企业沙盘模拟心得体会（共12063字）.docx

企业沙盘模拟心得体会（共12063字）第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：企业沙盘模拟心得体会第二篇：企业沙盘模拟心得体会第三篇：企业运营沙盘模拟心得体会第四篇：企业沙盘实战模拟心得体会第五篇：erp沙盘模拟企业经营心得体会更多相关范文正文第一篇：企业沙盘模拟心得体会企业沙盘模拟实验学习心得与体会第一次接触企业沙盘模拟这门课，我们对此充满了未知与好奇，开始了积极的投入在老师的带领下，最初我们开始了一次一年期的经营，认识到了企业发展的一系列过程，熟悉了运营流程，对企业沙盘有了进一步了解紧接着熟悉了流程之后，我们又再一次开始了一个三年期的独自发展起初由于我们开始没有详细的了解发展中的重点，最终我们以失败告终我们虽然失败了，但是我们总结了是失败的经验与不足，进而又开始了一次为期六年的企业沙盘模拟为期六年的企业沙盘模拟，时间不算长也不算短，一路走来，有喜有忧，越来越发现，单纯的书本上的知识和实际的操作运用差别很大在这六年中，每一年我们的企业都遇到了不同的问题，在面对和解决问题的过程中，我们不断的收获了新的知识团队合作，整体规划，产销预测，产品研发，市场开发，广告投放，时间价值，贷款还款……在和团队成员中相互切磋，相互学习。

雷婷公司是一个七人组，我在企业沙盘模拟中担任ceo这个角色，主要的职责是制定企业的发展战略，协调企业各职能部门之间的关系，带领企业向制定的目标发展我对企业沙盘的认识，概括的是：从大体上模拟一个简单的面向订单生产的过程，给参与者一个对企业流程的初步和整体上的认识企业沙盘模拟注重更多的是制定企业的发展战略，再加上企业内部不同部门之间的协调合作，使企业茁壮成长每个成员都分别模拟不同的职能部门的执行者，代表各自的利益，追求各自的最优，从而达到从总体上使企业更加强大譬如说财务的控制各种财务指标都保持在一个健康的水平，而营销的注重市场的占有率，拿到更多的订单，同时生产的却要努力争取提高产能，降低成本，提高生产率小组的成功不可能是一个人的功劳，一个良好的团队牟完善企业承的经营管理，我们的团队从手忙脚乱到从容流畅，也是不断磨合的结果虽说供、产、销、财都是不同的工作，各自需要独立的预算和工作，但一旦和公司的整体规划相结合，各部门的相互协调显得十分重要除了团队，领导者的决策也很重要，公司每次做出的决策对于公司的发展都起到了重要的作用经历了一个六年期的企业沙盘模拟，我总结了几点制定决策时的不足：我知道我们这次模拟培训与现实一个很不同的地方是：在我国市场的预测信息是很缺乏的，而模拟培训中老师将很准确的市场信息都告诉了我们每一个组。

这点区别导致现在的erp软件是无法借助市场信息进行不同方案的比较，在现实中这一步骤是仍然需要经理敏锐的洞察力和对市场把握，不禁深深佩服市场上资深经理人的能力！不过这也正说明我们需要大力发展市场信息开发的中介机构，为整个市场的运作提供数据信息，使社会资源合理规划，促进经济发展市场调研对于企业的生产管理、市场营销具有极其重要的作用市场调研是商品计划的基础全面掌握消费者或客户的各种市场需求等信息，是企业经营决策中的重要内容；此外，相关竞争者、经销商及其他市场资料，也是企业经营决策中不可或缺的重要信息；在跨国经营现象越来越普遍的当今世界，国际相关行业、企业的资料和国际政治经济军事资料，也日益成为大型企业经营决策中必须掌握的情报国外成功的企业都有固定的决策程序，每一项决策都是靠数据说话，而国内企业领导人的决策都是凭感觉，所以导致了失败而所有这些数据信息资料的获取都离不开市场调研通过对市场调研数据的分析，加上思考和判断，才能作出正确的战略计划第四篇：企业沙盘实战模拟心得体会企业沙盘模拟演练是用标有金额的塑料币在画有企业各个职能部门的图纸上模拟企业的真实运作的一个形象的培训课程在为期两天的企业经营实战模拟沙盘的课程学习中，我体会到了作为一个企业经营者需要面对的风险和压力，不仅要能冷静果断作出决策，还要在这个过程中保证企业资金的合理运用。

在这次小组活动中，根据个人爱好、兴趣、能力分派角色，我担任了研发总监的职务，经过两天天的沙盘培训，却经营了一个企业五年的时间，让我们真正的感受到企业运营的错综复杂的关系与相互制衡的道理，抽象财务的理论知识能够得到真实的运用，再加上老师的精彩讲解、分析，各个小组之间的激烈竞争和明争暗斗，让课堂活动充满了趣味性在这个五年的经营活动中，我充分感受到一个决策对公司经营活动的重要性，合理运用企业现有资源，利用各种经济政策为企业谋取更多的利益作为一个企业的研发总监，首先需要明确现有市场的研发产品的状况和市场占有率，对可能研发的新产品作出合理评估我们根据信息总监所掌握的研发状况，得知在近几年时间内，其他几个小组都要将大部分精力花在研发crystal上，有一个小组同时研发saphire和crystal,但是根据我们企业本身的财务状况，和现有的研发信息，我们决定在生产beryl的同时，并研发其他小组没有开始研发的ruby，虽然前两年我们将面对仅仅只有beryl产品和竞争力小的销售压力，但是我们却取得了ruby产品的研发优势和率先进入区域、国内和亚洲三大市场的优势我们在研发的同时也投入资金开发三大主要市场（区域、国内、亚洲）。

虽然在第一年由于我们变卖才厂房和更换生产线，生产线只能生产beryl的少量产品销售，面对其他小组的优势和竞争，我们第一年只销售了少量产品当第二年我们更换的全自动生产线投入使用和ruby产品研发的顺利完成，我们将全自动生产线投入生产ruby，第三年结束时，我们已经拥有了大量的ruby产品，为第四年去争夺订打下了良好基础虽然第三年我们只能依靠长期贷款和少量berylde 的销售量维持企业本身的经营，但是我们坚信我们所生产的ruby产品会在市场上占领先优势第四年和第五年由于两条全自动生产线的不断生产，ruby产品为企业带来了高额的营业利润，这也肯定了我们在研发决策的正确性，虽然我们在这个过程中面对高额债务和几乎破产的压力，但是由于我们抢先生产ruby，不仅仅能高价出售产品更能领先市场具有更大的竞争优势，最后的营业额就是对于我们付出的肯定在这个过程中，由于我们卖出厂房获取短期资金，使得最后我们为了企业效益又租赁厂房和购回厂房，我们最后总结经验，如果我们当时采用长期借款，不仅仅能少支付每年的厂房房租，只需要每年支付少量的利息，也不会再回购卖出的厂房并支付大量房租费我们意识到在做出每一个与经营有关的经济决策时候，必须事先做出财务计划和估算，衡量如何避免资金的不必要损失，合理利用现有的资金量。

此次企业经营实战模拟让我学到了如何在团队合作中充分利用资源和取得团队合作的最大优势，如何进行企业研发的合理开发和资金的有效利用，如何抢占市场和争取产品的价格优势和领先优势第五篇：erp沙盘模拟企业经营心得体会erp沙盘模拟企业经营心得体会在沙盘模拟中竞争是非常激烈的，压力总是来自方方面面，感觉是在水深火热中度过一般，我们只有努力，没有更多的时间来浪费，只有往好的做就可以了身为一个采购助理，我就要打起十二分精神来一点都不能出错，出现一点小小的错误带给我们的都将是失败，所以我当时的心情很紧张，也很兴奋沙盘模拟采取的是一种体验式的互动方式，让同学们在比赛中体验erp的管理理念在比赛中，我们团队12人，各自分工代表着ceo、cfo、cho、cso、商业间谍和采购助理经营一个资金充裕的虚拟公司，连续从事5年度的经营活动通过直观的企业经营沙盘，模拟企业实际运行情况，内容涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需要计划、资金需要规划、市场与销售、财务经济指标分析、团队沟通与建设等多个方面每个公司团队面都对同行竞争对手、产品老化、市场单一化等的重大挑战，在挑战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略，最后将会以一定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营情况，并按经营情况的好坏评出参赛团队的名次和最佳岗位。

通过比赛，我们都会树立现代化企业经营管理的理念，熟悉现代企业经营的过程erp沙盘是一个以团队形式参加的比赛，通过比赛我们都对团队协作有了更深的了解我在比赛的时候担任的是采购助理一职，采购在比赛中的地位很重要，它要下原料订单，买原材料它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能，在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去采购的职责是把好每一个原材料的关要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品，在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买p1，p2原材料提前一个季度购买，提前两个季度下定单；p3，p4原材料提前两个季度购买，就得提前三个季度下定单，必须把这些都记牢了不然就会延误生产，进而延误交货，如果延误交货就得扣除相应的违约金，这样权益就会降低，我们整个团队就会受到损害我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合，财务总监每年都要做一个财务上的预算，所有进出款项都要一清二楚，我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的，一个企业要运行的好就得有章有序，erp也是如此，这是我在培训和比赛中感悟到的营销总监跟我们关系也很重要，每一年初他们都要接一年的订单，一年能生产几个产品我们就要采购多少原材料，这些都是环环相扣的，除了营销，ceo也要很关注采购，就是怕出任何差错，从这儿看来，团队协作还是非常重要。

在比赛过程中，最令人头疼的就是采购时的原材料什么时候下单，什么时候购买，如果是单一产品还可以搞清楚，如果ceo说我们这次做复合产品，就是开p1，p2产品，或者开p3，p4产品我就会痛苦，所以干这个职务一定要小心细心比赛结束了，我们努力了，但是只获得了第四名，不过我们没有气馁，我们还会努力，中国有句古语叫“一将成名万骨枯”，这句话除了对战争残酷性的批判之外，还揭示了一个更加深刻的管理学问题，那就是完全依靠管理实践在实战中培养管理者，其代价是极其惨重的，任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军，大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法，但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本，承受极大的失败风险但是在沙盘模拟训练中我认为多犯错误收获更大不管你犯了多少低级可笑的误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都不会给企业造成任何实际的经济损失但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会总之，这次erp沙盘模拟使我受益匪浅我渐渐了解了企业的相关运作，知道企业内部是如何运作，如何跟外部机构打交道，如何制定可行的生产计划，如何使企业的生产成本降到最低。

同时，也提高我们的综合素质和能力，特别是与人沟通的能力，让我们变得更加成熟与认真负责e组采购助理董 晶您可能对以下相关范文感兴趣：企业全面管理沙盘模拟学习心得与体会企业沙盘模拟心得企业沙盘模拟心得企业模拟沙盘心得企业沙盘模拟心得。