最新娃娃店策划书5.doc

抓个娃娃”创 业 策 划 书 XXXX年8月30日 摘要 ·································· 3 1 公司概况 ·································· 62 产品和服务 ·································· 8 2.1 产品/服务 ·································· 8 2.2 核心竞争力·································· 83 行业及市场分析 ······························ 9 3.1 行业趋势分析 ······························ 9 3.2 大学城现状分析································ 93.2目标市场及分析··································· 94 战略目标 ···································· 105 推广策略 ·································· 106 管理结构 ································· 117 SWOT 分析 ································· 11 7.1 优势 ····································· 11 7.2 劣势 ····································· 13 7.3 机会 ····································· 13 7.4 威胁 ····································· 138 财务预算 ····································· 13 9 附录 ···································· 15 9.1 退出机制···································· 15 9.2 “抓个娃娃”市场调查问卷统计表 ················ 16 9.3 “抓个娃娃”市场调查问卷样本 ················ 19１ 摘要（一） 创业宗旨 绝大多数人都对可爱的娃娃没有抵抗力，不管男生女生，小时候都有一个属于自己的娃娃。

而各式各样的娃娃又承载了一代代人的文化记忆和童年欢乐无论你是学生党还是上班族，在这里你都能重拾儿时的欢乐放下，忘记烦恼带上朋友，带上爱人，带上孩子，一起来“抓个娃娃”体验快乐与充实二） 店面简介 本店主要经营：普通版娃娃机 豪华版娃娃机 兑币机 推娃娃机 剪娃娃机 推币机 自动兑币娃娃机（三） 主要管理者总负责人：市场部：财务部：信息反馈部： 职务姓名性别籍贯备注总负责人市场部负责人财务部负责人信息反馈部负责人含维修人员 （四） 产品服务介绍 １、本店为顾客提供智能兑币服务（支持及支付宝） ２、本店同时提供抓娃娃机供顾客消费　 ３、本店的所有娃娃保证款式的新颖、品质精良、物有所值（五） 行业及市场分析 A行业状况： 国内的抓娃娃行业尚算发展混沌期中，就研发水平来说，还是比较一般，并没有达到我国网游和页游的水平，不过几大厂商近段时间的产品来看，还是下了一定功夫有一定水准的。

2010年以来，抓娃娃机如雨后春笋迅速在各大城市涌现，且主要集中在一线城市超市学校地铁等人流量大的地方二三线城市则发展较慢，投资潜力较大 B市场分析：从大的范围来看，中国抓娃娃机行业处于高速发展 时期，国内诸多人瞄准商机，迎流直上，仅仅借助一隅之地，在低人工成本，高初期投入，高地租的情况下，通过长期资金周转回收，依旧从中获取了高额利润 从小的范围来看，目前学校周边里还没有一家专营抓娃娃的店铺， 部分大型超市与万达广场有少数机器，但几乎是摆设并没有作为销售重点，娃娃款式普遍陈旧，所以我们店铺一旦开业，就填补了抓娃娃行 业在学校里的空白，从我们前期做的市场调查来看，93%的受访者认 为学校现有的抓娃娃机无法完全满足她们的需求六）战略目标 立足于大学校园，以在校大学生为主要的销售目标，坚持诚信经营 薄利多销的原则，逐步打开现有市场局面，并有计划的在周围大学 发展代理，开发其他学校市场七）营销策略 价格上将始终坚持薄利多销的原则，同时经营初期将采用有形和无形两种宣传方式，所谓有形，是指宣传单页、宣传横幅等但是我们将会把大部分的精力放在无形的宣传上，即“口碑效应”，通过我们的优质服务和精良的品质来赢得良好的口碑，让消费者做我们的宣传者，同时将逐步推出会员折扣卡以及各种促销让利活动。

八）管理机制总负责人：市场部：财务部：信息反馈部： 主要股东 杭钢股份进货费用60000元装修费用5000元前期宣传费用1000元其他2000元流动资金5000元总计73000元（九） 财务预算 （一）公司概况1.1.公司资料 a.公司名称：抓个娃娃 b.启动资金：73000元 C.总负责人： d.经营范围：娃娃机 兑币机 e.主要股东： 股东名称出资总额出资方式股份比例联系方式1 1.2 团队成员介绍 总负责人： 市场部负责人： 财务部负责人： 信息反馈部负责人：1.3 日常管理 日常事物主要由创业小组各个组员管理，按组员的自身特点采用分块负责的方式进行日常事物的管理重大事件的决定与处理会和负责人采用会议商讨的方法，共同决定处理店面的管理一般采用轮流值班制度，值班期间店内的安全及卫生等日常维护项目，由值班员负责 （二）产品和服务2.1 产品/服务2.1.1 经营产品：娃娃机 兑币机2.1.2 产品特色：与普通店铺运作的娃娃机相比，我们的娃娃外形更加精美，款式更加的新潮，娃娃机更加运行合理。

产品更新速度更快，同时提供以大换小服务，使顾客在消费的同时增强动力，刺激消费2.1.3 服务对象：目前主要服务对象为在校学生及附近白领等2.2核心竞争力：目前学校没有一家专门经营抓娃娃的店铺，然而娃娃机男女老少适宜，大学城学生约有12万左右，我们专营抓娃娃，填补了这一行业的空白，因为我们更专业，所以我们更有竞争力三）行业及市场分析3.1行业趋势分析： 从我国娃娃机行业发展的历程来看，目前娃娃机行业处于一个稳定、快速发展的阶段未来3～5年内，随着国民经济的持续快速增长，以及人们物质文化生活水平的不断提高，娃娃机行业的消费必将更加大跨步地向前发展 3.2 校内现状分析：目前校内所售娃娃机内娃娃款式陈旧，品质低劣而且没有专门运作娃娃机的店铺，校内师生人数约12万，在前期的市场调查中发现，93%的受访者认为学校附近现有娃娃机无法完全满足他们的需求，更有74%的受访者希望学校内能有一家娃娃机专营店，因此本项目的市场前景是广阔的3.3目标市场： 市场调查中，我们发现学生（特别是女生）对娃娃的需求是很高的，而且要求也越来越高，所以我们的市场主要是面对广大的学生群体，主打中高档次娃娃机，此外学校的老师、后勤人员也是我们的目标人群，并将逐步向整个大学城发展。

目标市场分析：我们主要的目标客户是本地域学生,从前期所做市场调查来看，绝大多数同学乐意于平时花点小钱一起娱乐，一起抓娃娃，不过超过90%的同学认为学校目前所售的娃娃机不能完全满足她们的需求的，在校学生有着强烈的购买欲望，同时也有这个经济能力她们的消费层级高低不同，我们会针对不同层级需求的客户提供高中高档次的娃娃四） 战略目标 4.1 立足于大学校园，以在校大学生为主要的销售目标，坚持诚信经营 薄利多销的原则，逐步打开现有市场局面，并有计划的在周围大学发展代理，开发其他学校市场五） 推广策略5.1 推广策略5.1.1 价格策略：在价格上坚持薄利多销的原则，从根本上吸引顾客5.1.2 战略宣传策略：初期：通过论坛、宣传横幅、朋友介绍的方式，中后期：将逐步形成“口碑效应”，在消费者中树立口碑，让消费者成为我们的宣传者5.1.3 其他方式：在店铺经营进入正轨后，将推出会员卡，并定期或不定期搞一些促销活动（如换购、免费赠送）（六） 管理组织结构总负责人6.1 组织结构 信息反馈部市场部财务部 总负责人： 市场部负责人： 财务部负责人：信息反馈部负责人：总负责人：1、确定公司发展战略，规划公司的发展方向；2、 研究制定具体措施，确定内部组织结构，协调各部门之间关系；3、 定期领导召开会议，讨论业务状况，总结公司经营状况；4、 分析各期经营目标，设定岗位业绩目标。

市场部： 1、主要负责外部业务洽谈，联系进货渠道；2、 负责开发客户，拓展销售市场；3、 负责进行员工考评，制定奖励制度 财务部： 1、负责组织全部的经济核算工作，组织编制统计报表；2、 定期向各负责人通告财务预算和结算；3、 正确合理调度资金，提高资金使用效率；4、 负责做好资金管理，及时做好资金回拢，准时进账、存款，保证日常合理开支的供给；5、 合理制定成本费用，专项资金和流动资金定额；6、 定期开展财务分析工作，考核经营成果，分析经营管理中存在的问题并提出改进建议信息反馈部：1、关注并分析店内产品的销售状况，并进行每周汇总；2、 对客户的意见和建议提供可行性议案；3、 随时关注行情动态，了解产品的潮流和顾客的需求；4、 密切关注每种产品的市场价格。