现场与现场管理.ppt

第一节 现场与现场管理* *一、现场从事劳动的场所称为现场n生产现场n工作现场n服务现场 如：厂区内、厂房内、仓库、运输车辆、 办公室、试验室、营业场所等n硬环境n软环境DateDate二、现场管理1、定义n按照科学的方法，对生产现场 的一切活动，进行计划、组织 、指挥、控制、监督与调整， 促成人流、物流和信息流的有 机结合，实现优质、低耗、高 产、安全 DateDate现场管理的主体----生产车间生产车间的三个流：人员流、物流、信息流人员流：指人在生产现场和工作现场的流向 n实质——人在岗、出零件、出产品、出工作成效 坚守岗位、不溜窜、不积堆n要求——人上班，心在岗，按质达到期量标准n作用——以加强人流的管理促进物流的流转DateDate物流：指物料在生产过程中各生产阶段之 间的流动和从生产现场至消费场所 之间全部运动过程1、生产过程的物流： n原材料采购 — 运输 — 贮存n车间送（领）料 — 搬运n半成品流转 — 检验n成品组装—分类—挑选—包装—搬运—入库—保管2、销售过程的物流：运往用户n重点：缩短搬运、检验、停放时间n目的：降低物流成本 DateDate信息流：n记录在图纸、单据、账本、操作卡、计 划表、统计表等纸面信息随加工的物质 而流动的信息流。

n作用1. 企业计划决策的依据；n2.建立合理、有效、文明的生产秩序和 工作秩序的手段；n3. 对生产过程进行有效控制的工具 DateDate2、现场管理的对象（5M1E）n人：领导者、管理者、操作者、辅助劳动者n机：设备、设施、工具、工装、检测设备n料：原材料、毛 胚 、在制品、半成品、成品n法：制度 、操作规程 、信息、 转换手段n环：工作环境、安全生产、工艺卫生 n测：测试手段、方法与技术DateDate3、现场管理的五大要素n人：n机：n料：n法：n信息：DateDate3、现场管理的任务n质量n成本n产量n安全n士气DateDate1、品质：A：按《标准作业书》的标准要求作业；B：进行工序诊断，预防不良发生；C：尽可能改善工序布局，提高工序能力；D：将以往的经验、教训，反馈到新机种里； 2、成本：A：在标准工时内，完成生产数量；B：减少材料、设备的库存量；C：进行经济动作分析，减少作业工时；D：杜绝滥用办公经费；E：杜绝各种白干、瞎干、蛮干的行为； DateDate3、交货期：A：编定《生产日程》，作进度管理；B：适当调节工序，平衡工时；C：确保材料准时到位； 4、安全：A：强调安全守则，必要时可强制执行；B：必要时请专家会诊，提出改善方案；C：定期检查各种安全防护措施有无失效；D：万一发生事故，第一时间内组织拯救，并向上司报告 ；E：照明、温湿、噪音、气味符合要求； 5、士气：A：制定鲜明的奖惩制度，鼓励提合理化建议；B：以身作则，率先示范，发挥领导效应；C：关心部署身心健康，维系良好的人际关系；D：鼓励部署自修求进，相互学习，并适时奖励；E：不遗余力推进5S活动； DateDate4、现场管理的目标达到现场的整体优化：n人与物n人与场所n物与场所n各专业管理之间DateDate精益生产 约束理论 全面生产管理DateDate。