招投标第九章作业.docx

细心整理第九章1、 某工程师指令将某分项工程混凝土改为钢筋混凝土，对此作出索赔具体为〔单项索赔 〕2、 《建筑工程施工合同示范文本》规定，工程师收到承包人递交索赔报告和相关资料后应在〔28天 〕内赐予答复3、 施工过程中最高行为准那么是〔 合同〕4、 由于第三方缘由造成损失，承包商应向〔业主 〕进展索赔5、 工程索赔依据不同标准可以进展不同分类，依据索赔事务性质分为〔工期延误索赔，工期变更索赔，工期加速索赔，合同被迫中止索赔 〕6、 在索赔分类中，可分为单项索赔和总索赔，对总索赔方式说法正确是〔特定状况下，被迫接受一种方式 〕7、 发包方向承包方索赔事务( 工程质量等级不符合合同约定〕8、 施工中费用索赔出现缘由是〔非自身缘由，且实际造成了损失，应由对方担当责任补偿或赔偿 〕9、 以下事项中，承包方要求费用索赔不成立是〔施工单位施工机械损坏 〕建立单位未刚好供应施工图纸 业主缘由要求暂停全部工程施工 因设计变更而导致工程内容增加10、 以下关于施工索赔说法中错误是〔索赔是单向 〕索赔是一种合法正值权利要求，不是无理争利 索赔依据是签订合同和有关法律、法规和规章 在工程施工中，索赔目是补偿索赔方在工期和经济上损失11、 以下关于施工索赔说法不正确是〔索赔只是减小损失一种方法，并不是挽回本钱损失重要手段 〕。

索赔是合同管理重要环节 索赔要求提高文档管理水平 索赔是准备管理动力12、 单项索赔〔 是指在工程实施过程中，出现了干扰原合同索赔事务，承包商为此事务提出索赔〕13、 以下关于施工索赔处理过程正确是〔〔1〕〔2〕〔3〕〔4〕〔5〕〔6〕〔7〕 〕〔1〕意向通知 〔2〕证据资料准备 〔3〕索赔报告编写 〔4〕提交索赔报告 〔5〕索赔报告评审 〔6〕谈判解决 〔7〕争端解决14、 某工程师指令将某分项工程混凝土改为钢筋混凝土，对此作出索赔具体为〔单项索赔 〕15、 承包人发出索赔意向通知后，〔工程师 〕有权不立即处理该项索赔16、 《建筑工程施工合同示范文本》规定，工程师收到承包人递交索赔报告和相关资料后应在〔28天 〕内赐予答复17、 施工过程中最高行为准那么是〔合同 〕18、 由于第三方缘由造成损失，承包商应向〔 业主〕进展索赔19、 以下选项中说法正确是〔承包商可以向业主提出索赔，业主也可以向承包商提出索赔 〕20、 对于审核索赔计算且留意问题，以下说法有误一项为哪一项〔停工损失中，以日工费计算 〕工程量表中单价是综合单价 闲置人员不应计算在此期间奖金、福利等酬报通常接受人工单价乘以折算系数计算 正确区分停工损失及因监理工程师临时变更工作内容或作业方法功率降低损失区分21、 解决工程建立索赔最志向方法是〔通过协商解决 〕22、 某漫灌沟槽开挖分项工程接受单价合同承包，价格为18000元/km，计日工每工日工资标准30元，管沟长10km。

在开挖过程中，由于建立方缘由，造成施工方8人窝工5天，施工方缘由造成5人窝工10天由此，施工方提出人工费索赔应是〔 1200〕23、 在施工中发生重大索赔事务，为保证索赔证据具有法律效力，需由〔 工程师〕签字认可方可生效24、 工程师指令承包商加速施工，进展某些工作或变换某些材料时所造成工程索赔，其缘由可归结为〔工程师指令 〕25、 (工程师现场口头指令 )不属于工程索赔证据 来往信件 各种会议纪要 工程照片 26、 有关因工程量清单精确性引起索赔，属于〔因合同文件引起索赔 〕27、 ( 承包人工程管理不当造成费用增加)不是施工索赔理由 发包人延误支付期限造成承包人损失 非承包人缘由导致工程缺陷修复所发生损失或费用 非承包人缘由导致工程短暂停工28、 承包商应在索赔事务发生后〔 28〕天内向工程师递交索赔意向通知29、 要求发包人“补偿费用损失、调整合同价格”属于〔费用索赔 〕30、 承包人要求发包人“延长工期，推迟竣工日期”属于〔工程变更索赔 〕31、 索赔事务主要表现为〔工期延长和费用增加 〕32、 在FIDIC合同条件中，有关索赔内容论述正确是〔可索赔利润时，必需可索赔费用 〕。

1、 施工索赔发生缘由大致有〔A B C E 〕A 建筑过程难度和困难性增大 B合同文件前后冲突和用词不严谨 C 建筑业经济效益影响 D 工程及管理模式变更 E 由于管理人员管理不当造成损失2、 施工索赔分类方法许多，从不同角度，有不同分类方法以下关于其分类方法正确是〔 A B C D〕A 按索赔目，索赔可分为工期索赔和经济索赔B 按索赔处理方式和处理时间不同，可分为单项索赔和一揽子索赔C 按索赔发生缘由， 延期索赔、工程变更索赔和施工加速索赔D 按索赔依据理由分类，可分为合同内索赔、合同外索赔和道义索赔E 按索赔依据理由分类，可分为合同内索赔、合同外索赔3、 工程索赔依据不同标准可以进展不同分类，依据索赔事务性质分为〔A B D E 〕A 工期延误索赔B 工期变更索赔C 合同中默示索赔D 工期加速索赔E 合同被迫中止索赔4、 以下关于索赔处理原那么说法正确是(A B E )A 合同条件是处理纠纷干脆依据B 要建立严密工程日志和业务纪录C 中期付款期间发生索赔最好留待最终综合处理D 对于索赔限制通常只能在索赔事务发生后进展E 刚好处理单项工程索赔对业主和承包商都有利5、 工程索赔依据有〔A B C E 〕A 工程检验报告B 工程进度准备C施工合同文本及附件D施工许可证E招标文件6、 业主设计变更导致工程暂停1个月，那么承包商可索赔费用有〔B C D 〕。

A 利润B人工窝工费C机械设备窝工费D增加现场管理费E贷款利息7、 索赔意向通知，通常包括以下内容〔 A B C D〕A事务发生时间和状况简洁描述B 合同依据条款和理由C有关后续资料供应，包括刚好记录和供应事务开展动态D对工程本钱和工期产生不利影响紧要程度，以期引起监理工程师留意E 索赔金额8、 证据资料准备包括〔A B C D E 〕A施工日志B来往信件C气象资料D会议纪要E合同9、 索赔报告必需进展反复探讨和修改，它必需精确牢靠，应强调以下几点〔A B C 〕A责任分析应清楚、精确B索赔值计算依据要正确，计算结果要精确C用词要委婉和恰当D 用词要恰当E10、 索赔技巧包括〔A B C D 〕A刚好发觉索赔时机B商签好合同协议C 对口头变更指令要得到确认D刚好发出“索赔通知书”E力争一揽子索赔，幸免单项索赔11、 承包商索赔要求成立必需同时具备〔A B C D 〕A及合同相比拟已经造成了实际额外费用增加或工期损失B造成了费用增加或工期损失缘由不是承包商过失C按合同规定不应由承包商担当风险D承包商在事务发生后规定时间提出了书面索赔意向通知E承包商供应证据足以支持自己主见12、 索赔证据根本要求是〔 A B C D 〕A索赔证据必需具备真实性B索赔证据必需具备全面性C 索赔证据必需具备特定条件D 索赔证据必需具备刚好性E索赔证据必需具备直观性F索赔证据必需具备逻辑性13、 一般认为在具备以下条件时接受总费用法是合理〔A B C E 〕A已开支实际总费用经过审核，认为是比拟合理B承包商原始报价是比拟合理C费用增加是由对方缘由造成D费用增加有承包商管理不善责任E由于该项索赔事务性质以及现场记录不同，难于接受更精确计算方法14、 分项法是将索赔损失费用分项进展计算，其内容包括〔 A B C D 〕A人工费索赔B材料费索赔C施工机械费索赔D现场管理费索赔计算E机械闲置费索赔15、 一般索赔事务中，由于甲方缘由造成工程延误，那么对此进展费用索赔时应计算〔A B C 〕A窝工人工费B机械费C管理费D利润E税金16、 索赔成立条件有〔A B C E 〕A及合同相参照，事务已造成了承包人施工本钱额外支出，或干脆工期损失B造成费用增加或工期损失缘由，按合同约定不属于承包人行为责任或风险责任C承包人按合同规定程序提交了索赔意向通知和索赔报告D ABC中只要有一个条件成立，那么索赔条件即成立E ABC三个条件同时具备，那么索赔条件成1、 为什么说：“为了签订一个有力合同而做出各种努力是最有力索赔管理”？切实加强合同管理，全面履行合同条款，健全根底工作，妥当保管签收文件，提高企业管理水平，是开展工程索赔工作前提，也是索赔工作必要条件切实加强合同管理，全面履行合同条款，健全根底工作，妥当保管签收文件，提高企业管理水平，是开展工程索赔工作前提，也是索赔工作必要条件。

2、 有人将索赔成功归结为4个要素：合同、证据、逻辑、关系试说明其理由因为合同是索赔依据，承包商只有通过完善合同管理，才能发觉索赔时机 和提高索赔成功率，而整个索赔处理过程又是执行合同过程，所以合同对索赔至关重要； 充分证据是提出索赔必要条件， 它构成了索赔报告重要组成局部 没有证据或证据不 足，索赔是不能成立 工程管理人员尤其是资料员、预算人员必需谨慎填写各种报表、施 工日志、台账、会议纪要、收听天气预报、收集报纸有关内容、文件、图片等；还要留意整 理积累及索赔有关各种资料、 数据 在处理索赔事务各个环节中， 对索赔事务责任划 分，是正确处理索赔前提，也是其重点和难点所以逻辑、关系性必须要很严密 󰀀 你答复： 因为合同是索赔依据， 承包商只有通过完善合同管理， 才能发觉索赔时机和 提高索赔成功率， 而整个索赔处理过程又是执行合同过程， 所以合同对索赔至关重要； 充 分证据是提出索赔必要条件， 它构成了索赔报告重要组成局部 没有证据或证据缺乏， 索赔是不能成立 工程管理人员尤其是资料员、 预算人员必需谨慎填写各种报表、 施工日 志、台账、会议纪要、收听天气预报、收集报纸有关内容、文件、图片等；还要留意整理积 累及索赔有关各种资料、数据。

在处理索赔事务各个环节中，对索赔事务责任划分， 是正确处理索赔前提，也是其重点和难点所以逻辑、关系性必须要很严密 3、 .既然“索赔是以利益为原那么”，那么工程经理应接受各种手段搞索赔，索赔越多越好你觉得对吗？为什么索赔不是越多越好，索赔必需考虑多方面因素综合考虑，索赔中确定索赔目标，对业主进展分析，也要对自身经营战略进展分析等一系列过程，通过合理分析最终来确定索赔数额 4、 索赔证据有哪些根本要求？1. 从起先施工时就要有目地收集证据资料；2.系统拍摄施工现场，妥当保管开支收据 3.有意识为索赔文件积累必要证据资料 5、 索赔争吵解决通常有几种方法？各有什么适用条件和优缺点？6、 建立工程承包人提出索赔起因有哪些方面？1. 业主未按合同规定时间和数量交付设计图和资料，未按时交付合格施工现场及行驶道路、接通水电等，造成工程拖延和费用增加2.工程实际地质条件及合同描述不相同3.业主或工程师不按原合同规定施工依次，打扰了工程施工准备4.设计变更、设计错误、或业主、工程师错误指令或是提高错误数据等造成工程更改、返工、停工或窝工5.工程数量变更，是实际工程量及原定工程量不同6.业主指令提高设计、施工、材料质量标准。

7.业主或工程师指令增加额外工程8.业主指令工程加速9.不行抗力因素10.业主未刚好支付工程款11.合同缺陷12.物价上涨13.国家政策法令修改14.货币贬值7、 承包商索赔管理任务是什么？1. 预料、找寻和发觉索赔时机2.收集索赔证据，调查和分析干扰事务影响提出索赔意向4、计算索赔值，起草索赔报告和递交索赔报告5.索赔谈判8、 索赔成功条件是什么？1. 索赔必需符合所签订建立工程合同有关条款和相关法律法规 2. 索赔所 反映问题，必需客观实际，经得起双方调查和质证 3. 索赔要有具体事实依据 4. 索 赔证据必需具备真实性， 全面性 5. 索赔要在合。