A企业薪酬激励问题及对策研究毕业论文文献综述开题报告任务书.doc

A企业薪酬鼓励问题及对策研究【毕业论文+文献综述+开题报告+任务书】 毕业论文(设计)任务书题 目: A企业薪酬鼓励问题及对策研究 一、主要任务与目标: 薪酬鼓励是薪酬系统中的一个重要组成局部,其主要目标应与薪酬系统保持一致,但在对员工行为的引导方面又不同于薪酬的效果薪酬鼓励可以满足员工的多方需求,对于吸引人才、维持员工队伍的稳定有着独特的价值 本课题的主要任务是:运用所学薪酬鼓励问题与管理等相关知识,查找国内外企业员工薪酬鼓励相关资料,结合国内中小企业的特点调查和分析A企业的员工薪酬鼓励现状,并对现有员工薪酬鼓励制度各方面存在的缺乏提出合理建议 本课题的目标是:结合A企业的实际情况,运用员工薪酬鼓励与管理等相关知识对该企业现有员工薪酬鼓励和员工稳定、满意度等状况进行调查分析,不断完善薪酬鼓励制度,从而更好地发挥员工鼓励功能二、主要内容与根本要求: (一)主要内容 1.A企业员薪酬鼓励现状分析:介绍A企业现有人员构成、薪酬鼓励等情况,更好的发挥鼓励制度 2.A企业现行员工薪酬鼓励制度存在的问题研究:通过问卷发放的形式,调研分析现有鼓励制度存在的问题。

对A企业现行员工鼓励制度存在的问题提出合理建议,不断完善员工薪酬鼓励体系 (二)根本要求 1.进行员工薪酬鼓励相关文献资料收集,要求查阅文献资料不少于20篇,并按时完成文献综述和外文资料翻译 2.认真解读资料内容,在充分理解该课题主要内涵和技术要素的根底上确定撰写结构和主要内容,写出开题报告 3.文献综述、外文翻译、开题报告撰写及毕业论文等的写作根据学校和学院的各项具体要求标准执行 4.毕业论文必须做到理论联系实际,根本论点明确,论据充分,有较强的说服力,结构严谨,层次清晰,文字简练,书写整洁三、方案进度: 2021.11.01?2021.11.21完成毕业论文选题 2021.11.22?2021.01.09完成文献综述、开题报告及外文翻译 2021.02.21?2021.03.11完成毕业论文初稿,确定实习单位 2021.03.12?2021.05.03毕业实习,结合实习修改毕业论文 2021.05.04?2021.05.18毕业论文定稿四、推荐参考文献:[1] 金英姬,李秀然. 员工鼓励与企业开展之间的博弈分析. 学术交流,20213: p105-107.[2] 石廷安. 我国企业经营者薪酬鼓励问题探讨.商业时代,2021(23):p49-50.[3] 同勤学. 国有企业经营者薪酬鼓励机制的问题与对策. 西安文理学院学报,20065: p67-69[4] 姚凯,孙力军. 企业经营者薪酬鼓励机制改革新思路. 商业时代,20073: p58-59.[5] 孙文博. 中国上市企业高管的薪酬鼓励有效性研究. 社会科学战线,2007(2):p298-300.[6] 陈于.中小企业员工福利管理问题与对策探析.人力资源管理:2021(7):p52-53.[7]Baiman,Stanley,Netessine,Serguei,Saouma,Richard.Informativeness, Incentive Compensation,and the Choice of Inventory Buffer. Accounting Review.2021(6):p1839-1860[8] Pouliakas,Konstantinos. Pay Enough, Don't Pay Too Much or Don't Pay at All? The Impact of Bonus Intensity on Job Satisfaction.,2021(63):p597-626.毕业论文(设计)文献综述题 目: A企业薪酬鼓励问题及对策研究一、前言局部 如何吸引和保存富有竞争力的人才成为企业生存与开展的关键。

薪酬鼓励对于员工和企业的重要性决定了薪酬管理的重要性,薪酬管理的重要性往往取决于良好的薪酬体系所以,良好的薪酬体系是对吸引人才,提升员工士气,提高企业竞争力具有不可无视的作用一个好的薪酬制度不仅能提高员工积极性,而且提高员工忠诚度,减少企业人员流动本钱要构建好的薪酬体系,关键要掌握薪酬设计的方法现代企业的竞争,已经由以前的经济资本的竞争,过渡为智力资本的竞争,归根到底就是人力资源开发与知识运用的竞争其中,人力资源的鼓励是一个极其重要的方面,创造一个良性循环的工作环境,建立完善的约束机制与鼓励机制,是吸引优秀人才、留住优秀人才、激发员工工作积极性的重要举措只有这样,才有时机在剧烈的竞争中生存、开展、壮大 薪酬是企业鼓励机制的重要组成部份,人力资源所做的人才培养,绩效考核等,最终都需通过薪酬去表达,薪酬管理是否合理有效,将直接影响企业的效率与质量,最终影响企业的竞争力正因为管理人员在企业的特殊地位,其薪酬体系更显重要,本篇综述主要探讨的是薪酬设计和管理问题,参考了大量学者和专家的研究成果,进行概述并做出评论二、主题局部(一)企业薪酬方面的研究 通过对企业薪酬管理分析与实践这篇文章的一些了解,我得知薪酬管理是企业自身开展壮大,企业内外环境因素共同作用的常务,随着改革开放的不断深入,我国企业薪酬管理水平有了很大提高,但是由于传统思想的舒服,加上企业内部原因,我国企业的薪酬管理水平还有待提高。

薪酬管理是企业自身开展的需要,是企业薪酬现状及薪酬理念开展的需要,薪酬管理是企业外部环境改革的需要匡玲,2021) 通过阅读当代企业薪酬管理初探的文章,了解了薪酬管理制度的设计是一个系统工程,它以岗位分析与评价、薪酬调查和绩效考核为根底薪酬管理制度的建立更是一个系统工程,是需要企业根据劳动的复杂、精确、繁程度、劳动责任的大小、能力要求的上下和劳动条件的好坏等因素,将岗位划分为假设干等级,再按等级确定薪酬标准的一种制度李卓, 张艳,2021) 除此之外企业薪酬体系的效果研究综述也指出了:薪酬体系及其效果问题是人力资源管理实践的一大难点,也是企业管理理论研究的一个热点薪酬体系的效果研究需要引进“整体报酬〞概念,除薪酬外,还需要考虑其他的非货币形式的鼓励因素国内薪酬体系演变和现状从我国薪酬体系的演变过程来看,我国薪酬管理的主体从方案经济下的国家转化为市场经济下的企业随着经济的全球化趋势,中国的企业在保存了一些传统的薪酬管理做法的同时,也在学习、模仿和尝试新的薪酬管理体系,如可变工资、持股制、宽带工资等姚先国,方阳春,2005) 二企业存在问题 如今企业存在较大的误区薪酬体系与人力资源其他体系.如绩效、职位割裂开,或没有建立科学的联系。

还有,无视内部公平与外部公平薪酬分配表达的能力、业绩.奉献不匹配这些问题都严重地阻碍企业的开展.因而无法真正表达能力.业绩.奉献在分配中的重要作用范晓峰,翟丽丽2007) 在浅析现代企业中的薪酬管理这篇文章中说明了企业薪酬管理需要注意的问题有:.薪酬标准公平合理,物质薪酬与精神薪酬相结合,薪酬管理适应企业战略,薪酬管理必须随企业文化的改变而进行变革,不能自行其是企业必须根据自身的特点,针对不同岗位的员工采取不同的薪酬管理方法,尽可能的满足每个员工最迫切的需求,提高他们工作的热情,创造出更大的企业价值刘久涛 赵福林,2021) 还有一些比拟重要的问题:薪酬管理与企业战略脱节企业经营战略不同,薪酬策略也应不同,但目前我国企业大多实行统一的薪酬策略,很大程度上与企业经营战略脱钩.同时对内缺乏公平感,对外缺乏竞争力没有一个清晰设定工作目标和正确公允地评估员工业绩的业绩管理体系,即使有薪酬体系与之相联系,员工创造性也得不到应有的发挥薪酬管理通常缺乏透明度一旦员工看不到自己的行为和业绩与报酬之间的联系,鼓励的链条就中断了的企业薪酬体系缺乏鼓励性企业在对薪酬的功能理解上常过于偏颇,只注意到薪酬的保健功能,而无视了薪酬的鼓励功能。

张霞,2021) 企业薪酬管理存在的问题及对策研究也指出:局部企业在薪酬管理方面存在着内部薪酬分配不均衡,分配方式单一,缺乏长效鼓励等问题企业必须建立科学标准、切实可行的职位评价系统和薪酬制度,促进企业开展程勇,2021) 如今的国有企业经营者薪酬鼓励机制存在以下问题:薪酬水平偏低,缺乏外部竞争性;,薪酬结构不合理,鼓励方式单一;短期鼓励过度,长期鼓励缺乏;薪酬与职位价值不相符合;其五,经营者的明收入较少,暗收入较多,收入分配不标准同勤学,2006) 经营者的薪酬体系不够完善传统的薪酬是以物质、保健为主,不是较全面的涉及鼓励的各方面,缺乏长远的鼓励经营者薪酬制度的鼓励作用不够明显缺乏鼓励的因素.经营者的薪酬水平、结构不够合理固定报酬多,浮动报酬少经营者薪酬制度还比拟僵化,各企业的浮动薪酬还停留在比拟浅层上,甚至有的企业只固守着像年终奖这一单一的形式经营者薪酬管理理念落后薪酬管理方法陈旧,企业仍采用较陈旧的、以方案经济的观念为主的管理理念,薪酬的形成缺少精神鼓励,不能真正调动经营者的积极性石延安,2021) 中小企业也是比拟重要的,能反映出问题的方面中小企业福利实施程度低,福利类型单一。

一些中小企业虽然认识到福利的重要性和作用,也制定了相应的福利方案,但在真正的实施过程中却大打折扣固守公平原那么,缺乏鼓励性中小企业的福利制度的建立一般都固守公平原那么,即福利不与员工的工作绩效挂钩,员工所享受的福利水平是均等的、福利内容是一样的这看似公平的福利制度却使福利丧失了其最根本的鼓励作用信息渠道不畅,缺少福利沟通一些员工认为企业所提供的福利项日只有局部具有价值,甚至不满企业在某些福利工程上的花费陈于,2021) 对中国上市公司高管的薪酬鼓励有效性研究的阅读,了解了公司经营绩效与公司高管的薪酬一绩效敏感度之间,并不存在明显关联性因此,目前强化高管人员薪酬一绩效敏感度的政策措施,如奖金与效益挂钩、股权鼓励等,并不能明显改善公司经营绩效,即这类措施在现有机制下对于改善公司治理是缺乏效率的孙文博,2007)(三)做好企业薪酬鼓励的主要对策 面对问题,有一些对策可以借鉴:树立以人为本的薪酬管理理念.重新设计薪酬管理体系建立科学的薪酬管理体系.有效防范薪酬管理存在的误区一是建立科学的职位体系,并按价值创造理论进行公平、公正的职位评估.一般采用〞要素计点法〞二是改变现有的薪资结构.采用〞职级一薪级〞的矩阵式薪资体系;根据责任与奉献的层级,确定不同的固定/浮动例;在薪酬体系中.给出员工晋升的双通道。

三是建立科学、合理,高效的绩效管理体系,并真正与薪酬挂钩学运用薪酬鼓励艺术.使薪酬既有最正确的鼓励效果又能增加鼓励功能范晓峰,翟丽丽2007) 公司薪酬管理还可有如下对策:将薪酬管理上升到战略高度加以重视,重视内在报酬,把收入和技能挂钩,增强沟通交流,让员工参与报酬制度的设计与管理,导入更为柔性的薪酬计量方法,如:薪点制,年薪制,分红制等夏鹏飞,2021) 企业薪酬管理的对策还有:建立全面的薪酬制度,形成标准有效的鼓励机制;重视内在薪酬企业应当充分认识到内在薪酬的作用,通过多种形式保证员工能从其工作中得到最大心理满足,实现内部薪酬的最大化;打破平均主义,科学规划薪酬制度结构工资制的合理性和科学性很大程度上取决于结构内容的选择及具体的分等定级,其构成如下:工资根本工资+岗位工资+学历工资+绩效工资+福利佟燕,2021) 薪酬鼓励的对策是重中之重:改革国有资产管理体制,完善公司法人治理结构;改革国有企业经营者任命制,逐步实行经营者市场化选择应根据不同。