印刷厂选购部岗位职责.docx

Word文档下载后可自行编辑印刷厂选购部岗位职责第1篇：选购部岗位职责选购部主管岗位职责 选购部岗位职责-选购部主管岗位职责 选购部岗位职责-选购部主管岗位职责 选购部主管岗位职责 1、依据部门业务专业划分，负责对应选购物项的选购招标工作; 2、参加编制对应专业选购项目的选购方案、招标方案、资金方案、付款方案; 3、负责材料设备选购的选购调研、厂家考察、招标组织、商务洽谈、合同拟定、生产跟催、到货验收工作; 4、负责材料设备选型协作工作，保证质量、效果、进度、成本的高 度统一 5、跟踪材料到货工作，实时把握现场状态和进度需求以及处理各种 质量问题; 6、担负新材料、新能源、新设备、新工艺的调研工作，组织公司内 部讲座、报告和学习会; 7、负责统计分析材料、设备类选购成本和订立成本降低措施; 8、协作副经理开放供应商评估工作; 9、参加公司交房工作; 10、完成上级领导交办的其他任务; 11、选购主管应担当的其它工作职责 选购主管岗位职责 选购主管岗位职责 岗 位:物流主管 挺直上级:经营科科长 岗位职能:按方案有效、准时的实施采物资购工作，坚持物质选购质量优价格 1 / 23 合理，疼惜公司利益，降低物资选购成本，削减占用资金，保证生产经营的正常有序进行， 岗位职责: 1.依据物料需求方案，临时选购支配，按需、按时、按量购进物料，保证生产经营的需求。

2.每月协同仓库对库存状况进行分析，了解库存和用法消耗状况，合理支配进货时机，避开物料储存过多占用仓储的空间、占用资金 3.选购方案未按期实行和达成，准时通知物料需求方案发出部门，通报状况，寻求其它解决方法 4.对物料需求按要求选购，有关型号、规格性能不符时，准时与相关部门沟通，以便达成共识 5.物控选购，按公司有关选购程序执行公司的建设项目、土建、技改的选购按公司决策执行紧急选购按紧急选购程序执行 6.每季对选购原、辅材料成本进行汇总统计分析，为公司选购决策供应依据 7.以有效的方式进行市场调查，选择合适的供应商，把握市场价格动态，供求状态，为选购供应客观正确的依据做好事先预备、收集相关信息，选择有利时机购入物料 8.对于托付外加工合同选购项目，要求厂商填具“成 2 / 23 本分析表”连同报价单一并送来，作为议价参考 9.做好供应商管理工作，重点培育一批核心供应商，每个原辅料类别精选2-3家核心供应商对于供货产品质量满意我公司的要求，产品质量长期稳定，价格合理，售后服务好的供应商，作为长期合作供应商 10.每年底对供应商予以重新评估，依据和供应商的贸易来往状况，剖析评价是否持续与该供应商保持业务关系，不吻合要求的予以淘汰，从候选供应商中再行补充合格供应商。

11.物资入库检验合格之后，准时将发票附仓库入库单、合同报公司审批，入账依据合同付款日期提前一个月作付款方案，实施付款 12.上级交办、部门间沟通协调的问题，要预准时回复，限期答复的应在规定时间内予以答复，提高工作效率 13.树立服务意识，急生产经营所急，想生产经营所想，不无故积压或拖延物料有方案、按时间的选购进厂工作 职责权限: 1.对于经检验或验证不合格的选购物资，务必与供货商进行协商，实行退货、换货或索赔措施 2.与供应厂商在保修期或商定的售后服务时间内，供应商负责售后服务，售后服务的联系由选购主管负责 3.遵守公司规章制度要求按规定程序和标准选购，不私 3 / 23 自订购和盲目进货，否则按公司的有关规章制度要求，负相关的责任 选购部部门职能与岗位职责 第一章 选购部部门职能 部门名称:选购部 挺直上级:总经理 下属岗位:选购主管、选购助理、内勤 部门本职:卖场布局、招商、组货、物价、质量管理、促销策划 一、主要职能: 市场调研 1.执行市场调查，收集商品信息，把握商品货源; 2.分析争辩超市所处商圈及其进展调研工作; 3.竞争店商品结构及竞争力的调查与分析; 4.进行市场调查，收集商品、厂商、竞争对手等信息并转化; 结构调整 1.策划商品定位、商品结构及商品组合策略; 2.卖场商品配置方案、调整、管理、监督。

3.新商品的引进，滞销商品的淘汰 4.筹划商场定位、经营结构及商品组合策略; 5.组织实施商场布局及调整; 商品选购 4 / 23 1.选购方案和销售方案的拟定、执行和把握; 2.选购程序的拟定、检查与实施; 3.拟定自有品牌开发; 4.洽谈与供应商的合作方式，确定商品供价、售价; 5.签订选购合同、协议; 6.制定、实施招商方案、品牌方案; 7.洽谈与厂商的合作方式，起草、签订合同; 物价质管 1.商品的价格管理; 2.商品的质量管理; 促销策划 1.制定全年促销方案; 2.确定促销商品品种，与供应协商定促销方案，签促销协议; 3.经营结构及合作厂商的调整更新; 4.完成超市下达的各项经营指标; 5.商场全年营销方案的方案及实施 二、兼管职能: 1.接货口岸管理; 2.合同及厂商档案资料的管理; 3.与营运部共同完成超市下达的各项经营指标 第二章 选购部岗位职责 5 / 23 一、选购部经理 岗位名称:选购部经理 所属部门:选购部 挺直上级:总经理 直属下级:选购主管、内勤 岗位职责: 1.负责本部门全体商品群商品的品项合理化、数量合理化及品项选择; 2.负责本部门全体商品价格预备及商品价格形象的维护; 3.负责本部门工作方案的制订及组织实施和监督管理; 4.负责部门的面面工作，保证日常工作的正常运作; 5.负责鞭策实行超市的营销方案; 6.负责选购人员的业务培训和管理。

7.负责下属员工的日常管理与考核; 8.负责商场布局规划及调整; 9.负责超市经营结构及商品结构的规划及调整; 10.负责市场信息的收集、整理、分析; 11.12.13.6 / 23 14.负责超市业务合同的起草; 负责超市广告业务的规划; 负责制定超市业务作业流程; 负责监督超市各项业务合作的合理、合法; 15.负责制定超市全年业务营销方案; 选购部岗位职责及任职要求 供应部部长岗位解释书 部 门 供应部 常务副总 职 务 挺直下属 供应部部长 选购员 挺直上级 所辖人员 工作资格要求: 1、2、3、4、5、 钢板、锻件、圆钢、钢管等 2 人;不锈钢选购 1 人;辅料选购 2 人 大专以上学历，或相关材料类岗位工作 2 年以上工作经受 对原材料学问丰富， 有很强的谈判及沟通力气、技巧、有确定的文字力气 有较强的工作组织力气和管理阅历 具备确定的品质及成本意识，对 ISO 体系有较好的了解 思想品质好，工作仔细负责 工作范围及职责: 1、主持选购部日常工作， 协调与各部门之间的工作关系， 协调与各外部各供应商、协力厂的工作关系; 2、团结同事，发挥团队精神，努力工作，发挥每个人的特点和聪慧才智，把工作 做好，努力发挥、激发下属的潜能，并不断的改进工作方法，改进工作效率、树立兼洁的工作作风; 3、对每一个业务订单仔细评审，确认 7 / 23 交期的可行性，对每一个选购订单评审、监 督价格合理性，努力降低成本，为公司争取更高的效益; 4、对每一个供应商资格进行评审和监督， 选用相适应的供应商， 确保选购材料品 质优良、价格廉价、合理、交期准时、售后服务好，保证公司生产正常运转; 5、要能准时处理公司运转过程中消逝的突发大事， 一切以公司利益为动身点， 业 务时效为原则，坚决处理好事务，保证公司的正常运转，准时出货; 6、准时把握生产、物料库存动态，把握生产第一线的各种信息，做到物料准时入 库、合理库存;对长期积压的物料要具体分析、统计，依据公司实际状况，充 分利用库存，削减积压; 7、生疏公司的产品品种，性能及构成，把握市场行业物料信息。

公司的新产品开 发要准时了解学习，协作工程部门工程开发，选用合理的物料; 8、在部门经理例会上， 定期汇报选购实行结果， 仔细监督检查各选购员的选购进 程及价格把握; 9、确保没有异样库存 绩 1、信息沟通精确无误，要求零失误; 考 2、全部材料选购务必在合同评审要求的时间之内到齐，确保生产制作工期; 3、全部选购材料合格率达到 99?以上 选购员岗位解释书 岗位名称 直属上级 工作资格要求: 1、中技以上学历或相关金属材料选购工作一年以上阅历 2、有较强的谈判沟通力气，生疏电脑操作，生疏相关选购常识 3、有确定 8 / 23 的成本概念，思想品质好，工作责任心强 选购员 选购部部长 部门 下 属: 选购部 无 选购员的工作范围及职责: 1.选购员在接到《生产制造通知单》后，先预审并具体分解订单的内容，做好采 购方案，确保选购方案下达的精确 性; 2.选购需求方案下达后，应对其进行审核审核无误后准时下选购订单，确保采 购材料的正确，满意生产要求; 3.随时了解库存材料状况，与仓管员常常沟通，防止物资积压，对长期积压的物 料应进行复核，依据工令单的品质要求，尽量启用积压物料，无法把握的物料 可申请填写《库存利用确认申请书》 ，由技术部门确认用法; 4.选购人员对本身所负责选购的材料要有较深的了解，专业技术学问要不断的提 高业务力气，确保品质的稳定性，维持生产正常进行。

如接到质控部门的《质 量异样处理报告》 ，应准时通知供应商进行处理，并跟踪到料时间，避开耽搁 生产，影响交货期; 5.随时了解生产状况、物料供应状况，对在生产过程中有异样现象发生的物料应 准时处理，做好桥梁工作，确保生产不断料，削减误工经济损失; 6.不断开发新的供应厂商，并对其进行定期评估，选购物品坚持物美价廉，择优 选用的原则维护公司利益和声誉，不谋私利，严格遵守财务制度，遵纪守法， 不索贿、受贿，在公正互利下开放业务活动; 7.严格遵守公司各项规章制度， 9 / 23 听从选购经理分工支配，严格执行选购部职责， 有条理的做好本职工作，争创新优势 孙晓明供应 酒店选购部岗位职责 选购部岗位职责 一、选购部经理 一、层级关系 1、挺直上级:副总经理、总经理 2、督导下级:选购组主管、仓库组主管 二、任职要求 1、具有酒店管理高中以上学历，从事酒店物资管理五年以上阅历，具有丰富的物资、财务管理学问 2、握国内、国外有关货源状况，了解市场行情 3、生疏各种商品学问 4、精通选购业务，生疏仓库管理业务 三、岗位职责: 1、挺直对分管领导、饭店负责，面面主持选购部工作，确保各项任务的顺当完成。

2、审核年度选购方案、选购项目，审查各部门领用物资数量，合理把握，削减损耗 3、面面主持大宗商品订购的业务洽谈，鞭策下属仓库负责人把好进货的验收及质量关，保证物资供应和仓储正常 10 / 23 4、训练属下员工在工作中，要遵纪守法，对工作仔细负责，不贪污、不受贿按酒店方案完成各类物资选购及平安保管任务，尽可能在预算范围内做到节支降耗 5、鞭策选购组、仓库组负责人，加强对下属员工素养培训，不断提高员工的业务水平和工作力气 二、选购主管 一、层级关系 1、挺直上级:选购部经理 2、挺直下级:选购员 二、任职要求 1、具有高中以上文化程度，从事酒店物资管理和选购工作三年以上，具有丰富的选购 学问和阅历 2、娴熟把握选购程序和酒店内部把握程序 3、拥有各类物资供应商，并与他们建立牢固、良好的业务关系 4、懂基础英语 三、岗位职责 1、挺直对物资选购委会经理负责，面面主持选购组工作，确保各项选购任务的顺当完成 2、提出年度选购方案，统筹策划和确定选购内容 11 / 2。