南开大学21春《企业管理概论》在线作业一满分答案89.docx

南开大学21春《企业管理概论》作业一满分答案1. 流动资产(名词解释)参考答案：是指企业在生产经营过程中短期置存的资产，是可以在一年中或超过一年的一个经营周期内变现或运用的资产，是企业资产的重要组成部分2. 下列属于企业文化中实体文化的有( )A.企业目标B.建筑设计C.文化设施D.行为准则参考答案：BC3. 创新和高科技也不一定有必然的联系 )A.正确B.错误参考答案：A4. 简述存货定期控制的缺点参考答案：1)订购时间不确定，难以编制严密的采购计划﹔　　2)不适用需求量变化较大的物资，不能及时调整订购批量5. 运输企业避开强者锋芒，以自己整体劣势中的局部优势战胜具有整体优势对手的战略被称为( )A.联合竞争战略B.“错位”战略C.创新战略D.“拳头”战略参考答案：B6. 期望理论认为，激励因素和保健因素彼此独立，并以不同的方式影响着人们的行为 )A.正确B.错误参考答案：B7. 撤退经营战略主要有( )三种形式A.收割B.转产C.变卖D.清算E.放弃参考答案：ADE8. ( )指标是指企业在计划期内应该生产的产品品种、规格的名称及数目A.产品品种B.产品产量C.产品产值D.以上均不是参考答案：A9. 管理者是指挥别人工作的人，他们处于操作者之上的组织层次中。

)A.正确B.错误参考答案：A10. 微店的经营管理主要在于维护客户关系，进行产品推广 )参考答案：对11. 竞争战略是企业最高层次的战略，是一种有价值取向的，概念性的战略 )T.对F.错参考答案：F12. 决策收益表法(名词解释)参考答案：以收益表为基础，分别计算各种方案在不同自然状态下的收益值，然后按客观概率大小，加权平均计算出各方案的期望收益值，通过比较选择一个较为合理的方案13. 供应链的结构主要有( )A.链状模型B.网状模型C.树状模型D.环状模型参考答案：AB14. 企业战略的首要内容就是( )A.确立企业愿景B.提出自我实现C.追求利润最大化D.确立高层管理者参考答案：A15. 确定目标是决策中的重要一环，合理的决策是科学决策的前提 )A.正确B.错误参考答案：A16. 一般认为，管理就是实行( )A、计划、组织、激励、控制B、决策、计划、组织、控制C、计划、组织、领导、控制D、决策、组织、指挥、控制参考答案：C17. 产品对象专业化原则建立的生产单位，主要优点不包括：( )A.减少运输次数B.缩短运输路线C.生产系统的可靠性好D.可使用专用高效设备和工艺设备参考答案：C18. 道路运输是最古老、也是最现代的一种运输方式。

)T.对F.错参考答案：T19. 法定权是领导者对下属在精神上或物质上施加威胁或惩罚性的措施，强迫其必须服从的权力 )A.正确B.错误参考答案：B20. 市场供应量是指一定时期内提供给市场销售的商品总量(总额)它只是社会商品资源的一部分 )A.错误B.正确参考答案：B21. 从传统的观点来看，控制的主要任务就是“纠偏”，也即是限制偏差的累积 )A.正确B.错误参考答案：A22. 企业管理者按照层次来分，可以分为( )A.职业经理人B.高层管理者C.中层管理者D.基层管理者参考答案：BCD23. 市场预测方法分为两大类，定性预测方法和中位数预测方法 )A.错误B.正确参考答案：A24. 按照计划所涉及的( )，可以将其分为营销计划、财务计划、人力资源计划、生产计划、研发计划等等A.时间跨度B.职能领域C.战略方向D.实施程序参考答案：B25. 质量管理的发展过程包括( )A.质量检验阶段B.统计质量控制阶段C.质量认证阶段D.全面质量管理阶段参考答案：ABD26. 资产是指企业拥有或控制，能以货币计量，并能为企业提供经济效益的经济资源，包括各种财产债权和其他权利 )A.错误B.正确参考答案：B27. 外部因素矩阵模型就是EFE模型。

)A.对B.错参考答案：A28. 调整服务能力的策略不包括( )A.进行有效的人员班次排序B.利用临时工或兼职人员C.招聘和培养多技能的员工D.对组织结构、服务流程进行重组E.调节需求参考答案：E29. 购货合同是运输企业作为需求方向供货厂商采购材料，按双方达成的协议，所签订的具有法律效力的书面文件，以确认供需双方之间的购销关系和权利与义务关系 )A.错误B.正确参考答案：B30. 随行就市是一种基于需求的定价方法 )A.对B.错参考答案：B31. 企业在选择目标市场时，必须使所确定的目标市场满足( )A.具有可占领性B.具有可盈利性C.具有可发展性D.具有可完全控制性参考答案：ABC32. 引进国外先进技术经消化吸收而成为国产化或合作生产的产品不属于新产品范畴 )A.正确B.错误参考答案：B33. 道路运输企业文化的结构包括( )A.企业精神B.企业资本C.企业经营之道D.企业形象参考答案：ACD34. 运行质量成本由( )几部分组成A.预防成本B.外部缺陷成本C.内部缺陷成本D.鉴定成本参考答案：ABCD35. ( )是指企业中的工作实行标准化的程度程度较高就意味着做这项工作的人对工作内容、工作时间、工作手段没有多大的自主权。

A.集权化B.分权化C.正规化D.战略化参考答案：C36. ( )是指消费者购买某种产品时所追求的基本效用或利益，是产品整体概念中最基本、最主要的部分A.形式产品B.核心产品C.期望产品D.附加产品参考答案：B37. 同一个生产项目可能由于决策部门利益不同，所追求的目标不同而对选址产生影响 )A.错误B.正确参考答案：B38. 企业经营战略制定的原则包括( )A.与国家政策相结合B.与经济形势相适应C.集中资源量力而行D.善于创新出奇制胜参考答案：ABCD39. 企业事业领域的内在统一性包括( )A.技术的统一性B.市场的统一性C.文化上的统一性D.愿景上的统一性参考答案：ABC40. 在360绩效考评模式中，评价者包括( )A.上级主管B.同事C.下属D.客户参考答案：ABCD41. 简述存货定期控制的优点参考答案：1)能经常掌握库存量的动态，不易出现缺货﹔　　2)保险储备量少，仓储成本相对较低﹔　　3)每次定购量固定，能采用经济批量，也便于进货搬运和保管作业　　4)盘点和订购手续比较简单，尤其便于计算机进行控制42. ( )以向西方大企业的经理提供企业的成功经验和科学方法为目标。

A.系统管理理论B.社会系统理论C.科学管理理论D.经验主义理论参考答案：D43. 在制品的种类包括( )A.工艺在制品B.运输在制品C.流动在制品D.待售在制品E.保险在制品参考答案：ABCE44. 生产运营过程是一个“投入——转换——产出”的过程，其实质是投入一定的( )在转换过程中发生增值A.原材料和零部件B.信息、设备和资金C.劳动力D.资源参考答案：A45. 被公认为第一辆实用的汽车的发明者是( )A.爱迪生B.卡尔·本茨C.福特D.瓦特参考答案：B46. 中国的经济制度和经济体系一起发生创新，即由计划经济制度向( )发生转变A.市场经济制度B.竞争机制制度C.适者生存制度D.互惠互利制度参考答案：A47. 经济核算是以价值形式，对运输企业的生产经营活动及其结果按其责任单位或责任人进行全面性的考核，计算其经济效果，明确企业内部各生产环节的经济责任，并给予相应的物质奖惩，力求以相对少的资源耗费取得相对多的经济效果的一种管理活动 )A.错误B.正确参考答案：B48. 流水线生产的主要特征是( )A.组成流水线的各种工作地都固定地做一道或几道工序，工作地的专业化程度很高B.可以使用专用的设备和工具，提高工作效率，改善产品质量，减少在制品，缩短生产周期，取得较好的经济效果C.是一种先进的生产组织形式D.按照规定的时间间隔或节拍出产产品参考答案：ABCD49. ABC分类方法的实质是找到关键的少数和次要的多数，进行分类管理。

)A.正确B.错误参考答案：A50. PDCA循环是科学有效的管理工具，它由( )步骤构成A.计划B.组织C.执行D.检查E.处理改进参考答案：ACDE51. 外部招聘能够为组织内部带来竞争压力，使组织成员产生危机感，促使其努力工作 )A.正确B.错误参考答案：A52. 按照控制实施的时间所进行分类，可将控制分为( )A.直接控制B.预先控制C.现场控制D.事后控制参考答案：BCD53. 阐述直线职能式组织结构的优缺点参考答案：优点：1、它快速、灵活、维持成本低且责任清晰2、直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性3、它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率　　缺点：1、属于典型的“集权式”结构，权力集中于最高管理层，下级缺乏必要的自主权2、各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节和矛盾3、直线-职能型组织结构建立在高度的“职权分裂”基础上，各职能部门与直线部门之间如果目标不统一，则容易产生矛盾特别是对于需要多部门合作的事项，往往难以确定责任的归属4、信息传递路线较长，反馈较慢，难以适应环境的迅速变化。

54. 企业的生产能力由最薄弱环节决定，要提高企业的生产能力，主要应提高关键技术工序的生产能力 )A.错误B.正确参考答案：A55. ( )是指通过信息沟通影响个人或集体在某种条件下实现目标的行动过程A.计划B.组织C.领导D.控制参考答案：C56. 经济效益与社会效益相结合原则是企业经济活动分析的原则 )A.错误B.正确参考答案：B57. ERP的发展经历了( )阶段A.库存订货点法B.MRPC.闭环MRPD.MRPⅡE.ERP。