工厂高效成本控制降低和价值分析.docx

工厂高效成本控制降低和价值分析 课程收益：正确认知降低成本的价值，增强全员成本意识，加强成本管理理念；跳出传统的成本控制框架，从公司整体运作和成本控制体系的视角，分析并控制成本；熟悉成本控制与价值分析的理论与模型，具备成本控制与价值分析能力；了解生产实践中的成本控制与价值分析的途径、方法和技巧；掌握全面降低成本的专业工具，从多角度挖掘降低成本潜力；制定实施成本控制和价值分析的具体方案；与权威专家和业内精英面对面的分享与交流课程对象制造业企业总经理、副总经理、生产总监、质量总监、物流总监、财务总监、生产现场各级经理等本课程尤其适合制造业企业全体干部集体参会，思考、研讨本企业设备管理、设备维修和日常管理等相关问题，召开会后会，效果极佳）课程大纲：第一章 工厂成本基础一、成本和成本控制的基本概念（一）、不同商业模式下的成本特点（二）、企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式（三）、如何平衡增长与控制成本的关系（四）、提高核心竞争力的成本控制（五）、案例：降低成本的优势二、保本点分析（一）、保本点与规模效益的关系（二）、降低保本点的途径三、如何增加利润（一）、不可不懂的利润表PL（二）、利润增加的两种途径（三）、四年度经营计划与降低成本案例分析：某大型企业降低成本第二章 确定降低成本的目标一、成本分析方法（一）、找准方向：主销产品的成本结构分析（二）、找对重点：降低材料成本二、成本比率分析（一）、成本数据采集（二）、宏观分析（三）、微观分析（四）、标杆管理三、成本降低的优先顺序案例分析第三章 工厂成本控制与价值分析的指导思想一、市场价格倒算的目标成本二、精益管理与成本控制三、顾客导向与内部优化相结合的价值分析（一）、案例分析：精益成本控制图（二）、搭建"QFD成本控制屋'第四章 从财务的角度进行成本控制与价值分析一、企业生产经营的控制体系二、工厂生产运作与财务绩效的对应关系三、财务角度的全面成本管理四、联系：工厂成本的模拟演算第五章 以人为本--降低人工成本一、精简组织（一）、精简组织的三个重要原则：存在价值、管理幅度、管理层次（二）、精简组织的结果：直接结果与深层结果（三）、精简组织的案例二、工作抽样（一）、工作抽样的意义、方法、程序、注意要点三、提高劳动力效率（一）、劳动力效率衡量的指标（二）、劳动力效率表达的三种方式：直接劳动力效率、总劳动力效率、全员劳动力效率（三）、技能提升与多技能发展：技能等级划分、多技能发展、多技能训练计划表四、消除系统损耗（一）、系统损耗的定义（二）、消除系统损耗的价值（三）、怎样消除系统损耗第六章 从疼痛感最小的地方从供应商开始一、建立价格信息体系（一）、建立价格网络收集系统（二）、 建立价格咨询系统（三）、建立价格资料查询系统二、以总成本最低为导向寻求最低单价（一）、产品成本的构成（二）、总成本的观点：关注贯穿整个"生命周期'的整体成本三、正确考核采购人员（一）、选择采购人员（二）、采购绩效考核（三）、轮换与审计四、采购过程控制（一）、关键性采购原则（二）、ABC管理法、（三）、招标与谈判、（四）、供应商之间的竞争（五）、包装和运输（六）、材料的标准化、（七）、采购合同五、三个关键性采购原则（一）、不要远离采购部门（二）、 把力量集中在A类物料上（三）、不要加速完成采购六、正确考核供应商（一）、供应商关系策略（二）、 多因素比较选择供应商（三）、供应商绩效评估与激励案例：某公司招标采购流程详解第七章 管好库存这可是钱哪一、库存控制的目的与作用二、影响库存水平的因素三、库存管理的核心思想四、库存控制的经典模型与方法（一）、Q模型（二）、P模型、（三）、S模型、（四）、R,s,S模型、（五）、库存控制ABC法五、订货量计算的五种方法六、如何加速库存周转案例分析第八章 重视质量成本一、什么是质量成本（一）、质量成本的定义（二）、 质量成本的分类二、POC与PONC三、如何控制质量成本（一）、现代品质管理的利器6Sigma（二）、质量成本的控制标准案例第九章 全方位降低制造费用消除六大损失与八大浪费一、提高材料的利用率与设备总效率（一）、什么是0EE（二）、小组练习二、消除六大损失，提高OEE（一）、生产中的能力损失六大损失（二）、快速换型八步法三、消除八大浪费，提高增值比（一）、什么是八大浪费（二）、 如何消除八大浪费四、降低能源成本五、别乱扔垃圾废品管理第十章 最容易忽略的领域产品研发控制一、研发分类与费用分析二、产品重新设计的费用控制三、产品淘汰的程序四、产品增加五、产品开发能力的最佳指标第十一章 削减工厂行政费用一、削减行政费用的价值二、养成良好工作习惯（一）、不要和电脑发生爱情（二）、不提倡打印（三）、多使用便条（四）、砍掉多余的报表，停止不必要的文件流动（五）、发电邮时，尽量少用抄送（六）、提高会议效率第十二章 如何进行成本日报一、数据采集方法与程序二、数据分析方法与程序三、如何将事实信息变成管理信息四、如何将信息与员工行为相联系第十三章 工厂模拟演练根据客户的成本结构而度身订做游戏，演练的重点是对成本的理解与控制。