猎人与狗的故事.ppt

猎人与狗的故事猎人与狗的故事有一个人决定要做一个出色的猎人，因此他找了一有一个人决定要做一个出色的猎人，因此他找了一条条健壮健壮、、凶猛凶猛、、反应迅捷反应迅捷的猎狗来和他一起创业的猎狗来和他一起创业但是，这条狗实在是但是，这条狗实在是……猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，猎狗将兔子赶出了窝，一直追赶他，追了很久竟然没有捉到追了很久竟然没有捉到！！猎狗回答猎狗回答说说你们两个之间小你们两个之间小的反而跑得快得的反而跑得快得多多 ！！你不知道我们两你不知道我们两个的跑是完全不个的跑是完全不同的！同的！ 我仅仅为了一顿我仅仅为了一顿饭而跑，他却是饭而跑，他却是为了性命而跑呀！为了性命而跑呀！ 一只牧羊在旁讥笑说一只牧羊在旁讥笑说猎人想猎人想: :猎狗说的对啊猎狗说的对啊, ,那我要想得那我要想得到更多的猎物到更多的猎物, ,得想个好法子得想个好法子 于是于是, ,猎人又买来几条猎狗猎人又买来几条猎狗, ,凡是能凡是能够在打猎中捉到兔子的够在打猎中捉到兔子的, ,就可以得到就可以得到几根骨头几根骨头, ,捉不到的就没有饭吃捉不到的就没有饭吃. .这一招果然有用这一招果然有用, ,猎狗们纷纷去猎狗们纷纷去努力追兔子努力追兔子, ,因为谁都不愿意看因为谁都不愿意看着别人有骨头吃着别人有骨头吃, ,自已没的吃自已没的吃 。

就这样过了一段时间就这样过了一段时间, ,问题又出现了问题又出现了. .大兔子非常大兔子非常难捉到难捉到, ,小兔子好捉小兔子好捉. .但捉到大兔子得到的奖赏和但捉到大兔子得到的奖赏和捉到小兔子得到的骨头差不多捉到小兔子得到的骨头差不多, ,有一些猎狗们善于有一些猎狗们善于观察发现了这个窍门观察发现了这个窍门, ,专门去捉小兔子专门去捉小兔子慢慢的慢慢的, ,大家都发现了这个窍门，大家都去捉小兔子了大家都发现了这个窍门，大家都去捉小兔子了猎人以为这些猎狗的技术不过关，于是专门针对他们猎人以为这些猎狗的技术不过关，于是专门针对他们开办了开办了““如何快速捕捉大兔子如何快速捕捉大兔子””的专业训练的专业训练经过训练之后，猎人发现猎狗捉的兔子仍然质量不高经过训练之后，猎人发现猎狗捉的兔子仍然质量不高猎狗们说猎狗们说反正没有什么大的反正没有什么大的区别区别, ,为什么费那为什么费那么大的劲去捉那些么大的劲去捉那些大兔子的呢大兔子的呢? ? 猎人就问猎狗这是猎人就问猎狗这是为什么为什么呢？呢？激励导致动力激励导致动力于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了于是猎狗们捉到兔子的数量和重量都增加了. .猎人很开心猎人很开心。

猎人经过思考后猎人经过思考后, ,决定不将分得骨头的数量与是否捉决定不将分得骨头的数量与是否捉到兔子挂钩到兔子挂钩, ,而是采用每过一段时间而是采用每过一段时间, ,就统计一次猎就统计一次猎狗捉到兔子的总重量狗捉到兔子的总重量. .按照重量来评价猎狗按照重量来评价猎狗, ,决定一决定一段时间内的待遇段时间内的待遇猎狗说猎狗说我们把最好的时间都奉献我们把最好的时间都奉献给了您给了您, ,主人主人, ,但是我们随但是我们随着时间的推移会老着时间的推移会老, ,当我们当我们捉不到兔子的时候捉不到兔子的时候, ,您还会您还会给我们骨头吃吗给我们骨头吃吗? ?但是过了一段时间但是过了一段时间, ,猎人发现猎人发现, ,猎狗们捉兔子的猎狗们捉兔子的数量又少了数量又少了, ,而且越有经验的猎狗而且越有经验的猎狗, ,捉兔子的数捉兔子的数量下降的就越厉害于是猎人又去问猎狗量下降的就越厉害于是猎人又去问猎狗持续的激励引发长期的动力持续的激励引发长期的动力猎人做了论功行赏的决定分析与汇总了所有猎狗捉猎人做了论功行赏的决定分析与汇总了所有猎狗捉到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一到兔子的数量与重量，规定如果捉到的兔子超过了一定的数量与重量后定的数量与重量后, ,即使捉不到兔子即使捉不到兔子, ,每顿饭也可以得每顿饭也可以得到一定数量的骨头。

到一定数量的骨头 猎狗们都很高兴，大家都努力去猎狗们都很高兴，大家都努力去达到猎人规定的数量一段时间达到猎人规定的数量一段时间过后，终于有一些猎狗达到了猎过后，终于有一些猎狗达到了猎人规定的标准人规定的标准 这时，其中有一只猎狗说这时，其中有一只猎狗说 我们这么努力，只得到我们这么努力，只得到几根骨头，而我们捉的几根骨头，而我们捉的猎物远远超过了这几根猎物远远超过了这几根骨头我们为什么不能骨头我们为什么不能给自己捉兔子呢？给自己捉兔子呢？ 于于是是, ,有有些些技技术术好好的的猎猎狗狗离离开开了了猎猎人人, ,自自己己捉捉兔兔子子去去了了... ... 问 题（（1）读了上述案例后，你有什么感受？）读了上述案例后，你有什么感受？（（2）你认为猎人应采取什么措施来避免）你认为猎人应采取什么措施来避免“成熟成熟”的猎狗离开？的猎狗离开？1、猎人进行了改革，使得每条猎狗除基本骨头外，可获得其所猎兔肉总量的n%，而且随着服务时间加长，贡献变大，该比例还可递增，并有权分享猎人总兔肉的m% 2、猎人进行了人事改革，在内部提升能力猎人进行了人事改革，在内部提升能力强的猎狗，为抓兔主任，猎兔总监、首席猎兔犬，强的猎狗，为抓兔主任，猎兔总监、首席猎兔犬，并授予一定的权力，如招狗权、骨头分配权等。

并授予一定的权力，如招狗权、骨头分配权等给业绩高的猎狗颁奖、发证，为抓兔红旗手，抓给业绩高的猎狗颁奖、发证，为抓兔红旗手，抓兔专家，请其巡回讲演、并由政府高层接见这兔专家，请其巡回讲演、并由政府高层接见这一切对这些猎狗来说，这比多吃两根骨头更加受一切对这些猎狗来说，这比多吃两根骨头更加受用，效果很好，猎狗们纷纷强烈要求重归猎人用，效果很好，猎狗们纷纷强烈要求重归猎人3、只要为他定时定量供给兔子，就分享股权，能得到公司X%的股份分享利润，合作经营这实在是太有诱惑力了猎狗们都以为终于有机会做公司的主人了，不用在忍受猎人呼来唤去的不快对于人力资源管理来说，绩效管理实在太重要了！。