店铺销售一周工作总结简短.docx

店铺销售一周工作总结简短 店铺销售一周工作总结简短 以部门为单位对销售、毛利做分析(本周与上周比照/本周与同期比照)上升与下降都要做出分析，特殊是单日销售下降的缘由;商品/货架/仓库/收货区/收银区/效劳台/办公室/楼道/卫生间等区域的地面、墙面、门窗、设备、桌面、死角以及个人卫生形象(工服等)工作小编为大家整理的店铺销售一周工作总结简短相关资料供应参考， 欢送阅读 　　总结一 一周之际在于周一，周一同时也是一周当中最淡的一天，所以这一天最好安排根底性的市调工作与数据分析工作通过市调与数据分析制定行动规划做好预备迎接周顶峰的到来 要点： 1、 以部门为单位对销售、毛利做分析(本周与上周比照/本周与同期比照)上升与下降都要做出分析，特殊是单日销售下降的缘由; 2、 对上周工作规划完成状况检查及本周工作规划安排; 3、 各店可依据门店状况再安排分析内容; 4、每周一的市调(竞争对手的商品价位和市场价位，本店所缺的品项)。

　　总结二 解析：周二也是每周中比拟淡的一天，这一天人力资源部门可以安排全员学习，学习贯彻公司的各项规章制度、流程标准、企业文化等 要求：学习时间一个小时以上,并做培训记录，学习内容主要为： 1、 员工手册/治理制度 2、 工作流程 3、 效劳礼仪 4、 业务技能：收货补货陈设市调销售分析商品选择现场促销收银技能效劳技能消防安全治理艺术盘点等; 5、 阅历沟通 6、 每周二8：30分的周例会(各部门汇报上周总结和下周规划); 　　总结三 解析：周三是一周当中最关键的一天，要做好全部销售顶峰降临前的预备工作，订货、到货、陈设、卫生等 要求： 一：清洁大检查： 商品/货架/仓库/收货区/收银区/效劳台/办公室/楼道/卫生间等区域的地面、墙面、门窗、设备、桌面、死角以及个人卫生形象(工服等) 二：陈设做到，四个根本要点： 正面朝外勿倒置;能竖不躺上下齐; 左小右大低到高;标价商品要对准; 六个统一： 凹凸的统一，颜色的统一，包装的统一， 分割线统一，价签的统一，道具的统一。

八条直线： 仓板摆放一条线;端架高度一条线;地堆四角一条线;纸箱开口一条线; 前置陈设一条线;上下垂直一条线;排列方向一条线;标牌标志一条线 商品陈设的检查要点： 1、陈设区是否还有空位 2、补货时有否把原有的商品先移出来(先进先出) 3、分割线是否明确 4、商品包装是否整齐并具有魅力 5、是否做到取商品简单，放回也简单(是否安全) 6、商品群和商品部门的区分是否正确 7、商品分布图是否正确、易见 8、每一层最上面的商品是否过高 9、商品上是否有灰尘或杂质 10、商品价格是否明显 11、商品有无被遮挡，无法“显而易见” 12 商品价签是否齐全，商品与价签是否对应，价格标签是否正面对着顾客 13、促销商品是否陈设于排面 　　总结四 解析：周四的工作重点监察畅销商品的缺断货，并对各部门的责任人进展深度检核，做到排面陈设整齐，库存充分 要求： 1、每日必需检查A类商品的缺断货 2、是否有货未上 3、是否订货准时，过期订单追踪落着缘由及责任 4、订货量是否精确 5、缺断货是否按标准执行：价签、位置 6、缺断货是否跟踪 　　总结五 周五：库房检查日 要求： 1、制止有货不上 2、商品按分类摆放，设立分类牌 3、设立报损区/退货区，每月报损商品必需在盘点之前处理 4、商品必需离地存放 5、制止存放散货，纸箱必需封口 6、必需粘贴库存单 7、卫生干净无纸屑，通道无阻碍 　　总结六 周六周日：顾客效劳促销日 要求：一切以销售为主 1、 地堆排面必需满陈设 2、 卖场促销叫卖气氛必需浓烈 3、 收银区遵守“五人原则” 4、 制止堵塞通道 5、 购物车、购物篮准时回收 6、 孤儿商品准时回收 。