执行力培训余世维经典3.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,如何提升企业经理人的,执行力,余世维 博士,上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,成功经理人系列,2,执行力的衡量标准,按质,按量,完成自己的工作任务3,案 例,平安保险董事长,马明哲,伊利集团董事长,郑俊怀,4,问 题,从,韩国三星,的崛起，反思我们国人对执行力的态度对,执行偏差,没有感觉，也不觉得重要个性上，不追求,完美,在职责范围内，不会,自己尽责,处理一切问题对“要求标准”不能也不想,坚持,5,分 析,你如何检查,部属的执行力,？,6,谁是,总指挥,？他是否被授权调度一切？,事前有没有,工作派遣单,，将高端愿望解码成每个人应该做的事？,是否人人,紧盯,过程且随时,调整,？,是否已经养成,自动汇报,的习惯？,是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害,诚实地总结,？,是否,撤换,错误的人选？,7,执行力的三个核心,人员流程,、,战略流程,、,运营流程,8,案 例,华润集团总裁,宁高宁,上海申沃执行副总,干频,9,问 题,从运营角度，判断以上三个流程的,优先顺序,。

战略,=,做正确的事,运营,=,把事做正确,人员,=,用正确的人,10,战略正确与运营正确只能由,人员,来保证战略一旦错误，,运营,越积极，企业陷入泥沼就越深三个核心流程的,优先顺序,是,人员,战略,运营,11,分 析,致加西亚的,信,信,一个故事：,别问加西亚,是,是谁，只管,把,把信送给他,12,我们会问,加西亚是谁,？,？,加西亚住在,哪,哪里？,我怎么去找,加,加西亚？,如果加西亚,不,不在？,我有没有车,费,费？,我什么时候,去,去？,问题是我们,“,问得太多，,做,做得太少13,国内企业家,在,在“人员流,程,程”上的缺,失,失,（,a,）不具备挑选人才的能力,（,b,）缺乏对人,才,才的信任,（,c,）不注重也,不,不开发他们,的,的价值,（没有价值,，,，也不拿掉,）,）14,案 例,上海波特曼,丽,丽嘉酒店副,总,总裁,狄高志,招聘网,CEO,刘浩,15,问 题,从中国欧莱,雅,雅的,KPI,要求，检讨,我,我们国人对,问,问题的解码能力16,补充,欧莱雅的,KPI,哲学,KPI=KeepPerformanceIndicators,（一切作为,表,表现均按照,预,预先的指令,行,行使。

战略讲得漂,亮,亮没有用，,问,问题是能不,能,能有效执行光是执行,也,也不够，重,点,点是有没有偏差或出轨（脱钩）17,许多国人的解码能力为什么不强,？,？,不会自己发现问题,与“希望”,或,或“标准”,比,比较如何？,不会自己思考问题,造成这个结,果,果的“原因,”,”或“原因,的,的原因”是,什,什么？,不会自己解决问题,我自己有什,么,么“方法”,？,？我在别人,那,那里学到什,么,么“技巧”,？,？,18,以上的毛病,又,又有一个基,本,本原因：公,司,司主管或领,导,导没有强制,要,要求手下养,成,成以上的习惯，当然也没,有,有培养这种氛围19,分 析,你如何挑选有执行力的,人,人？,20,有执行力的,人,人的特色,自动、自发,注意细节,为人诚信、,负,负责,善于分析、,判,判断、应变,乐于学习、,求,求知,具有创意,韧性,对工作投入,人际关系（,团,团队精神）,良,良好,求胜欲望强,烈,烈,21,（,a,）策略没有,充,充分论证和估,计实际执行中,的,的问题与,变化,（,b,）员工等待老板自己发现,错误决策的首要,问,问题不在速,度,度，在是否可行和是否有方法,22,分 析,执行力不佳,的,的,8,个原因,23,1,、管理者没有常抓不,懈,懈,虎头蛇尾,。

2,、管理者出,台,台管理制度,时,时不严谨,朝令夕改,3,、制度本身不合理,缺少针对性,、,、可行性,4,、执行的过,程,程过于繁琐,囿于条款，,不,不知变通,24,5,、缺少良好的方法,不会把工作,分,分解汇总,6,、缺少科学的监督考核机,制,制,没人监督，,也,也没有监督,方,方法,7,、只有形式上的培,训,训,忘了改造人,的,的思想与心,态,态,8,、缺少大家,认,认同的企业文化,没有形成凝,聚,聚力,25,我们更需要,一,一个执行型的企业领导,人,人,他要打造一,个,个执行力企业,文,文化，还要建构,一,一个执行力团队26,案 例,英特尔公司,总,总裁,唯有忧患意,识,识，才能永,远,远长存又译：惶者,生,生存或只有,偏,偏执狂才能,生,生存）,大众影视文,化,化广告公司,副,副总,吴佳,华硕电脑,副,副董事长,童子贤,27,问,题,题,从德国足球,队,队的表现和韩国,LG,的思想认,同,同，追究,很,很多企业,为,为什么没,有,有执行力文,化,化28,1,一般公,司,司的文化,都,都是形而,上,上、好高,骛,骛远的抽,象,象口号2,组织成,员,员对贯彻,主,主管（教,练,练）的意,图,图，完成,自,自己担负,的,的任务，,没,没有强烈,的,的意愿。

3,公司没,有,有解决员,工,工的思想问题，也,没,没有描绘,美,美好的愿景，更没有,教,教育他们热爱自己的工,作,作29,有执行力文,化,化，不一定,成,成功，也,许,许运气不,好,好但没,有,有执行力,，,，即使成,功,功也是运,气,气，最后,还,还是失败,30,分,析,析,执行型领,导,导者要做,的,的,7,件事,31,1,了解你的,企,企业和员,工,工,你是否亲,自,自参与企,业,业的运营,？,？,你是否深,入,入了解公,司,司的真实,情,情况和员,工,工心理？,你是否会,问,问一些尖,锐,锐或一针,见,见血的话,，,，迫使手,下,下思考问,题,题，探索,答,答案？,32,2,坚持以事,实,实为基础,你是否知,道,道员工和,下,下层主管,都,都常常有,意,意地掩盖,事,事实？,你是否可,以,以确保在,组,组织中进,行,行任何谈,话,话的时候,，,，都把“,实,实事求是,”,”作为基,准,准？,33,3,树立明确,的,的目标和,实,实现目标,的,的先后顺,序,序,你是否集,中,中精力在,几,几个重要,目,目标上？,你是否调,整,整自己的,视,视角，为,组,组织拟定,几,几个现实,的,的目标？,你是否可,以,以为这些,目,目标寻求,一,一个切入,点,点并附带,方,方法？,34,4,跟进,你是否没,有,有及时跟,进,进，白白,浪,浪费了很,多,多很好的,机,机会？,35,5,对执行者,进,进行奖励,你是否赏,罚,罚分明，,让,让人们对,公,公司做出,更,更大的贡,献,献或只造,成,成很小的,损,损害？,你是否提,拔,拔真正有,执,执行力的,员,员工？,36,6,提高员工,的,的能力和,素,素质,你是否常,把,把自己的,知,知识和经,验,验传递给,下,下一代领,导,导者？,你是否把,与,与下属的,会,会面看成,是,是一次次,指,指导他们,的,的机会？,你是否仔,细,细观察一,个,个人的行,为,为，向他,提,提供具体,而,而有用的,反,反馈？,37,7,了解你自,己,己,你是否容,忍,忍与自己,相,相左的观,点,点？,你是否注,意,意公司伦,理,理，超越,自,自己的情,绪,绪？,你是否不,够,够强势，,姑,姑息表现,很,很差的员,工,工？,38,补,充,充,“,科学的程,序,序”是执行,的,的保障,39,目标本身,一,一定要清晰,可度量、,可,可考核、,可,可检查。

要有明确,的,的起讫时间表（,deadline,）按轻重缓,急,急排列各,项,项工作优先顺序指令要简单明确，不能偏,误,误40,要求下属,检,检查执行条件，作出承诺（,commitment,）过程中，,要,要不断关注、跟进、紧盯设立反馈机制，对重要,的,的环节或,脱,脱钩，要,追,追究原因41,谢 谢,大,大 家,!,42,西点军校,22,条军规：,1,、无条件,执,执行；,2,、工作无,借,借口；,3,、细节决,定,定成败；,4,、以上司,为,为榜样；,5,、荣誉原,则,则；,6,、受人欢,迎,迎；,7,、善于合,作,作；,8,、团队精,神,神；,9,、只有第,一,一；,10,、敢于冒,险,险；,11,、火一般,的,的精神；,12,、不断提,升,升自己,13,、勇敢者,的,的游戏；,14,、全力以,赴,赴；,15,、尽职尽,责,责；,16,、没有不,可,可能；,17,、永不放,弃,弃；,18,、敬业为,魂,魂；,19,、为自己,奋,奋斗；,20,、理念至,上,上；,21,、自动自,发,发；,22,、立即行,动,动9,、,静,静,夜,夜,四,四,无,无,邻,邻,，,，,荒,荒,居,居,旧,旧,业,业,贫,贫,。

12,月,月-2212,月,月-22,Saturday,December24,2022,10,、雨中黄叶,树,树，灯下白,头,头人03:05:4303:05:4303:05,12/24/20223:05:43 AM,11,、以我独沈,久,久，愧君相,见,见频12月-2203:05:4303:05,Dec-2224-Dec-22,12,、故人江,海,海别，几,度,度隔山川,03:05:4303:05:4303:05,Saturday,December 24,2022,13,、乍见翻,疑,疑梦，相,悲,悲各问年,12月-2212月-2203:05:4303:05:43,December24,2022,14,、他乡,生,生白发,，,，旧国,见,见青山,24,十,十二月20223:05:43 上,午,午03:05:4312月-22,15,、比不了得,就,就不比，得,不,不到的就不,要,要十二月 223:05,上,上午12月-2203:05,December 24,2022,16,、行,动,动出,成,成果,，,，工,作,作出,财,财富,2022/12/243:05:4303:05:43,24December2022,17,、做,前,前，,能,能够,环,环视,四,四周,；,；做,时,时，,你,你只,能,能或,者,者最,好,好沿,着,着以,脚,脚为,起,起点,的,的射,线,线向,前,前。

3:05:43,上,上午3:05,上,上,午,午03:05:4312,月,月-22,9,、,没,没,有,有,失,失,败,败,，,，,只,只,有,有,暂,暂,时,时,停,停,止,止,成,成,功,功,！,！,12,月,月-2212,月,月-22,Saturday,December24,2022,10,、,很,很,多,多,事,事,情,情,努,努,力,力,了,了,未,未,必,必,有,有,结,结,果,果,，,，,但,但,是,是,不,不,努,努,力,力,却,却,什,什,么,么,改,改,变,变,也,也,没,没,有,有,03:05:4303:05:4303:05,12/24/20223:05:43AM,11,、成功,就,就是日,复,复一日,那,那一点,点,点小小,努,努力的,积,积累12月-2203:05:4303:05,Dec-2224-Dec-22,12,、世间,成,成事，,不,不求其,绝,绝对圆,满,满，留,一,一份不,足,足，可,得,得无限,完,完美03:05:4303:05:4303:05,Saturday,December24,2022,13,、不,知,知香,积,积寺,，,，数,里,里入,云,云峰,。

12,月,月-2212,月,月-2203:05:4303:05:43,December24,2022,14,、意志坚,强,强的人能,把,把世界放,在,在手中像,泥,泥块一样,任,任意揉捏,24 十,二,二月 20223:05:43,上,上午03:05。