《公司战略与风险管理》开篇导读.doc

《《公司战略与风险管理公司战略与风险管理》》开篇导读开篇导读《公司战略与风险管理》开篇导读一、2014 年教材基本内容及变化（一）教材基本内容2014 年《公司战略与风险管理》教材主要由公司战略和风险管理这两大内容三大部分组成：第一部分公司战略基础(第一章)；第二部分战略管理的整体流程(第二章至第四章)；第三部分风险管理的理论、实务、应对策略以及风险管理框架下的内部控制(第五章和第六章)第一部分：公司战略与风险管理的基础本部分是指第一章导论第一章是属于《公司战略与风险管理》全书的理论基础，主要介绍了公司战略和战略管理的基本概念和原理虽然本章不是特别重点章节，但是其中的基本概念和理念贯穿全书，掌握好此章节可以构建该科的整体思路，为以后章节的学习奠定基础本部分可能会出 2～3 道客观题，同时有关战略变革管理容易和其他章节结合起来考主观题，要求考生在阅读教材的基础上掌握该内容第二部分：战略管理的整体流程本部分包括第二章至第四章战略管理的整体流程分为战略分析、战略选择和战略实施三个阶段第二章是从外部环境和内部环境两个方面来对战略进行分析的外部环境分析，包括宏观环境、产业环境、竞争环境和市场需求分析；内部环境分析，包括资源、能力和核心能力分析；战略分析的主要工具有：PEST 分析、产品生命周期分析、成功关键因素分析、竞争环境分析、波特的产业五种竞争力分析、波特的价值链分析、多元化经营公司的业务组合分析和 SWOT 分析。

本章通常与第三章战略选择的相关内容相结合考查综合题，因此要扎实掌握本章内容第三章阐述了战略选择的相关内容：总体战略的类型、选择及发展战略的主要途径；业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；职能战略的主要内容及选择；企业国际化经营的动因、钻石模型分析、国际市场进入模式和国际化经营的战略类型本章内容非常重要第四章阐述了战略实施的相关内容：企业组织结构的构成要素、纵向分工与横向分工结构、不同结构对战略的影响以及组织结构与战略的关系；企业文化的类型、文化与绩效、战略稳定性与文化适应性；战略失效与战略控制以及战略控制的方法；企业主要的利益相关者、企业利益相关者的利益矛盾与均衡和权力与战略过程战略实施是实现企业战略的过程首先是要对企业的组织结构进行构建，使构造出的组织结构能够适应所采取的战略，为战略实施提供一个有利的架构；其次，还要建立一个与企业价值观相适应的企业文化；再次，对战略实施的效果进行战略控制，确定战略在实施过程中达到目标的成效，是发现偏差并进行纠正偏差的战略管理活动最后，要很好地处理和协调好战略实施中利益相关者的利益矛盾与均衡第三部分：风险管理的理论、实务、应对策略以及风险管理框架下内部控制相关内容这部分是本课程的第二大内容，重点强调企业中的风险管理问题，包括第五章风险与风险管理和第六章风险管理框架下的内部控制。

第五章阐述了风险与风险管理的相关内容，涉及：企业面对的风险种类、风险管理基本流程（包括收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案、风险管理的监督与改进） ；企业风险管理体系（包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系和风险管理信息系统） ；风险管理技术与方法（包括头脑风暴法、德尔菲法、失效模式影响和危害度分析法、流程图分析法、马尔科夫分析法、风险评估系图法、情景分析法、敏感性分析法、事件树分析法、决策树法和统计推论法） 第六章阐述了风险管理框架下的内部控制的相关内容，涉及：内部控制基本规范（包括内部控制的目标、内部控制的原则、内部控制的实施体系和内部控制的要素） ；内部控制应用指引（包括 18 项指引） ；内部控制评价（包括内部控制评价和审计委员会在内部控制中的作用） ；风险管理、内部控制与公司治理及其三者的关系二）2014 年教材主要变化章节变化内容第一章1.第一节增加“（三）公司战略的功能” 2.原第二节内容中 “战略管理中的权力与利益相关者”内容移到了第四章删除了“信息技术在战略管理中的作用” 3.删除【案例 1.1】—【案例 1.3】 。

第二章1.第一节 删除了“市场细分”分类的详细解释，增加了“产业市场细分”的概念2.删除了原第三节“差距分析”的内容3.删除了【案例 2.1】—【案例 2.9】 4.将 SWOT 分析独立为第三节第三章1.删除了【案例 3.1】—【案例 3.16】 2.删除了第三节“准时生产系统（JIT） ” 3.第三节“人力资源战略”的相关内容作了部分删除4.第四节删除了“内部化理论” 第四章1.第三节新增“平衡计分卡的特点”和“平衡计分卡的作用”两项内容2.增加了“第四节 战略管理中的权力与利益相关者”两节内容，这两节内容是将 2013 年教材第一章内容移过来的，无实质变动3.删除【案例 4.1】—【案例 4.4】 第五章1.第三节 风险管理体系中对风险理财的策略这部分内容进行了重新表述2.增加了期货套期保值的例题3.删除了第四节中“蒙特卡洛随机模拟法” 4.删除了【案例 5.1】-【案例 5.8】 5.对期货和期权概念与分类的介绍进行了重新表述第六章1.将 2013 年原教材第一节、第二节内容删除2.删除第三节“企业内部控制审计”的相关内容二、考情分析及各章节复习难度和考试重要性（一）考试题型、题量和分值分布题目类型 2011 年2012 年2013 年数量分数数量分数数量分数单项选择题16 16 24 24 24 24多项选择题16 24 14 21 14 21简答题430 430 430综合题130 125 125合计37 10043 10043 100《公司战略与风险管理》考题包括客观题和主观题两部分。

客观题包括单项选择题和多项选择题；主观题包括简答题和综合题实行机考后，试题采取抽题形式，单项选择题和多项选择题题目几乎完全一样，只不过顺序不同简答题和综合题，有一部分题目完全一致，只是题目顺序不同；有一部分题目题干主要资料完全不同经过以上组合形成多套试题，试题重复率在 75%左右，难度基本相当二）各章节分值、难度和重要性章节2011 年2012 年2013 年复习难度 考试重要性第一章910 10 ★★★★第二章14 15 15 ★★★★★第三章38 35 34 ★★★★★★第四章20 12.57★★★★第五章910 18 ★★★★★★第六章10 17.516 ★★★★★注：由于 2013 年试题中注协尚未公布，因此有关 2013 年各章节分值的统计是根据参加考试的考生朋友回忆版提供的，不一定完全准确三、考试命题特点及 2014 年命题趋势预测（一） 《公司战略与风险管理》科目的命题特点纵观《公司战略与风险管理》近几年的考题，可以看出，该科考试具有考核全面、结合实际、与管理学和经济学结合较强等特点与《经济法》侧重于记忆， 《财务成本管理》侧重于理解和计算等科目不同， 《公司战略与风险管理》一科需要考生理解知识，结合实务，夯实基础的情况下结合理论知识分析案例，又因为该门课程大部分属于文字性内容，重点部分需要扎实理解记忆。

《公司战略与风险管理》从考试的角度来看，并不会很难，只要考生能够弄清原理，在头脑中形成清晰的知识框架和脉络，把握正确的复习方法和应试技巧，从管理学的角度去学习知识，做到记忆理论与联系实际相结合，相信一定会顺利通过这门考试考试大纲规定的测试能力等级为“1”的主要属于考查客观题的内容，即属于单项选择题和多项选择题的命题范围；测试能力等级为“2”的主要属于考查客观题和简答题的内容，即属于单项选择题、多项选择题和简答题的命题范围；测试能力等级为“3”的主要属于考查客观题和主观题的内容，即属于单项选择题、多项选择题、简答题和综合题的命题范围，要求全面掌握二）2014 年命题趋势预测第一章导论，预计本章的考试分值在 10 分左右，除了关注客观题，本章还需要重点关注评估战略备选方案通常使用的三个标准和战略变革管理这两个方面内容考主观题第二章战略分析，预计本章的考试分值在 15 分左右，除了关注客观题，本章还需要重点关注产品生命周期分析、波特的产业五种竞争力分析、产业的战略群组分析、主要竞争对手分析、企业核心能力分析、业务组合分析（主要关注波士顿矩阵）以及 SWOT 分析这七个方面内容考主观题第三章战略选择，预计本章的考试分值在 35 分左右，除了关注客观题，本章还需要重点关注：总体战略的类型、选择及发展战略的主要途径；业务单位战略的类型、优势、实施条件和可能面临的风险；企业国际化经营的动因、国际市场进入模式和国际化经营的战略类型这三个方面内容考主观题。

第四章战略实施，预计本章的考试分值在 15 分左右，除了关注客观题，本章还需要重点关注：企业组织结构的八种基本类型、组织的战略类型、战略稳定性与文化适应性和平衡计分卡这四个方面内容考主观题第五章风险与风险管理，预计本章的考试分值在 15 分左右，除了关注客观题，本章还需要重点关注：企业面对的风险种类、风险管理策略、衍生金融工具的简单计算以及风险管理技术与方法的选用这四个方面内容考主观题第六章风险管理框架下的内部控制，预计本章的考试分值在 10 分左右，除了关注客观题，本章还需要重点关注：内部控制应用指引（包括 18 项指引） 、内部控制评价和审计委员会在内部控制中的作用这三个方面内容考主观题四、 《公司战略与风险管理》科目的学习方法通过考试的三大法宝是：毅力、方法和智慧学习的重点是要把知识学活，不要死记硬背，多做练习题尤其是案例分析，但不能仅停留在记住做过的习题的层面上，而要在做过的习题中自我总结，举一反三，活学活用以下是针对这门课程的一点具体学习方法：（一）认真阅读教材，夯实基础知识（二）认真做习题并加以思考（三）整体把握，自我总结（四）考前冲刺，模拟测试。