规划设计部、产品研究部职责.doc

1研发中心部门职责售楼部施工图、示范区景观、装修施工图部品材料调研景观设计科技配置调研项目主题和产品竞争力规划规划设计 方案设计 初步设计 施工图设计土地获取研发中心工作流程图工程管理概念规划方案 建筑规划方案结构设备初步方案扩初设计 施工图设计部品配置清单 部品材料定板封样销售示范区策划项目策划项目定位土地价值判断 市场定位产品建议报告科技配置应用概念设计任务书数据库、标准房型、专利研究和应用、设计标准、部门流程、评审机制、标准化合同后期现场设计配合2一、市场产品研究组职责1.1. 政策与市场研究a) 建立和完善公司市场研究标准体系，包括形成不同类型产品的市场研究模板，建立内外部相结合的市场研究成果的评审机制b) 负责收集、整理、分析国家、地区房地产行业法律法规、产业政策及房地产开发政策信息并根据国家政策的变化形成月/周报告，报公司领导及相关部门c) 负责分析研究房地产市场发展趋势、行业发展动态、周期性规律研究、区域与城市总体规划等信息d) 负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和宏观信息、其它市场信息收集分析研究e) 负责建立并维护市场信息获取渠道，收集整理市场信息，逐步建立公司市场信息库。

f) 根据项目需要，制定市场调研计划，组织项目的市场调研、竞争楼盘信息调查及各项专题调研g) 负责组织撰写市场调研报告，并就有关结论组织策划推广、销售管理、规划设计、物业公司、客户服务、成本策划等部门参加研讨，形成正式的报告(月报、季报、年报)h) 负责研究消费者行为特征、生活模式、消费趋向根据市场研究结果，对目标客户进行细分1.2. 土地价值研究a) 组织公司土地战略决策的相关工作b) 负责对公司拟获取土地资源的土地价值判断模型的建立及土地价值影响因素的研究c) 负责组织土地开发价值的分析及评审；完成拟获取地块市场化价值研判及初评估报告，为战略委员会决策提供独立的综合性意见d) 配合土地中心完成项目可行性研究报告1.3. 项目定位研究a) 负责开发项目的市场定位、目标客户定位、产品线定位、景观主题定位、开发模式定位、营销主题定位、服务主题定位、成本目标，并组织相关部门对项目定位进行论证评审，深化细化项目定位，形成主题突出的项目定位报告b) 负责跟踪项目产品定位在设计、营销、物业等环节的贯彻落实应用：参与设计任务书和设计方案的评审，参与营销策划方案的评审，参与物业经营方案的评审3c) 结合项目自身资源和竞争环境，负责完成项目竞争力规划和项目主题的深化方案，在设计、营销、工程、物业等领域形成实施方案。

1.4. 部品应用研究a) 负责组织制定部品应用研究的模板，针对项目形成部品研究报告 b) 负责组织部品的发展方向、趋势研究、形成部品研发应用的核心竞争力c) 负责组织四新技术的调研、研究、应用d) 负责部品应用指导和应用效果分析将成熟且具有推广价值的部品纳入部品库，推进产品标准化e) 负责部品研究专利的申报负责专利在项目开发中的推广、应用1.5. 科技应用研究a) 形成日常化的科技研究工作制度，形成各类型产品的科技配置数据库b) 针对项目自身条件，提供科技应用方案，通过公司认可并应用c) 结合营销工作需要，组织部品和科技应用研究成果的卖点展示d) 负责公司现有专利的维护和交费等管理工作1.6. 其他a) 组 织以产品竞争力为核心的项目综合竞争力建设及研究，负责公司现有产品的升级和创新b) 负责根据前期定位内容进行资料收集c) 根据项目相关要求进行外出考察，并提交考察报告d) 负责并组织商业项目的业态定位及经营管理方案策划e) 参与规划设计部拟定设计任务书中涉及到产品定位的内容研讨f) 负责并组织涉及概念、方案设计及产品创新竞争力实现工作的开展g) 根据规划设计部要求，按照方案设计深度提交设计成果，完成交接工作。

4二、规划设计组职责2.1 设计标准化a) 建立和完善公司设计标准体系，包括形成不同设计阶段的设计任务书模板和初步设计阶段设计评审表，建立内外部相结合的设计评审机制b) 建立标准化的设计合同，并推广应用和不断完善；c) 建立设计任务书模板，并推广应用、总结、完善；2.2 产品策划a) 负责公司产品线战略研究，建立、健全公司各类产品研究分类体系，形成对于各类产品的产品数据库b) 分析行业整体水平和研究今后行业产品发展趋势，研究标杆企业产品设计标准，结合本地实际，形成公司的设计标准c) 分析和总结已完成产品的设计缺陷和问题，完善公司开发项目的产品标准d) 负责设计标准的推广、落实工作，监督和检查设计标准执行情况e) 负责建筑风格、建筑主题策划研究同类型产品的建筑风格，在《产品竞争力规划报告》的指导下，确定项目的建筑风格并写入《方案设计任务书》；f) 负责户型设计策划研究市场和同行，引进合作单位，共同研发具有市场竞争力的房型，以备在新的项目应用.g) 负责结合策划部门进行产品宣传、项目亮点提炼2.3 设计管理2.3.1 设计前期准备a) 参与项目可行性研究工作b) 在项目可行性论证阶段提出规划设计原则、要点。

2.3.2 设计单位选择和管理a) 参与概念及方案设计、扩初设计、施工图设计，景观设计，室内装饰设计设计单位等与实现项目竞争力有关的设计单位的考察b) 建立设计单位信息库及专家信息库，并根据设计合作情况对设计单位定期进行评价c) 负责组织与设计单位的合同谈判和签订工作，处理与设计单位的合同纠纷2.3.3 概念、方案设计管理a) 负责编制概念及方案设计任务书，组织公司相关部门评审后提交设计单位5b) 负责组织相关部门及专家对概念规划方案评审，并跟踪设计单位予以落实2.3.4 扩初设计管理a) 编制扩初设计任务书（含交房标准） ，并组织扩初设计任务书（含交房标准）的评审b) 与设计单位沟通联系，跟催设计单位的设计进度、保证设计质量c) 组织相关部门及专家对扩初设计成果的评审2.3.4 施工图设计管理a) 编制施工图设计任务书b) 与施工图设计单位沟通联系，明确各设计单位的设计内容和深度，跟催设计单位的设计进度、保证设计质量c) 组织施工图设计成果的评审，并负责将评审结果落实为补充设计或设计变更d) 负责外立面装饰设计管理2.3.5 扩初设计、施工图设计管理（当控股公司进行设计时）a) 参与扩初、施工图设计单位的考察、选择。

b) 审核控股公司项目扩初、施工图设计任务书（含交房标准）和扩初、施工图设计成果（参与审核施工图深化设计方案） 2.3.6 景观、室内装饰设计管理a) 编制景观、室内装饰设计任务书，并组织设计任务书的评审b) 与设计单位沟通联系，监控设计单位的设计质量、进度和完整性c) 组织景观、室内装饰设计成果的评审，并负责将评审结果落实为补充设计或设计变更d) 组织景观、室内装饰设计成果移交和技术交底e) 负责标识系统的设计f) 负责商业景观的设计g) 审核控股公司项目园林景观、室内装饰设计任务书和设计方案2.4 材料封样、选型定板a) 负责建筑外立面、室内装饰、景观的选型定板、确定封样b) 负责提供图纸中主要设备的设计参数2.5 设计变更管理a) 负责外立面、装饰、景观、功能设计变更管理b) 负责落实公司决定的重大设计修改c) 审核施工过程中的重大设计变更62.6 设计交流培训a) 组织开展公司范围内的设计信息交流和技术培训b) 对控股公司项目的施工图设计和设计变更管理进行技术指导2.7 销售配合a) 负责房屋销售贴图的制作b) 根据营销策划要求，落实沙盘、销售模型（含商业模型）的制作2.8 施工配合a) 组织各专业工程师不低于两次/周施工现场巡检，为施工现场提供专业技术支持和指导。

b) 配合工程管理部解决施工现场重大施工技术问题c) 负责通知设计院参加施工图会审交底工作2.9 其他a) 按照公司管理模式要求，配合并支持景观、装饰装修工程现场施工组织管理工作；b) 发挥、整合（并支持）各专业负责人的工作，培育并提高各专业竞争力。