实战八步搞定宽带薪酬标准“试算”.doc

实战】八步搞定宽带薪酬标准“试算”文 / 赵日磊【概念解释】一份完善的宽带薪酬表用到幅宽、递增系数、档差、重叠度等基本概念1）幅宽是指每一薪酬等级的级别宽度，反映同一工资等级的在职员工 因工作性质及对公司影响的不同而在薪酬上的差异 一般说来， 工资等级的宽度 随着层级的提高而增加， 即等级越高，在同一工资等级范围内的差额幅度就越大， 一般幅宽区间为50%-150%（2） 递增系数是指两个薪酬等级之间的增加幅度心理学研究表明：工 资增加 8%左右，员工有感觉；工资增加 15%，员工有明显感觉；工资增加 30%， 员工会产生明显的层级感 因此，工资等级递增系数一般在 30%以上，层级越高， 递增系数越大；层级越少，递增系数越大3） 档差是指每一级工资从最小到最大的等比差距 档差=（等级最大值-等级最小值） / （档位数-1 ）（4）重叠度是指相邻两个工资等级的重叠情况，主要是由每一等级基准 岗位的市场水平所决定的 重叠度从某种程度上能够反映公司的薪酬战略及价值 取向一般说来，低等级之间重叠度较高，等级越高重叠度越低，一般重叠度在 20%- 40%左右重叠度 =（下一级最大值 - 上一级最小值） / （上一级最大值 - 上一级最小值）在岗位相对价值等级确定的基础上，结合内外部薪酬数据以及企业的薪酬调 整策略，对宽带薪酬等级表进行“试算” （综合测算，直至达到全面均衡），这 个环节又分成八个步骤。

1. 第一步，确定薪酬“等级”确定薪酬“等级”可以参考以下原则进行1 ）岗位数量岗位数量越多，薪酬等级越多；反之，则薪酬等级越少2) 岗位价值分类根据岗位价值评估结果，对数据进行分段划分，价值 差别相对较小的分在同一等级；价值差别较大，则要分成两个等级3) 公司的薪酬策略企业提倡高目标高激励，贝U薪酬等级越多，提倡稳 定目标稳定激励，则薪酬等级越少2. 第二步，确定薪酬档级确定薪酬“档级”可以参考以下原则进行1) 薪酬档级的数量是奇数2) 每档薪酬的增幅一般在8%-15%左右，员工会有明显感受3) 薪酬档级的数量和公司的薪酬策略相关度较大，提倡高目标高激励的 企业薪酬档级越多，提倡稳定薪酬稳定激励的企业薪酬档级相对较少3. 第三步，确定最低一级的中位值当确定了薪酬的“等级”和“档级”后，就要着手开始测算了首先是确定 最低一级中间数值，也叫中位值，这个数值一般通过岗位价值评估数据和岗位薪 酬标准获得找到岗位价值评估在一级的员工， 统计这些员工的薪酬，找出中间 位置的数据，作为测算的起点当然这只是一个一般原则，具体测算过程中还要 根据测算结果进行调整无论如何，先要在这个原则上开始测算，这是基础。

例如，某企业最低一级中位值是1861，把这个数据作为测算起点，如表6-23 所示表6-23宽带薪酬测算表示例薪酬等级薪酬档级1档2档3档4档5档6档7档8档9档7级6级5级4级3级2级1级18614. 第四步，确定最低一级最大值和最小值(1) 等级最小值该等级员工可能获得的最低工资，等级最小值=中位值/(1 + 幅宽12 )(2) 等级最大值该等级员工可能获得的最咼工资，等级最大值 =最低值X (1 +幅宽)宽带薪酬测算表示例，如表6-24所示表6-24宽带薪酬测算表示例薪酬等级薪酬档级幅宽1档2档3档4档5档6档7档8档9档7级「120%6级100%5级90%4级85%3级85%2级80%1级13291861239380%5. 第五步，确定每一级的最大值和最小值根据前文讲到的幅宽、递增系数的概念，我们可以测算出每一等级的最大值、 最小值，如表6-25所示表6-25宽带薪酬测算表示例递增系数薪酬等级薪酬档级幅宽1档2档3档4档5档6档7档8档9档7级704215493120%40%6级503010061100%38%5级3645692690%35%4级2700499585%30%3级2077384285%25%2级1662299180%25%1级13291861239380%6. 第六步，确定每一级的档差档差：每一级工资从最小到最大的等比差距，档差 =（等级最大值-等级最小值）十（档位数-1 ）,具体如表6-26所示。

表6-26宽带薪酬测算表示例档差递增系数薪酬等级薪酬档级幅宽1档2档3档4档5档6档7档8档9档10567级704215493120%62940%6级503010061100%41038%5级3645692690%28735%4级2700499585%22130%3级2077384285%16625%2级1662299180%13325%1级13291861239380%7. 第七步，将档差代入各档下一档薪酬标准二上一档工资+档差，具体如表6-27所示表6-27宽带薪酬测算表示例档差递增系数薪酬等级薪酬档级幅宽1档2档3档4档5档6档7档8档9档10567级704280999155102121126812324133811443715493120%62940%6级5030565962886917754581748803943210061100%41038%5级36454055446548755285569661066516692690%28735%4级27002987327435613848413544214708499585%22130%3级20772298251827392960318034013622384285%16625%2级16621828199421602326249226592825299180%13325%1级13291462159517281861199421272260239380%8. 第八步，测算各级之间的重叠度重叠度=（下一级最大值-上一级最小值）*（上一级最大值-上一级最小值）， 具体如表6-28所示。

表6-28宽带薪酬测算表示例重叠度档差递增系数薪酬等级薪酬档级1档2档3档4档5档6档7档8档9档10567级704280999155102121126812324133811443715493120%36%62940%6级503056596288691775458仃48803943210061100%38%41038%5级36454055446548755285569661066516692690%41%28735%4级27002987327435613848413544214708499585%50%22130%3级20772298251827392960318034013622384285%52%16625%2级16621828199421602326249226592825299180%55%13325%1级13291462159517281861199421272260239380%最后对测算结果进行取整计算取整公式：假设数据A需要取100的整数倍,则取整公式=ROUND(A100,0) X 100,具体如表6-29所示表6-29宽带薪酬测算表示例薪酬等级薪酬档级1档2档3档4档5档6档7档8档9档7级7050810091501020011250123001340014450155006级50505650630069007550815088009450100505级3650405044504900530057006100650069504级2700300032503550385041504400470050003级2100230025002750295032003400360038502级1650185020002150235025002650280030001级135014501600175018502000215022502400选自《手把手教你做绩效绩效管理：模型、方法、案例和实践》 ，电子工业出版社出版,赵日磊著。