论文：当前农信社管理中存在的问题原因及对策.doc

论文：当前农信社管理中存在的问题原因及对策 【本文摘要】 “事在人为”人是生产力中最为活跃的因素，人的意志决定着事物的发展因此，农村信用社管理问题的重点和核心当是人的管理实践证明，有效的组织管理，才能使每个员工的潜能得到最大限度的发挥，才能使一个集体或单位的所有员工心往一块想，劲往一块用，凝聚巨大的向心力，时刻保持思想、行动、目标“三统一”，形成巨大的企业合力，真正实现个人进步、企业发展的双赢目标，使企业步入良性循环，实现快速发展反之，则员工自由散慢，犹如一盘散沙，没有合力可言，更谈不到竞争实力的提高和企业的进步发展　　当前的社会主义新农村建设给农村信用带来无限的外部机遇，自身的深化改革又给其带来了巨大的内部发展空间，如何充分有效地发挥组织管理作用，抢抓机遇，在实现自身发展状大的同时真正做好农村金融主力军和联系农民的金融纽带，成为当前农村信用社亟待解决的最为根本的问题下面笔者就当前农村信用社组织管理中存在的问题、原因及其解决对策进行简要论述　　存在问题及原因　　一、“一把手”定位不准　　“一把手”是企业的排头兵、领头雁，其主要职责是定任务、指方向，从宏观上进行调控，综合协调人力、物力和财力，实现最优配制。

就目前状况看，农村信用社存在着 “一把手”职责不明确“胡子眉毛一把抓”的不良做法，事无巨细必经一把手亲自把关势必分散精力，使其真正的职责不能得到最好有效和完美的发挥，无法找准“三农”、市场和信用的最佳切合点，实现最为优化的良性互动其主要原因是一把手未能找准自己的定位，受到“事必亲躬”等传统观念的影响，没有很好地进行权力下放　　二、领导班子责权不明　　作为一名领导应有独挡一面的魄力和能力，要明析责权界限，充分行使权力，勇于承担自责任，认真履行义务当前农村信用社存在着领导班子责权不明的问题，部分分管领导未能有效行使自己的权力或是不愿承担相应的责任，虽是自己权力范围内的事也要请示主管领导，致使当批不批，当断不断的现象时有发生，这在很大程度上制约了工作效率的提高　　三、企业文化滞后，员工工作积极性不高　　党的十六届四中全会通过的《中共中央关于加强党的执政能力建设的决定》中提出了“文化生产力”这一概念它明确指出文化作为经济社会发展的内源动力，在新世纪对于推进经济、社会发展的作用将会越来越重要　　企业文化是每个员工必须遵循的价值观念和行动规范，一般包括企业精神、形象标语、岗位座右铭、员工手册、社歌等，金融企业文化具有独特的导向、凝聚、激励和约束作用，它是金融企业为达到一定目标所采取的一种柔性的管理方式，是企业物质财富和精神财富的总和。

　　毋庸讳言，当前，农村信用社提高员工工作积极性，激发员工工作热情最为主要的手段仍是恪守按劳分配、多劳多得的分配原则及实行分配与效绩挂钩，逐步完善奖励和淘汰机制但众多现象已表明，这些未能真正到期预期目的，因为随着社会物质文明的高速发展，绝大多数员工对物质需求已在一定程度和层面达到或接近饱和状态，单纯的物质刺激激发其工作活力和热情因此，必须形成有田特包的企业文化和企业精神，从更高的层次上唤醒员工的要求欲望，致使部分员工开展追求享受，稳而不前，不思进取　　相应对策　　一、 明确一把手职责　　要重新界定一把手职责，切实进行权力下放一方面使一把手真正解放出来，使其有更多的时间和精力，能够站到新的高度，进行宏观把握，统筹全局，突出前瞻性和指导性，在瞬息万变的市场中更好地确定信用社的发展方向；另一方面是对于众多殊途同归的做法，只要不违反相关规定及法律，一把手应当少过问，甚至是不过问，以此体现对下属的信任和尊重，更好地凝聚人心，鼓舞士气　　二、 强化领导班子建设　　要不断强化领导班子建设，进一步明晰分管领导权限，真正做到既不越位又能充分行使权力，既各司其职又相互协调群策群力、团结拼搏，以务实的工作作风，高尚的道德品质，感染员工，影响员工，激励员工，改变员工。

　　三、 积极打造员工队伍　　（一） 用心体贴员工　　首先是开展思想教育通过长期开展有目的、有计划的系统性的思想教育，引导员工牢固树立正确的人生观、世界观和价值观，不断提高员工的思想素养和精神境界，使每个员工都能找准定位，自觉将奉献信合和服务三农作为自身使命，通过忘我的工作更为有效地服务三农来实现自己的人生价值和社会价值　　其次是开展业务培训定期对员工进行形式多样的业务培训，并通过组织业务比武，岗位练习兵等活动，在信合系统中掀起经久不息的学习高潮，将不断充电定格为一种习惯和风气，以此不断提高员工的业务水平，为员工的长远发芽展打好基础，同时也为提高农村信用社的综合竞争能力不断注入新的能量　　（二） 合理配置员工　　要根据员工的兴趣、爱好、性格、特长等，对其进行合理配置，做到“人尽其才，物尽其用”通过合理的配置，为员工提供更为宽广舞台，更加宽松的环境，不断激发员的工作活力和热情，最大限度地挖掘员工的潜能，使整体力量得到最优发挥　　（三） 实行民主决策　　首先要加大宣传力度使员工了解到民主管理在农村信用社经营管理中的重要地位和作用，充分调动员工参与管理的积极性和主动性还可以根据需要，将农村信用社员工的权力和义务印册下发，做到人手一册，并通过定期召开社员代表大会进行学习、督促、教育、引导使员工能够更好地行使权力，履行义务，更为有效地参与民主管理。

　　其次是通过切实实行民主管理，逐步培养员工主人翁意识和责任感，使其牢固树立“信合是我家，发展靠大家”的思想理念，为农村信用社的发展贡献自己的力量和才智　　（四） 创新企业文化　　要紧密围绕服务“三农” 的根本宗旨，立足于现代企业形象的打造，不断进行企业文化创新，逐步形成积极健康颇具特色的信合文化，以此改变整体风貌，提高整体斗志，凝聚整体合力，促进管理工作　　一是要通过建立系统完全整的价值取向和行为准则，对员工的思想和行为进行正确引导；　　二是要通过约定俗成的社纪社规及精神价值取向、道德行为标准等，对每个员工起到无形的约束作用；　　三是要通过打造“人人受尊重，人人被重视”的良好文化氛围，逐步形成一种内在的激励机制，充分激发员工的工作积极性和创业热情，以此促进员工个人价值的实现和农村信用社的快速发展；　　四是通过创新物质文化、精神文化和制度文化，内强素质，不断提高综合竞争力的同时，还要充分利用辐射效应，形成良好的社会影响，为农村信用社的发展创造更为宽松的外部环境。