补偿膜项目工程管理评估.docx

泓域/补偿膜项目工程管理评估补偿膜项目工程管理评估目录一、 监理合同的主要内容 3二、 设计合同的主要内容 4三、 货物采购合同的履行 6四、 材料采购合同的主要内容 9五、 工程项目管理的基本原理 12六、 国际上常用的工程项目管理知识体系 22七、 工程项目的特征 27八、 工程项目的分类 29九、 公司基本情况 31十、 项目基本情况 33十一、 经济效益评价 38营业收入、税金及附加和增值税估算表 38综合总成本费用估算表 40利润及利润分配表 42项目投资现金流量表 44借款还本付息计划表 46十二、 项目规划进度 47项目实施进度计划一览表 48一、 监理合同的主要内容(一）合同当事人委托人指与监理人签订合同协议书的当事人及其合法继承人委托人应任命委托人代表，在授权范围和约定期限内代表委托人行使权利和履行义务指与委托人签订合同协议书的当事人及其合法继承人监理人应任命总监理工程师，代表监理人行使权利和履行义务二）合同范围合同约定的监理范围包括工程范围、阶段范围和工作范围：工程范围指所监理工程的建设内容阶段范围指工程建设程序中的勘察阶段、设计阶段、施工阶段、缺陷责任期及保修阶段中的一个或者多个阶段。

工作范围指监理工作中的质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、信息管理、组织协调和安全监理、环保监理中的一项或者多项工作三）合同价格签约合同价指签订合同时合同协议书中写明的监理报酬总金额合同价格指监理人按合同约定完成了全部监理工作后，委托人应付给监理人的金额，包括在履行合同过程中按合同约定进行的变更和调整费用指为履行合同所发生的或将要发生的所有合理开支，包括管理费和应分摊的其他费用，但不包括利润合同中应约定合同价款的确定方式、调整方式和风险范围划分除合同另有约定外，合同价格应当包括收集资料、踏勘现场、制订纲要、实施监理、编制监理文件等全部费用和国家规定的增值税税金委托人要求监理人进行外出考察、试验检测、专项咨询或专家评审时，相应费用不含在合同价格之中，由委托人另行支付二、 设计合同的主要内容(一）合同当事人发包人指与设计人签订合同协议书的当事人及其合法继承人发包人应任命发包人代表，在授权范围和约定期限内代表发包人行使权利和履行义务指与发包人签订合同协议书的当事人及其合法继承人设计人应任命项目负责人，代表设计人行使权利和履行义务二）合同范围合同约定的设计范围包括工程范围、阶段范围和工作范围：工程范围指所设计工程的建设内容。

阶段范围指工程建设程序中的方案设计、初步设计、扩大初步（招标）设计、施工图设计等阶段中的一个或者多个阶段工作范围指编制设计文件、编制设计概算、预算、提供技术交底、施工配合、参加试车（试运行）、编制竣工图、竣工验收和发包人委托的其他服务中的一项或者多项工作三）设计和设计文件要求设计人应按照法律规定，以及国家、行业和地方的规范和标准完成设计工作，并应符合发包人要求各项规范、标准和发包人要求之间如对同一内容的描述不一致时，应以描述更为严格的内容为准除合同另有约定外，设计人完成设计工作所应遵守的法律规定，以及国家、行业和地方的规范和标准，均应视为在基准日适用的版本基准日之后，前述版本发生重大变化，或者有新的法律，以及国家、行业和地方的规范和标准实施的，设计人应向发包人提出遵守新规定的建议发包人应在收到建议后7天内发出是否遵守新规定的指示发包人指示遵守新规定的，按照合同变更的约定执行设计文件的编制应符合法律法规、规范标准的强制性规定和发包人要求，相关设计依据应完整、准确、可靠，设计方案论证充分，计算成果规范可靠，并能够实施设计服务应当根据法律、规范标准和发包人要求，保证工程的合理使用寿命年限，并在设计文件中予以注明。

设计文件的深度应满足本合同相应设计阶段的规定要求，满足发包人的下步工作需要，并应符合国家和行业现行规定设计文件必须保证工程质量和施工安全等方面的要求，按照有关法律法规规定在设计文件中提出保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议三、 货物采购合同的履行货物的生产过程，是履行货物采购合同的一个重要环节与工程采购不同，货物采购合同签订后要实行催交和现场监造与检验，这是货物合同履行的重要保证，是货物招标投标工作的延续一）催交因为采购的货物是在制造厂家生产制造的，货物是否能及时交付，一方面固然要依靠供货人的努力，另一方面，还要依靠购货人派遣咨询工程师作为驻厂代表进行催交货物催交工作的主要任务是督促供货人能按合同规定的期限要求提供货物和技术文件，以满足现场施工安装的需要，故催交工作贯穿于合同签订后直到货物制造完成，并具备出厂检验合格的全过程催交工作的重点是保证货物生产制造的进度和工期，在催交的过程中，驻厂代表及时地发现制造过程中的问题，并且能采取有效的控制和改正措施，以防止进度拖延催交工作是货物采购必不可少的重要环节国外工程公司催交工作也十分重视，为确保设备、材料按时到货，保证工程顺利进行，不惜投入一定的人力做催交工作。

做好催交工作，对保证工程项目的总进度具有重要作用催交工作主要包括下列内容：催促供货，供货人按照合同规定，及时向购货人提交一份详细的制造进度表，明确交货日期，以便购货人催交工作的开展检查供货检查供货人主要原材料的采购和准备进展情况，并检查供货人主要外协配件和配套辅机的采购进展情况检查设备、材料的制造、组装、试验、检验和装运的准备情况检查各关键工序是否按生产计划进行催交人的应不断评估供货人的进度状态，确保全部关键控制点的进度按期进行二）现场监造与检验与工程采购不同，为确保货物的质量符合采购合同规定的要求，避免由于质量问题而影响工程建设，或给以后生产经营带来困难，货物采购尤其是设备采购，购货人需要派遣咨询工程师在制造厂家进行现场监造与检验，包括对原材料进货的检验、设备制造加工监造检验、组装和中间产品的监造检验、整体货物性能的监造检验、包装监造检验、运输条件检验等现场监造与检验的要求应事先在合同中约定监造与检验的主要内容咨询工程师的职责就是保证货物的质量和制造进度货物质量主要是通过建立和实施质量保证体系来保证的咨询工程师应首先了解制造厂质量保证体系文件的制订和有效实施情况，并对其提出建议咨询工程师应掌握货物采购合同的全部内容，特别是要掌握合同中的技术标准、规范要求、货物的质量要求和交货时间要求，以及检验标准要求，并且据此制定监造检验计划，列出重点监造检验目录。

在货物制造开始之前，咨询工程师要组织召开协调会议，使供货人明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的权利义务等货物制造工作中，根据需要咨询工程师应进驻制造现场进行监造与检验监造与检验的方法一般是目检、实测、记录、照相等当需要使用测试仪器时，供货人应提供协助和方便货物制造完毕后，咨询工程师应参加全面的质量验收，认真做好出厂前的检验测试，把问题消除在出厂之前，并写出检验报告检验报告应该是根据货物采购合同及其附件提出的技术规格和要求，对采购的设备和材料进行检验、测试和其它有关质量检查的真实情况的记录为提高检验报告的质量，咨询工程师应根据经验编制统一的格式检验报告的结论部分，应该明确被检验的设备和材料可以验收、有条件验收、拒收等根据具体情况，也可聘请有资格和有信誉的第三方检验机构承担货物的检验工作设备、材料运抵施工现场后，主持仓储的管理人员要开箱检验，合格后方能入库监造与检验的要求在货物制造之前，咨询工程师要召开预检会议，审查制造厂的检验计划货物检验应按货物采购合同文件规定的标准、规范进行认真做好检验报告，因为检验报告是对货物质量的真实记录对合格产品，有关参检方要联名签字，并且一切文件要完整无损。

对不合格产品，咨询工程师要提出处理意见对产品质量有争议的问题，应聘请第三方检验，也可请专家或有关专业部门检验，得出公正的结论货物制造完毕，运抵施工现场并人库后，货物监造工作宣布结束四、 材料采购合同的主要内容材料采购合同与设备采购合同较为类似，但合同条款相对简单，下面重点介绍与设备采购合同的不同点一）合同范围卖方应根据供货要求、中标材料质量标准的详细描述、相关服务计划等合同文件的约定向买方提供合同材料和相关服务合同材料指卖方按合同约定应向买方提供的材料及技术资料，或其中任何一部分相关服务指在质量保证期届满前卖方提供的与合同材料有关的辅助服务，包括简单加工、解决合同材料存在的质量问题，以及为买方检验、使用和修补合同材料进行的技术指导、培训、协助等二）合同价格合同协议书中载明的签约合同价包括卖方为完成合同全部义务应承担的一切成本、费用和支出以及卖方的合理利润除合同另有约定外，供货周期不超过12个月的签约合同价为固定价格供货周期超过12个月且合同材料交付时材料价格变化超过合同约定的幅度的，双方应按照合同条款中约定的调整方法对合同价格进行调整三）交货条款卖方应根据合同约定的交付时间和批次在施工场地卸货后将合同材料交付给买方，买方对卖方交付的合同材料的外观及件数进行清点核验后应签发收货清单。

买方签发收货清单不代表对合同材料的接受，双方还应按合同约定进行后续的检验和验收合同材料的所有权和风险自交付时起由卖方转移至买方，合同材料交付给买方之前包括运输在内的所有风险均由卖方承担买方如果发现技术资料存在短缺和（或）损坏，卖方应在收到买方的通知后7日内免费补齐短缺和（或）损坏的部分如果买方发现卖方提供的技术资料有误，卖方应在收到买方通知后7日内免费替换如由于买方原因导致技术资料丢失和（或）损坏，卖方应在收到买方的通知后7日内补齐丟失（和）或损坏的部分，但买方应向卖方支付合理的复制、邮寄费用四）质量保证期质量保证期指合同材料验收后，卖方按合同约定保证合同材料正常使用，并负责解决合同材料存在的任何质量问题的期限除合同另有约定外，合同材料的质量保证期自合同材料验收之日起算，至合同材料验收证书或进度款支付函签署之日起12个月止（以先到的为准）除非因买方使用不当，合同材料在质量保证期内如破损、变质或被发现存在任何质量问题，卖方应负责对合同材料进行修补和退换更换的合同材料的质量保证期应重新计算质量保证期届满且卖方按照合同约定履行完毕质量保证期内义务后，买方应在7日内向卖方出具合同材料的质量保证期届满证书。

五、 工程项目管理的基本原理工程项目管理需要运用各种知识、技能、手段和方法实现预定的项目目标工程项目管理的知识、技能、手段和方法很多，并不断发展，但工程项目管理的基本原理主要是系统管理和过程管理一）工程项目的系统管理原理系统是由若干个相互作用和相互依赖的要素组合而成，且有特定功能的整体任何一个项目都是一个系统，具有鲜明的系统特征，它是由技术、物质、组织、行为和信息等要素组成的复杂系统从系统视角来看，工程项目管理是以项目为对象，运用系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标综合协调和优化的组织管理活动系统思想和方法是项目管理理论形成与发展的重要基础，其科学基础是系统论，哲学基础是事物的整体观1.系统管理的理论基础系统管理的理论基础是系统工程（Systems Engineering)系统工程是系统科学的实际应用，是以大型复杂系统为研究对象，应用近代的数学方法和工具，按一定目的进行设计、开发、管理与控制，以期达到总体效果最优的理论与方法系统工程既是一个技术过程，也是。