关于《山西省煤矿管理标准》推进情况汇报材料.doc

关于《山西省煤矿管理标准》推进情况汇报材料关于《山西省煤矿管理标准》推进情况汇报材料为适应煤炭行业发展新要求，推动我公司走向“七高 一文明”发展新模式，实现集约高效、安全人文、现代文明、 牛态和谐、科学发展，根据山西省煤炭工业厅《关于印发; 山西省煤矿管理标准>的通知》文件精神要求，我公司积 极对照《标准》制泄工作方案严格进行了落实，现把各项工 作进展情况汇报如下：…、矿井概况山西通洲集团留神峪煤业有限公司是经山西省煤矿企 业兼并重组整合工作领导组办公室以晋煤重组办发 [2009182号文批准，由原山西安铭煤业有限公司矿井、山西 留神峪煤业有限公司矿井重组整合而成予以保留的合法矿 井在原安铭工业场地作为矿井兼并重组后的主井工业场 地，利用原安铭的主斜井作为主斜井，副斜井作为进风行人 斜井，回风斜井作为1号回风斜井利用原留神峪工业场地 作为副井「I-业场地，利用原留神峪的主斜井改造后作为副斜 井，副斜井改造后作为2号冋风斜井整合主体企业为山西 通洲煤焦集团煤矿管理有限公司矿井批准生产能力为120 万吨/年，井田面积15. 8593km2,批准开采2号一11号煤层, 属于高瓦斯矿井，保有煤炭资源储量为8817万吨，工业资 源储量为8642万吨，设计资源储量7263万吨，设计可采储 量4696万吨，设计服务年限27. 79年。

总占地面积12.35 公顷二、组织保障措施为了加强对“六个标准”的贯彻与落实，成立了专项 工作领导组组长：樊永军（矿长）常务副组长：高李军（总工程师）副组长：高银柱（安全副矿长）王国军（技术副矿长）成员：史建江（牛产副矿长）韩青龙（机电副矿长）孙永峰（安全指挥中心主任）杨文杰（矿长通风助理）张华（探放水队队长）李有森（矿长助理）领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，办公室 主任由总工程师高李军兼任，负责“六个标准”推进落实的 日常管理考核以及信息沟通和交流工作办公室下设两个小 组，技术副矿长王国军负责煤矿建设标准、煤矿建设施工管 理标准、安全质量标准化标准的推进与考核工作，安全副矿 长高银柱负责煤矿办矿企业标准、煤矿管理标准、煤矿现代 化矿井标准的推进与考核工作三、制定方案，全面推进“煤矿管理标准”建设进程 按照山西省煤矿管理达标“三级”考核标准，由公司主要领导牵头，各专业负责人配合，严格对照标准，对标找 差，全方位的开展各环节的自查自纠，并针对存在的问题和 不足，制定有针对性的实施方案，方案要求2013年力保三 级管理标准，2014年底晋升二级管理标准，2015年底努力 晋升一级管理标准，进一步落实责任，强化管理，严格考核,有效地保证了矿井“煤矿管理标准”建设的全面推进。

四、统一思想，强化“煤矿管理标准”的学习培训充分利用宣传栏、黑板报、班前会等手段，深入宣传 矿井“六个标准”建设的目的、意义，宣传“六个标准”建 设的规划目标，宣传“六个标准”的实施方案和保障措施 同时，由公司培训科牵头，各专业领导和技术人员分工负责, 全面系统地对全矿干部职工进行“六个标准”的学习培训， 用实际行动，统一全矿干部职工的思想，为矿井“六个标 准”建设的推进奠绘了坚实的基础五、《煤矿管理标准》建设情况（一）资源保护我公司始终坚持开发与保护并重的原则，科学合理开 发煤炭资源；坚持合理开采顺序，不断优化矿井和采区设计, 积极推广釆煤新工艺、新技术，提高矿井资源回采率；目前 矿井还处于建设施工状态，不存在生产行为二）生产建设1、 我公司严格按照省煤矿重组整合办批准方案的矿井 能力（批准120万吨）组织施工建设，根据施工设计目前工 程处于二期工程，待进入三期工程时按照“一个釆区布置一 个回采工作面”要求布置，坚持集约高效原则；2、 大力提高矿井机械化、信息化水平目前施工建设 过程共布置有八个开拓工作面，己经有四个工作面使用了综 掘机，其它四个开拓头使用爆破破岩，人工装煤岩等方式， 计划到2015年底彻底取缔炮掘面。

井下不存在国家明令禁 止的设备及工艺3、 严格执行建设招标程序，我公司项目施工单位为温 州矿山井巷工程有限公司，资质为一级；项目监理单位为山 西煤炭建设监理咨询公司，资质为甲级矿井初步设计变更 后新增建设工期为23个月，至2015年4月底项目工程丁 2011年10月1日开工建设4、 全面推进质量标准化建设，根据公司内部质量标准 化推进实施方案，矿井安全管理、机电、运输、一通三防、 地测防治水、掘进、采煤七个专业2013年底均达到二级质 量标准化标准，另四个专业在2014年6月均达到二级质量 标准化标准三）安全保障1、 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生 产方针，落实了矿井安全生产的主体责任和法加代表人的安 全生产第一责任人责任严格遵守法律法规，以及有关国家 标准和行业标准，依法依规组织建设2、 公司建立健全了安全牛产管理机构和各项安全生产 管理制度，并配备了相应的管理人员公司在建设过程，安全设施严格执行与主体工程同时 设计、同时施工、同时投入生产和使用3、 公司在建设过程中，严格执行“三大规程”，落实 各项事故隐患防治措施，严格领导带班下井和下井人员数量 核查制度,带班下井领导和当班下井人数在井口明显位置挂 牌公示；建立并完善了安全监测监控、人员立位、压风自救、 供水施救、通信联络五大系统，紧急避险系统已做出规划， 随工程进度予以完善。

4、 安全费用的提取使用做到了 “专户专储、专款专 用”，并严格缴纳了安全生产风险抵押金5、 公司建立了兼职应急救援队伍，并与郭道矿山救护 中队签订了救护协议，并配备了相应的应急物资，年度组织 进行了应急演练工作四） 生态环境1、 认真落实矿山生态环境恢复治理责任，建立健全生 态恢复治理的各项责任机制，煤矿地质灾害防治、肝石山治 理、植被恢复和生态综合整治纳入矿井总体规划和矿井设 计，并制肚了相应的年度治理计划2、 公司矿井按规定应当配套建设相应规模的选煤厂， 目前集团公司已经具备洗煤厂，已形成“煤焦化”产业链 矿井建设有污水处理站；牛活锅炉已取缔，目前职工澡堂、 井下供热都采用集中供热；地面瓦斯永久抽放泵站正在施工 建设，还未投入运行，各种安防设施正在加紧施工；（五） 从业人员1、 公司严格国家规定的学历和执业资格准入制度，目 前“八长”及各专业副总工程师、B类安全管理人员、C类 班组长、特殊工种人员全部经过煤炭培训机构培训合格持证 上岗，全部经过劳动备案年检2、 按照《标准》要求，煤矿规模达到120万吨/年， 煤矿大专学历的安全管理人员及技术人员不少于70人，目 前安管人员数量在52人。

八长”、副总工程师及各职能 科室负责人学历、职称提升相关工作正在积极进行，争取在 2016年达标3、 特殊工种作业人员、班组长必须具备煤炭相关专业 中专以上学历及中级以上职业技能，目前公司组织举办中专 班2次，参培人员达318人，参加职业资格初次鉴定的人数 有387人，争取在2014年底达标4、公司建立了专职培训机构，负责日常安全牛产知识 教育培训及档案管理，口前专职教师资质、学历，教学环境 还不达标，力争在2015年矿井建设竣工验收后，全部到位六） 劳动保护1、 加强劳动用工管理，实现了用工合同签订率、用工 备案率、从业人员培训率、参加社会保险率、从业人员年检 率“五个百分之百”2、 严格落实职业危害防治各项安全措施，按照规建为 从业人员提供符合要求的个体防护用品，并监督引导其正确 使用3、 为改善职工食宿条件，新修建了职工公寓及食堂， 职工澡堂重新改造，美化亮化了职工居住环境七） 矿区文化坚持“制度管企、文化管人”的管理思路，设立了矿 区文化长廊、制作了各类宣传牌板弘扬煤矿安全文化通过 安全知识教育培训宣传安全理念，大力践行山西煤炭精神， 但是基础工作还不到位，还有待进一步提高六、《煤矿安全管理标准》自评情况根据《山西省煤炭工业厅关于印发“六个标准”评价 考核实施办法的通知》（晋煤规发【2013】 1275号）文件， 我公司对照《煤矿管理标准考核办法》进行了自评，自评得 分79分，属于三级管理达标矿井。

七、存在问题1、 我公司地质条件复杂，主要表现在井出范围内地质 构造较多，顶板破碎，如果实行“一矿一井一而”生产模式, 煤矿生产经营无法正常进行；2、 煤矿职工学历普遍不达标加之流动性过大，学历、 职称提升工作目前还存在差距；3、 文化强煤工作还存在很大差距，相关的基础设施还 未建立，缺少相应的技术人员和装备；4、 《煤矿管理标准》的“其它”项，鼓励煤矿建设坑 口电站，目前我集团公司已经建设有发电站，如果再建势必 与节能减排相冲突，也浪费相应的资金在“六个标准”建设方面，我公司做了大量扎实有效 的工作，取得了可喜成绩，但还存在诸多问题和不足，恳请 各位领导多提宝贵意见，我们将以此次考评为契机，对标找 差，扎实工作，力争“六个标准建设”再上一个新台阶！。