都坚决这样一个信念，并持之以恒，奋斗至今，才使得安图县“二调”工作获得圆满的成果目前我县的第二次土地调查成果已经顺利通过吉林省和国家核查面对今天获得的成绩，我们可以欢呼雀跃，但更不能忘记成绩背后的辛酸与劳累一、在工作中塑造调查人员的良好形象经过一段时间的前期准备，2023年11月，我局开场施行城镇土地调查工作在调查工作中，吕浩带着其中一支调查小组，对县城所在地明月镇进展地籍调查，主要是对国有土地使用权转让、土地分割、合并及土地权利人更名等宗地的权属状况及界址进展调查时值寒冬腊月，调查小组经常在凛冽的寒风中，挨家挨户清查土地土地使用证，确认权利人和权属界限在详细调查工作中，吕浩发现很多老百姓对土地登记等国土资的法律法规不理解，因此对权属调查工作不积极配合，他借着调查工作的契机，耐心的向当地住户讲解土地确权登记的重要性，鼓励他们及时办理土地使用权变更登记，维护自身的土地合法权益经过三个月的城镇地籍调查，使当地老百姓对我县的城镇土地调查工作有了一致好评，办理土地使用权证的积极性空前高涨，为完善我县城镇地籍管理体系的现势性提供了保障。

工作中吕浩将理论知识联络实际工作情况，对相关法律、法规、2标准性文件，较以前有更深层次的理解和认识更加使他明白的是老百姓的合法权益高于一切，我们国土部门的工作宗旨就是效劳百姓二、在白山黑水间留下坚实足迹2023年6月22日，我县“二调办”开场进展农村土地调查外业调绘工作，此工作由聘请的作业单位施行吕浩作为我县“二调办”质检组的成员之一，对外业调查成果进展实时监测2023年8月末农村土地调查外业调查完毕，为贯彻执行“回头看” 工程，确保调查成果客观、真实，根据局领导的指示，吕浩和其他“二调办”成员以及四维公司外业质检人员组成自检小组深化到安图县的各个乡镇进展外业调查成果的核查工作其间，吕浩与四维公司质检人员连续在乡镇坚守近两个月安图县被誉为“长白山第一县”，南部的乡镇山高林密，而当地老百姓多年来在林区深处中的开垦的耕地已经形成相当规模，在自检工作中，他经常要为了核实林区里的一块耕地徒步行走3个多小时以上，由于1：10000的工作底图上林间路反映的并不明晰，为了进步工作效率、走捷径，他大多时候要在茂密的树林和草丛中穿行，有时更要脱鞋赤脚在趟过冰凉的溪水，途中遇见野猪情况也数次出现，幸好每次他都能机灵的避过。

工作虽然辛苦，但核实了每块可疑图斑后，他的心里都涌起深深的成就感三、努力在实际工作中进步理论知识程度在局领导和科室前辈信任和帮助下，近三年的二调工作不仅使吕浩的业务程度有了显著的进步，理论知识和组织才能上也有了较大的进步，在整个“二调”工作中，他起草了大局部的安图县第二次土地调查办公室的文件；完成了《安图县农村土地调查工作报告》、《根本农田调查工作及分析^p 报告》、《安图县农村土地调查成果的整改报告》、《安图县城镇土地调查数据汇总工作及分析^p 报告》等材料的编写工作以及根据上级“二调办”的要求关于各阶段调查工作进度情况的报告、报表的上报工作总之，通过安图县第二次土地调查，他积累了丰富的业务知识和工作经历，更认识到不管干什么工作，只要态度端正，采取积极、认真、负责的工作态度，没有干不好的事干一行，爱一行，专一行”为国土资管理奉献自己的一份力量！安图县第二次土地调查领导小组办公室2023年2月1日第2篇：地调班先进事迹调之于心保电网 度之于精铸辉煌——记洛阳公司地调班先进事迹洛阳公司地区调度班做为洛阳电网的守护者，肩负着指挥河洛电网平安稳定运行的重大责任，更肩负着确保洛阳市九县六区680多万居民及郑西高铁、中信重工等多家企事业单位的可靠供电的神圣使命。

作为电网的指挥中心，近年来，地调班结合工作特点，以持续提升班组技能、管理、平安、创新程度为目的的工作原那么，认真践行“四个效劳”宗旨，积极开展“为民效劳，争先创优”活动，将争先文化融入班组日常建立中，收到了良好的效果：持续保持“全国青年文明号”这一荣誉称号，并先后荣获省公司及洛阳市“工人先锋号”的殊荣一、狠抓培训促技能，推进调控交融地调班作为技术密集型班组，培训工作一直以来是班组工作的重中之重自2023年以来，地调班创新培训方法，制定了差异化培训方案，创新施行了“五个一”〔 一日一课题、一班一料想、一周一测试、一周一反演、一月一面试〕和“十五跟班”培训法〔以日为节点，通过十五个工作日的电网方式理解、电网理论培训后跟班学习〕，采取师带徒结对帮扶、跟班实习等多种方式进展岗位适应性培训，“学训结合”把抽象的理论与实际运行的电网结合，提升了新进人员的学习效率，将预计培训周期缩短了将近一半，该培训工程荣获了省公司2023年度“创新培训工程”为切合“调控一体化”，地调班施行调控穿插培训，结合交接班制度，开展典型事故结合反演，多层次、全方位推进专业深度交融，完善地、配、控工作协同机制，出台了《调控专业协同工作意见》，明确地调在调控工作中的主导地位和各类情况下的工作流程。

通过专业交融方案施行，使调度、监控员能到达“一人多能”、适应“一人多岗”，目前已有5名调度员、7名监控员具备了互相副职的任职资格以赛促培，全面提升队伍素质以省公司“三联赛”活动为载体，2023年至今先后组织调度员参加继电保护、安规、OMS调控培训等调考和新能、调控技能、企业文化竞赛等竞赛活动，以考促学、以赛促训，共完成全员培训300多人次先后荣获了全省新能竞赛二等奖；省公司调度运行技能竞赛团体一等奖、个人一等奖和竞赛“最正确表现奖”的好成绩2023年，在省公司安规调考中，有2人次获得第一名的优异成绩在近年来，地调班共有1名调度员入选省公司优秀专家库，多名调度员中选市公司优秀专家二、多措并举防风险，夯实平安根底班组平安管理班组建立的根底，地调班坚持“三预”促“三防”、细化班组反违章、标准“两票”管理，努力夯实班组平安根底，严守调控平安底线一是狠抓班组《安规》培训，提升平安意识，培养平安技能建立班委督导、正值监视和全员参与的班组管理责任制,细化班组反违章细那么和奖惩考核规定，以班组长为第一责任人杜绝班组人员“三违”〔违章指挥、违章作业、违背劳动纪律〕，施行“啄木鸟”方案，做到随查随纠，随查随处理的管理方式，使平安工作落到实处。

强化违章查处力度，把习惯性违章作为平安的“头号杀手”来对抓，每周平安例会上对两票、录音等不标准行为进展通报点评，提升大家的自觉平安意识和风险辨识才能，变“要我平安”为“我要平安”二是以“三预”促“三防”，即以电网预警、设备特巡和线路护线等预控措施防控检修方式电网运行风险、以“穷举法”事故料想防控电网各类微小事故，以事故预案结合反事故演练防控大面积停电事故，实在做到“有风险必有预警、有预警必有防控、有防控必有反应”，建立和完善高风险、多任务、大规模检修工程风险管控标准化管理机制，确保了平安、如期完成Ⅰ嘉栾线、偃师北接入、九都变、曙光变、成周变全停等12项3157小时N-1方式下可能造成5级及以上电网事件风险的检修工作据此编写的典型经历“重大检修方式下高等级电网事件风险防控”高分入选省公司2023年度典型经历库截止2023年10月30日，地调班已完成平安消费7093天三、强化优质效劳，做先进标兵按照国网公司“为民效劳，创先争优”活动总体部署地调班近年来始终以“你用电、我用心”作为效劳宗旨，积极开展“调度效劳三亮三赛”活动，积极营造“电网平安就是最好的效劳”理念，努力进步电网平安稳定运行程度，进一步增强优质效劳意识、改良效劳作风，提升效劳才能，进步效劳效能程度，在调度室制作并摆放了三亮展板，“优质、方便、标准、真诚。

微笑挂在脸上，效劳记在心里细心、精心、用心，以电相连，用心沟通这些立足岗位，发自肺腑的效劳承诺，均出自于地调班班班组成员通过“亮、亮、亮”强化自我约束，树立良好形象，进一步鼓励全体调度员争当为民效劳标兵 通过对照先进标准和先进典型，积极开展“对标定位”、岗位练兵、技能比武，进一步细化落实调度运行值班管理制度，统一标准调度业务联络工作标准，通过广泛宣传各行各业优秀人物先进事迹，努力形成学习先进、崇尚先进、争领先进的良好风气四、强化制度促内控，标准班组管理班组管理必须有完善、标准的制度作保障，地调班将班组建立中好的成果、好的经历进展提炼总结，使之制度化、标准化，形成内控长效机制随着“大运行”全面建立，我地调班结合省公司标准、制度，修订完善了22项班组管理标准；随着“运维一体化”和营配业务别离，通过与变电运行、营销等部门反复沟通，优化了重合闸投退、有序用电等7项工作流程，促使日常工作迅速导入大运行管理形式，并通过标准化、流程化、标准化来进步工作效率在工作中，为培养调度员的全局意识和统筹协调才能，地调班将平安、培训、劳动监视、县调、地调电厂、资料等管理工作细分，责任落实到人，让每一个调度员担负局部班组管理的责任，形成“人人有任务，事事有负责”，在工作中学习提升管理才能。

通过上述措施，调度员对自己的责任有了更深一步的认识，眼界和才能都在工作中得到锻炼和拓展，每一名调度员特别是平安员、技术员、培训员等班委成员都成为了班组管理上的得力助手，班组管理程度和效率都得到了显著进步五、打破创新促提升，激发团队热情创新是班组活力的泉，地调班以调控中心“双百”活动为依托，成立了科技攻关、电网分析^p 、新闻宣传等多个兴趣小组等，通过科技工程、“五小”活动和PPT制作等形式多样、内容新颖的班组活动为载体，激发大家专业学习和技术攻关的积极性，引导调度员将学习与科技创新、岗位成才相结合一是科技攻关，加强调度技术支撑才能建立2023年4月，地调班承当的《地区电网平安稳定预警和辅助决策系统》科技工程荣获了洛阳市科技进步二等奖和河南省电力公司科技进步二等奖二是鼓励调度员们勤于考虑总结，以QC、合理化建议等“五小”活动为抓手，敢于创作、多出成果自2023年以来，共有多项QC成果荣获河南省质协二等奖、洛阳市一等奖；三是积极开展阐述论著工作，2023年以来，地调班共有8篇科技论文被中文核心期刊录用，特别在2023年，有2篇论文被国际会议录用并被EI检索四是发挥班组人才当量密度高的特点，设立“内部小课题”，鼓励大家发挥各自特长、自主选题制作PPT，努力做到百花齐放、百家争鸣，并利用例会进展宣讲和交流。