油田企业加强“三基”创建的思考--陈松.doc

油田公司加强“三基”创立的思考陈　 松(胜利油田渤海钻井总公司，山东 东营 2５7０00)【摘要】万丈高楼平地起,“三基”工作是油田公司发展的根基公司要发展,就要注重和加强“三基”工作加强油田公司“三基”工作必须要明确重要内容,必须要构建有效运营机制,必须要与生产实践相结合核心词】油田公司 “三基”创立　 思考【作者简介】陈 松（１９75—)，男，江苏盐城人，胜利油田渤海钻井总公司党委宣传科副科长,政工师基层稳,则公司稳；基层活，则公司活;基层强，则公司强加强油田公司“三基”工作,是应对严峻挑战、肩负起重大历史使命的迫切需要，是加强公司管理、提高核心竞争力的重要举措,是推动科学发展,实现愿景目的的必由之路一、油田公司“三基”创立必须明确重要内容要持续加强以党支部建设为核心、基层班子和班组建设为重点的基层建设建立完善基层党组织的责任体系,通过示范与一般党支部联建联创、机关与基层党支部结对帮扶等方式，提高党支部建设的整体水平制定党支部建设目的原则和考核细则，按照“示范、优秀、良好、一般、较差”等五个层级,实行分层评估、分级考核、分类管理，推动梯次升级，构建坚强堡垒坚持德才兼备、以德为先的原则和“四化”方针，选拔政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、职工群众信得过的基层干部,配齐配强基层领导班子。

大力弘扬“三老四严”、“四个同样”等优良老式,加强职工队伍社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德建设,遵纪守法、忠诚公司、爱岗敬业坚持岗效薪点和按劳分派相结合的原则,基层分派向责任大、奉献大、技术含量高的岗位和核心、艰苦岗位倾斜，使员工的收入与个人的劳动成果、工作绩效相挂钩，充足激发职工队伍的生机与活力要持续加强以岗位责任制为中心、《员工守则》和安全禁令为重点的基本工作环绕岗位人员“干什么”、“怎么干”、“干到什么限度”等问题,组织修订岗位责任制，从机关到基层,从领导到职工，形成一套系统完善的岗位责任制体系按照“执行决策不动摇,执行纪律不走样，执行制度不变通”的原则,引导职工把“执行”作为最高准则，对上级组织的政策规定，都要认真学习贯彻,维护决策的权威性;对于多种纪律规定，都要严肃执行,彰显纪律的严明性；对各项制度规定,都要严格贯彻,体现制度的刚硬性通过加强职业道德教育、狠抓执行力考核与监督，把执行力提高为高度的文化自觉,固化成职工的行为习惯，营造遵从守则、严守禁令、自觉执行的良好氛围要持续加强以岗位练兵为重要内容、素质升级和岗位成才为重点的基本功训练引导各基层单位以培训室和练兵场为主阵地,以岗位实践、现场教学和可视化教学为重要形式,发明性地办好“固定课堂”、“流动课堂”、“网络课堂”，不断提高基层职工的专业技术和岗位技能素质;通过健全岗位序列、完善竞聘机制、实行动态管理等措施,深化推动经营管理、专业技术和技能操作三个序列人才的培养和选拔；组织开展“名师带高徒”、“职业技能鉴定”、“专业技术职称评估”等活动，以岗选人、以岗用人、以岗育人、以岗鼓励人，充足调动干部职工立足岗位提素质、强本领、做奉献的积极性。

二、油田公司“三基”创立必须构建运营机制健全严明的责任机制坚持把基层建设工作列入重要议事日程,建立三级基层建设组织管理网络，成立由党政重要领导挂帅、分管领导亲自抓、有关部门共同参与的基层建设领导小组,实行基层建设季度联席会议制度,充足发挥两级机关职能部门对基层的指引、协助作用，细化、分解、贯彻基层建设的目的任务，形成整体部署、协调配合、一级抓一级、层层抓贯彻的领导体系和责任体系,为基层建设提供有力的组织保障健全科学的原则机制结合基层工作实际，修订完善内容涉及生产经营、安全环保、队伍建设等方面的《基层建设考核细则》以基层党支部为基本单元,加大基层调研，摸清基层现状,分类排队,将所有行业、所有队种的基层单位所有纳入创立范畴,达到“三全”规定突出抓好新纳入基层队的指引帮扶，采用先进基层队与新纳入基层队“结队共建”等措施，使新纳入基层队与先进队协同发展健全动态的考核机制建立基层建设加密检查考核机制和问题整治提高机制,统一制定三、四级单位《基层建设工作季度检查考核记录台帐》和《基层建设工作月度自查自纠记录台帐》，实行“基层每月一自查、三级每季一检查、二级半年一检查、择优推荐、年终奖励”的动态考核措施，建立科以上领导干部值班检查制度，每天对基层实行动态抽查，及时对各类检查状况进行通报和奖励,形成考核奖惩兑现、问题整治提高的良性循环。

健全严细的验收机制把综合管理指标、经济技术指标的考核分解到各个职能部门，对所有申报的基层队进行资格审核,并对申报的优秀队、银牌队、金牌队进行考核考核,现场分路进行讲评，开具问题整治指令单,按照季度检查、半年检查和年度考核验收的动态排序状况,产生先进单位的推荐名单，保证基层建设落到实处三、油田公司“三基”创立必须做好结合文章要与安全生产相结合人类社会的进步和发展,一方面是建立在安全基本上的安全发展是科学发展的内在规定,没有安全就没有发展，更谈不上科学发展保证安全发展既是贯彻贯彻科学发展观的客观规定，也是保证油田公司持续有效和谐发展的迫切需要实行民生、民心工程，其核心内容是人，是以人为本人的生命是最珍贵的,人的健康也是最珍贵的保证每一种干部职工的生命安全健康,是对职工群众最大的关爱,也是实践科学发展观的最佳体现因此抓好“三基”建设要与安全生产相结合，通过开展“我要安全”主题活动,强力推动新修订岗位责任制、《员工守则》和安全生产“十大禁令”的宣贯，强化平常的监督检查，不断提高安全生产水平要与科技创新相结合科技是第毕生产力随着勘探开发难度的增长，特别是世界先进钻探技术的飞快发展，在满足油田提高储量动用率、油田采收率和单井产能对钻井技术的需求方面,在开拓外部市场应对更为复杂地层状况方面，与国内外先进同行和兄弟单位相比,措施和手段还存在一定差距。

因此，集成应用防斜打直、复合钻进、钻头优选等技术，使钻井技术实现系列化、特色化,是推动发展的首要选择要大力推动技术基本管理,履行责权明晰的分级管理,明确从分管领导、主任工程师、专家到井队长、技术员的职责和义务，激发了广大科技工作者的积极性和发明性要建立科学高效的量化考核按照责任到岗、考核到人的原则,在事故避免、报告、责任认定等方面,由过去对三级单位单一考核转变为对三级单位、技术部门、基层井队、岗位负责人的连带考核,实现由重成果向重过程控制转变，实现科技的执行落地要与经营管理相结合要对既有的各项政策措施、意见措施、规章制度，在全面清理的基本上做好废、改、立工作重点修订完善发展规划、影响和制约科学发展的制度,以及符合决策科学化、民主化、制度化规定的领导班子议事决策制度，对条件成熟的及时转化为制度性文献，对条件暂不具有、一时难以形成制度文献的，继续加大研究摸索力度大力倡导“勘探上精查细找,开发上精雕细刻,经营上精打细算,操作上精益求精”的精细理念，倡导勤俭节省,实行全员、全要素、全过程的基层成本费用控制,把精细化管理的思想和作风贯穿于生产经营的工作实践中,摸索一条依托精细管理实现降本增效的新路子。

要与素质提高相结合推动实行“双百人才培养筹划”,培养百名优秀经营管理、专业技术、党务政工和百名基层骨干人才进一步完善以能力和业绩为导向的用人机制,科学设立岗位序列,畅通人才成长通道，对涌现出的“十佳百名”、“杰出青年”、“胜利但愿奖”、“新星奖”、“励志奖”、“才智奖”获奖选手和优秀青年知识分子、专业技术拔尖人才等予以重点关注、优先使用，保证最优秀的人才获得最珍贵的“初始提名权”以“共建共享”理念为主导价值取向，抓实执行文化，凝练精细文化，哺育创新文化,升华和谐文化积极践行“心随钻头动、人比钻塔高”的核心理念，使基层干部职工在潜移默化中承认家文化、融入家文化、共建家文化,真正把基层单位建设成为职工群众“心相通、情相融、力相合”的和谐人们庭。