田间工程建设项目施工组织设计.doc

六、施工组织设计六、施工组织设计（（1 1）主要施工组织设计）主要施工组织设计1 1、施工总布置、施工总布置1.11.1 工程概况工程概况1 1、项目名称：、项目名称：鹤庆县2016年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目（第五标段）—奇峰灌区2 2、建设地点：鹤庆县西邑镇、建设地点：鹤庆县西邑镇3 3、计划工期：、计划工期：150150 日历天，具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准4 4、招标人：、招标人：鹤庆县农田建设办公室5 5、资金来源：、资金来源：政府资金6 6、资金落实情况：、资金落实情况：资金已落实7 7、计划工期：、计划工期：150 日历天，具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准1.21.2 工程目标工程目标1 1 、质量目标、质量目标必须达到：符合设计及相关验收规范，一次性验收合格符合设计及相关验收规范，一次性验收合格2 2 、工期目标、工期目标计划工期：150150 日历天，具体开工日期以总监理工程师发出的日历天，具体开工日期以总监理工程师发出的开工令为准开工令为准3 3 、安全施工目标、安全施工目标1、四级以上重大伤亡严重率：0；2、一般轻伤频率≤2‰；3、创“无事故工程”。

4 4、文明施工目标、文明施工目标确保达到确保达到““安全生产，文明施工安全生产，文明施工””坚持 “以人为本，关爱生命健康，保护环境，营造绿色建筑；追求人居、社区和施工环境的不断改善”的环境和职业安全健康方针为宗旨，对工地实行花园式管理，确保达到“安全文明样板工地”标准5 5、环境保护目标、环境保护目标1、噪声排放达标：符合《建筑施工场界噪声限值》规定2、污水排放达标：生产及生活污水经沉淀后排放达到国家标准规定3、减少粉尘排放：施工现场道路部分硬化，办公区、生活区环境绿化、达到现场目测无扬尘杜绝火灾、爆炸事故发生6 6、成本管理目标、成本管理目标按照成本管理体系文件的要求，加强成本管理，达到成本降低率 2%的控制目标7 7、服务目标、服务目标为业主提供全程全方位的服务，达到合同履约率 100%，顾客满意率 100%，工程回访率 100%1.31.3 施工组织设计编制依据施工组织设计编制依据1.3.11.3.1招标文件、工程量清单及施工设计图纸招标文件、工程量清单及施工设计图纸鹤庆县 2016 年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目（第五标段）—奇峰灌区招标文件鹤庆县 2016 年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目（第五标段）—奇峰灌区施工设计图纸。

鹤庆县 2016 年全国新增千亿斤粮食生产能力规划田间工程建设项目（第五标段）—奇峰灌区工程量清单1.3.21.3.2参考我公司施工过的同类工程参考我公司施工过的同类工程参考我公司施工过的同类工程及在多年施工中积累的类似工程的丰富施工经验1.3.31.3.3根据施工现场情况进行编制根据施工现场情况进行编制根据现场实际的考察情况，进行编制1.41.4 施工组织机构施工组织机构我公司参加该项工程投标后，针对该工程的特点要求，由公司经营部牵头，成立以总经理、总工程师、项目经理和有关人员组成的“南涧县宝华镇抗旱应急水源工程工程部”，对该工程进行了仔细研究，考虑了我公司目前的管理水平、人员、资金、技术、设备等方面的情况，就该工程要求的质量、工期、技术重点和难点、施工方案、机械设备、物资以及项目经理、人员、组织管理等方面进行认真细致的讨论和研究，现已初步落实1.4.11.4.1项目施工组织系统项目施工组织系统本工程将按项目法组织施工项目经理部由公司总部授权管理，按照公司《质量管理手册》要求建立完善的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制项目经理部由项目经理、项目技术负责人、项目质量负责人、施工负责人、质检负责人、安全负责人、施工员、质安员、材料员、预算员、作业工长、财务人员等组成，是整个工程现场管理的核心。

详见本标书《主要施工管理人员表》项目经理负责该项目施工管理全过程：技术负责人负责该项目的技术管理；项目副经理负责财务、机械、安技管理；对项目经理负责；工程技术、质检、试验室受技术负责人领导，负责该项目的工程技术、施工现场质量、试验等工作，对技术负责人负责1.4.21.4.2质量保证管理工作体系质量保证管理工作体系质量保证管理工作体系由项目经理、技术负责人、施工工长、质检负责人、材料员、班组长组成项目经理为质量第一责任人项目经理部负责该工程的质量，工序交接检制度的贯彻执行、以及执行操作规程和施工图及施工验收规范，并由技术负责人组织对部分项目工程质量进行评定，专职质量检查员核定项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各负其职，分工合作，以质量、安全为中心，做到优质、快捷、低耗完成工程本工程将全面推行质量保证体系，严格按本公司《质量管理手册》的要求建立项目质量管理体系，创精品工程，确保工程最终质量能达到一次验收合格，满足国家法律法规和公司质量管理体系的要求1.4.31.4.3项目施工监督体系项目施工监督体系项目施工监督体系由除质量保证体系人员外的专职质检员、专职安全员、技术人员、公司质量负责人、安全负责人等组成，负责该工程的质量和安全，按照现行国家标准规范和公司质量管理体系的要求实施监督，检查评定和验收分项工程质量。

1.51.5 施工组织协调施工组织协调作业作业工程施工过程是通过业主、设计、监理、质检等多方合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、降低成本的关键之一因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好1)制定图纸会审、图纸交底制度；在正式施工之前，项目经理部组织有关人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容为第一份施工文件，项目经理部有关人员要认真执行，确保工程顺利开始2)建立周例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、建设方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、监理、设计商讨解决3)制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、等有关人员集中一起，商讨解决此专题会不定期召开4)制定重大施工前会议制度：遇到重大施工，由项目经理部组织本部各方人员及设计、质检、监理等部人员召开会议，在重大施工前专门研究人员、材料、机械、技术、资金等方面的组织协调，保证做到资金到位、材料物资准备充足、机械设备运转正常、人员后备充足、组织协调有效、保证连续施工、杜绝质量安全事故。

1.61.6 现场劳动力用工计划现场劳动力用工计划我公司在工作班组的考虑上，我们选择技术熟练、责任心强、有类似工程施工经验的工长组织各项工作，并以签订承包合同的形式予以明确各工种施工队伍的施工承包范围、质量技术要求、工期进度等根据施工进度计划及工程需要情况，合理调配劳动力，尽量做到杜绝窝工现象，各工种根据施工进度和实际情况分批进场，专业配套作业，统一指挥调度具体劳动力计划详见《劳动力计划表》1.71.7 工期策划工期策划本工程暂定于 2016 年 11 月 7 日开工，2017 年 6 月 7 日竣工，总工期 150 日历天本工程工期拟以从以下几方面来考虑加以保证：1、加强施工管理，完善施工管理制度；2、保证材料供应，保证机械、劳动力的投入；3、优化施工方案，运用网络统筹技术；4、充分利用机械化施工，采用新工艺、新技术；5、确保质量、安全，避免返工停工现象；6、采用措施尽量减少雨、停电等因素对施工的影响具体措施详“工程工期保证措施”工期安排详见《施工网络图》1.81.8 材料质量及供应控制材料质量及供应控制严格执行质量保证体系，从材料采购、进场、检验实验各环节层层把关确保进场时间，避免停工待料。

提前提出计划，公司确保资金到位把握市场价格，做到货比多家，择优采购1.91.9 安全文明施工安全文明施工管理层专门设置一名文明施工管理员，按要求组织一支文明施工队伍，专负责噪音，环境等文明施工管理按施工平面图有规划地进行布置，按样板工地要求来布置现场施工过程中，加强现场施工及生活管理，遵守建设单位施工的有关管理规定，遵守现场文明、安全施工及工人管理的规定，满足“二标六规范”的要求1.101.10消防管理消防管理项目部建立健全消防组织及消防制度；消防工作立足于防，现场配备必要消防设施；严格执行现场使用明火制度1.111.11工程管理程序工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：1.11.11.11.1 施工准备阶段施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作1、成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员2、编制《施工组织设计》及《质量计划书》，主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工3、制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程4、进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。

5、编写开工申请报告，审批开工1.11.21.11.2 施工过程施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1、按施工组织设计的安排进行施工2、在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现接受工程监理人员的监督，完善管理工作3、管好施工现场，实行文明施工4、严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证5、做好记录、协调、检查、分析工作等1.11.31.11.3 验收、交工与结算阶段验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1、工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善2、进行（配合）整体项目的调整、调试3、在预检的基础上接受正式验收4、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告5、办理工程交付手续6、完成项目部的管理使命1.11.41.11.4 售后服务阶段售后服务阶段这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：1、为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。

2、进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修1.121.12工程管理的任务及目标工程管理的任务及目标为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标1.12.11.12.1 实施建立施工项目管理组织实施建立施工项目管理组织1、由公司采用适当的方式选择优秀的施工项目经理，规定职责和目标2、根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务3、在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度1.12.21.12.2 进行施工项目管理规划进行施工项目管理规划1、进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理2、建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署3、编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行1.12.31.12.3 进行施工项目的目标控制进行施工项目的目标控制工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，必须进行目标控制。

1、进度控制目标在施工组织设计中进度计划实现的措施2、质量控制目标在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证3、安全控制目标制订安全生产的管理组织、措施4、经济控制目标在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公。