核心网监理部201x年工作总结.docx

核心网监理部201x年工作总结核心网监理部201*年工作总结核心网监理部201*年工作总结时光飞逝,转眼间我们又迎来了新的一年回眸201*年，核心网监理部在公司领导的关怀和支持下，以安全为中心、以质量为目标，以狠抓施工现场管理为重点，通过“谁主管谁负责”的原则，有计划、有安排、有措施的比较圆满地完成了上海移动工程部核心网项目部及建筑项目部委托我们的19项工程、完成了上海电信工建中心委托我们的10项工程，全年共收入工程监理费元现将我部一年来工作做以下总结：（工程量详见附表）一、201*年主要工作做1、充分发挥中层骨干作用：为了培养一批能够担当重任，经得起风浪考验的监理队伍，我部结合实际工作情况，年初进行了专业组划分；设立两个专业项目组，提升两名总监代表，提升潘卫建同志担任上海移动项目组总监代表，提升魏宁同志担任上海电信项目组总监代表此次提升现有员工做总监代表不仅是对他们工作给予肯定，同时也做到了承上启下的中坚力量，也培养了两名中层骨干，一是让他们在实践中积累经验，增长才干，二是让他们独立开展工作，增强驾驭工作的能力三是传帮带，1/进行培养带领新的同志，四是抓管理，重点抓员工在岗期间责任意识。

五是定期召开部门会议，对近期工作进行点评及下阶段进行部署通过模式的改变，有效地把大家捏成一团，形成合力，取长补短，保证各方面沟通到位及时2、从严落实各项规章制度：为了切实把每一项监理工作开展到位，严格落实建设单位，认真落实岗位责任制，将每项工作进行细化分解，明确划分各自职责，责任落实到个人，这样做使我部每位员工，能够主动担负起自己所负责的监理项目，有利于工作开展我们按照一级抓一级，一级对一级负责，形成“齐抓共管、运作有效”的工作机制，避免了工作中相互推委，责任不清的问题3、重点抓施工现场的管理：施工前，对于施工单位提交的资料进行严格审核，并根据工程特点提出具体要求，主要是在施工人员的证件、各种工器具、配套材料等进行严格把控，做到“事前做好预控、事中严格监控”，保证了项目的顺利进行施工中，现场监理人员每日在开工前对施工单位进行施工交底，根据《安全交底记录》内容进行逐条明确，由于设备监理的特殊性，对有些现场操作必须进行严格把关（如有设备上下电、动用现网传输2/线缆时）都是经过仔细核对确认无误后方可允许施工方进行操作，操作过程中做到领导到场把关监督，确保每个环节万无一失，对于工程中出现的问题，现场监理人员采用图片和说明的方式，做好现场记录，并通过电子文档反馈给相关人员，保证反馈的问题能够及时有效的处理好。

项目完工后，我们也加强做好工程的自检自查和记录工作，对于工程中好的方面我们会总结记录，对于工程中存在的问题我们也会进行分析原因以便在后续的工作中进行完善，保证施工质量符合要求在工程验收期间，我们积极协助项目负责人进行资料收集及资产转固工作，以保证工程顺利验收三、201*年存在的问题与不足201*年核心网监理部工作整体情况符合相关要求，但我们也清醒地认识到我们在工作中还存在许多不足有待加强1、近几年来，本部人员流动性过大，给建设方的感知不是很好，每次员工的更换，我们都要进行沟通和解释工作，所以我们在这方面要想办法、下功夫，改变管理模式，增加员工的归属感，给他们创造更多的发展机会和空间，避免人员流动2、在培训方面还要有待加强，由于通信技术的快速发展，设备3/不断的更新换代，新的工艺、新的施工手段，都是对我们监理人员的一种考验，我们要加强这方面的学习提高自身业务水平3、还要进一步提高员工责任意识：比如今年5月17日出现的问题，就是由于我们现场监理人员责任意识不强，发现施工人员擅自在通信大楼消防通道内切割地板没有进行制止，严重违反了大楼消防的管理规定，通过此次事件的发生，我部认识到要对每一个员工进行安全生产教育及培训工作，确保日后工程顺利进行。

4、在创新方面还存在不足，要加强提高：比如领导多次交代要在每个项目监理完成后，形成一个图文并茂的电子文档，这样便于我们对于每个项目的管理，以及对于新员工培训及学习也是一个很大的帮助，通过对每个项目文档的学习，他们会很快进入工作角色，会大大缩短独立工作的时间针对以上这些问题与不足，我们核心网监理部有决心在今后的工作中虚心加以改进和完善，进一步加强和提高管理团队的各项综合能力我们要严格按照公司及建设单位的各项会议精神、依照监理规范和各项文件安排部署要求，结合实际，深入现场，探讨解决问题，为明年公司更好的发展打下坚实的基础四、201*年的设想和努力的方向4/201*年我们核心网监理部全体成员要加强学习，努力提高业务水平，面对各专业的监理任务，会积极努力，尽职尽责，树立全局观念，提高服务质量，力求更好地完成每一项监理工作1、加强自身管理，提高管理水平，作为一个专业部门的负责人，要时刻不断地学习新业务新知识完善自己，更要不断提高专业技能，发扬自己有活力、有冲劲、有思想的优势把工作开展的更加细致认真，加强文字功底，做到多学多看广泛积累经验，力求使本部在监理工作开展更上一层楼2、精心组织策划，发挥团队精神，按照工程建设监理流程，搞好新老员工培训工作，对于重点工程项目管理，要提前做好准备，各项规章制度要严格执行，对施工现场要加强规范化管理，使本部工作开展更加科学有效，富有创意。

3、加强资料管理，提高工作效率，由于核心网部面对移动和电信两大运营商，他们的运作模式不同，为了统一管理，提高工作效率，我部结合实际情况，规范各项相关表格及填写要求，做到详细、周密、不遗漏，即能满足两大运营商的要求，还便于核心网监理部统一管理每一项工程建设中的资料还要做到及时归档、登记备案4、深入制度管理，加强团队建设，做好新人上岗培训工作，细5/化各专业岗位职责，使每个成员做到各尽其责，各尽其职针对重点工程和重要环节，要加大技术骨干的投入，保证监理工作任务顺利完成对于核心网监理部组织的管理，要每周召开一次骨干会议，各项目负责人汇报工作进展情况，将工作中好的做法和存在的问题做总结汇报，使核心网监理部每位成员都可以得到提高，虽然每项工作分项管理，但所有人都可以清楚的知道和杜绝一些错误或不足的工作方法，遇到问题时，大家集思广议，共同查找原因，及时解决困难还要高度重视安全生产管理，确保各项监理任务顺利开展，使核心网监理部在201*年不管是在业绩上还是管理上达到一个新水平核心网监理部；孙宪涛201*年12月29日6/扩展阅读：红墩子监理部201*年总结煤炭工业济南设计研究院有限公司红墩子监理部201*工作总结煤炭工业济南设计研究院有限公司红墩子监理部201*年1月1日1、前言201*年是红一煤矿建设的第三个年头，也是承上启下，任务最为繁重的一年。

回顾这一年的历程，我们的任务依旧任重而道远201*年是红一煤矿建设的高峰期，在这一年时间里，我监理部全体监理人员努力工作，开展了卓有成效的现场监理工作，实现了主动监理、有效监理、严格监理，施工有序、可控，较好的完成了建设单位提出的工程监理工作201*年，根据合同需要，我们建立了精干、高效的项目监理机构本监理部总监理工程师吴添泉（工程技术应用研究员、全国注册监理工程师），王毅成总监代表兼安全总监代表，下设矿建、土建、机电安装三个专业监理组我监理部现有监理人员20人，矿建10人，安装3人，土建4人，信息、合同、资料及预算管理1人，常住工地共计16人201*年在总监理工程师吴添泉的带领下，监理部加强内部结构调整和管理，确定各部门职能，纵向领导、检查、指挥灵活，指令传递快速、信息反馈及时，横向各部门间相互联系、协调一致、有职有责、尽职尽责根据红一煤矿建设特点和监理工作的重要性，总监理工程师综合考虑各专业工程师的工作经验、工作能力、工作态度等因素，明确划分职责、权力范围，努力做到职责和权利相一致明确监理目标的划分，特别是将投资控制，进度控制、质量控制、安全控制四大目标分成各部门以及各监理人员的目标、任务，明确了该干什么、怎么干。

监理人员严格遵循“守法、诚信、公正、科学”的准则，认真贯彻国家和建设部下发的有关文件精神，严格执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责，努力学习专业技术和监理知识，不断提高业务能力和监理水平，独立自主的开展工作，对工程质量、工程投资、工程进度和合同管理方面实施严格监控，努力实现业主提出的工期、质量、投资目标201*年伊始，我监理部根据上一年的工作情况，及时制定了详尽的本年度工作计划根据工作计划开展现场监理工作，针对各现场监理工作中存在的一些问题，如：监理程序不清楚、工作不规范、发现的问题整改不彻底、各项措施落实不到位和对施工、监理合同学习不透彻，监理内业资料收集、整理不规范，隐蔽工程签证、归档不齐全等问题，及时组织现场监理人员进行全面系统的学习尤其重点加强了对相关工程签证方面的学习，如：隐蔽工程的签认、检验批、分项分部单位工程验收签认、设计变更的签认、验工计价等内容监理项目部组织监理人员在规范和验标的学习中，进行了广泛的讨论，大家相互交流、取长补短、共同提高通过集中培训和日常的学习，现场监理人员对国家、建设部、红一煤矿有限公司的有关工程建设的法律、法规及文件精神有了深入的了解，明确了自身监理的权利、责任和义务，提高了现场监理业务素质和个人修养，熟悉了监理工程师岗位职责和监理人员守则，基本掌握了相关专业的监理程序、方法、手段、内容和任务，增强了监理人员按章办事的自觉性，以更好的为工程建设服务。

各专业监理工程师在总监理工程师主持下，编制本专业的监理实施细则，负责本专业监理工作的具体实施，组织、指导、检查和监督本专业监理人员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更、并向总监理工程师提出报告负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收，定期向总监理工程师提交本专业工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示根据本专业监理工作实施情况做好监理日志，负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报核查进场材料、设备、构配件的原始凭证，检验报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格予以签认，负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证各监理人员在专业工程师的指导下开展现场监理工作，检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证，按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工及工序施工质量检查结果进行记录，担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告，做好监理日志和有关监理记录。

对重点工程、关键部位、关键工序进行旁站监理2、工程施工概况矿建工程的主、副井冻结工程均由唐山开滦建设（集团）有限责任公司制冷工程处负责施工，副井掘砌工程，+755水平车场Ⅰ标段、Ⅱ标段，由中煤第七十一工程处负责施工，主井掘砌由华煤集团有限公司负责施工井下供电排水系统等标段工程由天地科技负责施工201*年矿建专业监理人员有仝锡江、吴宏岭、刘朋州、张明坤、李思亮、朱正合、韩言聚、李松臣，李汝静、王纪梅1、201*年主井、副井冻结工程正常运转，盐水系统、冷却水系统、配电系统全都符合设计要求，未有异常情况出现依据合同工期，副井冻结工程与201*年3月16日正式开机，合同工期满后，根据工程需要，为确保副井滑模施工安全、质量，应建设方要求，延长合同工期，配合副井滑模施工，201*年1月21日申请停机主井冻结站与201*年2月26日开始试运转，与201*年3月14日圆满的完成了冻结任务，申请停机2、主井掘砌工程由华煤集团有限公司承建，于201*年5月5日试挖，至201*年。