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邮政生产奖金考核办法.doc

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  • 文档编号:199717950
  • 上传时间:2021-10-03
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    • ⅩⅩ县邮政局年度生产奖金考核办法根据《陕西省邮政通信企业分等分级管理办法》有关规定,为了强化企业经营管理,落实科学发展观,创造和谐的发展环境,加速邮政三大板块业务发展,对生产奖金的考评采取计分制量化考核,将企业分等分级与职工生产奖金基数挂钩,进一步加大分配制度改革力度,真正体现多劳多得的分配原则,充分调动各方面的积极因素,激发员工发展业务的积极性,创企业最佳效益,特制定本办法一、月生产奖考核范围全体在岗职工、聘用工、劳务工二、考核原则及主要指标 工作执行力为第一考核指标,视情况采取一票否决制干好本职为最基本的考核原则,全面完成好各项收入任务为主要考核指标,如遇特殊情况(人或事),需要特殊处理的,实施工资奖金全额挂钩考核制度㈠局领导:以市局考核指标得分为准㈡行政管理人员考核指标:1、全局收入:20分,每欠计划进度1%扣1分,每超计划进度1%加1分,最高加减20分2、个人创收:20分,每欠计划进度1%扣1分,每超全年创收任务5%加1分;3、个人储蓄:10分,每欠计划进度1%扣1分;4、公司业务:5分,按季度考核兑现;5、欠费:5分,未按规定时限交清规定业务费用的,当月分值全部扣减6、包抓班组业务收入、管理、服务、安全等情况:20分,包抓班组出现问题的,连带考核包抓责任人;7、通信质量:10分,由局领导考评打分;8、安全:10分,由局领导考评打分。

      ㈢行政生产人员考核指标:1、全局收入:20分,每欠计划进度1%扣1分2、个人储蓄:10分,每欠计划进度1%扣1分;3、个人创收:20分,每欠计划进度1%扣1分,每超全年创收任务5%加1分;4、欠费:10分,未按规定时限交清规定业务费用的,当月分值全部扣减5、通信质量:20分,由办公室提议,生产奖金考评小组决定;6、安全:20分,由办公室提议,生产奖金考评小组决定;㈣办理储蓄业务的班组所人员考核指标:1、班组收入:15分,每欠计划进度1%扣1分,每超计划进度1%加1分,最高加减15分2、班组余额:30分,每欠计划进度1%扣1分,公司业务计算班组余额;3、个人创收:20分,每欠计划进度1%扣1分,每超全年创收任务5%加1分;4、欠费:5,未按规定实现交清欠费的,当月分值全部扣减;5、服务:10分,由代金部提议,生产奖金考评小组决定;6、安全:20分,由代金部提议,生产奖金考评小组决定㈤非储蓄班、组、所人员考核指标:1、班组收入:20分,每欠计划进度1%扣1分,每超计划进度1%加1分,最高加减20分对于年末圆满完成收入指标的,以前已在收入指标中扣减未弥补的,可予以补发;2、个人储蓄:10分,每欠计划进度1%扣1分;3、个人创收:30分,每欠计划进度1%扣1分,每超全年创收任务5%加1分;4、欠费:10分,未按规定时限交清规定业务费用的,当月分值全部扣减。

      5、通信质量:20分,由市场经营部提议,生产奖金考评小组决定;6、安全:10分,由市场经营部提议,生产奖金考评小组决定;㈤市场开发部人员:按照《ⅩⅩ县邮政局市场开发部人员营销业绩及薪酬考核办法》执行,不再另行核发生产奖金三、奖金基数及系数职工奖金基数统一按1060元执行在岗职工、聘用工的奖金系数按省局标准执行,分别为:局长2.6,副局长2.2,主任1.7,副主任、一类网点负责人1.4,金融业务主管、人力资源管理、会计、二类网点负责人1.3,技术维护、统计、财务出纳、业务检查、三类网点负责人1.2,其他生产人员1.0骨干劳务工0.7,C1、C2、C3类劳务工奖金系数分别为0.5、0.4、0.3,取得技能证书的C1、C2、C3类劳务工系数分别在增加0.05派遣劳务工被聘任为县局办公室、经营部主任的其奖金系数在现有基础上增加0.7;被聘任为支局(所)长的其奖金系数在现有基础上:一类支局(所)长增加0.4;二类支局(所)长增加0.3;三类支局(所)长增加0.2农村网点类别划分如下:一类:年收入在80万元以上;二类:年收入在40-80万元;三类:年收入小于40万元城区网点类别划分如下: 一类:年收入在140万元以上;二类:年收入在70-140万元;三类:年收入小于70万元。

      以上奖金基数和系数标准,如遇省公司、市局调整,则按省公司、市局调整标准执行四、班组长岗位津贴:一类班组:150二类班组:100三类班组:80班组长岗位津贴按收入完成比例核发五、各项业务收入计算办法:全部按实际利润计算创收对公业务:每1万元对公活期存款每月计算个人创收20元,定期半年10元,定期一年6元保 险:每1万元保费计算350元创收集邮收入:集邮预订户、国家局、省局发行的邮品按全额计算创收,集邮文化礼品按实际利润计算创收生日礼仪:按发展额的50%计算函件业务:按发展额的60%计算创收邮储短信:每发展一户,计算创收5元其 它:按实际利润或上级规定金额计算创收六、个人各类业务创收任务:在岗职工、聘用工、骨干劳务工各类业务创收为2.4万元/人/年,劳务工各类业务创收为1.8万元/人/年七、考核核发时间:班组收入数据由会计提供,职工个人创收和欠费数据由出纳提供,班组余额和个人储蓄数据由代金部提供,行政生产人员通信质量、安全由办公室和经营部共同考核,非储蓄班、组、所人员通信质量、安全由市场经营部考核,办理储蓄业务的班组所通信质量及安全由代金部考核所有数据每月10日提供到位由办公室以简报形式全局通报,每月15日前由办公室组织集中核奖。

      八、服务质量、劳动纪律等其他考核项目和事项按照相应办法考核执行九、评奖领导小组由主管局长和办公室、市场经营部、代金部、财务负责人组成十、本办法由局评奖领导小组负责解释,从ⅩⅩ年1月1日起执行,原生产奖金考评办法同时废止。

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