读《卓有成效的管理者》有感 聂华.doc

读《卓有成效的管理者》有感安全生产技术部--聂华记得这是第二次阅读这本书了，从我刚考上大学开始每次阅读它的感受都会不一样，总有一种恍然大悟的感觉这次公司又组织我们学习了一次，又一次让我感到受益匪浅此书作者彼得·德鲁克曾任美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM 公司等大企业的管理顾问，管理学是他一生主要的研究对象此书是彼得·德鲁克 40 多年前写的一本著作，但是书中的思想和观点，现在读起来也仍然让人感到那么实际有效，感觉对自己的学习甚至是整个的人生规划都具有非常重要的指导意义《卓有成效的管理者》这本书对于管理者来说，对于有志于成为管理者的人来说，是一本很好的理念和实践指南每个人都可以成为管理者，这是德鲁克对管理者限定，无论是技术型的工作者，还是基层的体力劳动者，他们都在为自己所做的每一步工作做出决策，都在对自己做出一些管理这本发表于四十多年前——1966 年的经典作品在今天看来依然是那么的真实而适用，极富洞察力而且文笔自然管理大师德鲁克在书中重点阐述了如何成为一个卓有成效管理者，主要包括：管理者必须学会如何让自己的工作卓有成效，先要从管理好自己的时间开始，通过时间管理四象限法，做好决策，要事优先，让自己的工作有贡献值，并能够用人之长，激发别人的潜质，通过人力资源管理的基本措施，取得最佳绩效，等等。

在书中，德鲁克把“管理”的适用性扩展到了非常广泛的范畴组织类型从企业、商业延展到了几乎所有的各类社会组织，只要有组织的地方就需要“管理”；只要需要做出决策，那就需要管理者了，“管理”不再是高层经理的特权，管理者队伍被扩大了德鲁克从来不将“管理者”等同于“经理”，他认为管理者泛指知识工作者、经理人员和专业人员，无论其是否有下属，无论其职位高低，只要他们在工作中需要做出影响整体绩效和成果的决策管理者阵营的扩大有利于专业人员、知识工作者等生产力的释放与激发，实质性地推动组织专业能力的根本性提升，使“管理”成为一项应该被广泛掌握的能力时间对于每个人来说都是最宝贵的资源如何使得这种资源最大限度的运用是每个人所追求的目标，特别对于企业管理者这一特殊的群体，他们要在有限的时间内做很多事情，做出很多重要的决策时间永远是属于自己的最匮乏的资源，管理者要学会掌握自己的时间，这是重要的战略控制，是成为卓有成效的管理者的重要前提德鲁克谈到掌握自己的时间这部分内容，令我印象最深的就是准备一本时间记录小册子，可以由自己记录，也可以由秘书或者其它人帮着记录这样很清楚的知道自己在活动的过程中时间的分配情况，容易知道哪些时间是有效的，哪些时间是浪费了的。

我曾学着这样的方法，对自己的时间使用做了一段记录，很是有效果，时间的分配一目了然惊讶的发现，自己的有效时间真的并不多实际上的认为，却成了那份时间记录册后面的错觉德鲁克对于时间的掌握的描述里还有一处令我印象深刻，那就是给自己腾出一整块的时间去做一件事情也就是说，要一口气在一段时间内工作或者学习，不能断断续续之前有过这样的感受，没想到德鲁克给我指出来了，有些惊讶，有些高兴自从那起，我一直在督促着自己，集中精力在一定的时间内做某一些事情，就像现在一样，要一口气把这篇文章写完如果写到一半，留到下次完成，思路可能又是另一个开始在学习和生活中，这样的方法对我来说很是受用，对以后的工作也是一种方法的积累如何才能发挥人的长处，我觉得这对于卓有成效的管理者来说，是一种内在的能力无论是对于管理者自己，还是对于他们的下属或者上司人无完人，这是每个人都知道的真理根据人类的心理特征，人们往往对于别人或者自己的缺点关注比较多，因为他们都在寻找别人比自己差的地方或者都在督促自己把缺点改正而达到一种完美可真正忽视的却是他人或者是自己的优点，这往往是真正产生效率的源泉卓有成效的管理者要善于发现自己的长处，更需要挖掘别人的长处。

无论是对于下属还是上司，管理者应该想到的是如何让他们发挥长处德鲁克在文章中举了好多个例子来说明了这个问题如美国总统任命嗜酒的格兰特将军为总司令；美国钢铁之父卡内基的墓志铭上有这样的一句话：这里躺着的人，知道选用比自己能力更强的人来为他工作在企业中，每个人都是一个角色，如果他的优点能使他的角色中扮演的出色，就放手让他去干吧，当然要在他的缺点不妨碍的情况下如，企业绝对不能容忍品格和道德低劣的人存在，即使他的能力和智力有多么强对于管理者自己来说，运用自己的长处来促进企业的发展也是至关重要总之，《卓有成效的管理者》这本书告诉我，一个优秀的管理者首先是自己的管理者将自己有效管理起来，然能进一步去影响、指导他人管理者在内心上和实际工作中的有效性训练很重要，要有一种倾向性的意识去自我提高，发展自己的有效性，这样才能成为一名真正的卓有成效的管理者。