企业高层管理者薪酬研究.pdf

北京交通大学硕士学位论文企业高层管理者薪酬研究姓名：楚天枢申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：张瑞萍20070601北京交通大学专业硕士论文A b s t r a c tW i t ht h ec o m m u n i c a t i o nt e c h n o l o g yd e v e l o p m e n ta n dt h ec o m m o d i t i e s ，c a p i t a l ，a n dt a l e n tp e o p l ee x c h a n g e ．t h ew o r l de c o n o m i c si sm o r ea n dm o r eg l o b a l i z e d ．T h ew o r l di si nt h en o we r a ．T h e r ei sn Oc l o s e dm a r k e ti nt h i sw o r l d ；a l le n t e r p r i s e sh a v eb e e na c c e p t i n gc a p i t a l s ，t e c h n o l o g i e Sa n dt a l e n t se v e nm a n a g e m e n ts k i l l sf r o mt h eo t h e rc o u n t r i e s ．A 1 lo fa b o v ew i l la n di Ss p e e d i n gu pt h ei n t e r n a t i o n a lr e s o u r c e so p t i m i z a t i o n ．W i t ht h ec a p i t a l s ，t e c h n o l o g i e s ，o p e r a t i o n se s p e c i a l l yt h et a l e n t sa 托m o r ea n dm o r eg l o b a l i z e d ，t og e tm o r et a l e n tp e o p l ei sm o r ea n dm o r ef o C U So ft h ee n t e r p r i s e s ．n 地l l i g hl e v e lm a n a g e m e n ti st h eb a s i sf o ra l le n t e r p r i s e ss t r a t e g yS U C C E S S ；i st h eb a s i sf o re n t e r p r i s e so p e r a t i o np e r f o r m a n c e s ．T h eo f f e rw i l lh a v eg r e a td i r e c ti m p a c to nt h e i rc o n d u c m ．a t t i t u d e sa n dp e r f o r m a n c e s ；i tw i l lh a v ei m p a c to nt h em a n a g e r ' sq u a l i t ya n dq u a n t i t ya l s o ；i tw i l lh a v ei m p a c to nt h et a l e n t sp o o lo fm a n a g e m e n t ．O fc o u r s e ，t h eo f f e rd e t e r m i n e st h em a n a g e ri n t e n s i v et h a t w i l la f f e c tt h e i rw o r k i n ge 佑c i e n c y ,a t t r i b u t i o no f t h ee n t e r p r i s e s ，t h ec o m m i t m e n tt ot h eo r g a n i z a t i o na n df i n a l l yt ot h ew h o l ee n t e r p r i s ee f f i c i e n c ya n dc a p a b i l i t y ．0 f f e ri sa ni m p o r t a n ts i g n a lt oa l le m p l o y e e s ．E n t e r p r i s e sw i l l 妇a nk n o ww h a tt h ec o n d u c ta n dp e r f o r m a n c ei Sp o s i t i v eo rn e g a t i v e ；a n dt h e nd i r e c ta l lc o n d u c t s ，a t t i t u d e s a n df i n a lp e r f o r m a n c e st ob eg o o da tt h ee n t e r p r i s e se x p e c t e d ．S oh o wt ou ∞t h eo f f e rt oi n s p i r i te n t e r p r i s e so p e r a t i o np e r f o r m a n c ei Sa ni m p o r t a n ta n db i gi S S U e ．B ys t u d yo ft h eo f f e rs y s t e mt h e o r y , t h ea c t u a ls t a t u so ft h eo f r e t ' , H u m a nc a p i t a lt h e o r ya n da g e n tt h e o r y , t h ea u t h o rg e tt h ek e yf a c t o r sf o re n t e r p r i s e so f f e r s ；a n dh a v ea n i d e aO Rd o m e s t i ce n t e r p r i s e so f f e r ss t t u c t a t e ．F i n a l l y , t h ec o n c l u s i o n sa t e ，e n t e r p r i s e sh i g hl e v e lo f f e r ss h o u l db ed e t e r m i n e db ye n t e r p r i s e sc h a r a c t e r i s t i c ；t h ee n t e r p r i s e sh i g hI e v e l m a n a g e m e n to f f e rs h o u l df o l l o wu pt h ee n t e r p r i s e sd e v e l o p m e n ts t a g e , t h eo w n e r s h i pt oh a v eal o n gt e r mi n c e n t i v ep l a n ．K e yw o r d s ：H i 吐L e v e lM a n a g e r ；O f f e r , I n c e n t i v e ．学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解北京交通大学有关保留、使用学位论文的规定。

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最后，我要感谢我的家人，是他们在生活上的关心照顾以及在学习上的督促鼓励，帮助我顺利完成了学业，感谢他们两年来给予我的大力支持和无私奉献对于他们的付出，我将用一生的努力来予以回报虽然论文已经截稿，但还有很多不尽如人意之处，真心希望各位前辈，专家、同事、同学、朋友多提宝贵意见由于本人水平有限，对论文疏漏之处谨表歉意，敬请大家不吝赐教楚天枢2 0 0 7 年6 月1 3 日北京交通大学专业硕士论文1绪论1 ．1 本课题的研究意义这是一个以知识和信息的产生、使用、分配为社会发展和经济增长基础的时代，科学技术的迅猛突破与运用，使人们的生活，工作，学习节奏变得更快、形式更丰富；这是一个高度信息化、网络化的时代飞速在信息的公路上，让彼此的沟通跨越了时空的阻隔，在任何时刻，任何地点都可以瞬时展开；这是一个没有边界的世界，所有的工作都需要有一个全球的理念I l 】首先，在企业层次上的管理需要企业管理者的亲自参与企业管理者应十分清楚团队是汇集个体因素实现集体目标的组织，企业就是这样一个组织而企业目标是否能够得以更好地实现，取决于这个团队的凝聚力，团队的凝聚力应该是领导的综合能力加上员工的满意度领导要做的是激发团队的积极性，为员工创造更多的发展机会，要让全体员工了解支持团队的目标，并且能够达到人人为之努力。

作为在企业管理中扮演着越来越重要战略角色的管理者，必须前瞻到未来的某些变化，只有在别人还没有意识到它的存在，管理者就抓住了它律动的脉搏，才能把握未来高层管理者是任何企业经营战略成功的基石，也是企业达成优良经营绩效的基本保障：薪酬对于他们的工作行为、工作态度以及工作业绩具有直接的影响；薪酬不仅决定了企业可以招募到的管理者的数量和质量，决定了企业中的优秀管理人材的储备量，同时，它还决定了现有管理者受到激励的状况，影响到他们的工作效率、缺勤率、对组织的归属感以及组织承诺度，从而直接影响到企业的生产能力和生产效率薪酬实际上是企业向管理者及员工传递的一种特别强烈的信息，通过这种信息，企业可以让管理者了解，什么样的行为、态度以及业绩是受到鼓励的，是对企业有贡献的，从而引导管理者的工作行为和工作态度以及最终的绩效朝着企业期望的方向发展相反，不合理和不公正的薪酬则会引导管理者采取不符合企业利益的行为，从而导致企业经营目标难以达成因此，如何通过充分利用薪酬这一利器来改善企业经营绩效，是企业高层薪酬管理的一个重大课题薪酬会对管理者的工作行为和态度发生很强的引导作用因此，合理的和富有激励性的薪酬机制会有助于企业塑造良好的企业文化，或者对已经存在的企业文化起到积极的强化作用。

但是，如果企业的薪酬机制与企业文化或价值观之间存在冲突，那么它则对企业文化和企业的价值观产生严重的消极影响，甚至是导致原有的企业文化土崩瓦解公司的文化变革往往都伴随着薪酬机制和薪酬政策的变革，甚至是以薪酬【1 】刘嘉莹：‘企业高层管理者人力资本及模糊评价' ，2 0 0 6 ，中国科技论文，第一页。