便利店开店审查表.ppt

连锁便利店经营主管培训班便利店开店审查表地区别 :立地名称 立地评分开发部门调查意见会办部门意见营业部：核定区域总经理区域流通主管总经理执行副总连锁便利店经营主管培训班项 目 见附表租 金租 期租约要点坪 数商圈性质早 0700~ 1300人 潮 中 1300~ 1800晚 1800~ 2300营业时间重点商品营 业 额人 员薪 资装修费用设 备竞争店 ________200 公尺以内相关店损益预估备 注内 容______店立地要点一览表连锁便利店经营主管培训班（一）此店的概况： _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________（二）地址： __________________________________________________________________________________________________________________________（三）商业型态：此店位于：（ 1 ）住宅区 _______ 商业区 _______ 文教区 _______ 住宅区 ________住宅区 _______ 医院区 _______ 娱乐区 _______ 混合区 ________（ 2 ）三角窗 _______ 街道旁 _______ 街巷内 _______（四）成本预估：（ 1 ）如果购买此店须 R M ________________（五）请图示此店：包括街名、地点、店的型态、宽度、深度（公尺计）和此店的入口处。

月租 R M 2 ）此店何时可重新装修 __________ 年 _________ 月 _________ 日（ 3 ）此店的面积 _____________________________________ 平方米是否有地下室 _______________ 或二楼以上 ______________________店商圈分析连锁便利店经营主管培训班µê Âû ª· ¬¢1. Ãê Àä ²ã £¹2. ¾Í ²ã £¹3. ʪ» ä «Ö Îö £¹0 — 6 6 — 1 2 1 2 — 1 8 1 8 — 2 4Ñ§É ú ÉÏ ©­ ¬å »Ò ͤ Ö÷· ½ ¿Ï Ãê ÈË£¨Å ß £¦ ÈË ¾Ú «Ö ²» £¹12 Ëê ÒÔ ÏÁ 1 2 — 1 8 1 8 — 4 5 45 Ëê ÒÔ ÉÏ£¨À ù £¦ ·¼ Ïé Í» ¡¢ ªê ʽ À¢ µ× ÖÜ Î§º «½ ³ »©½ ¹ Õù µê Ï­ ¸× κ Ö £¨« ¼ Ô² ©ë ½¶ 200 ¸« ³ß £¦ ¡£ÉÌ È¥ ÃÚ ½¹ Õù µê Â÷Ï · ªí £¹µ× Ö« ·Ä ¾ö连锁便利店经营主管培训班___________店时 间 学生 上班族 家庭主妇 老年人 合 计 车 潮人潮 人潮 人潮 人潮 人潮合 计* * 客单价* %目标客层人潮统计表目标客层人潮人入店人潮人实际购买人潮预估营业额元人入店率入店购买率元目标客层人潮统计表连锁便利店经营主管培训班一 每日营业额为 2140每月营业额为 2140 x 30 = 64200 元二 A. 以每户每月食品与日用品消费额推算 :商圈范围 住户数 平均每月 本店 推算每月B. 以每户每月来店频率推算 :商圈范围 住户数 本店 来店频率 客单价 推算每月三 本店预估每月营业额应介于57223~65741 之间四 00米之本公司一号店比较 :住户数较多距 约一公里 )经过店前人潮与自行车潮较多店面明显度较高距主要道路交叉口近卖场面积较大五 3000 元平均客单价 13 元每户消费额 占有率 营业额100112 150 26% 43368100~200m 662 150 16% 15888200~300m 393 150 11% 6485合计 2167 65741占有率 次 /月 营业额100112 26% 121241633100~200m 662 16%912 11439200~300m 393 11% 8 12 4150合计 2167 57223营业额预估连锁便利店经营主管培训班项 项 评定 得次 目 基点 点1 近便性 人车皆方便 人车尚方便 仅行人方便 仅车辆方便 人车具不便 10%2 发展性 发展迅速 发展稳定 具潜力 持平 衰退 5%3 繁荣性 极繁荣 繁荣 普通 稍差 差 5%4 竞争性1000M 以上 800M 以上 500M 以上 300M 以上 200M 以上 5%1000M 以上 800M 以上 500M 以上 300M 以上 200M 以上 5%100M 以上 200M 以上 300M 以内 500M 以上 800M 以内 5%200M 零家 200M 二家 200M 四家 200M 六家 200M 八家 10%5 住户性质 纯商家 3 / 4 商家 1 / 2 商家 住户很多 全部住户 10%6 住户水准 高级 中上 中下 公教 普通 10%7 机会性100M 八家 100M 六家 100M 四家 100M 二家 100M 零家 5%很多 不多 很少 5%8 人潮性 很多 不多 很少 5%9 店面性质 三角窗 横式 正方形 纵深型 不规则 10%10 动线性 靠本电 双面 侧面 5%11 公车站牌 正面有很多 多但很近 正面有不多 近但很少 很远 3%12 公共 本店有 邻近有 没有 2%100%注：此表得分，占总分 40%10 点 8 点 6 点 4 点 2 点量贩店超级市场传统市场竞争店游乐场所机关学校合 计总点数： _________________________ 点______店商圈调查检核表连锁便利店经营主管培训班日期： 评估人： 编号：店址： 屋主： ：项目净 5 点 9 0 % 以上 隔 1 0 点 1 0 0 % 以下 5 点 长期有人潮面 4 点 8 0 % ~ 9 0 % 邻 8 点 1 0 0 % 以上 人 3 点 偶尔人潮多积 3 点 7 0 % ~ 8 0 % 租 6 点 1 1 0 % 以上 1 点 人潮少比 2 点 6 0 % ~ 7 0 % 金 4 点 1 2 0 % 以上 潮例 1 点 6 0 % 以上 比 2 点 1 3 0 % 以上净面积 / 虚面积 例 （租金 / 隔邻租金）（元 / 平方米）5 点 9 0 % 以上 1 0 点 月付 5 点 2 0 0 公尺卖 4 点 8 0 % ~ 9 0 % 付 8 点 季付 住 2000 户以上场 3 点 7 0 % ~ 8 0 % 款 6 点 半年付 3 点 2 0 0 公尺比 2 点 6 0 % ~ 7 0 % 方 3 点 年付 户 1000 户以上例 1 点 6 0 % 以下 式 1 点 2 0 0 公尺（卖场面积 / 净面积） 1000 户以下卖 5 点 正方 押 5 点 1 个月场 4 点 横形 3 点 2 个月形 3 点 狭形 1 点 3 个月以上状 2 点 不规则 金5 点 9 米以上 5 点 5 年内不调整商 4 点 8 ~ 9 米 调 4 点 第三年起调整 5% 以下店 3 点 7 ~ 8 米 整 3 点 第三年起调整 6 % ~ 8 %门 2 点 6 - 7 米 幅 2 点 第三年起调整 9 % ~ 1 2 %面 1 点 6 米以下 度 1 点 第三年起调整 9 % ~ 1 2 % 以上注：此表得分，占总分 60%小计立地评估表店面（ 20 点） 租金（ 30 点） 店面（ 10 点）立地评估表连锁便利店经营主管培训班地区别：店名月份项目金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 % 金额 %预估营业额预估毛利率预估毛利额税金税后毛利率税后毛利额薪资养老保险费福利费教育经费服装费租金广告宣传费文具印刷费邮电费水电费修缮费杂费折旧费低值易耗摊销开办费摊销营业费用小计其他收入其他支出预估税前损益预估税后损益第五月 第六月投资损益预估试算表第一月 第二月 第三月 第四月单位：人民币 / 元卖场面积 后场面积投资损益预估试算表连锁便利店经营主管培训班项 目1 . 经 营 历 史2. 立地位置3. 商圈类别4. 主顾客层5. 营业时间6. 卖场坪数（坪）7. 日营业额（元 / 日）8. 日来客数（人 / 天）9. 客单价（元 / 人）10. 客品项（项 / 人）11. 从业人员数12. 卖场配置13. 品项数14. 主力商品15. 弱势商品16. 促销商品17. 关联商品性18. 商品陈列19. 价位水准20. 预估毛利率21. 服务水准2 2 . P O P 表现23. 其他竞争店营运分析调查调查日期：调 查 人 ：调 查 内 容 备 注 （ 说 明 ）竞争店营运分析调查连锁便利店经营主管培训班调查日期：调 查 人：调查 品项 规日期 名称 格 本店竞争店（畅销品、促销品、新商品）价格调查表零 售 价（元 / 单位）促销手法 备注（说明）。