电信资源管理工作总结.doc.docx

电信资源管理工作总结　　篇一：电信分公司资源管理工作总结　　一、工作1、光络资源；对州本地的(75）48光交接箱的络资源进行核查、整理，共计核查城域配线光缆，主干光缆，在资源系统内进行补录、修改、上图，补录城域光路电路1019条，重新核查制作光路869条，对所有城域光纤用户进行odf架、光交、光分器的标签标示，本地光城域（光交箱整治前）络资源准确率基本达到99%以上，对光分器，一个交接箱上个16口光分，每一个光分是哪个用户进行摸查资源录入和标示，对全球眼，哪一根芯是哪里的监控进行资源录入和标签标示，拆除闲置不用的光纤12条2、对带宽型业务进行流程的制定、培训、实施使带宽型业务具有可操作性，责任到部门，做到“有据可查”，加快带宽型业务的实施对内部实施的带宽型业务实施流程，加快城域epon、c络光纤实施规范，流程带宽型业务流程制定推广实施工作阿图什市带宽型352工单基本上了流程按照拆分配置，按单施工3、对本地iom异常工单按时处理，资源配置过程的多种问题及时处理了及时对资源的问题进行修复4、资源的录入工作由于新建的epon上没有码号，资源配置后进行管激活配置，与管关联要求资源录入及时、准确，靠业务应用驱动资源准确完整。

所有新建楼宇、小区均采用光纤到楼共建epon设备119台；总计8712语音端口、3708宽带端口、180lan端口；录入光缆，设备；传输设备改造，设备录入，系统的业务割接对前期的epon资源乱，制定规范，并强制推行5、移机不改号、光进铜退的割接，现共割边防、车管所、电力公司3个交接箱1400对主干，将用户从中心局设备配线架上，转移到靠近用户的路边新建的epon9806设备上，共计1025语音用户、82宽带用户，前期做一个个详细核实，资源精准，顺利漂移，专线小灵通基站119也是顺利割接故障率%，远低于规定的2%，腾空800对、公里，600对公里让用户感到除了速提速了，其他没有感觉（现在停电），移动机不改号工作，epon码号选择的问题，解决码号相互漂移，100对个epon设备，物理号码放开，逻辑号码漂移，对字段进行核准，实现阿图什市小区与中心局、epon点移机不改号问题，和这些点号码随便选取的问题，实际是可以本地（阿合奇县除外）码号互相漂移的6、其他工作1、十项重点设备新增字段的填写工作国际长途业务录入、自动停开机空缺段字段的填写；2、资产的管理工作；盘点，闲置资产；3、资源的录入工作，关于资源错单的资源补正工作；4、码号管理够今年157ets号码做资源及时录入工作。

5、采购系统的工作、库房工作6、指导新建工程录入工作、转固的时候检查实物编码7、配合解决综合资源管理系统和集中告警系统的对比问题8、每月区公司能力报表　　7、正在准备区公司的年终检查、根据区公司的安排进行crm系统和资源管理系统电路核对工作8、尽力去完成每个月的营销任务二、工作中的难点：1、工单有问题后，进行资源的修正，发现大问题，没有办法一下子修好；2、资源分散录入管理，克州本地没有实现，相关部门和三县人员少，基本不进行资源的操作、对多次到相关部门、县局进行培训，并且指导资源管理工作3、对带宽型业务配置，要求资源到位，时限紧张4、光资源需要全体责任心，光交箱进行资源情况摸查，基本靠自己的力量进行，非常艰难，但是搞乱很快资源准确跟人没有关系，换人没事三、明年工作的打算1、继续实施光进铜退，按照区公司采购部要求进行资源系统实际数量及资产的核实，铜揽出售，回笼资金120%2、进行光纤到户流程3、带宽型业务流程的阿图什市稳固、三县城分公司的推进4、光络资源的准确5、紧跟业务开通的资源录入　　篇二：电信分公司资源管理工作总结　　一、工作1、光络资源；对州本地的(75）48光交接箱的络资源进行核查、整理，共计核查城域配线光缆，主干光缆，在资源系统内进行补录、修改、上图，补录城域光路电路1019条，重新核查制作光路869条，对所有城域光纤用户进行odf架、光交、光分器的标签标示，本地光城域（光交箱整治前）络资源准确率基本达到99%以上，对光分器，一个交接箱上个16口光分，每一个光分是哪个用户进行摸查资源录入和标示，对全球眼，哪一根芯是哪里的监控进行资源录入和标签标示，拆除闲置不用的光纤12条。

2、对带宽型业务进行流程的制定、培训、实施使带宽型业务具有可操作性，责任到部门，做到“有据可查”，加快带宽型业务的实施对内部实施的带宽型业务实施流程，加快城域epon、c络光纤实施规范，流程带宽型业务流程制定推广实施工作阿图什市带宽型352工单基本上了流程按照拆分配置，按单施工3、对本地iom异常工单按时处理，资源配置过程的多种问题及时处理了及时对资源的问题进行修复4、资源的录入工作由于新建的epon上没有码号，资源配置后进行管激活配置，与管关联要求资源录入及时、准确，靠业务应用驱动资源准确完整所有新建楼宇、小区均采用光纤到楼共建epon设备119台；总计8712语音端口、3708宽带端口、180lan端口；录入光缆，设备；传输设备改造，设备录入，系统的业务割接对前期的epon资源乱，制定规范，并强制推行5、移机不改号、光进铜退的割接，现共割边防、车管所、电力公司3个交接箱1400对主干，将用户从中心局设备配线架上，转移到靠近用户的路边新建的epon9806设备上，共计1025语音用户、82宽带用户，前期做一个个详细核实，资源精准，顺利漂移，专线小灵通基站119也是顺利割接故障率%，远低于规定的2%，腾空800对、公里，600对公里。

让用户感到除了速提速了，其他没有感觉（现在停电），移动机不改号工作，epon码号选择的问题，解决码号相互漂移，100对个epon设备，物理号码放开，逻辑号码漂移，对字段进行核准，实现阿图什市小区与中心局、epon点移机不改号问题，和这些点号码随便选取的问题，实际是可以本地（阿合奇县除外）码号互相漂移的6、其他工作1、十项重点设备新增字段的填写工作国际长途业务录入、自动停开机空缺段字段的填写；2、资产的管理工作；盘点，闲置资产；3、资源的录入工作，关于资源错单的资源补正工作；4、码号管理够今年157ets号码做资源及时录入工作5、采购系统的工作、库房工作6、指导新建工程录入工作、转固的时候检查实物编码7、配合解决综合资源管理系统和集中告警系统的对比问题8、每月区公司能力报表　　7、正在准备区公司的年终检查、根据区公司的安排进行crm系统和资源管理系统电路核对工作8、尽力去完成每个月的营销任务二、工作中的难点：1、工单有问题后，进行资源的修正，发现大问题，没有办法一下子修好；2、资源分散录入管理，克州本地没有实现，相关部门和三县人员少，基本不进行资源的操作、对多次到相关部门、县局进行培训，并且指导资源管理工作。

3、对带宽型业务配置，要求资源到位，时限紧张4、光资源需要全体责任心，光交箱进行资源情况摸查，基本靠自己的力量进行，非常艰难，但是搞乱很快资源准确跟人没有关系，换人没事三、明年工作的打算1、继续实施光进铜退，按照区公司采购部要求进行资源系统实际数量及资产的核实，铜揽出售，回笼资金120%2、进行光纤到户流程3、带宽型业务流程的阿图什市稳固、三县城分公司的推进4、光络资源的准确5、紧跟业务开通的资源录入6、资源错单修复7、进行采购工作，将能归口的采购工作纳入采购中心　　篇三：电信公司资源管理中心年工作总结　　一、XX年工作　　1、光络资源；对克州本地的(75）48光交接箱的络资源进行核查、整理，共计核查城域配线光缆，主干光缆，在资源系统内进行补录、修改、上图，补录城域光路电路1019条，重新核查制作光路869条，对所有城域光纤用户进行ODF架、光交、光分器的标签标示，本地光城域（光交箱整治前）络资源准确率基本达到99%以上，对光分器，一个交接箱上个16口光分，每一个光分是哪个用户进行摸查资源录入和标示，对全球眼，哪一根芯是哪里的监控进行资源录入和标签标示，拆除闲置不用的光纤12条　　2、对带宽型业务进行流程的制定、培训、实施。

使带宽型业务具有可操作性，责任到部门，做到“有据可查”，加快带宽型业务的实施对内部实施的带宽型业务实施流程，加快城域EPON、C络光纤实施规范，流程带宽型业务流程制定推广实施工作阿图什市带宽型352工单基本上了流程按照拆分配置，按单施工　　3、对本地IOM异常工单按时处理，资源配置过程的多种问题及时处理了及时对资源的问题进行修复　　4、资源的录入工作由于新建的EPON上没有码号，资源配置后进　　行管激活配置，与管关联要求资源录入及时、准确，靠业务应用驱动资源准确完整所有新建楼宇、小区均采用光纤到楼共建EPON设备119台；总计8712语音端口、3708宽带端口、180LAN端口；录入光缆，设备；传输设备改造，设备录入，系统的业务割接对前期的EPON资源乱，制定规范，并强制推行　　5、移机不改号、光进铜退的割接，现共割边防、车管所、电力公司3个交接箱1400对主干，将用户从中心局设备配线架上，转移到靠近用户的路边新建的　　EPON9806设备上，共计1025语音用户、82宽带用户，前期做一个个详细核实，资源精准，顺利漂移，专线小灵通基站119也是顺利割接故障率%，远低于规定的2%，腾空800对、公里，600对公里。

让用户感到除了速提速了，其他没有感觉（现在停电），移动机不改号工作， EPON码号选择的问题，解决码号相互漂移，100对个EPON设备，物理号码放开，逻辑号码漂移，对字段进行核准，实现阿图什市小区与中心局、EPON点移机不改号问题，和这些点号码随便选取的问题，实际是可以本地（阿合奇县除外）码号互相漂移的　　6、其他工作　　1、十项重点设备新增字段的填写工作国际长途业务录入、自动停开机空缺段字段的填写；2、资产的管理工作；盘点，闲置资产；3、资源的录入工作，关于资源错单的资源补正工作；4、码号管理够今年157 ETS号码做资源及时录入工作5、采购系统的工作、库房工作6、指导新建工程录入工作、转固的时候检查实物编码7、配合解决综合资源管理系统和集中告警系统的对比问题8、每月区公司能力报表7、正在准备区公司的年终检查、根据区公司的安排进行CRM系统和资源管理系统电路核对工作8、尽力去完成每个月的营销任务　　二、工作中的难点：　　1、工单有问题后，进行资源的修正，发现大问题，没有办法一下子修好；　　2、资源分散录入管理，克州本地没有实现，相关部门和三县人员少，基本不进行资源的操作、对多次到相关部门、县局进行培训，并且指导资源管理工作。

　　3、 对带宽型业务配置，要求资源到位，时限紧张　　4、 光资源需要全体责任心，光交箱进行资源情况摸查，基本靠自己的　　力量进行，非常艰难，但是搞乱很快资源准确跟人没有关系，换人没事　　三、明年工作的打算　　1、 继续实施光进铜退，按照区公司采购部要求进行资源系统实际数量及资产的核实，　　铜揽出售，回笼资金120%　　2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 进行光纤到户流程 带宽型业务流程的阿图什市稳固、三县城分公司的推进 光络资源的准确 紧跟业务开通的资源录入 资源错单修复 进行采购工作，将能归口的采购工作纳入采购中心 资产盘点、闲置、报废处理　　篇四：电信维护管理工作总结　　这半年是我从一个维护管理岗位向农村机线员岗位的改变 　　我比较有体心人在不同环境，不同的状态、有不同的想法、思路、这时应该用笔或电脑记录来；等N久以后再细细品味、寻找当时的工作思途这就是工作善于积累、总结的方法 　　说说我现在的机线员工作、相比我以前干维护管理及支撑工作感觉机线员工作虽然简单、轻松、就是体力有点累；但要干好这项工作也需要自已用心去干；在日常的工作中也发现了一些问题、也体会出一些细节规范。