检修管理组锦界对标汇报.docx

检修管理组锦界对标汇报第二部分外出对标开展得工作一、对标组织机构检修管理组组长：杨建清组员：李志刚孟瑞鹏张增平郭志平王峰职责：全面负责等级检修对标工作，编制本版块对标工作筹划，调研对标单位，收集对标指标及管理文件、管控方法，编制对标分析汇报，制定、落实提升措施，监督检查措施落实情况，定期向对标工作组报告对标工作开展情况；同时根据对标工作提升情况，回顾经验，动态管理，制定长效措施 二、各组外出对标具体工作开展情况检修管理组通过与锦界国华各部门相关人员进行沟通协调，收集到了：火力发电厂ABC全过程检修模板，火力发电厂ABC修前准备检修程序，检修管理子系统火电厂ABC级检修管理标准；一次A修、一次C修具 体检修资料；各专业检修规程；各专业检修文件包；项目管理手册；陕西国华锦界能源有限责任公司部门职责，锦能公司生产部门职责说明，维护部岗位说明 通过与锦界国华各部门相关人员进行沟通及对其制度文件得了解、学习在管理方面锦界国华效率较高，主要是各级人员配置较合理，职责分工明确，上传下达顺畅，冗余管理流程少，无重复工作现象 管理系统全面，无纸化办公较好，方便配合各级检查，且不会出现工作遗漏现象（如：定期工作，需定期执行并落入系统，未执行需说明原因，相关人员审批，超出时间则无法补录）。

检修管理：检修模式：1）锦界国华ABCD等级检修主要已外委为主，班组及相关技术人员负责跟踪监督，根据调研锦 界国华在检修期间内跟踪监督人员也存在不足现象，已有在检修期间内雇佣跟踪监督人员意向 维护部分为10大专业，共有17个班组，分工较细，相关人员更加专业，便于设备得维护，尤其是化学班、土建班、综合班得设立更为专业 日常维护主要以班组力量为主 2）锦界国华每台机组A修一般5-6年安排一次，2年安排一次C修，根据电网调停每年安排一次临修 3）由于机组运行已趋于稳定，检修项目主要以标准项目为主，相关标准项目较为齐全，增加消缺项目及特殊技改项目 检修管理：锦界国华制定有A/B/C全过程检修管理流程对检修准备工作有较好得指导作用 国华根据检修需求制定检修筹划，在制定检修筹划中不仅要考虑现实需求，还与生产管理 相结合来制定筹划，有针对性得筹划检修来满足生产需要，同时生产部门检修管理界限、职责较明确，管理不重叠 在检修前根据工作任务召开检修前准备会，做好人员分工，准备好检修现场作业指导书、有关检修记录、材料、工具等，（详见：锦能公司生产部门职责说明）检修准备：国华公司生产部和设备维修部根据各自职责加强检修基础管理工作，检修基础管理工作主要有以下内容：a）检修各专业应编制检修工艺规程；b）根据有关得规程制度，结合实际制订厂设备检修质量管理、设备缺陷管理、设备异动管理和各项技术监督管理标准；生产部组织编制、审核机组检修文件包。

内容应包括检修项目工艺卡（工序、工艺方式，工艺质量标准、施工记录表单、验收签 证）、检修项目技术措施、安全措施及组织措施；d）建立设备检修台帐并及时记录设备检修情况，加强技术档案管理工作，要收集和整理设备、系统原始资料，实行分级管理，明确各级人员职责；e）加强对检修工具、机具、仪器得管理，按照有关管理规定对工器具进行定期得检查和检验f）做好材料和备品得管理工作，编制设备检修项目得备品和配件得定额，合理安排备品配件得到货日期，及时严格地进行材料、备品得验收，既要满足检修得工期要求，又要减少库存资金得占用量，提高资金得周转率，并做好备品配件得国产化工作；g）建立健全大修工时、材料消耗和费用统计制度，编制并不断完善设备定期检修得工时和费用定额；h）加强设备得定期试验工 作，做好各种试验得记录；i）加强对建筑物和构筑物得管理，做好定期观测和检查及检修得筹划和安排 同时在检修中由生产部组织各部门做好筹划检修开工前得准备项目（不限于以下内容） a)按照年度检修筹划，确定检修项目内容，做好有关得设计、试验（检修前机组得性能试验）和技术准备工作 b)落实物资（包括备件、材料、安全用具，专用工具及施工机具等）得准备和检修施工场地布置；对在大修中使用得起重设备，运输设备、施工机具、专用工具、安全用具、试验设备按照规程进行检查和相关试验；c)制定重大项目施工安全措施、技术措施和组织措施；d)准备好检修文件包；e)确定需测绘和校核得备品配件加工图；f)编制检修期。

间运行技术措施；g)根据检修项目编制再鉴定项目筹划表；h)编制检修里程碑筹划和各专业检修项目进度筹划表；i)确定检修质检员、编制质量控制筹划表 检修项目策划：国华发电公司检修项目有生产部每年编制三年检修工程滚动方案和下年度检修工程筹划，并于每年10月提交公司、上报送省国华电力总公司 检修筹划一经批准，由生产部组织设备维修部、运行部做好检修筹划得落实工作（落实备件、材料，对重大特殊项目做好设计工作并制定施工安全技术措施等） 机组检修得实际开、竣工日期由国华电力总公司调度部门在季度检修筹划中安排 因故需要调整检修进度筹划时，应提前一个月向总电力公司申报，的到批准后，方能按调整后得检修筹划执行 锦界电厂各机组运行都已进入了稳定期，设备运行状况整体良好，缺陷较少，机组运行负荷稳定，（9：00-21:00负荷为600MW，21：00-9:00负荷为40MW ）检修项目有标准项目、消缺项目、小型技改项目、重大技改项目、重大修理项目、技术监督项目，检修项目主要以标准项目为主，标准项目较为齐全，其它项目相对较少 根据设备运行情况对标准项目得设立全面。

项目由维护部提报，生技部审核补充，最终由生技部下发策划书 检修过程管控国华公司检修工期严格执行筹划要求，按照检修一、二级进度图执行，在制定A、B、C级检修进度筹划时，采用网络图得方式统筹方案和管理检修进度和项目相互得联系 检修中随时掌握各专业检 修工作得进展情况，对主线工期得工作进行跟踪分析，及时调整检修进度 检修各专业解体数据得整理工作，并对照设备现状、历史数据、运行状况，对设备进行全面分析；生产部及时组织召开解体报告会，研究解体中发现得问题，确定解决规划 现场出现异常情况，通过讨论对进度进行合理得调整 根据检修项目，编写检修文件包、作业指导书、检修工艺卡，内部设有WH点，班组进行现场跟踪监督，为一级验收，专业工程师为二级验收，生技部为三级验收 检修费用管控国华发电公司总体检修费用实行预算管理、成本控制；根据财务制度，按用途、检修等级分别使用、结算 检修费用额度由生产部在年度三项费用筹划中上报，并经财务部及相关领导批准 本年度检修 费用筹划以去年检修费用为标准，超出筹划检修费用考核，少于筹划检修费用奖励。

检修部各专业及班组逐级分解年度检修费用，包括等级检修费用，遇有A、B级检修根据以前A、B级检修情况增加各专业检修费用，分解到各个班组 部门以专业为考核单位，专业以班组为考核单位，超出筹划检修费用考核，少于筹划检修费用奖励 技改工程管理技改项目各级人员都可以提出申请，通过专业组讨论审核，由生技部牵头，指定项目负责人，相关项目负责人负责整个项目得规划制定，过程管控，最终得资料归档 锦界国华制定有项目管理手册，详细要求了整个项目得过程管控 锦界国华设有“生产项目管理平台软件”重大项目都需进入平台，平台内容与项目管理手册相符合， 所有资料都需填写、上传，方便管理 检修资料管理检修记录都由班组录入BFS+管理系统（包括日常维护及等级检修），无纸质版记录，极大减轻班组人员工作量，并方便与检查管理 等级检修资料由班组收集整理、归档，由档案室保管，资料是否齐全由档案室审查（等级检修资料要求有明确规定） 三、外出对标工作回顾通过本次外出对标对锦界电厂人员配置，检修管理得准备、策划、过程管控、回顾、资料归档有了较全面了解 锦界电厂相关制度全面，部门之间、部门内部职责分工明确、合理，管理流程流畅。

材料验收程序严格把关(1000元以内由班组验收，1000元5000元以内由专业工程师验收，5000元以上由生产技术部人员验收)，管理系统软 件全面，基本做到无纸化办公，确保了相关资料得全面及延续性，方便检查，且极大得减少了各级人员得资料管理方面得时间，有了更多得时间对现场设备得管理 建议：店塔发电公司应该在定期检修得基础上，逐步扩大状态检修得比例，最终形成一套融定期检修、状态检修、改进性检修和故障检修为一体得优化检修方法 在规定得期限内，完成既定得全部检修工作，达到质量目标和标准，保证机组安全、稳定、经济运行以及辅助性设备得安全运行 同时与锦界电厂相比店塔发电公司中层管理人员较多，分工不细致，责任感不强，加上部分班组人员配置相对较少，差距较大，建议清除不进现场工作人员，增加班组年轻人员数量，提高班组技术力量 建议进一步完善相关制度，职责分工进一步明确，相关资料得具体要求、格式 本次对标由于时间相对较短，对部分细节问题还未进行详细了解，在下次对标时进一步进行了解 7Word版本。