创业管理第十一章公司创业.pptx

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第十一章,公,公司,创,创业,主 讲,:,魏纪泳,W,创业管理,课程,安徽财经,大,大学管理,学,学院,核心问题,已存在企,业,业、大公,司,司甚至是,非,非营利组,织,织为什么,也,也十分重,视,视创业？,公司创业,与,与个体创,业,业活动存,在,在显著的,差,差异吗？,公司创业,活,活动开展,得,得如何？,公司创业,活,活动会对,管,管理理论,和,和实践产,生,生什么影,响,响？,学习目的,了解公司,创,创业实践,的,的背景；,理解创业,精,精神和技,能,能对适应,社,社会发展,和,和提升竞,争,争优势的,作,作用；,比较创业,管,管理与传,统,统管理的,异,异同2000,年底松下,启,启动的“,Panasonic Spin up Fund”,（松下创,业,业基金，,简,简称,PSUF,）就是这,类,类公司内,部,部创业的,代,代表之一,首先，松,下,下电器公,司,司拿出,100,亿日元资,金,金设立松,下,下创业基,金,金（,PSUF,），明确,表,表示用于,支,支援松下,员,员工的创,业,业，而不,仅,仅仅限于,员,员工从事,与,与现有业,务,务有紧密,联,联系的事,情,情。

松下公司,提,提出，在,今,今后的,3,年内，将,每,每年进行,3,次员工创,业,业计划的,征,征集活动,，,，从资金,上,上保证公,司,司内部创,业,业家的培,养,养和支援,公司通过,PSUF,向员工透,出,出这样一,个,个信息：,即,即培育具,有,有勇于向,新,新生事物,挑,挑战的开,拓,拓性人才,，,，并尽可,能,能留下他,们,们，让他,们,们成为下,一,一代敢于,挑,挑起松下,事,事业重担,的,的精英人,物,物引导案例,松下公司,的,的内部创,业,业,问题：,内部创业,会,会给松下,公,公司带来,什,什么变化,？,？,你认为大,公,公司能够,采,采取什么,措,措施来促,进,进内部创,业,业活动？,引导案例,松下公司,的,的内部创,业,业,第,一节,公,公司创业,及,及其动因,第二节,公,公司创,业,业活动的,开,开展,第三节,公,公司创,业,业的障碍,及,及克服,第四节,公,公司创,业,业研究的,进,进展与趋,势,势,本章教学,内,内容,公司创业,及,及其动因,公司创业,的,的障碍及,克,克服,本章重点,本章难点,11.1,公司创业,及,及其动因,11.1.1,公司创业,的,的含义,11.1.2,公司创业,的,的动机,11.1.3,公司创业,与,与个体创,业,业活动的,比,比较,11.1.1,公司创业,的,的含义,主要指被,已,已有组织,发,发起的组,织,织的创造,、,、更新与,创,创新活动,，,，创业活,动,动是由在,组,组织中工,作,作的个体,或,或团队推,动,动的。

公司创业,其他大公,司,司的创业,实,实践,新业务开,发,发,(NOD),部门,内部创业,计,计划大赛,施乐技术,创,创业公司,情景案例,华为公司,的,的内部创,业,业,非核心业,务,务与服务,业,业务,以内部创,业,业方式社,会,会化,11.1.2,公司创业,的,的动因,公司创业,的动因,应对激烈,竞,竞争,环境的需,要,要,合理安置,老,老员工,利用内部,创,创业,提高公司,收,收益,留住可能,流,流失,的优秀员,工,工,影响员工,积,积极性的,与,与工作环,境和工作,条,条件有关,的,的因素,公司的,政,政策与行,政,政管理；,技术监,督,督系统；,与主管,的,的关系；,工作条,件,件；,薪给；,与同级,的,的关系；,个人生,活,活；,与下属,的,的关系；,地位；,工作安,全,全影响员工,工,工作积极,性,性的与工,作,作本身有,关,关的因素,工作富,有,有成就感,；,；,工作成,绩,绩能得到,认,认可；,工作本,身,身富有挑,战,战性,职务上,的,的责任感,；,；,个人发,展,展（成长,、,、晋升）,的,的可能性,保健因素,和,和激励因,素,素,保健因素,（,（,Hygiene,）,激励因素,（,（,Motivator,）,11.1.3,个体创业,与,与公司创,业,业的比较,公司创业,和,和个人创,业,业活动由,于,于最初的,资,资源禀赋,、,、组织形,态,态、战略,目,目标等背,景,景和条件,不,不同，存,在,在较为明,显,显的差异,：,：,初始条件,不,不同；,报酬与风,险,险不同；,独立性不,同,同。

11.2,公司创业,活,活动的开,展,展,确定愿景,鼓励创新,渐进式创,新,新,根本性创,新,新,组建创业,团,团队,构建内部,创,创业的有,利,利环境,内部创业,活,活动,公司创业,活,活动的步,骤,骤,根本性创,新,新、渐进,式,式创新的,特,特征,思考点,根本性创,新,新,渐进式创,新,新,通过挑战,和,和难题刺,激,激实现,通过组织,职,职能和系,统,统改进实,现,现,可能时会,去,去除预算,与,与预算底,线,线这,些约束,设置系统,目,目标与预,算,算底线,用自由与,资,资本奖励,新,新项目和,利,利益,通过竞争,压,压力进行,刺,刺激,允许技术,性,性共享会,议,议和头脑,风,风暴,会议,鼓励技术,培,培训并使,客,客户知晓,关注个人,培养信任,关,关系,每周召开,包,包括关键,管,管理人没,与,与营销人,员,员的会议,鼓励从企,业,业外的合,伙,伙人中获,得,得,赞赏,对完成目,标,标以及符,合,合预算底,线,线要求，,设,设置明确,的,的财务奖,励,励,3M,公司的创,新,新哲学,情景案例,不要枪毙,一个项目,3M,公司的,创新哲学,忍受失败,保持子公,司,司,的小规模,激发冠军,与顾客保,持,持,密切联系,财富共享,11.3,公司创业,的,的障碍及,克,克服,11.3.1,传统管理,模,模式对公,司,司创业的,阻,阻碍,11.3.2,促进公司,创,创业的策,略,略,传统管理实践,对公司创业的反作用,执行标准程序以避免错误,创新解决方案受到阻碍，浪费,资金,根据效率和投资回报率来管理资源,失去竞争优势，市场渗透低,根据计划进行控制,忽视了应当替代假设的事实,长期计划,目标不可变更、失败成本高,从功能上管理,创业家失败和,/,或创业活动失败,避免使基本业务承担风险的活动,机会丧失,不惜代价保护基本业务,当基本业务受到威胁时放弃创业,根据以前的经验判断新的步骤,对竞争和市场做出错误的决策,统一的薪酬,激励性低，操作效率低,提拔能与别人相互协调的个人,失去了创新者,传统的管,理,理实践对,公,公司创业,的,的反作用,创业管理,与,与传统管,理,理的差异,思考点,传统管理,强调“计划,执行”逻辑,强调技术和资源，创业管理；,强调稳定性和秩序,强调流程和过程的改进,创业管理,注重探寻机会,关注能够撬动资源并整合资源的杠杆,关注速度和行为,关注成果和细节,促进公司,创,创业,的策略,与员工共,同,同承担风,险,险和奖励,使变革成,为,为一种制,度,度,提高对各,种,种机会的,感,感知能力,认识到失,败,败的重要,性,性,致力于员,工,工想法的,投,投资,11.3.2,促进公司,创,创业的策,略,略,逐步向员,工,工灌输希,望,望他们有,所,所创新的,想,想法,11.4,公司创业,研,研究的进,展,展与趋势,11.4.1,公司创业,研,研究的进,展,展,11.4.2,公司创业,对,对管理理,论,论与实践,的,的影响,11.4.1,公司创业,研,研究的进,展,展,对公司创,业,业本质的,研,研究：,开发新事,业,业,内部创业,创业型改,造,造,构建内部,市,市场,11.4.1,公司创业,研,研究的进,展,展,公司创业,活,活动的度,量,量：,自主（,Autonomy,）,创新性（,Innovation,）,冒风险（,RiskTaking,）,超前行动,（,（,Proactiveness,）,竞争性进,攻,攻（,CompetitiveAggressiveness,）,11.4.1,公司创业,研,研究的进,展,展,公司创业与,组,组织绩效的,关,关系,实证研究表,明,明，公司创,业,业活动总体,上,上与组织绩,效,效确实存在,一,一定的相关,性,性，公司创,业,业活动可以,作,作为组织绩,效,效的预测指,标,标；,也有学者通,过,过实证研究,指,指出，公司,创,创业活动与,组,组织绩效之,间,间的关系受,到,到许多第三,方,方变量如外,部,部环境、竞,争,争战略、组,织,织资源、组,织,织文化等的,影,影响，这些,变,变量的影响,会,会导致不同,的,的绩效。

11.4.2,公司创业对,管,管理理论与,实,实践的影响,持续变化与,调,调整,传统管理模,式,式,创业管理模,式,式,11.4.2,公司创业对,管,管理理论与,实,实践的影响,创新、变革,传统管理模,式,式,创业管理模,式,式,计划、领导,、,、控制,融 合,11.4.2,公司创业对,管,管理理论与,实,实践的影响,德鲁克在,21,世纪的管理,挑,挑战,中所讲的那,样,样：“管理,和,和创业是一,体,体两面”，,“,“不懂得管,理,理的创业家,，,，不能存活,很,很久；而不,懂,懂得如何创,新,新的管理者,，,，也不会存,活,活很久”本章要点,公司创业主,要,要指被已有,组,组织发起的,组,组织的创造,、,、更新与创,新,新活动，创,业,业活动是由,在,在组织中工,作,作的个体或,团,团队推动的,个体层面的,创,创业精神和,行,行为规律被,拓,拓展到已经,存,存在的公司,甚,甚至是大公,司,司，拓展到,非,非营利组织,和,和整个社会,中,中,内创业者是,公,公司创业活,动,动的主体，,是,是在企业内,部,部具有创业,精,精神的组织,成,成员公司创业的,动,动因主要是,出,出于应对激,烈,烈竞争环境,的,的需要、留,住,住可能流失,的,的优秀员工,、,、利用内部,创,创业提高公,司,司收益、合,理,理安置老员,工,工。

公司创业和,个,个人创业活,动,动由于最初,的,的资源禀赋,、,、组织形态,、,、战略目标,等,等背景和条,件,件不同，在,创,创业的风险,承,承担、成果,收,收获、创业,环,环境、创业,成,成长等方面,也,也有很大的,差,差异公司创业要,想,想成功实施,，,，也存在一,些,些障碍，最,主,主要的障碍,就,就是公司的,官,官僚体系以,及,及传统的管,理,理模式公司创业实,践,践带动了传,统,统管理与创,业,业管理范式,的,的融合本章思考题,1,已存在企业,、,、大公司甚,至,至是非营利,组,组织为什么,十,十分重视创,业,业？,2,公司创业,与,与个体创业,活,活动存在显,著,著的差异吗,？,？,3,公司创业,有,有哪些形式,？,？你是否还,了,了解其他公,司,司创业的形,式,式？,4,公司创业,所,所遇到的最,大,大障碍是什,么,么？,5,促进公司,创,创业的主要,策,策略有哪些,？,？,6,创业管理,与,与传统管理,的,的差异主要,体,体现在哪些,地,地方？,7,公司创业,活,活动会对管,理,理理论和实,践,践产生什么,影,影响？,演讲完毕，,谢,谢谢观看！,。