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2022-2023年岗位设置方案7篇岗位设置方案 篇1　　为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省市有关文件精神，结合我校实际，制定本实施方案　　一、指导思想　　通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动各类人员的积极性和创造性，促进我校教育教学事业的发展　　二、基本原则　　坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则；坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则　　三、设置岗位情况　　(一)广元市人事局、剑阁县人事局审核设置岗位数：设置岗位总量111个，其中：管理岗位2个，三级0个，四级0个，五级（a）0个，五级（b）0个，六级（a）0个，六级（b）0个，七级（a）0个，七级（b）0个，八级（a）0个，八级（b）0个，九级2个，十级0个（管理岗位a表示领导岗位，b表示非领导岗位）专业技术岗位105个，其中：三级0个，四级0个，五级1个，六级2个，七级2个，八级13个，九级19个，十级14个，十一级27个，十二级27个，十三级0个。

工勤技能岗位4个，其中：一级0个，二级0个，三级1个，四级2个，五级1个，普通工0个　　（二）按我校教职工数及职称结构，实际设置岗位总量148个，其中：管理岗位0个专业技术岗位146个，其中：七级（副高）1个，八级13个，九级19个，十级25个（八级九级十级为中级职务）十一级27个，十二级60个，十三级1个（十一级至十三级为初级职务）工勤技能岗位2个　　1、管理岗位的名称、等级、数量　　总数0个，占单位岗位总量的0%其中：三级0个，四级0个，五级0个，六级0个，七级0个，八级0个，九级0个，十级0个　　2、专业技术岗位等级、数量及结构比例　　（1）高级专业技术岗位1个，占专业技术岗位比例0.68%　　a、正高级岗位0个，占专业技术岗位比例0%其中：三级岗位0个，四级岗位0个　　b、副高级岗位1个，占专业技术岗位比例0.68%其中：五级岗位0个，六级岗位0个，七级岗位1个　　（2）中级岗位57个，占专业技术岗位比例38.51%其中：八级岗位13个，九级岗位19个，十级岗位25个　　（3）初级岗位88个，占专业技术岗位比例59.46%其中：十一级岗位27个，十二级岗位60个，十三级岗位1个（未评职1人）。

　　 3、工勤技能岗位等级、数量及结构比例　　工勤技能岗位2个，占单位岗位总量的1.35%其中：技术工一级0个，技术工二级0个，技术工三级0个，技术工四级1个，技术工五级1个，普通工岗位0个　　四、岗位职责与任职条件（任职条件含基本条件和具体条件）（见附件1）　　三类岗位的基本条件按《广元市事业单位岗位设置管理实施意见》（广府办发〔20xx〕103号）有关规定执行　　（一）管理岗位各等级职责与任职条件　　（二）专业技术岗位各等级职责与任职条件　　（三）工勤技能岗位各等级职责与任职条件　　五、具体岗位说明书（一岗一书）（见附件2）　　六、竞争上岗办法　　制定竞争上岗办法应按照《广元市事业单位岗位设置管理实施意见》（广府办发[20xx]103号）有关规定为依据，在内容上应包括以下五个方面：　　（一）符合各等级岗位条件的待聘人员情况（见待聘人员花名册）　　（二）实施竞争上岗的办法（考试、考核等办法）　　（三）实施竞争上岗的方法步聚及时间要求　　1、公布已经核准的岗位设置实施方案，包括具体岗位及其职责、聘用条件等事项　　2、工作人员申请应聘填写《事业单位岗位竞聘申请表》　　3、聘用工作组织按岗位条件和竞聘条件对应聘人员的资格、条件进行审核。

　　4、公示参加竞岗人员审核结果　　5、开展竞争上岗（组织竞岗人员通过考试、考核等形式进行竞争上岗），聘用工作组织根据竞岗情况或考核结果，择优提出拟聘人员名单　　6、单位负责人员集体讨论确定拟聘人员　　7、公示拟聘用人员情况（名单、岗位名称与等级）　　8、按核准权限逐级上报政府人事部门核准或备案　　9、聘用单位法定代表人或者其委托人与受聘人员签订聘用合同　　（六）聘用合同签订　　（七）其它需要说明的问题　　单位按照竞争上岗的程序，作出具体工作计划安排，要求任务清晰、安排合理，责任明确，标准具体　　七、组织领导　　（一）、成立剑阁县下寺小学校岗位设置领导小组，组成人员如下：　　组 长：伏大庆　　副组长：王泽辉　　成 员：王永芳 杨明智 田紫琳 吴朝利 赵立勤　　张知勇 刘志明 魏长生 邢春芳 胥建伟　　余 江 赵 辉 祁碧芳 宋文富 罗永清　　领导小组下设办公室，由张知勇任办公室主任　　（二）领导小组职责：　　1、制订实施方案根据国家、省、市有关文件精神，制定单位岗位设置实施方案，召开单位职工大会或职工代表大会讨论通过　　2、资格审查对申请竞聘人员提交的材料对照岗位任职条件进行资格审查，确定参加竞聘打分人员名单。

　　3、组织开展人员竞岗工作，确定单位拟聘人员名单　　4、协调和处理问题对岗位实施工作中出现的各种情况和问题进行协调并处理，仲裁本单位岗位实施工作中存在的争议　　5、其它相关工作　　八、本方案解释权归剑阁县下寺小学校岗位设置领导小组岗位设置方案 篇2　　一、本所基本情况　　本所成立于XXX年XX月XX日，系全额拨款的全民事业单位，批准编制人数X人，现有职工总数X人，现有专业技术人员X人，其中高级职称X人，中级职称X人，其他专业技术人员X人　　本所业务范围：负责辖区市政设施、园林绿化、环境卫生综合管理，编制和执行年度养护计划，对养护企业作业质量进行监督考核，合理使用养护资金，承办有关招投标工作，承担区绿化委员会办公室的具体工作，组织实施上级指令性任务　　根据本所业务范围和工作职能，现设办公室、综合计划科、设施管理科、绿化委员会办公室　　二、岗位设施原则　　1、因事设岗、岗职对应以“事”为中心，按照工作的需要，确定岗位和职务层次，明确岗位职责，做到有事有岗有责　　2、重点导向、竞争激励的原则设岗从单位实际出发，注意向重点业务学科岗位、一线工作岗位倾斜，引入竞争机制，促进人才合理流动　　3、结构合理、群体优化的原则。

按照岗位有层次、结构要合理、组合最优化的要求，依据单位各科室专业技术工作岗位的性质、专业的特点及担负的责任，选择最适用的职务主系列和非主系列，确定各系列最适合的档次，配置每个系列最适当的岗位职数，发挥群体最佳效能　　三、组织机构　　本所成立职称工作小组，全面负责本所专业技术职务岗位设置、聘任及日常管理等工作　　成员名单：XXX、XXX、XXX、XXX，由XXX任组长　　四、岗位设置方案　　1、主系列与非主系列的设置　　根据本所的业务范围和工作职能，主系列为工程、经济，非主系列为会计、档案等　　2、高、中级职务结构比例　　按本所现有专业技术人员总数确定岗位职数，其中高级职务按现有人数的15%设置，中级职务按现有人数的40%设置高级职务和中级职务均留出5%的职数，作为专业技术人员晋升或引进人才之需今后根据人员结构变化情况及时申请调整　　3、各部门专业技术职务岗位设置　　1）工程管理，设高级职称X人，中级职称X人　　2）综合计划，设高级职称X人，中级职称X人　　3）财务管理，设中级职称X人　　4）档案管理，设中级职称X人　　五、关于专业技术职务的聘任　　在设岗的同时，建立健全岗位责任制，制定岗位职责、岗位聘约，对专业技术人员进行重新聘任，签订聘约，颁发聘书。

岗位设置方案 篇3　　一、基本情况　　根据《卫生监督所岗位设置方案》，经上级有关部门批准（见附件1），20xx年我单位核定编制20人（现有在编18人），专业技术岗位13个，其中副高岗位1个，设七级岗位一个，中级岗位4个，设八级岗位1个，九级岗位1个，十级岗位2个，初级岗位8个，设十一岗位3个、十二级岗位3个，十三级岗位2个　　二、实施范围　　本着精简效能和以人为本的原则，从实际出发，单位内部岗位不搞一刀切，平均分配，目的是使各类岗位之间，各类岗位内部不同层级之间形成合理结构，做到精简效能，科学合理，保证单位现有在岗人员都能最大限度得到合理使用本次竞聘上岗范围，为人事部门核准、财政认可的编制内的专业技术人员（不含指导意见规定的执行技术工资待遇的政工人员），全员聘用，基本按其职务与专业进入相应等次的岗位　　三、评聘原则　　（一）、聘用条件本着民主、公开、公正、竞争、择优的原则，对照《卫生系统专业技术岗位内部等级晋升指导意见》确定的基本条件，竞争上岗，按岗聘用对单位聘任人员，进行年度考评，对不能胜任本职工作，出现严重差错事故，年度考评合格等次以下的人员，单位有权根据实际情况，提前解聘、低聘或变更聘用合同，或降底等次使用。

新聘、晋升、变更岗位，实行严格的资格准入制度，完成规定程序　　（二）、评聘标准单位实行按需设岗，竞聘上岗，按岗聘用的原则，对已取得相应专业技术资格的人员，对照岗位设置方案，有岗的按岗竞聘岗位内部不同等级的确定原则：对符合条件的人员，在工作表现与其它条件相同的情况下，一般把技术职称聘用的先后，作为第一要素，及在岗时间较长的优先纳入较高档次依次聘用，在本职岗位工作时间相同的，把工龄长短作为要素，择长优聘；同等条件的人员，有获得省、市级优秀表彰的可以从优考虑，专业技术人员兼职管理岗位从优考虑　　为鼓励专业技术人员、提高工作水准和专业技能，积极进取，在取得技术资格后，符合岗位晋升条件的，在单位岗位限额内，及时聘用对符合“指导意见”规定达到破格晋升条件的专业技术人员（仅限首次）可以破格晋升至本层级最高等次　　（三）、超比例结构人员对通过考试考核已取得相应的任职资格与枝术等次的专业技术人员，本次设岗时，因考虑到单位的工作需要和未来发展，做到结构合理，人员优化，受到设岗比例的限制，不能给他们提供相应的岗位与等级，及时聘用到较高层次的，此类超比例结构人员，可以按原职务继续聘用，待岗位与等级空缺后，再进入相应等级使用。

　　（四）、兼职与不在岗人员单位工作人员原则上不得同时在两类岗位上任职，对因工作需要由专业技术人员兼职其它工作的（不得拒绝单位安排的本专业技术工作），视为专业技术岗位，执行相同的工资福利待遇因工作需要，而导致现岗位和专业技术资格不相符的，本着对其负责的原则，单位将充分考虑，尽可能地为其提供回到相对应岗位的机会，但兼职期间，与在岗人员同等对待，亨受相同的工资福利待遇，在岗位内部等级竞聘时，一视同人　　（五）、混岗人员属于个人原因，而不在其专业技术岗位的，应自动回到与其相对应的岗位，或接受单位分配，否则将不亨受原职称的工资福利待遇，重新聘用时将由单位视实际情况而定，以保证做到“人随岗走，岗变薪变，岗职相符”的原则要求　　（六）、岗位管理从实际工作需要出发，各科室之间不搞一刀切，不搞岗位平均分布，编制内各类岗位实行总量管理，由单位统一调节使用，原则上对各类晋升人员，按其职务、专业技术技能给予聘用严格执行上级岗位等级晋升政策，落实卫生系统等级晋升指导意见精神，完善办理程序，不得突破已经核准的人员结构比例无岗位空缺，新调入人员和新取得资格的人员，一律不予聘任　　（七）、新进与变更岗位人员新进及变更岗位人员要根据所聘岗位重新确定岗位等级，并签订聘任合同，岗位与等级由单位岗位等级的实际情况来决定，以保证原有已聘人员岗位等级的相对稳定为前提，只能进入相应岗位等级中缺。