长城整车设计和开发程序.doc

长城汽车股份有限公司 发布 2006--实施2006--发布汽车整车（产品）设计和开发程序编制 校对 审核 审定 批准 更改/修订状态：0/B1质量管理体系程序文件 编号：GW/体c-7.3-01-2006 密级： 前 言本程序根据长城公司精益促进部2006.6.22下发的《ISO/TS16949程序文件目录》的要求，研究院承担编制《汽车整车（产品）设计和开发程序》（GW/体c-7.3-01-2006）,对2006年02月20实施的《产品设计和开发管理办法》（GZ7.3-01）进行了修订主要内容变化如下：1、 增加了总师办的有关职责2、 把参考样车的采购和试验从“开发决策”阶段分出，单列为“设计开发准备”阶段，指出该阶段可根据开发车型的实际情况确定是否需要3、 《产品设计和开发指令》中增加了对样车车型、产品定位、造型风格、开发周期、成本、生产纲领等目标要求。

4、 增加了：商品部组织对参考样车的评价，以确定对参考样车的参考程度5、 样车拆解后增加了：商品部编制参考样车系列报告6、 取消了对商品部编制《质量计划》的要求7、 原来的“方案设计输入”改为“设计开发输入”8、 设计输入：“以前类似的设计信息”细化为“商品部确定的信息的利用―以往设计项目的信息、竞争对手的分析、供方反馈、内部输入、售后服务反馈等”9、 在设计准备阶段增加了对主要总成供应商选择的要求10、 在方案设计阶段增加了“商品部整车科提出各系统设计要求，明确系统质量（重量）、可靠性、耐久性和可维修目标、时间性、成本目标”的要求11、 合并“技术设计”和“工作图设计”为“技术设计”12、 技术设计阶段增加了对产品结构进行工艺性审查的工作依据：《产品结构工艺性审查办法》13、 明确了“谁设计，谁做DFMEA分析”14、 增加了（拟）出口国对供应商产品认证的要求15、 明确了设计鉴定的主持为股份公司总经理 汽车整车（产品）设计和开发程序1　 范围本程序规定了长城汽车股份有限公司（以下简称长城公司）整车设计和开发过程中，各部门的职责和权限、工作程序、资料管理及控制、相关支持性文件和记录。

本程序适用于整车设计和开发的全过程；总成的设计和开发可参考执行长城公司中下属各分公司可参考执行2　 职责和权限2.1　 营销公司组织市场调研活动，提出产品开发设想2.2　 研究院总师办组织新产品开发可行性分析2.3　 公司决策层负责产品项目开发的决策，签署产品开发指令2.4　 配套管理部负责供应商的确定,外购件成本的确定2.5　 研究院参与新产品开发全过程，负责产品设计开发、产品实现策划与实施，实现设计目标2.5.1　 商品部负责产品设计开发的策划并组织实施；参与确定供方，评价供方的技术能力，与合格供方签订技术协议； 2.5.2　 试验部负责开发及试制过程中造型、样车（包括参考样车、材料、零部件）试制、试验；2.5.3　 CAE部负责产品的CAE分析2.5.4　 技术支持部负责产品设计开发过程的负责办理汽车产品公告、国家（地方）环保目录申请、3C认证；负责企业标准的管理、专利管理2.5.5　 综合部负责开发人员的能力保障3　 工作程序3.1　 开发决策3.1.1　 营销公司组织进行市场调研，编制《市场调研报告》，明确顾客要求3.1.2　 研究院总师办组织编制《产品开发可行性分析报告》3.1.3　 决策层对《市场调研报告》和《产品开发可行性分析报告》进行决策，董事长（或董事长指定的负责产品设计开发的副总经理）签署《产品设计和开发指令》，任命项目负责人，确定样车车型、产品定位、造型风格、开发周期、成本、生产纲领等目标。

3.1.4　 总师办编制《项目小组成员职责分配表》要求项目小组成员做到：在设计开发过程中了解上一阶段的信息，在前一阶段工作完成之前开始本部门负责的工作，实施并行开发3.1.5　 开发决策输出文件：●　 《市场调研报告》●　 《产品开发可行性分析报告》●　 《产品设计和开发指令》●　 《项目小组成员职责分配表》 3.2　 设计开发准备(各商品部根据实际情况确定是否需要此准备阶段，如无可省略)3.2.1　 商品部编制样车采购报告，公司采购部门进行采购；3.2.2　 技术支持部专利组对参考样车的外观设计进行专利检索3.2.3　 商品部组织对参考样车的评价：●　 评价目的:确定对参考样车的参考程度●　 参加人员:商品部组织，研究院院长主持，研究院、营销公司、工程院、事业部等部门参加3.2.4　 试验部根据《整车开发各阶段样车试验项目和程序》的要求，进行参考样车试验，编制《参考样车试验报告》3.2.5　 商品部根据《样车检测拆解管理办法》组织参考样车的检测、拆解，编制参考样车拆解系列报告3.2.6　 设计开发准备输出文件：●　 《参考样车试验报告》●　 参考样车拆解系列报告●　 专利检索结果3.3　 设计和开发策划3.3.1　 商品部组织编制《产品设计开发资源配置计划》，并报研究院院长批准；综合部负责产品设计开发资源的配置。

3.3.2　 商品部编制《产品设计开发工作计划》，明确产品设计开发工作阶段及各阶段工作内容、进度；各阶段的责任者职责、权限；各阶段内部、外部技术接口；适合于各阶段的评审、验证、确认活动的安排3.3.3　 研究院内部各部门之间通过会议、《技术信息流程卡》等形式进行技术和信息的沟通，技术信息流程卡的使用按照《技术信息流程卡使用规定》执行；研究院与外部各部门之间通过《业务联络单》的形式进行技术和信息的沟通 3.3.4　 《产品设计开发工作计划》（包括变更计划）由总师办审核，院长批准《产品设计开发工作计划》需要变更时，商品部写出变更计划申请，总师办组织审查、院长批准后下发3.3.5　 商品部组织确定车型型谱和整车开发配置3.3.6　 技术支持部根据整车开发配置，编制《整车型号和源码》3.3.7　 产品设计和开发策划的输出文件：●　 《产品设计开发资源配置计划》●　 《产品设计开发工作计划》●　 《整车型号和源码》3.4　 产品设计开发输入3.4.1　 输入：●　 《参考样车试验报告》；●　 参考样车拆解系列报告；●　 专利检索结果；●　 《产品设计开发工作计划》；●　 《市场调研报告－顾客要求》；●　 商品部确定的车型系列原则；●　 造型科提出车型造型方案－《造型任务书》（草案）；●　 技术支持部提出的《标准化综合要求》；●　 技术支持部提出的适用的国家法律/法规及行业标准、国家政策；●　 拟出口国家相关法律/法规；●　 商品部确定的信息的利用―以往设计项目的信息、竞争对手的分析、供方反馈、内部输入、售后服务反馈等。

●　 技术支持部编制《整车型号和源码》；●　 商品部配合配套管理部根据《供方（供应商）选择及其能力评审程序》确定主要总成供方；●　 产品质量（重量）、寿命、可靠性、耐久性和可维修、时间性、成本目标3.4.2　 商品部根据产品设计开发输入，确定设计原则，提出整车技术要求，编制《设计任务书》 (草案);《设计任务书》 (草案)等设计文件的编制内容应满足《汽车产品图样及设计文件完整性》的要求3.4.3　 设计输入评审●　 评审目的：确保《设计任务书》(草案)是充分与适宜的，要求完整、清楚，不能自相矛盾；●　 评审方式：总师办组织，总师办主任主持，营销公司、研究院各相关部门（商品部、技术支持部等部门）参与；●　 评审对象：产品设计开发输入、《设计任务书》(草案) ；●　 评审结果：商品部负责评审记录，编制《设计输入评审报告》，评审报告由总师办组织审核，研究院院长批准；●　 商品部根据评审结果对《设计任务书》进行必要的修改后报研究院院长批准；●　 设计开发过程中《设计任务书》的变更，由项目总监提出申请，主管副院长审核，研究院院长批准●　 批准后的《设计任务书》是产品设计开发的主要技术依据经过设计验证后，由商品部对《设计任务书》设定的技术参数进行必要的修改并再次批准。

3.5　 方案设计3.5.1　 商品部整车科提出各《系统（总成）设计要求》，明确系统质量（重量）、可靠性、耐久性和可维修性、时间性、成本目标；《系统（总成）设计要求》由项目总监审核，主管副院长批准批准后的《系统（总成）设计要求》是各系统（总成）设计开发的主要技术依据3.5.2　 造型科完成车身造型效果图，评审通过后报研究院院长批准3.5.3　 商品部绘制总布置草图（二维、三维图均可），车身总布置、底盘总布置、电器系统布置、驾驶区域布置、机舱布置；确定各系统方案（草案）3.5.4　 商品部进行总布置计算、运动校核3.5.5　 商品部按照《生产件批准程序》要求和主要总成供方签订开发技术协议，并实施控制；3.5.6　 供应商根据《开发技术协议》要求编制系统、总成的专项开发计划，报商品部批准3.5.7　 商品部根据参考样车确定零部件采购、自制的范围； 3.5.8　 造型科根据批准的车身造型效果图，进行模型制作；3.5.9　 模型完成后进行评审，造型科根据评审结果，修改造型和《造型任务书》，并报决策层批准；3.5.10　 效果图、造型评审：●　 造型科组织，研究院院长主持,公司高层、营销公司、工程院、模具中心、研究院各有关部门参与；●　 评审内容：风格、是否美观、协调及成型的工艺性、应避免的知识产权侵权等；●　 造型科根据评审结果，修改造型和《造型任务书》，并报决策层批准；3.5.11　 技术支持部专利组申报新产品外观设计专利。

3.5.12　 商品部设计人员配合系统、总成供应商进行设计和开发，根据《生产件批准程序》要求进行设计开发过程控制3.5.13　 方案设计评审●　 评审目的:通过评审，评价方案设计满足《设计任务书》要求的程度，识别问题并提出改进要求●　 参加部门: 总师办组织，研究院院长主持，研究院、工程院等部门参加●　 评审对象：《总布置草图》、《系统（总成）设计要求》●　 评审内容:◆　 满足市场需求的程度，与国家法律、法规(拟出口国家相关法律/法规)和相关标准的符合性； ◆　 技术开发能力；◆　 技术水平与竞争对手或同类产品的对比；◆　 整车的舒适性，操作的方便性；◆　 实现标准化综合要求的可能性；◆　 工作计划进度是否合适；◆　 开发过程中各部门组织和技术接口安排是否合适●　 评审结果:◆　 商品部负责评审记录，编制《方案评审报告》；◆　 《方案评审报告》由总师办审核，研究院院长批准；◆　 根据评审结果，商品部完善产品总布置设计和有关开发计划3.5.14　 方案设计输出：●　 效果图、造型三维数模/总布置图(草图)；●　 《方案评审报告》；●　 《系统（总成）设计要求》；●　 各系统专项开发计划。

3.6　 技术设计3.6.1　 技术设计输入：●　 《设计任务书》；●　 三维数模、总布置图（草图）；●　 《系统（总成）设计要求》；●　 各系统专项开发计划。