万科集团组织结构.docx

集团组织构造**地产系统分成三层管理架构：Ø第一层是集团总部；Ø第二层是集团总部下面的4个区域本部，作为派出机构；Ø第三层是区域本部下面，按照城市设置公司〔**〔专题阅读〕部叫做一线公司〕从框架上来讲，**的管控模式非常简单，除了在战略、品牌、融资、研发和流程上对一线公司的支持外，集团总部主要从三个方面进展管控：Ø投资，只有总部有这样的权限，也就是说一线公司要买任何一个工程，要买任何一块地，必须通过总部最后的同意；Ø财务管控，每个一线公司现金流的管理和财务运营管理，都受总部财务部的直接收理；Ø人事，一线公司的员工从总经理到普通员工大致分为5级，其中上面三级都是由集团总部直接任命除此之外，考虑到地产公司的行业特点，一线公司在运营上拥有非常大的自主权而区域总部的作用，是代表集团总部为这个区域里面的所有一线公司起一些指导和管理的作用　　这种管控体系充分表达了**的行业特色和文化特色，在集权和放权之间保持了微妙的平衡：这种管控方式直接表达了**对于运营风险的认识、资金平安、土地和人才，所以总部一定要把这三个权利集中在手上；Ø地产行业不同于标准化生产和销售的行业，而具有极强的地域性，各地的政策、消费、市场成熟度和居住习惯都有很大的差异，要求一线城市拥有很高的自由度和权限，以便应对当地市场的剧烈竞争。

事实上，**一线公司的运营自由度相当大，不仅表达在对具体工程的判断和运作上，甚至各个一线公司的组织架构都是不一样的集团总部组织架构**区域公司组织架构——强调设计过程前期的介入和管理***城市公司组织架构Ø每个城市公司都强调本钱管理过程，设立本钱管理部，与总部财务部对接；Ø对城市公司而言，管理线条也比较清晰，而且与集团对接工程部组织架构—主要以工程管理为主，对进度质量平安及局部本钱目标负责小结Ø**各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没有采用工程管理模式；Ø最早提出职业经理人理念的企业，倡导职业化管理，管理比较规；Ø集团本部为投资决策中心，从事战略高度事宜，各地区为法人治理机制企业，通过产权管理；Ø分公司授权较大，机构尽量简单，总部提供支持和监视功能；Ø人力资源管理非常重视，强调人才的轮岗和晋升，职业生源较好**集团各业务部门职能〔一〕、业务职能部门〔二〕、行政职能部门**组织管控调整的两大原则：（一） 未来十年三大业务战略（二） 、集团组织的集约化一、 企划部二、 市场营销部三、 物业管理中心四、 工程管理部五、 规划设计六、 董事会办公室七、 财务部八、 集团办公室九、 审计法务部十、 人力资源部十一、资金管理中心十二、虚拟委员会. z。