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创业管理的基本概念刘常勇刘文龙「创新与创业精神」 一书指出「创业精神是一个创新的过程， 在这个过程中， 新产品或新服务的机会被确认、被创造，最后被开发来产生新的财富创造的能 力」 (Peter Drucker, 1985) 也就是说，创业精神的本质乃在于创新，在于为 消费者创造出新的满足、新的价值由彼得杜拉克的观点，我们可知「创新」是 「创业精神」非常核心的一个部分因此在深入探讨「创业精神」之前，首先应 该先了解「创新」的定义第一节 创新壹 . 创新的定义「创新」的观念最早是由古典学派的经济学者熊彼得 (Schumpeter)所提出， 他认为创新是企业有效利用资源， 以创新的生产方式来满足市场的需要， 是经济 成长的原动力我们可以简单定义， 「创新」是一种可以使企业资产再增添新价 值的活动当前企业普遍采行的待绩改善(Continuous Improvement，Cl)，自 广义的定义，也可以被视为是一种「创新」 ，亦即企业的创新活动在本质上就包 含持续改善产品、制程、客户服务等创新的目的不外乎是想提升企业的获利能力以和增进员工的报酬 但并非每 一次的创新都能达到预期的目的， 因此如何掌握契机， 适时的进行创新变革， 将 是企业界持续成长的不二法门。

一般观念认为，凡是能够提出新观念，新方法、 或新产品，就可被称为「创新」 但 Betz( 1993)指出，创造产品的新概念或新 的程序方法只能被视为「发明」 ，因为「创新」是必须要将新产品、程序或服务带到市场上，并进而产生利益创新是发明新事物的过程，会对个人、团体、组织、产业或社会产生极 大的价值， 透过策略活动可以改善企业的创新能力， 而创新能力也与企业创造竞 争优势密切相关我们可说， 21 世纪企业最大的资源基础在于他们的创新能力 许多研究显示，创新能力强的厂商，大都具有相同的组织特质Clark & Guy (1998)认为创新是指将知识转换为实用商品之「过程」，所强 调的是在该过程中，人、事、物，以和相关部门的互动与信息之回馈，且创新是 创造知识和扩散知识之最主要来源 因此，创新也是国家或企业提升竞争力之重 要手段Peter Drucker (1985)认为而一项创新的考验并不在于它的新奇性、它的 科学内涵， 或它的小聪明， 在于推出市场后的成功程度， 也就是能否为大众创造 出新的价值在他的看法中，创新能力是可以培养的，而凡具有创新能力的人， 都有机会成为一位成功的创业者综合以上之意见，我们可以将「创新」定义为「将新的概念透过新产品、新 制程、以和新的服务方式实现到市场中，进而创造新的价值的一种过程」 。

此一 定义，特别强调创新之执行面( Implementation )与市场效益面 (Market Effect) 知名管理学家 Michael Porter ( 1990)曾在其国家竞争优势( TheCompetitive Advantage of Nations )一书中，将一个国家的经济发展过程分为 四个阶段：生产要素导向阶段、投资导向阶段、创新导向阶段、财富导向阶段 一般学者认为台湾目前所处的产业发展阶段大致是介于投资导向与创新导向之 间，所以近年来台湾产官学各界都有一个共识， 认为「台湾的未来取决于我们能 多快从投资驱动型经济， 转型为创新驱动型经济； 能多快从制造优势的产业能力， 延伸到创新优势的产业能力」 (李仁芳, 1997 )贰 . 创新的市场接受程度一个「创新」的成败，不在于高深的技术或者聪明的设计，在于其被顾客接 受的程度以下我们就「创新的接受程度」 ，进行探讨创新传布理论是 Rogers 于 1962 年所提出的， 当人们获知一项新事物时， 即 使认知该向创新举有诸多的优点， 但要去接受它， 却仍是一件非常困难的事 很 多时候，认知与实际付诸行动之间存有很大的鸿沟， 当人们试着要去接受一项创 新时，往往需要一段很长的评估时间。

创新、认知、接受、以和扩散四者之间，存在着紧密的关系依据 Rogers 的理论，影响创新传布，主要有五个要素，分别是创新事物、扩散管道、时间、 市场体系、接收者，兹简述如下：1. 创新事物：它可以是新发明、新观念或新方法2. 扩散管道：新事物大都藉由交易程序、媒体传播、或人际互动所传散3. 时间：接受创新物的时间长短，通常需要经历五个阶段，即知晓、说服、 决定、施行、以和确定4. 市场体系：是指新事物发生的所在环境，可能是一群人、一个团体、一个 组织、或是整个社会5. 接收者：依接受创新的程度，分成别创新者、早期采用者、早期跟进者、 晚期跟进者、以和落后者等五类在创新传布的相关研究中， 有两个显著的研究类别： 其一，创新的扩散研究； 其二，创新的接受研究 创新扩散研究主要是探讨一个市场体系中， 创新是如何 在其成员之间扩散， 又为何有些创新事物的扩散速度会比较快， 而怎样特质的创 新事物会促进或阻碍其被接受的速度创新扩散研究的焦点集中在创新事物上， 而其所关注的重点则是如何去发展与推广这个创新，以加速其被接受的速度另－方面，创新接受研究则是探讨个人、团体、或是组织的特质，并发掘其 中强化或阻碍创新接受的因素。

所以这类研究是将焦点集中在， 分析消费者接受 创新事物的行为过程与影响决策因素 创新接受除了是一种冒险的行动外， 也和 个人认知领域的宽广( cognitive category width )有关，个人的认知领域愈宽 广，则其接受创新观念的机率愈高 因此，我们可说创新接受度是一种个性上的 概念( personality construct )，它可用来显示个体在其认知、态度、价值取向 以和行为等方面产生变化的程度当个体在面对一项创新事物时，最直接的反应就表现在其接受与否的行为 上，一般可能的反应包括： 1 、立即接受这项创新 2 、起初怀疑进而受到外界 的影响逐渐接受 3 、自始至终拒绝接受 Rogers 将创新接受的程度定义为 「个 体较其所在的团体内的其它人更早接受新观念或新事物的程度」 ，他依据个体接 受创新事物时间的早晚 ，而将创新接收者区分为五类：(一) 创新者( innovators )：具有胆大、冒险的特性，热衷新的想法与观 念，适应性高，善于建立各式的人际关系一般而言，这类型的人比 较博学多阅，具有丰富的知识，以和运用复杂技术的能力二) 早期采用者( early adopters )：这类的人具有受到同侪尊重的特质， 在团体中扮演意见领袖的角色；大多数的人在决定接受一项创新之 前，会以这一类型的人的意向而定。

此外，早期采用者也意识到唯有 不断地领先接受创新，其在团体中的地位才能继续维持下去三) 早期多数( early majority )：具有小心谨慎的特质，喜欢与同侪间 保持互动关系， 但却不喜欢扮演意见领袖的角色； 对任何创新的态度 抱持「不要做最早的实验品，也不要做最后的落伍者」的心理这类 型的人多是等到早期采用者采纳后， 并且证明此项创新确实具有效果 后，才会决定接受它四) 晚期多数( late majority )：其主要特质是对任何创新均抱持怀疑的 态 度，必须基于两项明显的因素影响才会做出接受创新的决定：其 一，团体内 50%以上的人都已接受了某一项创新； 其二，需要在同侪 或是媒体的压力下，方才产生接受的动机五) 落后者daggers )：这一类人的主要特质就是传统与保守， 通常接受 创新的速度非常缓慢， 一切遵循旧有的模式行事， 明显地疏离于团体 内主流趋势， 交往的对象也多限于和其个性相似的人， 即使最后也逐 渐接受某一项「创新」 ，也往往是在原有「传统」事物被淘汰之后的 结果在 Rubin（ 1983）的研究中发现，早期接受者在沟通的行为上也与晚期接受 者有所不同 早期接受者比较融入于社会系统中， 比较喜欢置身于传播媒体的管 道，而且人际沟通流畅， 能透过广泛的网络与消费市场产生高度的连结， 同时也 比较能直接地和技术创新者直接沟通， 以最快速的获得新技术的信息。

再者，早 期与晚期接受者的某些人格特质也有所差异 早期接受者比较容易产生较大的移 情作用、较不武断、比较有能力去处理抽象的问题、同时也比较理性归纳过去的许多研究可以发现， 早期接受者在社会地位、 沟通行为和人格特 征上，普遍具有以下的特质： 1、教育程度较高； 2 、社会地位较高； 3 、社会 参与较多： 4、较具国际观； 5 、使用大众媒介较多； 6、人际沟通较频繁； 7 、 信息获取较活跃； 8 、较支持创新变革； 9、不排斥冒险行为； 10 、较不同意宿 命论由此看来，具有早期接受者性格的人比较适合从事创新与创业的行为， 而成 功的创业家基本上都是具有这样的特质第二节 创业精神与创业家壹 . 创业精神Entrepreneurship 有人翻译做「创业精神」 ，也有人翻译为「企业精神」 ， 但他的本质仍着重于是一种创新活动的行为过程， 而非指企业家的人格特质 创 业精神的主要意含为创新， 也就是创业者透过创新的手段， 将资源更有效的利用， 为市场创造出新的价值 虽然创业常常是以开创新公司的方式产生， 但创业精神 不一定只存在于新事业 一些成熟的组织， 只要创新活动仍然旺盛， 该组织依然 具备创业精神。

「创业精神」 类似一种能够持续创新成长的生命力， 一般可区分为个体的创 业精神 ( independent entrepreneurship )和组织的创业精神( corporate entrepreneurship )所谓个体的创业精神，指的是以个人力量，在个人愿景引 导下，从事创新活动， 并进而创造一个新事业； 而组织的创业精神则指在以存在 的一个组之内部，以群体力量，追求共同愿景，从事组织创新活动，并进而创造 组织的新面貌Shame( 1974)和 Siropolis ( 1989)认为「创业」是创业者依自已的想法 (ideas )和努力工作(hard work)来开创一个新事业，包括新公司的创立、组 织中新单位的成立， 以和提供新产品或新服务， 以实现创业者的理想 创业本身 是一种无中生有的历程，只要创业者具备求新、求变、求发展的心态，以创造新 价值的方式为新事业创造利润，那么我们就能说这一过程中充满了创业精神创业精神所关注的在于「是否创造新的价值」 ，而不在于设立新公司，因此 创业管理的关键在于创业过程能否「将新事物带入现存的市场活动中」 ，包括新 产品或服务、新的管理制度、新的流程等。

Stevenson (1999) 认为，创业精神指的是一种追求机会的行为，这些机会还 不存在于目前资源应用的范围，但未来有可能创造资源应用的新价值 Roberts ( 1999)则认为，创业精神即是促成新事业形成、发展和成长的原动力综合以上各种说法，我们认为「创业精神」可以包括两方面的含意第一方 面是其精神层面的含意， 「创业精神」代表一种「以创新为基础的做事与思考方 式」第二方面是其实质层面的含意， 「创业精神」代表一种「发掘机会，并组织 资源建立新公司，进而提供市场新的价值」 贰. 创业家因为「entrepreneurship」一字在通俗用法中意含广泛， 以和在学术领域中一直无法有一致的定义， 所以有许多学者倾向于使用 「entrepreneur 」一词来代表创业管理领域的问题由于创业家 (enprepreneur) 是创业活动的灵魂人物， 也是创业管理的最核 心议题，因此引发许多人对于创业家行为与人格特质的研究 创业家能将资源从 生产力较低的地方转移到生产力较高和产出较多的地方， Brockhaus (1980)认 为「创业家是一位有愿景、会利用机会、有强烈企图心的人，愿意担负起一项新 事业，。