汽车行业过程方法.ppt

1 • • APQP• 汽车行业过程方法 2 ISO/TS16949ISO/TS16949过程方法过程方法1.过程及过程方法2.汽车行业的过程方法3.过程方法章鱼图和乌龟图4.过程监控和测量5.过程分析和改进 3 过过 程程顾顾 客客 要要 求求资资 源源法法 律律 法法 规规输入输入输出输出合格的产品合格的产品满意的服务满意的服务符合的文件符合的文件规定过程实现的规定过程实现的方法途径和步骤方法途径和步骤程序程序监视测量监视测量产品特性产品特性过程特性过程特性过程绩效过程绩效过程过程（（ProcessProcess））一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动一组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动过程及过程方法 4 过程方法输输出出输输入入步步骤骤1 1步步骤骤2 2步步骤骤3 3步步骤骤4 4步步骤骤5 5步步骤骤N N过程方法过程方法管理过程管理过程过程（活动）过程（活动）支持过程支持过程顾客满意顾客满意具有需求的顾客具有需求的顾客期望需求被期望需求被满足的顾客满足的顾客输入输入输出输出 组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为管理，可称之为“过程方法过程方法” 过程及过程方法 5 过程方法过程方法（（ProcessProcess approachapproach）：）：输输 入入输输 出出组组 织织过程过程( (Process)Process)过程及过程方法 6 过程方法过程方法质量管理体系的持续改进质量管理体系的持续改进 4.0质质 量量 管管 理理 体体 系系5.0管理管理职责职责8.0 测量、分测量、分 析和改进析和改进6.0资源管理资源管理7.0产品实现产品实现产品产品顾顾客客满满意意顾顾客客要要求求输出输入COPCOP在哪里在哪里？？过程相互关系与作用过程相互关系与作用过程及过程方法 7 实现实现 过程过程顾客顾客要求要求输入输入输出输出顾客顾客满意满意管管 理理 过过 程程支支 持持 过过 程程过程方法过程方法（（ProcessProcess approachapproach）：）：过程及过程方法 8 汽车行业的过程方法汽车行业的过程方法 •就是以顾客导向为基础的过程方法的总称就是以顾客导向为基础的过程方法的总称 包括：包括： COP COP过程：顾客导向过程过程：顾客导向过程 SP SP过程：过程： 支持过程支持过程 MP MP过程：过程： 管理过程管理过程汽车行业的过程方法 9 COPCOP过程过程（（Customer Oriented ProcessCustomer Oriented Process ）） 组织组织2 2支持支持过程过程1 12 23 34 4输入输入（（I I））输出输出 （（O O））1 1顾客导向顾客导向过程（过程（COPCOP））是增值是增值的的为顾客导向过程，指那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。

为顾客导向过程，指那些通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程如产品设计、合同评审、交付等）（如产品设计、合同评审、交付等）输入输入计划和计划和项目确定项目确定产品设计产品设计和开发和开发过程设计过程设计和开发和开发产品和产品和过程确认过程确认反馈反馈/ /评定评定纠正措施纠正措施输出输出1 12 23 34 45 5顾客样件顾客样件顾客图纸顾客图纸符合顾客符合顾客图纸产品图纸产品汽车行业的过程方法 10 组织组织 组织组织2 2支持支持过程过程1 12 23 34 4输入输入（（I I））输出输出 （（O O））1 1顾客导向顾客导向过程（过程（COPCOP））是增值是增值的的 供方供方支持过程的支持过程的子过程子过程D DC CB BA A输入输入（（I I））输出输出 （（O O））2 2支持支持过程过程SPSP过程过程（（ Support ProcessSupport Process ）：）：为支持过程，指支持为支持过程，指支持COPCOP过程实现的过程，可分为若干个层次。

过程实现的过程，可分为若干个层次如人员培训、设备维护、品质检验等）如人员培训、设备维护、品质检验等）汽车行业的过程方法 11 SPSP过程过程（（ Support ProcessSupport Process ）：）：输入输入计划和计划和项目确定项目确定产品设计产品设计和开发和开发过程设计过程设计和开发和开发产品和产品和过程确认过程确认反馈反馈/ /评审评审纠正措施纠正措施输出输出1 12 23 34 45 5FMEAFMEA过程过程流程流程图图试生产试生产CPCP编制编制作业作业文件文件包装包装标准标准 产品实产品实 现策划现策划采购采购过程过程 顾客要顾客要 求确定求确定 产品实现过程产品实现过程过程是过程是有层次的有层次的汽车行业的过程方法 12 过程方法MPMP过程过程（（Management ProcessManagement Process）：）： 供方供方 组织组织输出输出 （（O O））输入输入（（I I））输入输入（（I I））输出输出 （（O O））输出输出 （（O O））输出输出 （（O O））输入输入 （（I I））输入输入 （（I I））支持支持过程过程支持支持过程过程支持支持过程过程支持支持过程过程支持支持过程过程支持支持过程过程支持支持过程过程支持支持过程过程支持支持过程过程3 3管理过程管理过程指管理过程，为顾客导向的输入和输出交接处或指管理过程，为顾客导向的输入和输出交接处或COPCOP过程与过程过程与过程之间的过程（如管理评审、纠正与预防措施、数据分析等）之间的过程（如管理评审、纠正与预防措施、数据分析等） 汽车行业的过程方法 13 5 5输入输入计划和计划和项目确定项目确定产品设计产品设计和开发和开发过程设计过程设计和开发和开发产品和产品和过程确认过程确认反馈反馈/ /评审评审纠正措施纠正措施输出输出1 12 23 34 4阶段阶段评审评审阶段阶段评审评审阶段阶段评审评审阶段阶段评审评审MPMP过程过程（（Management ProcessManagement Process）：）：汽车行业的过程方法 14 ⑧⑧IATFIATF规定的组织绩效分析的过程方法规定的组织绩效分析的过程方法 ――顾客导向过程形成组织的顾客导向过程形成组织的““章鱼图章鱼图””模式模式 ①①②②③③④④⑤⑤⑥⑥⑩⑩⑦⑦⑨⑨I II IO OO O1.1.市场分析市场分析/ /顾客要求顾客要求2.2.投标投标( (成本分析、核算成本分析、核算) )3.3.订单订单/ /要求要求( (合同评审合同评审) )4.4.产品和过程设计产品和过程设计( (产品产品 实现、设计和开发实现、设计和开发) )5.5.产品和过程验证产品和过程验证/ /确认确认 ( (PPAP)PPAP)6.6.产品生产产品生产( (供应商供应商) )7.7.交付交付8.8.支付支付( (财务追踪财务追踪) )9.9.担保担保/ /服务服务10.10.销售销售/ /顾客反馈顾客反馈过程方法章鱼图和乌龟图⑧⑧ 15 IATFIATF规定的组织绩效分析的过程方法规定的组织绩效分析的过程方法 ― ―过程分析和过程审核的过程分析和过程审核的““乌龟图乌龟图””输出输出 ⑦ ⑦填写详细的实际输出填写详细的实际输出, ,这可这可能是产品、文件，而且应该能是产品、文件，而且应该和实际有效性的测量相联系和实际有效性的测量相联系输入输入 ⑥ ⑥填写详细的实际输入填写详细的实际输入, ,这可这可能是一份文件、材料、工具能是一份文件、材料、工具、计划等、计划等使用的关键准则是什么使用的关键准则是什么？（测量？（测量/ /评估）评估） ⑤ ⑤填写过程有效性的测量，比填写过程有效性的测量，比如矩阵和指标如矩阵和指标如何做？（实现）如何做？（实现） ② ②（方法（方法/ /程序程序/ /技术）技术）填写相关的过程控制，支持填写相关的过程控制，支持过程，程序，方法等的详细过程，程序，方法等的详细说明说明谁进行？谁进行？ ④ ④（能力（能力/ /技能技能/ /培训）培训）填写资源要求，特别注意要填写资源要求，特别注意要求的技能和能力准则，安全求的技能和能力准则，安全培训等培训等使用什么方式？使用什么方式？ ③ ③（材料（材料/ /设备）设备）填写机器（包括试验设备），填写机器（包括试验设备），材料，计算机系统，过程中所材料，计算机系统，过程中所使用的软件等的详细说明使用的软件等的详细说明过程过程 ① ①填写填写COPCOP或过程名称或过程名称过程方法章鱼图和乌龟图 16 乌龟图乌龟图————过程设计开发示例过程设计开发示例 输出输出 ⑦ ⑦PPAPPPAP资料资料和合格产品和合格产品输入输入 ⑥ ⑥技术规范技术规范 开发协议开发协议 适用法规适用法规 成本要求成本要求 战略计划战略计划 服务要求服务要求 以往经验以往经验 交付要求交付要求 …… ……使用的关键准则是什么？使用的关键准则是什么？（测量（测量/ /评估）评估） ⑤ ⑤设计目标设计目标 质量目标质量目标完成进度完成进度 开发成本开发成本开发业绩开发业绩 …….. ……..如何做？如何做？ ② ②APQP APQP 产品设计程序产品设计程序P-FMEA P-FMEA 多方论证方法多方论证方法DOE QFDDOE QFD样件控制计划样件控制计划 防错法防错法 ….. …..谁进行？谁进行？ ④ ④技术人员技术人员 工程人员工程人员营销人员营销人员 财务人员财务人员质量人员质量人员 管理人员管理人员技能资质培训技能资质培训 …… ……使用什么方式？使用什么方式？ ③ ③CAD CAM检验试验设备检验试验设备 试制设备试制设备试制材料试制材料 供应商清单供应商清单试制场地试制场地 ………过程过程 ① ①过程设计过程设计过程方法章鱼图和乌龟图 17 过程绩效和有效性过程绩效和有效性质量目标质量目标质量方针质量方针数据分析数据分析过程监控和测量过程监控和测量知识管理知识管理过程改进过程改进经营理念经营理念过程监控和测量过程监控和测量过程监控和测量 18 过程分析过程分析/ /改进改进YESYESYESYES过程标准化过程标准化过程改进过程改进过程分析过程分析合理化合理化？？NONO寻求最佳实务寻求最佳实务--Best Practice--Best Practice效果确认效果确认NONO日常管理日常管理/ /过程监测过程监测过程再造过程再造(BPR)(BPR)过程分析和改进 19 • 陆寿昌• 13061705120@。