门窗施工组织方案(分包单位编).doc

门窗施工组织方案(分包单位编)关键词：质量目标——确保一次性验收合格工期目标——确保在总体计划时间完成 安全目标——确保无任何工伤事故第一章 综合说明一、工程概况1.工程名称：上海阿康食品有限公司酱卤食品加工建设项目2.建设单位：上海阿康食品有限公司3.建设地址：上海市金山工业园区，基地东面为姚家港，北面为天工路，西面为金百路，南面为芙德肠衣公司4. 编制单位：中太建设集团股份有限公司5.铝合金门窗质量目标：一次性验收合格，达到工程验收标准我司领导对本工程高度重视，我们将在该组织设计实际施工过程中，将严格贯彻执行ISO9000质量标准体系和国家装饰装修施工质量规范，在设计、材料采购、加工制作、安装的整个过程处于封闭严格的质量受控状态，以保证此工程在抗风压变形、抗雨水渗透、抗空气渗透、保温性、隔声性、等质量方面完全符合设计要求，确保此工程一次性验收合格，达到工程的验收标准我们在本《施工组织设计方案》中对整个工程的施工项目管理、质量保证体系、安全保证体系、加工厂制作流程、现场专业施工技术、材料管理、文明施工措施、施工配合、售后维护等要方面进行了详细地阐述我们精心编制的本《施工组织设计方案》，将为本工程的施工，提供科学地、全面地管理和实施依据。

/ 二、施工组织设计编制依据本工程施工组织设计中使用的质量标准符合以下规范文件：1、《建筑外窗抗风压性能分级及其检测方法》（GB7106-2008） 2、《建筑外窗空气渗透性能分级及其检测方法》（GB7107-2008） 3、《建筑外窗雨水渗透性能分级及其检测方法》（GB7108-2008） 4、《建筑外窗保温性能分级及其检测方法》（GB8484-2008） 5、《建筑外窗空气隔声性能分级及其检测方法》（GB8485-2008） 6、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2003） 7、《建筑门窗工程技术规程》（DBJ15-19-97） 8、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001） 9、《建筑安全玻璃管理规定》10、《建筑装饰工程施工及验收规范》GB50210-200111、《建筑结构荷载规范》GB50009-200112、《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-200113、《铝合金建筑型材》GB／T 5237—200414、《铝及铝合金加工产品的化学成分》GB／T319015、《钢化玻璃》GB9963—199816、《夹层玻璃》GB9962—199917、《硅酮建筑密封胶》GB／T14683—9318、《建筑用硅酮结构密封胶》GB16776-9719、《聚硫建筑密封胶》JC483—9220、《中空玻璃用弹性密封剂》JC486—200121、《建筑窗用弹性密封剂》JC485—9222、《硫化胶或热塑橡胶撕裂强度的测定》GB／T 529-199923、《公共建筑节能设计标准》 GB50189-2005 24、《建筑玻璃应用技术规程》（JGJ113-2009） 25、《建筑安全玻璃管理规定》（发改2003-2116号） 第二章　项目管理、设计管理组织机构一、施工、设计管理目标针对本项工程的实际情况，我司组织成立了以工程部经理为总指挥、以设计主管负责的设计团队、以项目经理负责的工程项目部构成项目管理组织机构，实施本项目全过程动态管理职能，对工程的前期施工图设计、测试、采购、制作、施工准备到竣工验收进行全方位的管理。

以安全、质量、工期为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方和监理方的各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，为使本工程一次性验收合格、达到工程的质量标准而努力二、施工、设计管理原则工程全面质量、安全、进度管理是企业各方面工作力度和成效的集中反映，企业各个部门、各个岗位所有人员的工作质量都对工程质量有所影响，工程的全过程管理必须动员和组织企业全体人员都来参加，人人“从我做起”，特别是强调全体管理人员、工人、各操作施工班组参与，成立质量管理小组，建立健全“竖向到底，横向到边”的安全生产监控体系，坚持自检、互检、专检的“三检”制度和质量管理小组活动，坚持事前、事中、事后的全过程管理、全员管理和动态管理，使工程管理落实到基层每个班组，落实到每个人三、施工、设计管理组织机构施工、设计管理组织构架图项目部班子项目总指挥总经理加工厂厂长各机加、组装、打胶、运输班组　技术员　调度员　材料员　质检员车间主任设计部主任钢结构系统设计师铝合金窗系统设计师铝装饰板系统设计师框架式幕墙系统设计师结构计算师供应部经理材料采购员材料统计员合约定额管理员项目经理副项目经理安全员材料员施工员 质 量员资料员各系统　施工班组、运输组　　　　　　　项目管理、设计管理组织机构图第三章 施工进度、优化设计进度及保证措施一、设计原则及流程1、我们在接到中标通知书并签约后，进一步优化门窗设计方案，进行优化计算。

同时由主管设计师进行施工图细化设计和加工图、组装图设计，并将施工图提交给有关单位审查2、我们在施工图优化设计过程中将遵循以下原则：第一：随时与建设单位有关领导、专家保持快速的沟通渠道，随时了解、领会建设单位的要求和意图，随时反馈我们的设计优化方案和建议第二：随时与设计单位的建筑师保持良好沟通，使得立面建筑效果、物理性能、使用功能等方面能充分符合建筑师的理念3、施工图深化设计流程：方案图完善方案图细化2方案图细化3方案图细化4建设单位建筑师加工图设计 组装图设计施工图审查施工图修改材料订购施工图批准现场施工　门窗“四性”测试方案设计方案图细化1 沟通 反馈 审查 修改 沟通 反馈二、工期特点分析与对策1、本工程预计施工时间为 90 个公历日，我们从能使建设方获得最大社会效益和经济效益的角度出发，合理安排最短的设计进度和施工进度，保证总工期进度计划的有效缩短。

2、在施工图优化设计、图纸审查批准、材料订购、加工制作、施工安装等环节中若有任何疏忽，也将对工期进度产生不利影响对此，我们一是采取合理调配公司技术力量，形成人员数量的优势二是把总工作量模块化，在主设计师统一协调下实行专项定人，避免因各人承担设计工作繁重产生顾此失彼现象，降低出现失误的几率，提高施工设计的准确率，为铝合金门、窗材料订购、加工、安装的顺利实施奠定技术保障3、我们根据本工程工期较短的这一特点，从图纸优化设计开始到门窗的现场施工，均采用平行作业法设计人员、加工制作人员、施工人员的调配均按二班制的要求配备，安排人员一步调配到位加工制作和施工现场采用两班制8小时连续施工作业的强化措施，这样可以达到在确保工期的目的三、进度计划保证措施▲措施之一：本工程之间既独立又互有接口因此在合理安排各个单体同步施工，并协调好材料供应、工厂加工制作的进度和节奏是保证整个工程进度计划的关键我们将对加工制作采用加班制，做到人休息机械设备不休息，最大限度提高机械设备的使用率，通过提高机械设备的使用率来保障产品生产量▲措施之二：我们将安排加工厂每天必须完成规定数量的产品，以保障有足够的储量，满足工地安装进度的需要：▲措施之三：我们计划安装各部位平行作业法进行施工。

同时围绕总体进度计划强化施工作业的协调和控制，确保工程快而不乱▲措施之四：为减少恶劣天气对施工的影响，我们将配备足够的雨衣、雨布，在雨天仍可酌情进行铝合金窗框机械连接方式的安装电焊、电动工具暂停使用，待天气好转后，以加班作业抢回出耽误的时间和进度▲措施之五：所有材料全部放足余量订购若有少量数量不足的材料待收边收口阶段时再作补充这种订购材料的方式，将对设计下单的准确性和资金支付周转提出很高的要求▲措施之六：我们将配备充足的施工工具，以满足施工人员作业需要▲措施之七：加强材料供应、工厂制作的协调沟通，以工地施工进度为主要线路，制定材料供应、工厂制作的配套计划，每天按照计划检查实际完成情况，同时安排妥第二天的实施计划每周对计划的落实情况进行汇总检查，对照施工总进度计划，找出存在的问题，及时调整、改进执行方案，切实保证施工总进度不受影响 第四章、施工机械和劳动力配备计划一、主要施工机械设备序号机械（设备）名称型号规格厂牌产地数量功能或生产能力1电锤HILT/TE-25德国2门窗安装及制作辅助设备2电焊机W-300中国13手枪钻P-310中国34扳手H6225日本55射钉枪HILT/TX-45德国56金属切割机牧田日本47角向磨光机BOSCH德国48手动搬运车2T中国29电动葫芦JD-500中国110手动葫芦ZX－2000中国111全玻吊挂张紧器LSQ36英国212全玻吊挂测力仪MC-450英国113拉铆钳中国1014接地电阻测量仪ZS－2中国1二、检测器具配备序号机械（设备）名称型号规格厂牌产地数量性能或生产能力1经纬仪TDJ6中国2角度测量2准直仪DZ-30日本2垂直度测量3全站仪NIKON-350日本1角度、距离、垂直度测量4自动水平仪DS2800中国4检测幕墙安装水平度5膜厚仪-中国1检测型材表面膜厚6硬度计HB-2型中国1检测膜层硬度7检测平台1500×2000中国1检测型材平直度8游标卡尺各种规格中国6检测各种材料尺寸9万能角度尺0~360°中国2检测材料加工角度1090°直角尺250×160中国4检测材料加工角度112M靠尺J2C-2中国6检测幕墙垂直度12深/高度卡尺0-300/0.02mm中国1检测材料加工深/高度13卷尺各种规格日本6检测材料规格第五章　加工能力和机械。