客服个人工作总结.doc

1 -- 1 -客服个人工作总结2017 年前三个季度的工作已经结束了，在全体员工不懈努力与坚持下，基本完成了前三季度的工作任务具体分以下几方面1、提升服务品质首先我们认为公司的服务品质要上台阶单靠我们服务办的跟踪检查是远远不够的，所以在年初我们就制定了楼层兼职值班经理，由个楼层主任级人员担任，和我们共同配合，对各楼层的员工日常行为规范进行检查，从而在卖场检查方面力量得到加强在本年第二季度，服务办带领各商品部开展班组建设以商品部各区域为单位，具体在顾客投诉，领班交接班、导购日常考核方面进行建设，实行卖场互查、部门自查，每周由服务办带队进行二至三次联合查场并根据结果下发查场整改通知单，现场管理逐级负责、分级管理，加大力度部门干部负责本部门的现场管理，有问题时可以及时处理，从员工接受和配合方面更有利于管理效果建立店长培训制，进行销售跟进第三季度服务办对全员的服务质量跟踪卡进行了更换，并建立了全员服务管理档案，对全年违纪的员工累计超过 6 次，我们将暂停员工的上岗资格，进行培训并重新办理入职手续，使全体员工树立危机意识，全面提升服务品质，从而营造最佳服务环境，截止目前为止累计更换下发服务质量跟踪卡4000 余张，在店庆前我们还在员工中推出了我微笑、我引领的服务口号，并组织制作员工微笑服务牌并全员下发，全员佩戴，通过这样的方式使全体员工都微笑面对每一位顾客，为顾客留住国芳百盛- 2 -- 2 -的微笑。

八月份为了更进一步的提升服务品质，树立员工服务意识，还推出服务明星候选人共 44 人，起到了以点带面的作用2、顾客投诉接待与处理在本年度我们多次利用部门例会或沟通会、专题培训等形式对楼层管理人员进行公司退换货规定、投诉处理技巧及精品案例分析培训，重点以规范自身接待形式、规范服务为主要工作目标，做到投诉规范化、接待礼仪规范化、接待程序规范化、处理结果落实规范化、楼层接待及记录规范化， ，在今年 8 月份公司安排我对一线领班的投诉技巧进行培训，我精心准备后，带出了顾客投诉处理艺术，并得到基层管理的好评，通过本次培训提高楼层基层管理人员处理投诉能力2017 年前三季度服务办全体共接待各类投诉 371 起完结率在突发事件处理方面，我们与保险公司又续签了投保协议第三方责任险，只要是在我公司发生的突发事件，均属于保险范围，从而为公司减低了损失3、人员管理检查范围全面化、制度化将二线和一线员工管理纳入同步轨道，进行日常监督和管理依公司相关规章制度，一视同仁，严格落实，做到公平公正，不厚此薄彼，达到监督检查透明化，管理标准化，杜绝执行标准不一的问题，我们还制定了整改通知单，对发现的问题及时进行整改，从而使部分工作得到很大提升，而且我们还加大力度对干部在岗进行检查，从以前的每天两次增加到四至六次，使各部门管理人员有了自律意识。

在迎宾方面我们要求各楼层管理人员在每天员工进店前，就要站在员工通道迎接员工进店，通过这种方式，管理人员的亲和力得到加强，使各级- 3 -- 3 -管理人员与员工之间距离更加接近4、卖场五大管，严格查场制度，对楼层提出查场重点在每日的查场中服务办值班经理做到 三勤 手勤、腿勤、嘴勤对发现的问题及时与部门反馈沟通，并下发整改通知单，提出整改期限，并检查跟踪，使发现的各类问题能得到及时解决，杜绝一面讲，一面不落实的工作被动局面在 2017 年前三季度服务办对卖场进行检查，共计发现处理各类员工违纪 5823 人次，公司平均违纪率 %其中大部分员工都是给予批评教育为主，只有少部分经常违纪的员工给予经济处罚，从而也体现了公司人性化管理，降低了以罚代管的被动局面5、值班经理业务技能及专业化水平的提升我们根据值班经理业务上存在的不足制定了系统的培训计划，定期进行商品知识及专业知识的培训，培训师由我部值班经理自行担任，用我们的弱项通过培训来补我们自己的弱项，比如我们部门有些同志不知道如何开展工作，那我就安排他们来讲 在工作时间如何有效的开展工作 ，从而进一步提升了值班经理业务技能及处理顾客投诉水平，进一步完善自我监督、自我管理机制,前三季度度服务办内部共计各类培训近 20 余次。

6、白银店工作在具体工作中服务办按照公司统一安排配合，从人员招聘，培训等方面进行，商业服务法规的课程由我主讲，累计 20 余课时，按时完成培训任务其次我们还对服务台人员进行培训，转变服务观念顾客需要的，就是我们要做的时刻以顾客- 4 -- 4 -的满意度来处理问题，为顾客提供 尽如您意 的服务对白银店服务办值班经理我们也是严格要求，要求他们必须按照总店的管理水平去管理，虽然现在分店的管理和总店还有差距，但我们有信心把分店的管理抓上去7、积极配合公司完成各项工作从参与者、执行者、策划者到组织者在公司各项大型活动中，处处都有服务办值班经理的身影，对公司提出的各项工作都能及时、全面、保质保量的完成，并取得了一定成效，受到公司领导和人力资源部领导的认可与肯定总结2017 年前三季度服务办工作，虽然取得了一定的成绩，也受到领导认可，但是我们的工作提升还是进展较慢，人员的业务素质与值班经理的标准还存在一定的距离，而且部门多数为新进员工，专业素质还相对较低，在处理顾客投诉等方面经验还相对欠缺，在服务品质方面跟发达城市的大型购物中心还存在一定的距离，所有在 2017年第四季度 2017 年一季度我会努力提升我部人员素质，提升工作效率，在兰州率先提倡并实施 特色化服务 ，大打特打服务牌，使顾客不但可以享受到国芳百盛的品牌文化，更能享受到国芳百盛的服务文化。

第三篇：客服年终个人工作总结时光如箭，岁月如梭，转眼我已经做客服快一年了 在这一年里有欢乐也有悲伤，有成功也有失败在欢乐与悲伤、成功与失败的交错中，我逐渐的成长起来，业务技术水平也不断提升，理论知识得到充分实践客服的工作相对其他岗位有点琐碎看起来很简单的工作，有时候也会出现错误，这就要求我们对工作认真负责，细致入微在嘀嘀嗒嗒的闹铃声中- 5 -- 5 -醒来，洗刷之后，新的一天开始了打完卡和同事打完招呼后就开启电脑，然后就到机那里看看前一天有没有我的，拿到或其他资料后分轻重缓急分类处理每天按照备件和坏件的变化做出前一天的《货品出入库报表》 做《货品出入库报表》要注意的以下几点：首先，要找到相对应的《客服本部入库单》 ， 《神舟发货清单》 《清点科出库单》 《神舟电脑客户服务维修单》 《销售保用单》等单据认真核实单据信息和自己清点时记录的数据信息是否一致，如不一致立即认真复检一次，如发现问题及时和相关领导反映，把问题在第一时间解决掉，不留后患第二，要注意的是开单上报表的时候要查看下前一天上过的报表按照先后顺序上报表，保持单号的连续性，以便将来查找的时候能够马上找到还有是在一些特殊的单号和明细后面添加备注或用我们公司规定的统一字符标识。

第三，要注意的是在统计金额的时候最好用求和公式加以验证，要保证数据的 正确性在上完《货品出入库报表》后千万要注意写上自己的大名和日期，再去找财务和经理签字财务和经理签完字后，马上就给经管二部和备件科并通知对方查收第四，要注意的是在传完之后要立即拿着《货品出入库报表》 、 《神舟客户服务维修单》 、 《销售保用单》等单据上对应的账本我们公司的备件账本有 5 个，他们分别是《 好、坏件库存帐》 《备件往来帐》 《欠人坏件账》 《人欠坏件账》 《在途账》 另外，在上账的时候要特别注意当总部发给你的备件总部没有开单前或者你还没有收到总部发来的备件就先不上账但是要夹子保存好当收到总部备件和《神舟发货清- 6 -- 6 -单》后，就要立即上账当你接到服务站送来的货品时应注意：首先，检查货品的外包装是否有被挤压破损的痕迹，开箱时要求物流或者货运人员一起开箱查看，如有问题立即联系服务站进行核实，协商解决第二，公司要求服务站的包装规范比较严格，要求对单个物品进行包装，并要求有独立的包装箱不允许用公司彩页，烂报纸做为包装时的填充物，公司要求用货品原包装或者用物流公司专用的泡棉和泡材打包对于发现使用公司彩页和烂报纸的服务站和经销商的，要耐心地对其进行说服教育，帮助查找原因、寻求解决方案。

第三，当你清点货品时先找到相应的《经销商发货清单》和与物品一起的《分公司退换货申请表》 ，同时做好《货品记录跟踪表》的记录工作第四，当我们发现有变形、露皮、缺件等现象时，立即联系服务站或经销商说明情况，共同查清原因，妥善处理第五，在清点整机和显示器的时候，我们不但要做好相应的记录，还要录入我们的《工厂管理系统》 在录入信息的时候千万要细致认真，不能出一点差错这个是我们日常工作中接受客户咨询和机器查询的有力保障一定要保证它的准确性，及时性，连贯性关于服务站申请备件发放及安全的注意事项：第一，分公司客服必须保持自己库存的剩余量，及时申请备件，并确保常用备件充足，以防服务站急需时没有备件可发第二，分公司客服至少一周内清点一下实物，保持一个月和服务站对账 2 次，以保证我们的账目与实物一一对应第三，分公司客服切记公司财产安全大于一切，平时就多注意防火节电货物分类、有序摆放，库房严禁烟火，下班及时关闭- 7 -- 7 -电源，节约用电第四，分公司客服不仅要注意公司的财产安全，还要保持良好的心态和敏锐的洞察力，保证工作高效有序关于异常处理的注意事项：异常处理千万不要拖时间，因为我们的客户都希望自己的电脑能尽快修复、使用。

这时候救需要我们基本业务的熟练，有效的沟通，减少异常处理时间，为用户提供贴心的服务有很多异常是关于磨损的最常见的是外壳划伤和屏划伤，这就要求我们服务站的前台工作人员在接收客户的机器时，仔细检查机器的外观，与用户核对清楚，并加强保护措施，尽量避免此类现象发生，让用户放心总之，不管自己在哪，不管在那个岗位，都要认认真真踏踏实实地工作敬业是我们的传统美德，更是我们的职业道德养成良好的习惯，将会受用终身态度决定一切，不管你是否能做好，进自己最大的能力去做不仅是对自己能力的检测，还能不断地增加信心第四篇：客服 2017 年个人工作总结客服 2017年个人工作总结 回顾这一年来的工作，在公司领导及各位同事的支持与帮助下，我较好地完成了自己的本职工作通过一年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，这半年内虽然没有经历轰轰烈烈的“奋斗”过程，却也收获颇丰现将半年来的工作情况总结如下 ： 进如公司后，前面四个月都是在销售部工作 此时也在销售部，但是感觉就不同之前刚刚进入的时候，很多并没有真正去了解，也大多都处于迷茫时期再次跟帮助我的人，说声谢谢对不起，让你们失望了！时光如箭，岁月如梭，转眼我已经做客服两个月了。

在这两个里有欢乐也有悲伤，- 8 -- 8 -有成功也有失败在欢乐与悲伤、成功与失败的交错中，我逐渐的成长起来，业务技术水平也不断提升，理论知识得到充分实践客服的工作相对其他岗位有点琐碎看起来很简单的工作，有时候也会出现错误，这就要求我们对工作认真负责，细致入微回想两个月前，在许导给我安排进去客服中心的时候，我真的很开心，因为这个是新的独立部门，也是一个很重要的部门 在任职那一晚上我想了很多，也做了很多的计划去开展先说说我自己设定的如何建设客服中心的方案 如何更好的把公司的服务中心部门做好？1. 标明规章制度2. 走访所有地区代理商的服务中心，建立好地区的资源库，从总部分析现有的当地代理商的客户资源支持区域代理3. 与所有地区代理商每周的沟通，服务中心人员之间的联系确保公司的文件4. 针对每个地区的代理商的当地情况，进行半个月的总结计划5. 服务中心，针对课程： 《60 销售系统》 《快乐成交》 《快乐演说》 《快乐人生》写下短信平台的信息进行推广，并且发放给地区代理商公司的日程安排在每个月都会初定，并且告知各地区代理商了解各地区代理商的地区文化，进。