折扣店员工供应链管理技巧培训.pptx

折扣店员工供应链管理技巧培训汇报人：PPT可修改2024-01-24供应链管理概述折扣店与供应链关系库存管理与优化物流配送与效率提升信息技术在供应链管理应用员工素质提升与团队建设contents目录供应链管理概述01供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构供应链定义供应链由所有加盟的节点企业（或企业单位）构成，其中一般有一个核心企业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值供应链构成供应链定义与构成通过优化供应链流程，提高产品质量和交付速度，从而提升客户满意度提升客户满意度降低成本提高运营效率通过供应链协同和资源整合，降低采购成本、库存成本和运输成本等通过供应链信息化和智能化管理，提高运营效率和决策准确性030201供应链管理重要性借助大数据、人工智能等技术手段，实现供应链的数字化和智能化管理，提高决策准确性和运营效率数字化与智能化注重环保和社会责任，推动供应链的绿色化和可持续化发展，降低资源消耗和环境污染。

绿色化与可持续化适应全球化趋势，构建全球供应链网络，同时关注本地化需求和市场变化，实现全球化与本地化的有机结合全球化与本地化供应链发展趋势折扣店与供应链关系02折扣店作为供应链下游环节，直接面向消费者，负责销售商品折扣店通过采购、存储和销售等环节，与供应链上游的供应商和制造商建立联系折扣店的运营状况和销售数据对供应链上游企业的生产和供应计划具有重要影响折扣店在供应链中位置 与供应商合作关系建立建立长期稳定的合作关系通过签订长期合同、建立信任等方式，确保供应商的稳定供货和价格优惠信息共享与沟通及时与供应商分享销售数据、市场趋势等信息，以便供应商调整生产和供应计划共同应对市场变化与供应商共同应对市场变化，如需求波动、价格波动等，以确保供应链的稳定性03采购过程监控与优化对采购过程进行实时监控，发现问题及时进行调整和优化，确保采购效率和成本效益01制定合理的采购计划根据销售数据、市场趋势和库存状况，制定合理的采购计划，确保商品的充足供应和库存周转率02多元化采购策略通过多元化采购策略，如多供应商选择、不同采购方式等，降低采购成本和风险采购策略及执行库存管理与优化03定期订货法设定固定的订货周期和订货点，当库存量降至订货点时发出订货请求，适用于销售稳定的商品。

ABC分类法根据商品的销售量、销售额和库存占用资金等因素，将商品分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的库存控制策略定量订货法设定固定的订货点和订货量，当库存量降至订货点时发出订货请求，适用于销售波动较大的商品库存控制方法及技巧为防止不确定性因素（如交货期延误、临时用量增加等）而设定的库存量，以保证生产的正常运行安全库存定义根据历史数据、交货期、需求波动等因素，采用统计方法或经验公式设定安全库存水平安全库存设定方法定期评估安全库存的实际效果，根据实际需求波动和供应链绩效进行调整安全库存调整策略安全库存设定与调整滞销品定义01在一定时期内，销售量或销售额低于预期水平，且存在积压现象的商品滞销品原因分析02针对滞销品进行原因分析，包括市场需求变化、产品质量问题、价格策略不当等滞销品处理措施03采取降价促销、捆绑销售、赠品搭配等措施，刺激消费者购买欲望，降低库存积压风险同时，加强与供应商沟通协作，争取更多的支持和资源滞销品处理策略物流配送与效率提升04考虑因素交通状况、地理位置、租金成本、劳动力资源、基础设施等选址原则接近目标市场、便于配送路线规划、降低运输成本、提高配送效率评估方法量本利分析、重心法、层次分析法等，综合考虑多个因素进行选址决策。

配送中心选址规划123公路运输、铁路运输、水路运输、航空运输等，根据货物特性和需求选择合适的运输方式运输方式合理规划运输路线、提高装载率、减少中转环节、降低运输损耗等，以降低运输成本和提高运输效率优化策略运用物联网、大数据、人工智能等技术手段，实现运输过程的可视化、可追踪和智能化管理智能化技术应用运输方式选择及优化挑战交通拥堵、配送时间窗口限制、客户需求多样化等解决方案建立高效的配送网络，采用先进的路由规划算法，合理安排配送时间和路线；推广智能快递柜、无人配送车等新型配送方式，提高配送效率和客户满意度；加强与客户的沟通和协作，提供个性化的配送服务最后一公里配送挑战及解决方案信息技术在供应链管理应用05企业资源计划（ERP）系统整合企业内部资源，实现采购、生产、销售等各环节数据共享与协同供应链管理系统（SCM）连接上下游企业，实现供应链可视化、协同化和优化物流管理系统（LMS）提供运输、仓储、配送等物流服务，降低物流成本，提高物流效率信息系统架构及功能介绍通过历史销售数据、市场趋势等信息，运用统计分析和机器学习算法，预测未来需求需求预测根据需求预测结果，制定合理的库存策略，降低库存成本，避免缺货风险。

库存优化收集供应商的质量、价格、交货期等数据，运用多属性决策分析方法，对供应商进行综合评估供应商评估数据分析在供应链中应用物联网技术大数据技术人工智能技术区块链技术智能化技术助力供应链升级01020304通过RFID、传感器等设备，实时采集物品信息，实现供应链可视化处理海量数据，挖掘潜在价值，为供应链决策提供有力支持应用于需求预测、库存优化、供应商评估等环节，提高决策准确性和效率确保供应链数据的安全性和可追溯性，增强供应链信任机制员工素质提升与团队建设06根据折扣店业务需求，设定员工的选拔标准，如沟通能力、销售技巧、产品知识等，确保选拔出具备潜力的员工制定明确的选拔标准针对员工的不同岗位和职责，设计相应的培训课程，包括产品知识、销售技巧、客户服务等，提升员工的专业素质建立完善的培训体系通过模拟销售场景、角色扮演等方式，让员工在实际操作中学习和掌握技巧，同时结合案例分析，加深员工对理论知识的理解实践培训与案例分析员工选拔和培训机制建立组织定期的团队建设活动，如团队拓展、座谈会等，增强团队凝聚力和合作意识团队建设活动教授员工有效的沟通技巧，如倾听、表达、反馈等，提高员工与客户和同事之间的沟通效率。

有效沟通技巧培训通过分组讨论、团队项目等方式，培养员工的协作能力，使员工能够更好地在团队中发挥作用协作能力训练团队协作和沟通能力培养员工晋升与发展路径规划清晰的员工晋升和发展路径，让员工看到自己在企业中的未来，从而激发工作动力及时反馈与认可定期对员工的工作表现进行反馈和认可，鼓励员工持续改进和进步目标设定与奖励制度设定明确的业绩目标，并建立相应的奖励制度，激励员工努力达成目标激励机制设计以促进员工成长THANKS感谢观看。