2023年中石化公司经理述职报告.DOCX

2023年中石化公司经理述职报告 敬重的各位领导、同志们： 大家下午好！ 2023年这一年，是公司布满期望的一年，也是机遇与挑战并存的一年在我就任县公司经理期间，我在总公司各级领导的带着下，依靠公司全体员工的才智和力量，坚持求真务实、埋头苦干的作风，强化生产经营管理，打牢生存根基，努力营造团结向上、奋勉有为的企业环境；我们发扬艰苦奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间，乐观培育有利于企业持续进展的市场体系下面，就将我任职期间的工作状况向各位代表做以简要汇报，请予评议： 一、加强管理,平安第一 加油站经营的是易燃烧、易爆炸的液体因此，“平安第一〞是对加油站最根本的要求，也是最重要的要求因此，我们树立“人人抓平安〞的经营理念，建立完整的防火、防盗、防汛应急预案和加油站修理、保养、检验记录等平安档案，制定岗位平安责任制，与员工签订平安合同，并聘请消防部门同志对员工进行消防平安学问培训同时，在加油站重要位置安装了报警系统在日常管理上，主要体现在“三防〞上 首先是留意防火在加油站四周，我们都标有明显的禁止烟火的图示对来加油的各种车辆，我们都要求车辆熄火，否那么，我们不赐予加油。

其次是留意防静电我们要求在加油站工作的员工必需穿防静电的服装上岗，在加油站内不得使用 通话对来加油的顾客，我们也总是提示不能在加油站内使用 再次是留意防雷电雷电可能引起加油站的火灾爆炸事故因此，我们要求加油站内全部油罐都必需保证接地良好，并按期进行接地电阻测试 二、标准效劳，以人为本 为了提高效劳质量，我们从细节入手抓管理，提出数十项标准操作和效劳要求如现场效劳必需做到微笑待客、文明用语，员工要随时清理现场卫生，做到地面洁净无纸屑、无油渍、无破损，物品摆放要有序、标准、美观、洁净；机械设备要勤擦拭、勤保养，做到无浮尘、无油渍、光亮完好无故障；员工统一着装、挂牌上岗，保持仪表仪容洁净端庄；加油员在加油过程中要合理引导车辆，做到精确     、快捷、高效、无误；卫生间管理责任落实到个人，做到无污垢、无臭味，保证顾客使用便利卫生由于重视细节管理，各项措施落实到位，使加油站管理水平和效劳质量有了很大的变化，从而促进了油品销售量的快速提升 三、工作中的缺乏方面和今后工作打算 总结自己这来的工作，虽然取得了确定的成果，但与上级的要求还存在确定的差距和缺乏。

一是应进一步加强学习，提高素养；二是要进一步生疏工作业务，提高工作水平；三是要进一步增加求真务实精神，把各项工作落到实处；四是要连续在开拓创新上下功夫，结合新形势、新任务和工作新特点，探究工作新形式、新方法和新途径 在以后的工作中，自己要努力克服和改正缺点和缺乏，认真贯彻和落实科学进展观，以便更好地完成上级交给我们的任务 一是加强平安管理为了从根本上解决制约加油站平安生产的"瓶颈"问题，努力打造平安型加油站，认真贯彻落实上级一系列的指示精神和管理制度，坚决树立中石化"平安第一、预防为主"的平安工作方针，形成良好的平安生产新局面，我们要加强并引导加油站员工自觉的去遵守各项平安制度，按章操作，防范于未然，形成人人管平安，平安人人管的良好局面 二是抓好效劳工作，不断提高我们员工的业务技术水平，以致能更好的为顾客效劳，制造更好的业绩 三是扎实工作，求真务实，树立良好的形象，不辜负上级对我们的期望 1。