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关于人事工作总结范文汇总九篇 关于人事工作总结范文汇总九篇 　　总结就是对一个时期的学习、工作或其完成状况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以帮助我们有找寻学习和工作中的规律，让我们一起来学习写总结吧总结怎么写才不会一模一样呢？ 人事工作总结 篇1 　　担当人事主管一职，在公司的人员调派，聘请，各种职位岗位职责的制定，绩效考核制度的制定及执行等方面的工作起着重要的作用劳碌的一年过去，以下是深圳地区人事主管年终总结资料，请阅览： 　　三年的时间匆忙逝去，锐奇电子有限公司的运作也已步入正轨人力资源部在公司领导的正确领导下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务人力资源部的工作是以每一年度人力资源管理工作安排为基础，并协作公司的工作重心逐步开展的现将三年来我部门完成的工作总结如下： 　　一、公司人力资源管理体系的建立和完善 　　1.公司组织架构的完善及人员编制的确定 　　人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置状况达到最佳的配置，最大可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。

　　2.公司管理制度体系的建立 　　我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部管理体系详细而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》 　　3.人事管理体系的确立 　　人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善 　　二、职工人数的确定 　　三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作人力资源部，是一个“管人”的部门，只有准确知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺当进行假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾，请保留此标记难性得损失而公司在每年都会跟随市场改变而不断调整生产安排，生产线、干脆工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重 　　三、公司人员聘请工作 　　第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流淌较为常见的一年，也是公司人员聘请工作任务繁重的一年。

在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在聘请工作中花费了较多的时间和精力 　　四、培训工作 　　职工培训主要体现在培训费的提龋因为产品的合格率、ISO都与培训有干脆关系，所以职工培训与生产休戚相关为了能申请到ISO9000，公司生产产品合格率必需达到90%以上，因此每年都得投入培训费来保持90%的合格率然而，培训会提升职工级别，经过一年培训，原本公司要求级别的工人级别提升，就会出现职工级别过高的状况，给公司带来没必要的工资支出这时，裁减高级别的职工，再聘请低级别的工人会是最好的选择因此，在进行培训费用提取时，还应做好来年裁减多余高级工人的赔偿金 人事工作总结 篇2 　　一、本学期工作总结 　　回顾20xx-20xx学年度第一学期的工作，人事处在分管院长的领导下，在全处工作人员的共同努力下，较好的完成了本学期的工作任务，现将我处工作状况简要总结如下： 　　人事科 　　（一）聘请工作： 　　结合我院教改及师资队伍现状，制订了《制定20xx—20xx学年度人才引进方案》，通过前程无忧、中国探讨生人才网、各高校就业网等渠道发布聘请信息；选择东北五校、山大、山师、山建筑、海大等部分重点高校参与其校内聘请会或举办专场聘请会；有选择的参与了济南、青岛人才市场聘请会。

　　仔细完善聘请流程，一是通过多种渠道收集简历，刚好批阅、筛选简历，对符合要求的简历尽快送用人部门再审核；二是刚好组织试讲，尽量削减因时间过长导致的人才流失；三是建立较为完善的聘请工作记录，如各部门收取简历总数、同意试讲/面试人数、合格人员名单等信息均建立了较为具体的档案，以便查询和分析 　　截止20xx-3-4，我院共收到简历5386份，同意并通知试讲737人，到校试讲276人，同意录用79人，已签协议51人（附表）聘请任务完成过半 　　（二）新进人员接收工作： 　　为完成学院本年度人才引进安排，做好新进人员接收工作，本学期主要完成了学院引进人才信息上报；大中专毕业生接收、改派、二次派遣、落户及外地在职人员的引进；全院劳工合同的新签、续订、招工表劳工合同的整理归档四个方面的工作截止20xx-12-29，已办理完毕32位省内外各高校应届毕业生协议书 　　（三）档案管理工作： 　　为保证档案的完整性、精确性，人事科在完善纸质档案的同时，进一步建立了教职工个人电子档案同时，通过多次与学院网络中心沟通沟通，人事管理软件开发工作基本结束，基本信息登陆完毕即可运用。

　　（四）其他日常工作： 　　坚持周一工作例会及每周工作总结、汇报制度，提高了工作人员的业务工作实力及理论、政策水平，明确了工作分工，增加了工作协作，提高了工作效率，收到很好的效果组织了暑假管理干部培训班，收到较好效果完成了行政部门科室设置及科长考察、任命工作对个别违纪人员分别作出指责教化、通报指责及解除合同等处理工作此外，在新进教职工接收、调动、请销假与离职管理、科室间协调等方面，人事科各位老师也做了大量工作，基本按要求完成了工作 　　（五）仔细完成了院领导交办的其他任务 　　师资科 　　（一） 老师培训工作： 　　本学期师资科工作以老师培训工作为重点，渐渐探究符合学院实际的老师培训工作 　　1、进行骨干老师精品课程培训 　　在骨干老师培训上，探究尝试，组织参与了骨干老师精品课程培训共有16名老师参与，老师反馈效果极好，相关总结已交学院 　　2、组织新老师参与省岗前培训 　　本学期省岗前培训工作于8月22日-8月 27 日进行，我院共参与老师101人，89人取得合格证书 　　（二） 老师考核工作、员考核工作 　　为做好老师考核工作，本学期对现实行的老师考核方法执行状况进行了多方面征求看法建议，了解了老师的考核方法执行现状，老师考核方法，依据实际状况，进行了调整和修改，收到较好效果。

　　同时对重新修订的员考核制度的执行状况，进行了总结 　　对外聘老师和校内兼课老师亦进行了综合评议 　　（三）老师资格认定等工作本年度经过审查，共有82名老师获得高校老师资格顺当完成其他职业资格的审核报名工作 　　（四）老师进修完成了老师在职进修的审核和管理工作，11年共组织23名教职工进行了在职进修，收到较好效果 　　（五）老师的转正定级工作和教化人才考核工作 　　本学期进行专业技术职务初级确认24人包括老师、试验、图书资料、工程四个系列其中助教16人、助师4人、助工5人和助管1人 　　本学期按规定适时进行专业技术职务中级职称确认工作，共确认26人，均为讲师 　　本学期完成上级年度考核334人 　　（六）职称评审工作10年1月4日我院召开11年度职称评审工作会议共46人参与职称评审，通过37人此项工作正在备案整理中 　　（七）外联工作完成3位台籍老师及6位外籍老师的出入境管理、专家证办理等外事工作 　　（八）完成领导交办的其他工作 　　工资科 　　（一）完成了收集、核实各部门考勤及相关资料（假条、新进及离职员工信息表、后勤各种状况报表）核发全院教职工工资的工作； 　　（二）完成了专兼职老师的课时费发放工作（包括上课课时费、公选课时费、重修课时费、试验课时费等）。

　　（三）完成了全院教职工个人所得税从网上申报工作； 　　（四）完成了全院教职工的社会保险及住房公积金的缴纳及相关工作； 　　（五）发放工资条，回答教职工提出的关于工资的各种问题 　　二、下学期工作安排 　　经过人事、师资、工资三部门探讨探讨，初步提出以下工作安排人事科 　　（一）聘请工作： 　　结合上学期聘请状况，仔细总结，查找不足，完成本学期聘请工作初步安排如下：以建筑系、土木系、机电系、外语教改中心及员为本学期聘请工作重点，一是接着通过多种渠道发布聘请信息，二是有针对性的参与部分院校校内聘请会，三是完善聘请流程，削减优秀人才流失的可能性力争在六月中旬之前全面地、保质保量地完成聘请任务 　　（二）人事管理制度建设： 　　在前期工作中，虽然在人事管理制度建设方面做了大量工作，但仍有不尽人意的地方一是制度仍需健全，我们将依据学院发展管理工作的须要适时地制定新的规章制度，在最大程度上规范教职工行为，使广阔教职工“有规可依”二是确保制度的全面性、科学性、可行性每项新制度出台前，要进行调查探讨，广泛征求看法 　　（三）档案管理工作： 　　根据学院档案管理要求，协作学院搞好档案管理工作。

本学期“人事管理软件”投入运用后，要开发利用好软件，做到信息精确、全面 　　（四）人事科其他工作 　　一是接着坚持实施周工作总结、汇报的做法，统筹全科工作；二是接着做好人事科日常工作，如新进教职工接收、调动工作，教职工请销假与入离职管理工作等 　　（五）仔细完成院领导交办的其他任务 　　师资科 　　（一）相关师资制度的建立 　　拟制定师资发展近期规划，依据学院发展须要确立师资培训重点渐渐探究师资培训的有效方式，将师资的培训培育提高制度化，挖掘积累培训师资源，建立培训师队伍 　　xx-xx年度其次学期培训师资重点，拟加强对各系部教研室主任的培训通过对教研室主任的培训，提高教研室主任的政治理论水平、业务水平、管理水平，发挥教研室主任更大的作用制定培训方案，明确培训目标、培训方式方法此项工作拟会同教务处共同进行 　　（二）老师考核工作 　　接着对现行的考核方法进行调研，结合学院实际状况对老师考核方法进行修改 　　（三）职称管理制定相关的职称管理制度，做好老师的职称聘任与续聘工作，充分发挥位职称管理的激励作用 　　（四）通过听课、座谈等方式熟识了解老师的工作状态，加强师资业务学习，加强工作协作。

　　（五）做好师资档案，每个工作人员熟识老师队伍基本状况 　　（六）关注教学改革师资状况 　　工资科 　　工资科工作的顺当开展，须要人事科、师资科、教务处的协作和支持，以便能够清晰的理出一套与之配套的工作流程，这样可以提高工作效率，削减失误，详细的准备从以下几个方面做起： 　　（一）加强与本处人事科、师资科的联系，建立相互协作的工作程序 　。