路灯工程安装施工组织方案.doc

电力工程施工组织方案 一、工程概况1． 工程概述：1.1 工程地点：深圳市南山区1.2 工期要求：60日历天1.3 工程简介：本电力路灯照明工程按照城市道路照明设计标准，结合深圳市特点设计根据不同道路断面型式设计了相应的布灯方式在连接段主路及主线桥上采用：杆高12M的钢杆双臂或10M无臂灯（桥上），宝安大道连接处的布灯型式与宝安大道照明布灯型号一致，即采用9M高钢杆双臂或单臂路灯连接段的辅道、匝道分别采用8M、9M的单臂或双臂灯，在大的路口处采用了杆高15M、3X400W的泛不灯另外**有色冶金设计研究院设计的深圳市宝安大道—深南路连接段路灯工程主要桩号起始点：左幅道路中心点（X=20297.894 Y=98927.416.）右幅道路中心点(X=20288.680 Y=98917.549),Z1+961096范围内主线及相应辅道(P辅道除外),匝道的路灯工程及与之相关联深南路、前海路、月亮湾大道上路灯、路灯与路灯之间的电缆及本工程外线电源用的箱变安装的电力工程工程地址位于南山区北侧，西与宝安大道相接，终点与现有的深南大道相连施工段大部分在公路旁，场地平整、交通及施工较为便利交通繁忙，对施工有一定程度影响，施工时要求施工班组特别注意施工安全及做好安全防范措施，注意交通安全，文明施工。

1.4 工程承包方式：高低压设备采购及安装、路灯灯具灯杆安装、高低压电缆采购及安装1.5 质量要求：达到国家及地方有关的质量检验评定标准规定的合格标准二、施工现场组织机构为了有效地对本项目工程的质量、工期与进度、安全、成本、文明施工进行控制，我公司将选派精干人员组建高效的工程项目经理部，项目经理及项目总工拥有丰富的施工经验，具有很强的决策能力、组织能力、指挥能力、应变能力等经营管理能力，并有充沛的精力及旺盛的意志，保证对本工程全面、全过程负责项目经理部管理人员具有很高的专业技术水平，熟悉经营管理知识，了解现代项目管理理论，此外，所选派人员均有丰富的施工经验人员，都能胜任各职能岗位由项目经理负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，每个项目由专职施工员及班组负责，主动积极地与甲方配合协调各方面关系，为施工创造有利条件2.1工程施工组织机构：项目经理罗超项目总工李友文工程部刘辉猛质安部陈照物资部刘辉海办公室李玲经营部刘猛忠建设单位工程监理公司超鸿达电力公司2.2本工程项目部将根据本项目的编制进行管理，对工程的全过程进行有效计划、组织、协调和控制并在确保质量、安全和工期的前提下，有效地控制工程成本，以一流的管理实现工程优良目标竣工验收。

2.3本工程施工项目部挂牌工作，并配备相应的办公设备设施项目部人员在开工前进驻现场，分管各自的业务工作三、施工进度计划 3.1工期规划及要求：工程总工期60日历天3.2总体工期保证措施① 将本工程列入我公司的重点工程，在施工组织及各施工设备和生产人员的配置上实行重点倾斜政策按我公司质量体系文件的要求，严格项目的各项管理工作，保证各环节高效运行；② 在项目内部建立激励机制，调动各级人员的积极性发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高工作效率，施工前保证先进、完好的机械设备进场；③ 组织精干、高效的施工组织——项目经理部，科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素；④ 选聘技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业队伍，在本工程上施工；⑤ 严格按照施工进度计划，切实用网络计划去指导组织施工，并不断根据实际发生的情况，实行有效的跟踪、控制、调整以保证计划目标最大限度地实现；⑥ 因地制宜地应用新技术，优化施工工艺，确保工程按期完成；⑦ 做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项目材料及时供应到现场；⑧ 文明施工，协调好与当地群众的关系，指派专人进行青赔工作，及时排除障碍，减少施工阻力加强保卫、防盗工作，对施工现场易丢失的材料专人看管；同时改善劳动环境，为职工提供良好的食宿条件，解决职工的后顾之忧；⑨ 配备足够的技术力量，及时供应材料设备，合理安排劳动作业面，做到按预定的计划，圆满地完成工程任务，充分体现我公司对本工程的责任性。

四、施工现场平面布置图4.1施工总平面管理： 施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作4.2现场施工平面布置图：食堂50m2机具房及加工 车 间50m2工地办公室15m2工地办公室15m2临时用地表用途面积(平方米)位置需用时间机具及加工间50m2图示60天宿舍50m2空地供停车、运输、通道使用100m2设备材料仓库200m2图示60天办公室30m2图示60天宿舍100m2图示60天其它100m2图示60天设备材料仓库100m2说 明电气工程设备材料较为贵重，而且不能随便转动、碰撞否则容易损坏；更不能日晒雨淋，须精心保管和养护因此为了确保该工程设备、材料安装完毕后能够安全完好的投入使用，特设两个封闭管理的材料仓库用于放置设备和材料办公室和宿舍可建二层的楼房，这样可缩小用地（总实用占地面积只有480m2）设备材料仓 库100m2五、施工方案5.1施工准备本工程由宝安大道—深南路连接段电力工程项目部统一指挥与管理本工程在开工前首先由项目经理部组织人员对施工现场内、外环境情况进行详细了解，编制本工程详细的《施工方案》，作为本工程施工的指导性文件。

5.2根据现场的调查资料、施工图会审纪要、设计资料及规范等，编制工程各个项目的作业方法，并在各个项目开工前进行详细的技术安全交底工作5.3技术交底及措施施工技术专责组织施工前必须组织技术员、施工作业人员贯彻落实公司“质量第一、安全第一”的方针制度a.常规施工，在每道工序施工前，由施工技术专责主持，由技术员及班长负责，质检、安全部门参加，对施工人员进行详细的技术、质量、安全交底b.特殊工序施工，由项目电气技术员负责人主持，编制工序流程，作业方法、技术要点、注意事项，并对施工作业人员进行讲解，确保质量和安全5.4工程设备材料的准备5.4.1准备材料准备a.按业主提供和自行购买的材料分别编制设备材料表；本工程为包工包料、业主提供设备的承包方式b.自购材料运输至施工现场并以监理工程师认可；c.对业主提供的设备进行接收、检验及中转运输5.5业主提供设备的管理业主提供的设备根据我公司《质量保证手册》和《业主提供物资的搬运、储存、防护和交付手续程序》的核定，由设备材料部门在现场进行检验，并按规定进行接收、清点、验证、标识等管理，并对验收结果提出报告，质检部门予以协助5.6自购材料的管理采购材料遵循公司《质量保证手册》的规定，所有采购的材料符合有关国家规范要求。

5.7 材料的保管a.材料入库前要进行检查，然后入库保管、储存b.材料运到现场后，通知监理工程师认可签证c.对业主提供的设备运到现场后，汇同业主监理代表检查验收，如包装损坏，有破损和缺件等及时查明结果，共同制定处理办法d.不同品种、规格材料分开储存，并进行明显的标识5.8 施工场地准备（在正式开工前完成）施工运输道路清理，对电气设备安装有影响的建筑施工项目应全部竣工移交5.9主要施工机械设备和工器具准备5.9.1由工程项目经理部制定详细的施工机械设备和工器具使用计划5.9.2 根据工序安排向各施工班组发放5.9.3主要机械设备和工器具配置表（见下表）拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1货车16T1台长春972602吊车8T1台柳州981603货车1.5T3台重庆97804机动绞磨WHS-12台江苏99125交流电焊机220V2台广州97116电缆盘架顶升器HD-12台南海967电缆输送轮DL-350个浙江988压接钳EP510B2套日本999手动压钳16-300mm²把日本9910电缆剪DL-62套日本9911齿弧型电缆工具APM把进口9812台钻ZS12-22台杭州962.513冲击钻ZX-12台德国99114切割机H1922台日本99515弯管机YZ-111台南海99216弯排机TS-161台南海972.317割路机GL231台南海983.518凿路机ZC-012台南海98419汽油抽水机2KW1台日本98220柴油发电机15KW1台江苏9815拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注21汽油发电机3KW1台江苏200122继电保护测试仪GCJB-3B1台武汉200123绝缘电阻测试仪DMN25501台日本200024直流电阻测试仪EC-91台西安9925变比电桥H98101台武汉200026高压开关特性测试仪GKC-B1台西安9927升流器SLQ-821台西安9928力矩把手2800QL3套德国9929接地电阻测试仪ZC29B-21套杭州200030相序表YD-032套日本9831吸尘机2台日本9932对讲机4台日本20005.10施工力量的准备我公司将投入本工程的技术、质量、安全管理人员及作业人员都有具有丰富的10KV输变电工程安装经验。

施工技术力量组织计划表（见下表）施工技术力量组织计划表工程技术人员主 要 工 种高级中级初级安装电工外线工（电缆）试验工继保压接工焊工135202242245.11技术资料的准备Ø 施工图纸和其它施工资料由甲方在工程开工前提供，由项目经理部负责保存管理，根据现场需要发放Ø 技术资料由生产技术部门负责编制，需要编制的技术资料有：工地运。