2023年建筑个人工作总结与自我评价（范文）.doc

建筑个人2023年工作总结（范文）与自我评价 2023年x月份我进入xxx公司工程部任职，我在工程部的工作主要是负责现场的管理与协调，并担任四标、五标的现场负责人具体工作如下： 1、在进度控制方面 严格按照公司制度的进度方案控制，4标5号栋完成了主体结构1-10层，完成了商铺砼的浇筑;5标在年前完成了所有临建设施的施工，并完成了10x栋根底开挖为5号栋的顺利开盘及来年的售楼部的建立做好了前期准备工作 2、项目施工过程控制管理 在公司的领导下负责对项目的本钱控制、工程进度、质量管理的技术支持和项目管理工作负责对本工程的工期、质量、平安、本钱等实施方案组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理工程施工过程中，严格按设计要求、验收标准、规定，监督检查工程质量、本钱、进度、平安等工作在过程控制上，我们主要通过以下几个管理方式来实现：首先，严把原材料质量关 公司首先对局部主要材料供应商给予选择，从厂商直接订购，减少中间环节，防止流通过程中可能出现的假冒伪劣产品项目部对进场材料质量、数量、规格验收，并监督现场取样送检，以检查到场材料是否符合合同要求。

对于承包单位的自购材，主要是加强对到场的材料检验 一、工程部对现场材料巡查，对可疑材料，先停用封存，再取样检查，排除疑点方可使用;二、对确定的不合格材料，采取封存，限定时间在监督下清理出场 3、工程质量控制情况 质量管理上，项目部着重抓了三个环节确立质量目标、确定质量预控方案;产品形成的过程控制;验收控制 4、产品的验收控制中，着重抓二个层面的验收： 第一层是承包单位质保体系的自查、自检、自验三级验收制度在这个层面上，主要是依靠抓承包单位的管理去实现，强化工序报验制度与手序，对一次报验不通过的部品、工序再从自检开始，重新进入验收程序 第二层是工程部的验收针对不同的施工阶段，不同的系统采取了相应的验收方式方法，在主体施工阶段，进行的主要是工序验收，这局部直接关系到景观产品的适用功能为了更好的完成明年的工作，我打算在以下几个方面着手： 1、增强集体意识工程部是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经过这里因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。

2、增强效劳意识做到不让领导安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种过失在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安排 3、增强保密意识由于工程部的工作具有特殊性，接触的信息较多招投标方案、决策措施等信息都会在形成一个聚合点，如稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成不可弥补的损失因此，无论何时何地，做到不该说的坚决不说，不该做的坚决不做 总之，我将以公司的经营理念为坐标，将自己所学的专业知识和工作经验同公司的具体工作环境相互融合，业余时间不断充实和提高自己，为公司的开展尽绵薄之力 建筑个人2023年工作总结（范文）与自我评价2自2023年参加工作先后在山西临汾、山西新绛、四川国大、重庆东方希望担任土建工长2023年工作总结（范文）分下面几项： 一、平安无小事时时刻刻确保平安生产 平安生产不仅关系着工人和自己，同样影响着公司的开展一招不慎满盘皆输，不容有半点闪失我根据公司的平安管理制度每天早晨在工人上班前进行十分钟平安教育平安交底要写好如：在深基坑方面，基坑方面必须做好防护栏杆。

要求工人下基坑时都要从平安通道下去，高空作业时，平安带一定要挂好，临时用电一定要找电工接电等常识 二、“百年大计，质量第一〞，是永恒不变的主题 重庆项目部重视砼的外观质量，要求垫层主体全部到达清水砼的要求，通过和项目主管师和有经验的老师傅探讨，我们通过运用“pdca〞循环的方法进行分析进行要因确实认，主要从模板的选材砼的振捣，后期砼的修饰这几个方面入手，对每一项可能出现的问题制定了各种对策 1）木模板确保足够的刚度用新的是最好的，但新模板也有好次之分，选用水率低外表光滑的，有的模板吸水率高，浇筑完砼拆模以后出来的是毛面，模板上粘有一层砂浆因此我们在选材方面有要选择吸水率低的，刚度满足我们施工要求的 2）做好边角处理，为确保清水砼效果，在梁柱模板安装时常规做法是将梁底的模板顶在良侧的模板上，这样如果加固不好很容易造成涨模，而且浇筑成型的混凝土砂线比较严重通过我们屡次的尝试试验，最后确定所有的框架梁柱模板采用10x5的木方，在上边做4x3的子口，然后根据图纸的几何尺寸要求，将梁侧与模板都放在子口里面，木方起到一个保住梁的各个阴阳角的作用，对柱子的模板同样处理。

这样做出来的阴阳角方正，并且没有砂线而加固阴阳角用的木方子可以屡次周转使用，无形中减少了本钱混凝土成型后得到甲方的一致好评，并且监理工程师在监理例会上提出表扬，并要求其他土建单位效仿这种工艺 3）混凝土的振捣主要是振捣到位，不出现漏振现象 4）混凝土的装饰，现场拆模安排专人用手持工具对模板的拼缝，模板接茬部位进行打磨修理拉杆及时用手持工具割掉，严禁用电焊、气焊割除 三筒仓施工的旁站管理 对筒仓的专项治理按公司的a13，a19号文件进行旁站式管理当我们都在谈“旁站管理〞的时候，我认为旁站管理最主要的是如何旁站我个人有一下几点认识：第一，要熟悉图纸，相关标准的强制性条文及施工方案对要求做什么，怎样做，做到什么标准，做到把心中有数第二，要清楚地认识到劳务队才是一线的手工操作工人，是工程质量形成的最主要的主体决不能因有旁站人员而使劳务队人员对工程质量有依赖性，从而放松责任心第三，旁站管理应于平行检验，抽查巡视结合进行关键是要及时发现问题并现场解决问题，如发现有重大质量平安隐患，坚决停工，待隐患消除主管师同意后复工第四，旁站要有适宜的工作方法首先要体谅施工人员的辛苦，但发现的问题绝对不能放过。

对客观造成的问题要积极帮助，共同研究解决;对主管原因造成的问题要坚决制止，就不迁就第五，必须做好筒仓旁站式管理记录，使其具有可追溯性 四工期式整个工程的命脉 工期进度，每一个关节都要合理，这就要求我们要有合理的施工组织设计，不但要有整个工程的工期方案，而且我们工长所主管的分项工程或分部工程，也要做短期的施工方案在尽量保证整个工期的主控线路的前提下，要保证工人不窝工，材料不在工地躺着睡觉，工人工种的搭配上一定要合理，这样每一局部都能保证工期的话，我们的整体总工期就没有问题 五时时讲节约，处处讲本钱 项目本钱的发生涉及到项目从施工准备开始，经施工过程到竣工移交后的保修期结束的整个周期因此，本钱控制工作要伴随项目施工的每一个阶段，要在施工准备阶段制定最正确的施工方案，按照设计要求和施工标准施工，充分利用现有的资源，减少施工本钱支出，并确保质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用工程验收移交阶段，要及时追加合同价款，办理工程结算，使工程本钱自始之终处于有效控制下 建筑个人2023年工作总结（范文）与自我评价3我是吕冲冲，现任三桥公租房项目钢筋工长2023年悄然而逝，新年的钟声即将敲响，回首和展望是恒久不变的主旋律。

自2023年11月至今，回想这工作的一年多，似乎一件件都在心里浮现现将2023年度的.工作情况做以下总结，以便继续发扬工作中的优点，改进工作中的缺乏，在今后进一步完善提高自己恭请各位领导及同事们给予批评、指正 一、主要职责： 1、现场配合卢工测量放线2、负责本工程钢筋材料方案的编制及进场钢筋的外观质量验收，数量统计;3、本工程钢筋工程施工平安技术交底日常现场平安辅助管理;4、钢筋工程施工过程中的质量检查、质量控制及监理、甲方间的协调和工序验收;5、负责前期的图纸会审，整理收集相关技术资料;6、本工程钢材用量计算，日常控制及盘点工作;7、参与现场钢筋劳务队伍管理，严格控制现场钢筋制作及绑扎;8、领导安排的其它工作 二、工作内容： 自2023年11月15日来到本项目，工程前期的灰土垫层施工已经接近尾声，下来首先主要面临的是大面积的地下室车库的测量放线工作，由于当时钢筋施工还不满足施工条件，应项目领导安排我和卢工二人主要负责前期的测量放线工作，根据工程进度方案的实际需要，配合施工队的工序要求，在此期间我们共同完成了公建、车库、1x楼地下室控制线、轴线的引测投放，标高的控制复核，确保下个分局部项工程的及时顺利开展;在施工队进场以后，面对离年关只有一个多月的时间，项目制定了硬朗的年末方案，即在2023年1月20日前务必完成公建地下室、1x车库、1x楼根底，依据项目制定的进度方案在下来的工作中及时编制钢材进场方案单报公司采购，针对施工队钢筋班组及时交底严要求，勤跑现场检查质量，注重过程控制，尽可能的把施工问题消灭在预见中，经过项目组全体同仁的共同努力，各部门的通力协作，顺利实现了簪定的施工目标，为来年工程的顺利开展奠定了良好的开端;在下来临近春节放假的日子里，我结合施工队上报的料单，自己翻样，在剩余的一个多星期里，完成了本工程钢筋总用量概算，编制了年后分项钢筋材料进场方案，为公司的招投标及报价工作提供了有力的参考数据。

步入2023，自己便以更加饱满的热情投入到工作中，在下来的公建、1x楼、2x楼的主体结构施工中，严格要求自己对施工队狠抓猛管，与此同时加强本专业知识学习，努力提高自己的知识技能，为自己的工作实践护航，因为"要给别人一碗水，自己就要有一桶水"，我们的规矩就是图集、标准只有掌握这些规矩方能让别人信服，更何况管理施工队不能是夸夸其谈，得有理有据所以在接下来的施工管理工作中我从以下几点着手认真执行： 1.首先施工的依据是图纸，这就要求我们管理人员要非常熟悉图纸，快速准确的了解设计人员的设计意图，才能更好的指导、检查施工，做到心中有数; 2.其次加强对料单的管理，料单是钢筋施工的第一手原始技术资料，它对钢筋的制作及后期绑扎，以及材料的节约、损耗至关重要，在对料单的管理中坚持审阅、审批制度（通过：施工队上报料单结合图纸、图集及时审阅有误的及时指正修改审批交底）等环节从源头上把下料的弊病消灭掉; 3在下来的下料环节中注重料场的监督检查，防止超下或尺寸误差等给后续的绑扎施工造成影响; 4多跑现场勤检查，本着带着问题去现场检查，检查中发现问题，解决问题的原那么，依据图纸认真核查，对查出的问题（多筋少筋、漏筋、位置偏差、违反标准要求、野蛮施工等）要求坚决整改，并跟踪整改落实情况，给之后的质量验收工作创造有利条件。

5制定严格的奖罚制度，具体表现在施工过程中的质量检查验收及钢筋的使用两个方面，尤其在对钢筋的使用上，要求施工班组把钢筋视作钱财去珍惜为项目的本钱节约做奉献;对完工后施工面的料头、余料要全部回收归类，料头归还到料池，余料做到二次利用，坚决杜绝浪费及野蛮施工，对已经造成事实的按用量的3-5倍数给予处分，挽回不必要的损失，确保本钱节约，为项目的本钱节约做奉献; 6下来，在每个分局部项工程施工完毕后验收前，要求施工班组彻底清理施工面剩余材料，确保废料、余料的回收及二次利用，为项目的本钱节约做奉献; 7利用休息及空闲时间结合图纸图集对已施工部位的钢筋重新进行翻样核算，同施工队上报的料单进行比照，通过施工预算及施工图预算的比照，查缺补漏，保证钢筋用量预算结果的合理准确，为工程总决。