工程建设信息反馈制度.docx

工程建设信息反馈制度　　篇一：施工工程质量信息反馈管理制度　　施工工程质量信息反馈管理制度（暂行）　　1 目的　　控制工程质量反馈、处理两个环节，保证各部门信息传递通畅，实现工程质量处理及时有效 2 适用范围　　楚星片区在建及已完工所有的施工工程 3 信息反馈流程　　土建类：由项目使用部门填写《工程质量信息反馈单》→事业部部长→生产系统工管土建模块现场核实并提出处理意见→生产系统负责人→公司领导　　设备类：由项目使用部门填写《工程质量信息反馈单》→事业部部长→设备系统运转模块现场核实并提出处理意见→设备系统负责人→公司领导　　如原施工单位无法维修的工程，除扣除质保金外，还应承担本次维修费用 专业管理部门收到《工程质量信息反馈单》后，迅速联系施工单位拿出处理措施，制定时间节点　　项目处理完毕后，专业管理部门书面记录好工程质量信息发生及恢复情况 维修后的项目由项目使用部门在《工程质量信息反馈单》上对工程质量进行评定→专业管理部门→公司领导→返回预决算扣款　　工管土建模块在项目处理完成后应对事业部项目主管及施工单位相关人员进行案例学习，以避免类似问题的再次发生 4 检查与考核　　对于工程质量未及时报告的，考核项目主管50元/次。

对于质保期范围内发生的工程质量：　　施工费用：未完成决算的工程，由预决算中心根据涉及金额扣除施工单位相应施工费用，已完成决算的工程，由预决算中心按涉及金额以工程罚款的形式联系财务部从施工单位往来中扣除相应费用　　质保金：专业管理部门在施工单位质保金到期后，根据工程质量信息记录情况扣减质保金　　工程罚款：施工质量影响了公司正常生产效益的，除扣减施工费用及质保金外，另对施工单位处500-20XX0元的罚款　　对于质保期范围外发生的施工质量：由项目主管、专业管理部门核实后，由项目主管按照工程申报程序重新申报施工　　5 本制度由生产系统负责解释、考核，从下发之日起开始执行 6 附件：《工程质量信息反馈单》　　附件1：　　工程质量信息反馈单　　篇二：安全社区建设信息交流与反馈制度　　安全社区建设信息交流与反馈制度　　1、建立伤害及时反馈渠道通过社区居委会、辖区 单位、群众组织间的信息交流平台，及时把伤害以及可能造成伤害的信息反馈到创建领导小组　　2、发挥群众组织和志愿者作用，提高全员参与率　　3、各工作组每月向领导小组汇报一次安全创建工 作信息，办公室及时做好信息反馈工作　　4、积极参与安全社区建设经验交流活动、会议。

　　5、设立安全咨询、反馈窗口，窗口设在镇安全社区推进委员会办公室，由推进办相关人员负责答疑和收集相关信息　　篇三：建设工程信息分析制度　　建设工程信息分析制度　　第一章 总 则　　第一条 为规范我局建设工程信息分析工作，提高建设工程管理的科学性、针对性、有效性，更好地服务我局工程建设项目管理，依据有关规章规定，结合我局实际，制定本制度　　第二条 建设工程信息分析工作涵盖安全、质量、进度、投资、等方面信息分析，是指根据工程统计调查数据，对一定时期工程安全、质量、进度、投资管理现状、趋势、特点进行分析、评价，查找存在问题，提出措施和建议的一项综合性管理活动它是建设工程管理的重要内容和手段，对于提高建设工程质量工作的预见性和针对性，提升工程质量水平具有重要意义　　第三条 建设工程信息分析要结合工程建设特点，坚持实事求是的原则　　第二章 信息分析工作内容　　第四条 安全、质量信息分析内容包括：安全、质量管理制度、体系建立及执行情况分析，各类安全、质量检查发现问题及整改情况分析，安全、质量事故分析，重大技术方案及安全专项方案制定和落实情况分析等　　第五条 进度信息分析内容包括：建设资金落实情况分析，重点征地拆迁工作推进情况分析（采取的措施、问题进展，征拆影响范围等），三电及管线迁改工作分析，外部电源配套落实推进分析，设计工作及图纸供应进度分析，大临工程建设情况分析（梁场、轨道板厂、铺轨基地、拌和站等），控制性工程及重难点工程推进情况分析（大临、路基、桥梁、隧道、线路、四电、站场等），涉及既有站场大型过渡施工情况分析，重要节点工期实现情况分析，重点站房完成情况分析（地下及基础工程、主体结构、装饰装修、雨棚站台及跨线设施、水电设备安装、电梯安装、市政广场及地方配套），动车所及走行线设施完成情况分析（房建、存车线、库线动车所设备进展），变更设计工作推进情况分析，验收工作推进情况分析，进度计划及完成情况分析等。

　　第六条 投资信息分析内容包括：投资计划及完成情况分析，投资控制工作开展情况分析，清理概算工作分析等　　第三章 信息分析工作职责　　第七条 路局按月份对铁路大中型建设项目工程安全、质量、进度、投资等方面信息进行收集、汇总、分析、评价工作，查找问题，提出措施和建议，确保建设项目稳步推进　　第八条 建设工程信息分析制度主要包括月度分析、年度总结及公布工程信息分析等三个方面建立分析报告制度，于次月5日前形成月份分析报告，于次年1月10日前形成年度信息分析工　　作总结，并向各项目管理机构公布，及时、全面、准确的反映建设项目推进情况　　第九条 分析报告内容包括：各项目本月安全、质量、进度、投资控制等工作开展总体情况，安全质量事故专项分析（如果有），存在倾向性、突出性问题分析，改进措施和建议等　　第十条 各项目管理机构需根据路局建设工程信息分析制度，制定本机构的信息分析制度，做好落实工作，切实发挥指导施工作用，保证实效　　第四章 考核管理　　第十条 通过建设工程信息分析工作对项目管理机构进行评价，评价结果纳入管理机构考核。