海航科学发展心得体会.doc

海航科学发展心得体会海航跨越式发展，得益于它有着宏大梦想的指引，以世界500强乃至100强的标准要求自己，在于它始终探求科学 发展之路，建立了一系列确保科学发展的机制这具体表现 在：第一，科学规范的现代企业制度自运营之日起，海航 就根据“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现 代企业制度，确立了健全高效的法人治理结构，建立规范运 行的内部治理机制和良性互动的外部治理机制海航集团及 下属各成员公司按照法人治理结构的要求，完善股东大会、 董事会、监事会和CEO团队等结构建设，形成了决策机构、 监督机构、执行机构间分工明确、相互独立、相互制衡的法 人治理结构海航集团通过建立在持股基础上的董事派驻制 度，在产业集团公司董事会内部形成合理的制衡机制，形成 对董事会的主导地位在各产业集团行使自主经营的同时， 使得集团公司在子集团公司的权益得以保障，并使得集团总 部的战略和产业间的协同得以在控股公司中有效落实海航 集团及成员企业的自主权得到了真正落实，具备了把握市场 机遇的决断能力第二，科学完备的战略管控体系海航根据发展战略目 标的需要，建立集团公司-产业集团-成员企业三级管理的混 合型组织结构，选择了以战略管控为主的混合型管控模式。

海航通过战略管理体系、全面预算体系、业务管理报告体系、 内部审计体系、绩效考核体系等五大战略管理模块，实现集 团整体发展战略、资源分配、重大投资决策、重大业务决策 等重要职能集中于集团总部，又充分保证产业集团的自主 权，发挥成员企业的积极性集团总部是全集团决策中心、 战略管理中心、监控中心、资源管理中心，通过战略管理、 计划管理、财务管理、人事管理、信息管理、合规与审计管 理等六大职能实施战略管控各产业集团公司定位为战略管 控型控股公司，是成本利润中心、产业计划中心、企业管理 中心、品牌营造中心，对下属企业的管理主要是行使出资人 对子公司的管理权利，对于没有股权关系的下属企业，产业 集团则代表集团总部进行行业管理各成员公司定位为集团 生产经营计划的具体实施者、集团收入和利润的创造者、集 团成本控制和品质管理的实施者第三，不拘一格的用人机制海纳百川，方能成其大 海航把人才当作资本进行经营，建立完整的人才选拔、培养 机制海航把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要 标准，能者上、平者让、庸者下，不唯学历、不唯资历、不 唯身份，做到不拘一格选用人才，升迁制度灵活而不失原则 海航不拘一格的用人机制主要体现在：大规模引进高素质成 功人士，赋予在海航事业中独当一面的重任，让他们完成多 年未能实现的夙愿；建立后备干部选拔培养制度，通过高潜 质人才选拔和培养机制，为海航源源不断地输送新生力量。

第四，与时俱进的变革措施海航乘着改革开放的东风 发展起来，变革创新成为一种本能具有标志性意义的是，XX年9月，在确定两大战略目标的同时，海航开始推进“诚信、业绩、创新”管理变革，优化管理体系，以诚信为基础 建立集团化管理、多元化发展的授权管理体系，以业绩为核 心重建科学的考核体系，以创新为动力革除体制弊端管理 变革为海航提前预见、主动应对XX年全球金融危机提供了 坚实基础将飞者翼伏，将奋者足躅 XX年7月初，海 航董事局果断决策，全集团强力开展以瘦身为手段、以健身 为目标的管理构架调整工作，开源节流、“三清理、一催办”这是海航减肥瘦身、强身健体、轻装上阵、实现良性发展的 战略举措海航决策者强调，这次调整工作的目标是不是简 单地减员、减机构、减支出，而是提高海航整体作战能力， 为实现“两个战略目标”创造条件，把海航事业做精、做稳、 做大、做强海航管理架构调整工作动作早、执行快、成效 好，展现出海航集团高瞻远瞩的眼界和驾驭复杂局面的能 力，得到党中央、国务院、省市领导的高度评价，得到社会 各界的广泛认可，为海航抓住危机中的机遇谋取更大发展提 供了良好条件12下一页第五，坚定的党建政治保障党组织和党建工作是海航 发展中不可或缺的推动力。

海航党委认识到，必须根据海航 跨区域、跨行业、多元化发展的需要，运用党在自身建设中 积累的经验，立足改革创新，把思想建设、组织建设和作风 建设高度结合起来，既立足于做好经常性工作，又要抓紧解 决发展中的突出问题，使海航稳步走在科学发展之路上海 航高度重视党建工作，始终以党的路线、方针政策指导企业 改革和发展，把提高党员理论修养、政治素质、思想作风视 为企业发展的政治保障海航创立了区域党委制度，扩大组 织覆盖，充分发挥企业基层党组织推动发展、服务群众、凝 聚人心、促进和谐的作用海航党委充分发挥党员的先锋模 范作用，积极调动各方面的积极性，促进了海航快速、稳健 发展。