决策的名言警句[共7页].doc

决策的名言警句【篇一：决策的名言警句】关于决策的名言管理的关键在于决策〔美〕赛蒙：《管理决策新科学》管理要为自己的机构指明方向，通盘考虑机构的使命，明确制定机构的目标，正确调度机构的资源，使机构作出更大的贡献〔美〕彼得 德鲁克：《有效的管理者》当今的时代，可以说是 变化的时代 重要的是，要具有把握这种变化的时机感和预见性〔日〕土光敏夫：《经营管理之道》企业经营的首要本质在于决策〔美〕雷 怀尔德：《管理大师如是说》经营决策战略和人才开发战略的协调过程促进了企业组织的灵活性经营决策战略的中心，主要涉及长期目标，长远方向，企业的生存、复兴、发展或撤退人才开发战略关系到接班人的培养、新老交替和对人的评价所谓经营决策战略是经营的硬件战略，人才开发战略是经营的软件战略〔日〕天野俊介：《企业家的经营艺术》在任何一个民主国家内，任何经济上的决策都是政治决策〔美〕西奥多 怀特：《美国的自我探索》决策经常受两种时常发生的因素所影响，一是决策者想寻求改变的程度，一是受有无资讯的程度所影响，这里指的有无资讯，可以分为两种：有资讯是决策者对整个他面临的情况有充分的了解，无资讯是指决策者对他所面临的情况和目标没有充分的了解。

〔美〕林布隆，引自《政策分析的导师 林布隆》管理者的决策不是从 众口一词 中得来好的决策，应以互相冲突的意见为基础 ;应从不同的观点中选择，应从不同的判断中选择〔美〕彼得 德鲁克，引自《现代企业经营名言》反面意见的本身，正是决策所需的 另一方案 〔美〕彼得 德鲁克：《有效的管理者》要作正确的决策，最好的办法就是仿效法院的判案方法，从两方的辩论中去求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前〔美〕彼得 德鲁克：《有效的管理者》为了在动荡不定的世界上求得生存，就必须作出精明的决策〔英〕基恩 p 弗莱彻，引自《现代经济译丛》既然决策能力非天赋异禀，而是需要后天努力，那么，熟悉决策过程中每一环节的细节，就成为行政管理者所不可或缺的知识〔美〕赛蒙，引自《决策论奇才》战略功能是属于公司最高层的功能〔法〕查理斯 h 塔威尔：《企业的生存战略》一个战略家的基本美德是敏锐和稳健〔法〕查理斯 h 塔威尔：《企业的生存战略》要制定的公司战略必须把世界市场牢记心中〔法〕查理斯 h 塔威尔：《企业的生存战略》战略为公司的未来奠定了道路战略也紧紧地和风险相连〔法〕查理斯 h 塔威尔：《企业的生存战略》如果首先没有战略远见，战略规划就一文不值。

〔美〕约翰 奈斯比特：《大趋势》生产战略是今后二十年中工业战略中最突出、最重要的战略 ,没有可以竞争的产品，什么样的战略都没有必要了〔法〕查理斯 h 塔威尔：《企业的生存战略》领导在于制定目标〔美〕托马斯 彼得斯：《探索企业成功之路》领导者的责任，就是用通俗易懂的语言解释目标，使人感到值得为之奋斗〔英〕罗杰 福尔克：《漫谈企业管理》管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标〔美〕彼得 德鲁克：《有效的管理者》企业的目标是吸引人才的强力磁场所以经营者应该找出一个最适当的目标〔日〕松下幸之助，引自《现代企业经营名言》提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任〔美〕切斯特 巴纳德：《经理的职能》预测意味着注视将来〔美〕理查德 伊利：《土地经济学原理》即使预测将来无法完全正确，但 远见 仍是一个企业成败的关键〔美〕雷 怀尔德：《管理大师如是说》企业家必须预测将来，以便作出投资和生产的决策〔美〕保 安 萨缪尔森：《经济学》预测未来的目的是要为今日的决策提供资料，而明日的决策应该根据明日的资讯而定有些今日的决策只是希望能给予明日的行动一段缓冲的时间〔美〕赛蒙，引自《决策论奇才》无论就短期或长期来说，对消费者需求的预测都是极端重要的。

〔美〕e s 伯法，引自《中外古今管理思想选萃》一个经理所必需与之打交道的现实总是属于未来的 ;现实总是一个处于移动状态中的目标〔美〕哈罗德 孔茨、西里尔 奥唐奈：《管理学》〔日〕小林一三：《实业日本》成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力〔美〕亨利 艾伯斯，引自《国外著名管理学家论管理》新观念的传播需要很长的时间，几年甚至几十年，因此在一个决策系统中，往往没有必要作不切实际的预测〔美〕赛蒙，引自《决策论奇才》一个国家人民掌握信息的程度是社会现代化的重要标志佚名要有效地就要有足够的信息〔美〕维纳：《智力开发》信息就是能量，它比石油更有用，比金子更珍贵佚名信息成为企业的生产功能和决策方面的主要的、但又是非物质的因素只有适当地利用信息，才能使企业有效地适应这种信息流，并取得积极的社会经济效果〔美〕布鲁诺 兰姆鲍奇尼：《微电子学与社会》只要有明确的想象力，就像灵敏度高的天线，一定能灵敏地捕捉必要的情报〔日〕渡部升一，引自《情报慧眼》反馈是夺标的早餐〔美〕肯尼思 布兰查德：《一分钟经理》最重要、最基本的经营管理原则乃是接近顾客，同顾客保持接触，从而满足他们今天的需要并预见他们明天的愿望。

〔美〕l 扬格：《寻求优势 美国最成功公司的经验》今天的稀有资源不是信息，而是处理信息的能力〔美〕赛蒙：《管理决策新科学》经营【篇二：决策的名言警句】关于决策的名言管理的关键在于决策〔美〕赛蒙：《管理决策新科学》管理要为自己的机构指明方向，通盘考虑机构的使命，明确制定机构的目标，正确调度机构的资源，使机构作出更大的贡献〔美〕彼得 德鲁克：《有效的管理者》当今的时代，可以说是 变化的时代 重要的是，要具有把握这种变化的时机感和预见性〔日〕土光敏夫：《经营管理之道》企业经营的首要本质在于决策〔美〕雷 怀尔德：《管理大师如是说》经营决策战略和人才开发战略的协调过程促进了企业组织的灵活性经营决策战略的中心，主要涉及长期目标，长远方向，企业的生存、复兴、发展或撤退人才开发战略关系到接班人的培养、新老交替和对人的评价所谓经营决策战略是经营的硬件战略，人才开发战略是经营的软件战略〔日〕天野俊介：《企业家的经营艺术》在任何一个民主国家内，任何经济上的决策都是政治决策〔美〕西奥多 怀特：《美国的自我探索》决策经常受两种时常发生的因素所影响，一是决策者想寻求改变的程度，一是受有无资讯的程度所影响，这里指的有无资讯，可以分为两种：有资讯是决策者对整个他面临的情况有充分的了解，无资讯是指决策者对他所面临的情况和目标没有充分的了解。

〔美〕林布隆，引自《政策分析的导师 林布隆》管理者的决策不是从 众口一词 中得来好的决策，应以互相冲突的意见为基础 ;应从不同的观点中选择，应从不同的判断中选择〔美〕彼得 德鲁克，引自《现代企业经营名言》反面意见的本身，正是决策所需的 另一方案 〔美〕彼得 德鲁克：《有效的管理者》要作正确的决策，最好的办法就是仿效法院的判案方法，从两方的辩论中去求取事实真相，使全部有关的事实都能摆在法官面前〔美〕彼得 德鲁克：《有效的管理者》为了在动荡不定的世界上求得生存，就必须作出精明的决策〔英〕基恩 p 弗莱彻，引自《现代经济译丛》既然决策能力非天赋异禀，而是需要后天努力，那么，熟悉决策过程中每一环节的细节，就成为行政管理者所不可或缺的知识〔美〕赛蒙，引自《决策论奇才》战略功能是属于公司最高层的功能〔法〕查理斯 h 塔威尔：《企业的生存战略》一个战略家的基本美德是敏锐和稳健〔法〕查理斯 h 塔威尔：《企业的生存战略》要制定的公司战略必须把世界市场牢记心中〔法〕查理斯 h 塔威尔：《企业的生存战略》战略为公司的未来奠定了道路战略也紧紧地和风险相连〔法〕查理斯 h 塔威尔：《企业的生存战略》如果首先没有战略远见，战略规划就一文不值。

〔美〕约翰 奈斯比特：《大趋势》生产战略是今后二十年中工业战略中最突出、最重要的战略 ,没有可以竞争的产品，什么样的战略都没有必要了〔法〕查理斯 h 塔威尔：《企业的生存战略》领导在于制定目标〔美〕托马斯 彼得斯：《探索企业成功之路》领导者的责任，就是用通俗易懂的语言解释目标，使人感到值得为之奋斗〔英〕罗杰 福尔克：《漫谈企业管理》管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标〔美〕彼得 德鲁克：《有效的管理者》企业的目标是吸引人才的强力磁场所以经营者应该找出一个最适当的目标〔日〕松下幸之助，引自《现代企业经营名言》提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任〔美〕切斯特 巴纳德：《经理的职能》预测意味着注视将来〔美〕理查德 伊利：《土地经济学原理》即使预测将来无法完全正确，但 远见 仍是一个企业成败的关键〔美〕雷 怀尔德：《管理大师如是说》企业家必须预测将来，以便作出投资和生产的决策〔美〕保 安 萨缪尔森：《经济学》预测未来的目的是要为今日的决策提供资料，而明日的决策应该根据明日的资讯而定有些今日的决策只是希望能给予明日的行动一段缓冲的时间〔美〕赛蒙，引自《决策论奇才》无论就短期或长期来说，对消费者需求的预测都是极端重要的。

〔美〕e s 伯法，引自《中外古今管理思想选萃》一个经理所必需与之打交道的现实总是属于未来的 ;现实总是一个处于移动状态中的目标〔美〕哈罗德 孔茨、西里尔 奥唐奈：《管理学》对社会能预见一百步的人近乎狂人，能预见五十步的人要成为牺牲者，仅仅能预见一步的人才能获得成功〔日〕小林一三：《实业日本》成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力〔美〕亨利 艾伯斯，引自《国外著名管理学家论管理》新观念的传播需要很长的时间，几年甚至几十年，因此在一个决策系统中，往往没有必要作不切实际的预测〔美〕赛蒙，引自《决策论奇才》一个国家人民掌握信息的程度是社会现代化的重要标志佚名要有效地就要有足够的信息〔美〕维纳：《智力开发》信息就是能量，它比石油更有用，比金子更珍贵佚名信息成为企业的生产功能和决策方面的主要的、但又是非物质的因素只有适当地利用信息，才能使企业有效地适应这种信息流，并取得积极的社会经济效果〔美〕布鲁诺 兰姆鲍奇尼：《微电子学与社会》只要有明确的想象力，就像灵敏度高的天线，一定能灵敏地捕捉必要的情报〔日〕渡部升一，引自《情报慧眼》反馈是夺标的早餐。

〔美〕肯尼思 布兰查德：《一分钟经理》最重要、最基本的经营管理原则乃是接近顾客，同顾客保持接触，从而满足他们今天的需要并预见他们明天的愿望〔美〕l 扬格：《寻求优势 美国最成功公司的经验》今天的稀有资源不是信息，而是处理信息的能力〔美〕赛蒙：《管理决策新科学》经营本文来自：加速度学习网 /mingren/143425.html【篇三：决策的名言警句】美国着名管理学家赫伯特 西蒙指出： 决策是管理的心脏，管理是由一系列决策组成的，管理就是决策1、管理就是决策 --美国着名管理学家赫伯特 西蒙 2、 世界上每 100家破产倒闭的大企业中， 85% 是因为企业管理者的。