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施工工期管理办法 施工工期管理主意是十分重要的，通过主意让管理落实到每个细节，才算是真正的做好管理，对工期是十分有协助的建造网就施工工期管理主意为大家具体推荐一下 第一条 为促进集团公司各承建工程的进度管理工作，建立规范的进度管理体系，保证各工程总体工期目标的实现，按照国家有关法律、规矩、规则，结合集团公司的实际状况，制定本主意 其次条 施工进度管理的指导思想是建立健全进度管理体系，明确各级职能部室的职责，通过风险分析，制定各级进度规划和防范性对策，根据进度控制程序和合同工期要求，严格制定进度规划，准时检查和更新，确保进度目标的实现 第三条 本主意适用于集团公司承建的各类在建工程施工进度管理 其次章 工程施工进度管理体系及进度管理职责 第四条 为确保在建工程建设顺当举行，各子、分公司应建立以项目经理为核心的工程施工进度管理体系，各级工程管理部门为管理、协调、监督、考核主体 第五条 工程管理部门管理职责 （一）负责工程进度管理的管理、协调、监督和考核； （二）对各项目部制订上报的施工进度规划各级、各单位工程管理部门要准时予以审核、确认，重点审查以下几个方面： 1、进度规划是否满意总工期要求，各主要分部节点工期决定的是否科学合理； 2、施工组织、施工工艺、挨次安顿是否满意各主要节点工期的实现； 3、人力、物力、财力提供规划是否能确保总进度规划的实现； 4、是否考虑了气候等不利条件的影响； 5、是否留有足够的调整时光。

（三）定期、不定期审查项目部提交的工程进度报表，重点审查规划进度和实际进度差异及实物工程量与工作量指标完成状况的全都性，并分析消失偏差的缘由，提出解决问题的主意 （四）对项目部提出的材料、机具设备、周转材料需求规划举行审批、记录，明确提供到场时光，并跟踪落实提供状况 （五）乐观支持指导项目部举行技术革新，改进施工方法或施工手段，加快施工进度 （六）把握各项目工程施工发展状况，对施工中消失的相关问题举行协调和处理 （七）贯彻公司对工程施工进度的要求，依据本管理主意对相关单位、项目部及主要责任人提出考核看法 第六条 各级财务部门管理职责 （一）准时组织资金，保证各工程施工所需资金的正常供养 （二）按照审核批准的项目工程资金使用规划准时拨付款项 第七条 各级物资提供、设备租赁管理部门管理职责 （一）负责搜集、调查建材市场的材料信息，建立提供商的信用档案和物资的订货工作，保证全公司各项目工程物资提供的畅通 （二）根据审批后的工程物资需求规划按时保质保量的提供材料，并做好材料交接验收的工作 更多关于“施工工期管理主意”等建造建设方面的学问，可以登入中国建造网建设通举行查询。

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