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【精品】部门年终总结5篇_1.docx

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  • 上传时间:2023-03-08
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    • 精品】部门年终总结5篇部门年终总结 篇1   我想这一年我们取得的成果是令公司全体人员都很满足的,我也不例外,我觉得假如要为这一年的表现打分的话,我想是90分假如要为这一年找几个关键词的话,我想应当是劳碌、收获和成长现将我这些日子以来的工作总结与大家共享:   劳碌,时间是过得挺快的,还记得我们在莱茵华庭,还记得新办公室开头装修,现在在新办公室都半年多了从20xx年年初签下上海移动的合同,很多合同就接二连三地来了,间续签下杭州永善、上海琨珏、上海创昊、福豚福餐厅、随客餐厅,人手紧,事情多,时间急,所以经常没时间关注事情进展程度,只跟着客户的走在大家的协作下,事情进展得还算顺当,虽然期间有一些令客户不满足的小插曲,但是大家最终都能理解上半年的劳碌和个人的努力以及业务水平的提升有密不行分的关系,所以在总结上半年的阅历基础上,下半年的成果的也是水到渠成了,于是又相继签到了常州安费诺、吴江天利聚合物、上海大建、杭州新华纸业、夏普、衢州浦发银行,由于人手不够,专业人才缺乏,所以从和客户接触的第一刻开头,我都不得不担当全部与之相关工作,从报价,到现场勘查,再到设计图纸,只要是我自己能做的,我都从来不麻烦别人。

      由于我们的项目是一个周期长,参数易变更的工作,所以每一个客户都需要反复一再沟通,图纸也是一遍又一遍的更改,报价也得随之改变,时间总在不知不觉中溜走   收获,有了业务的忙绿,必定带来了很多工作经受上的收获从与杭州永善签合同开头,就一路在学习,第一次做外贸相关的电梯,由于没有阅历,在付款方式上未能给自己争取到最优的方式,也正是这样一次成交带给我记忆深刻的教训从独自一个人去常州安费诺看现场,画图纸,签合同,让我在升降平台的整个业务流程上有了新的理解和突破,增加了自信念,也为以后诸多升降平台合同的成交打好了坚实的基础接着又独自一个人完成了琨珏企业的固定式登车桥从报价到合同工作,这次经受使得以后的固定式登车桥项目都变得轻车熟路衢州浦发银行是我签的第一台汽车电梯,从报价到图纸,再到合同的签署,付款,也是自己尝试着独立完成的,此次合同的胜利,让我尝试了给客户无微不至的关怀就能获得应有的成果基伊埃现场参数和要求的反复变动,我都从不埋怨,每次都按时给客户响应,由于时间紧急,连夜给客户做中英文的报价书,又以最快的时间给客户设计图纸,这些都给客户留下良好的印象,接下来的成交几乎就是顺理成章20xx年完成的销售额几乎是我20xx年的十几倍,在这样的过程中,不仅收获到成交的喜悦,在个人收入方面也有了明显增加,日子不用过得像20xx年那样清贫。

      公司在业绩上升的同时也适时地改善了大家的办公坏境,为新的前进目标供应了硬件支持   成长,这一年伴随业务量的成倍增加和个人阅历的提升也是我个人成长最快的一年XX年上半年由于刚刚涉足电梯行业,对业务颇有些生疏,加上公司实力也比较薄弱,所以XX年未能取得比较抱负的成果,但是恰恰是XX年半年一点一滴的积累和不断地学习才打下了XX年收获的基础,经过这一年的熬炼,基本能独立完成电梯、升降平台等从询价到成交的相关工作,我想在我们公司这样的背景下,正是这样的成长才能为公司节约成本,提高效率,完成业务目标经过这一年,与客户的沟通变得更加敏捷了,更加能把握客户的心理,以及在业务进展阶段能不断地分析客户的喜好和想法,能随着客户的想法,不断地转变自己的策略,正是这样的成长,才使项目进展的越来越顺当,成交得越来越快速经过这一年,对客户的购买意愿有了更精准的把握,正是这样的成长,才使项目失误率越来越低,节约了自己的珍贵时间,提高了成交率   XX年,对于公司,对于自己都是值得庆祝的一年,由于伴随着自己的付出得到了收获,由于伴随着个人的成长,公司正日益壮大,同时,公司的壮大又为大家的成长供应更大的舞台XX年是大家辛苦劳碌的一年,也应是大家丰收的一年,所以盼望大家能共享到一起努力换来的成果。

      快速的进展也提示我们当前还存在很多问题,产品的质量问题是首当其冲的,假如这个问题得不到妥当的解决,那么进展或许将会遇到新的瓶颈 部门年终总结 篇2   本年度,产权管理部在化解xx危机、加强产权监管、提升企业价值、资产整合和资金回收等工作上取得了长足的进步   一、双管齐下,鹿化危机有望化解   一方面,我部帮助鹿化公司切实加强内部管理,重点在节能降耗、达产达标、销售等环节推行整改,使鹿化公司下半年生产出现良好转机另一方面,我们主动向区政府及有关部门汇报,并多次撰写专题报告,拟定了鹿化公司的资产重组方案在信达公司提起法律诉讼后 ,鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题,陈述我们的观点和要求,争取这些部门对鹿化问题的理解和支持;与此同时,多次与信达公司进行沟通和协商经过我们的多方努力,国资委形成了"鹿化公司的债务问题暂不通过法律手段解决,由发改委尽快讨论提出详细政策措施"的看法目前,发改委正预备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的方案,与我们提出重组鹿化的思路基本全都,鹿化危机化解在望   二、管理着手,企业价值逐步提升   我部充分应用信息管理技术,对企业进行动态跟踪管理,准时把握和分析企业内外环境,有针对性地提出企业整改看法,从而实现对企业的动态掌握和协调。

      重点围绕贺达公司达产、降低成本和减亏等经营目标,从利用贺达公司的现有资源着眼,走"林浆纸"相结合的道路,努力提升资产质量,贺纸公司今年减亏成效明显   三、多措并举,资产处置实现新突破   在调查论证的基础上,我们有方案地实行股权转让、债股置换、申报核销等多种方式退出了20多个项目充分运用法律手段,加大债权项目的清收力度,切实维护公司权益 部门年终总结 篇3   我于今年x月入职传媒这个大家庭,近一年来,在公司领导以及同事们的支持和关心下,使我很快地适应了传媒行业的工作20xx岁末已至,回顾这段时间工作中的成败得失,使我无论在工作效率、思想、学习上都取得了很大的进步,成长了许多,现将20xx年主要工作内容总结如下:   一、成本管理:   20xx年经手行政费开支共计60707.75元,其中选购15140.75元,长途话费400元,快递费用900元,临时修理费5180元,电费960元,网费1680元,水费50元,蛋糕1000元,差旅费35397元   现简述一下在20xx年工作过程中,针对以下项进行的管理措施   1、办公成本掌握   建立办公室管理制度,通过规范的管理有效掌握办公成本。

      建立管理制度,杜绝拨打与工作无关的;规范用电管理,避开办公过程中的铺张用电现象;促成员工形成节省用水的好习惯   2、设备修理成本掌握   设立设备的规范用法,建立科学的保养方法,尽可能地削减修理次数,尤其是大修次数是进行修理费掌握的重点通过规范体系的建立,以期延长设备的用法寿命,延缓设备折旧   3、选购管理   (1)建立完善的出、入库管理制度,完善公司物料领用制度每月进行物料盘点,以便利做物品选购方案和资金用法方案,避开因仓库管理不到位而造成的物品长期积压和急需物品时临时加急选购;   (2)加强仓库管理,避开因管理不善而造成物品损失   (3)物尽其用办公用品要物尽其用,杜绝铺张用法,避开办公过程中不必要的开支   二、企业管理   1、公司新址选定   在公司全体员工的努力下,公司顺当完成新址搬迁搬迁前,完成了家政公司的筛选,同时组织好员工对各自的物品进行打包,并且制定了具体的办公室布局方案,提前协调各方作好搬迁后的工作,比如、网络布线等整个搬迁过程有条不紊   2、员工形象管理   为提升公司形象,7月份为员工选购工作服,统肯定制了胸牌。

      同时行政部出台了相关的着装管理制度及惩罚条例,面貌一新的着装,提高了员工形象的同时,也提升了公司的企业文化   3、团队凝聚力管理   进入公司以来,员工流淌比较频繁,入职、离职手续的办理也相对频繁对于即将离职的员工,尤其是对公司贡献较大的员工,努力通过各种方法对其进行劝告,以期其连续为公司效力;对于离职员工,努力使其在离职后保持一份好的心态,确定其为公司付出的努力;对于新入职员工,人力资源部通过努力协调各部门对其进行入职培训,使其能快速熟识公司的管理制度和管理流程,使其能快速适应岗位职责   4、考勤管理   考勤是员工薪资领取的最重要的依据,在入司几个月中,严格执行公司的考勤制度建立完善的加班、调休制度,敏捷处理员工工作与生活中的冲突   以上列举了几项行政工作,行政事务较繁琐,而且关乎能否正常办公,所以每一件事都不能忽视,作为一名行政人事助理,需要我在仔细工作的基础上更加认真,为员工办公制造一个良好的氛围   三、人力资源管理   人才是公司的立司之本,企业的任何活动都离不开人的要素入职以来,本人从企业规划、聘请、培训、社保、员工关系等模块来进行人力资源的管理工作。

        1、聘请   根据公司的年度规划,协作部门经理进行人才选拔选拔的主要渠道是网络聘请,分别与三大主力聘请网站合作进行人才聘请,主要聘请岗位有:销售经理、媒介执行,活动执行等岗位另外与两家网站进行协作聘请,偏重于选拔对执行力有较强要求的岗位随着公司的扩张,目前公司人才缺口仍比较大,需要在今后工作中加大聘请力度,争取从更多的渠道为公司选拔优秀的员工   2、培训   对于新入职的员工,有的对传媒行业并不了解这需要公司对新员工进行培训工作,使他们迟快熟识公司的业务为此,人力资源部多次组织本部门和其他部门对新员工进行入职培训通过人力资源部的培训,使其能熟识公司的规章制度,熟识公司的工作流程,熟识公司的企业文化;通过其他部门的培训,使其能快速熟识在工作中的岗位职责,提高业务力量   3、社保、福利管理   为响应政府号召,公司规定,员工转正后必需缴纳社保,以免除他们的后顾之忧同时,为了体现人文关怀,完善福利制度,公司都会准时为每个过生日的员工送上生日祝愿   四、建议:   继往开来,20xx年的工作重点是在连续20xx年的工作基础上扬长避短,连续发挥过去的优势,摒弃20xx年工作中的不足,进一步完善人性化的管理,实现人力资源的最大化效益。

        1、业务团队建设   业务力量是一个公司生存最基本也是最重要的支撑点业务团队的优劣关系到公司的利润目标能否实现,目前公司业务团队略显薄弱,业务员的业务技巧仍需提高建议公司在加大对业务员培训的同时,加大业务员的聘请,选拔优秀的业务员   2、制度和流程的完善   好的企业,各项工作均能有条不紊,员工热忱高涨这需要公司制度完善,流程清楚这就需要建立制度体系,完善制度培训,梳理流程脉络,工作有章遵循   3、节省款待成本   在处理好与业主方关系的基础上,制定甲方来京人员的接待标准,有区分地对待 部门年终总结 篇4   一、样板制作   ①样板制作数量为793台比去年增长了20.3%,但外观质量问题仍旧没有从根本上解决,没有达到较好的效果,样品夺单的胜利率较低   ②样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍,却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素   ③样品用料和生产定单用料时有不全都,这问题仍旧未杜绝   ④封样管理还是一个漏洞,没有一个有效的措施去掌握封样的流失是本年度样板事项的重大不足   二、日常生产质量的协调   ①在日常生产车间的质量掌握虽然做了大量的工作,但仍出了不少问题,使得本年度客户投诉达到了21。

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