财务分析与绩效管理知识评价案例(37页PPT).pptx

财务管理案例财务管理案例案例的基本架构相关法律背景便于在分析案例时作为重要参考和依据相关法律背景便于在分析案例时作为重要参考和依据同时供同学思考法律与现实的差距同时供同学思考法律与现实的差距公司背景案例只是提供某个时间发生的事件，而公司背景案例只是提供某个时间发生的事件，而公司背景可帮助了解该公司过去的、或与此相关的公司背景可帮助了解该公司过去的、或与此相关的其他情况同行业、市场、相关联者等）其他情况同行业、市场、相关联者等）案例背景是有关案例的主要情况，了解案例背景是有关案例的主要情况，了解Why ?How Why ?How ? What ? ? What ? 能找出关键点、知识点、难点能找出关键点、知识点、难点理论分析是对与该案例相关的所学理论回顾与再理论分析是对与该案例相关的所学理论回顾与再学习要结合该案例的现实与理论上进行比较，有学习要结合该案例的现实与理论上进行比较，有何创新和值得借鉴？有何不足和应吸取教训？何创新和值得借鉴？有何不足和应吸取教训？案例一案例一中化国际法人治理结构与财务治理中化国际法人治理结构与财务治理v教学目的与要求：教学目的与要求：v 了解该公司治理结构的整体框架结构和制度安排原理；了解该公司治理结构的整体框架结构和制度安排原理；v 把握股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职责把握股东与股东大会的权利与义务、股东大会的职责与议事规则、董事会与监事会的结构及权限责任的规定、与议事规则、董事会与监事会的结构及权限责任的规定、董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束；董事会下属委员会的设置及功能、经理层的权责与约束；v 掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。

层管理机制及具体管理的内容一、政策背景一、政策背景v中国上市公司治理准则中国上市公司治理准则 证监发证监发20021号号 v关于在上市公司建立独立董事制度的关于在上市公司建立独立董事制度的指导意见指导意见 证监发证监发2001102号号 （一）中国上市公司治理准则（一）中国上市公司治理准则v导言 v第一章股东与股东大会 v第二章控股股东与上市公司 v第三章董事与董事会 v第四章监事与监事会 v第五章绩效评价与激励约束机制 v第六章利益相关者v第七章信息披露与透明度 v第八章附则 中国上市公司治理准则中国上市公司治理准则v平等对待所有股东，保护股东合法权益平等对待所有股东，保护股东合法权益v股东作为公司的所有者，应积极参与公司治理，并依法在股东股东作为公司的所有者，应积极参与公司治理，并依法在股东大会上行使投票权大会上行使投票权v规范控股股东和上市公司之间的关系规范控股股东和上市公司之间的关系v董事会的主要职责董事会的主要职责v建立独立董事制度建立独立董事制度v设立董事会专门委员会设立董事会专门委员会v建立健全董事会议规则和决策程序建立健全董事会议规则和决策程序v发挥监事会的监督作用发挥监事会的监督作用。

v完善监事会的人员和组成完善监事会的人员和组成v建立健全董事、监事绩效评价体系建立健全董事、监事绩效评价体系v公司治理应保障利益相关者的合法权利公司治理应保障利益相关者的合法权利v上市公司要披露公司治理方面的信息上市公司要披露公司治理方面的信息 （二）关于在上市公司建立独立董事（二）关于在上市公司建立独立董事 制度的指导意见制度的指导意见 v一、上市公司应当建立独立董事制度一、上市公司应当建立独立董事制度 v二、独立董事应当具备与其行使职权相适应的任职条二、独立董事应当具备与其行使职权相适应的任职条件件 v三、独立董事必须具有独立性三、独立董事必须具有独立性 v四、独立董事的提名、选举和更换应当依法、规范地进四、独立董事的提名、选举和更换应当依法、规范地进行行 v五、上市公司应当充分发挥独立董事的作用五、上市公司应当充分发挥独立董事的作用 v六、独立董事应当对上市公司重大事项发表独立六、独立董事应当对上市公司重大事项发表独立意见意见 v七、为了保证独立董事有效行使职权，上市公司应当为七、为了保证独立董事有效行使职权，上市公司应当为独立董事提供必要的条件独立董事提供必要的条件 二、案例分析二、案例分析v 中化国际基本情况中化国际基本情况v 公司股东大会与董事会的财务责权与运作公司股东大会与董事会的财务责权与运作v 董事会各专业委员会的组成、职责董事会各专业委员会的组成、职责v 公司经理层与财务总监的职责公司经理层与财务总监的职责v激励制度激励制度三、理论分析三、理论分析v 公司治理的结构及权利制约公司治理的结构及权利制约v法人治理结构中的财务问题法人治理结构中的财务问题（一）公司治理的结构及权利制约（一）公司治理的结构及权利制约v 法人治理结构是由法人治理结构是由权力机构（股东和股权力机构（股东和股东大会）、执行机构（董事会）、监督机构东大会）、执行机构（董事会）、监督机构（监事会）（监事会） 组成。

组成法人治理结构原理法人治理结构原理v权力机构权力机构 决策机构决策机构 执行机构执行机构 监督机构监督机构v 所有权与管理权的分离体现了一种契约控制权的所有权与管理权的分离体现了一种契约控制权的授权过程：授权过程：v 作为所有者的作为所有者的股东或股东大会股东或股东大会（权力机构）将绝大（权力机构）将绝大部分控制权授予（未授予投票选择董事与审计师、兼并与发部分控制权授予（未授予投票选择董事与审计师、兼并与发行新股等控制权）行新股等控制权）董事会董事会（决策机构）将包括日常的生产、（决策机构）将包括日常的生产、销售、雇佣等决策管理权授予（未授予聘用、解雇首席执行销售、雇佣等决策管理权授予（未授予聘用、解雇首席执行官官CEO、重大投资、兼并和收购等决策控制权）、重大投资、兼并和收购等决策控制权）公司经理公司经理阶层阶层（执行机构）执行机构）v治理机构中各机构权责需要量化治理机构中各机构权责需要量化 一个真正有效的法人治理机构是由合乎规矩，以数字化形式来体现一个真正有效的法人治理机构是由合乎规矩，以数字化形式来体现的不同权力机关的层次性和权利界定既然治理结构的关键要体现在权的不同权力机关的层次性和权利界定。

既然治理结构的关键要体现在权力机关的制衡和互动这个层面，那么股东大会、董事会、监事会的权力力机关的制衡和互动这个层面，那么股东大会、董事会、监事会的权力分别分割和承担份额应该清晰的表述并不折不扣地执行分别分割和承担份额应该清晰的表述并不折不扣地执行 v权责量化必须有度权责量化必须有度 对度的确定，坚持两个原则：一是按照公司立法规定属于股对度的确定，坚持两个原则：一是按照公司立法规定属于股东大会权力范围内决定的事项，不能以章程或其他方式划归董事东大会权力范围内决定的事项，不能以章程或其他方式划归董事会的权力范围；二是授权比例既要有利于调动董事会的积极性，会的权力范围；二是授权比例既要有利于调动董事会的积极性，同时又能使股东大会对重大投资项目保留决策权，有效保护股东同时又能使股东大会对重大投资项目保留决策权，有效保护股东利益v从理论上讲，董事会代表的是股东利益，但实际上，尤其是中国的企业，董事会的成员通常是那些少数控股的或具有重要影响的大股东在这种股权结构下，董事会往往会首先关注少数大股东，特别是控股大股东的利益，甚至不惜牺牲小股东的利益为代价为了保护中小股东及其他利益相关者的权益，制约母公司董事会的权利，监督其管理行为，有必要在将独立董事制度引入母公司董事会的同时，建立一套完整有效的监事会制度。

通常有两种模式：一种是将监事会置于股东大会领导之下，这是我国目前普遍采用的方式；另一种是监事会完全独立于股东大会，而直接对中小股东及其他各方面的利益相关者负责 （二）法人治理结构中的财务问题（二）法人治理结构中的财务问题v1.法人治理结构下的三大财务机制问题法人治理结构下的三大财务机制问题财务决策机制；财务决策机制；财务监控机制；财务监控机制；财务激励机制财务激励机制财务决策机制财务监控机制财务激励机制公司治理(财务)2. 2. 法人治理结构的重心是构造法人治理结构的重心是构造极具财务控制力的董事会极具财务控制力的董事会 本案例中董事会、股东大会、本案例中董事会、股东大会、监事会各自的功能监事会各自的功能v德日治理模式的公司多采用双层制董事会结构所谓双层制结构是指股东大会授权下的监事会和董事会是分立的，由监事会行使监督职能，由董事会行使执行职能在德国的公司治理结构中，由股东代表和工人代表共同组成第一层董事会，即监事董事会，第二层是执行董事会监事董事会行使完全意义上的监督由于德国的证券市场不很发达，在德国普遍认为公司必须在国家的严密监督之下，又有工人参与决策的长期影响，加上银行股东在德国公司中具有重要影响，能够对执行董事和高级管理人员进行有效的监督。

而日本公司的董事会和监事会都为股东大会负责，二者分立，彼此没有隶属关系，监督职能和执行职能平行这种结构具有较强的系统性和直接性v按照我国的公司法，我们充分利用单层制和双层制结构各自的优势，采取以双层制结构为主，借鉴单层制结构的监督办法，在我国公司治理的外部环境尚不完善的情况下，建立财务治理结构中执行职能和监督职能的均衡控制v3.公司治理下的财务分层管理公司治理下的财务分层管理财务管理主体财务管理主体管理对象管理对象管理目标管理目标管理特征管理特征出资者财务出资者财务资资 本本资本保值与资本保值与增值增值间接控制间接控制经营者财务经营者财务法人资产法人资产法人资本的法人资本的有效配置有效配置决策控制决策控制财务经理财务财务经理财务现金流转现金流转现金性质收现金性质收益的提高益的提高短期经营短期经营在这三层次财务管理中是如何体现财务决策机在这三层次财务管理中是如何体现财务决策机制、监督机制和激励机制？制、监督机制和激励机制？v 出资者财务出资者财务v 在现代企业制度下，资本出资者与企业经营者出现分离日趋在现代企业制度下，资本出资者与企业经营者出现分离日趋明显，所有者作为企业的出资者，主要行使一种监控权力，其主明显，所有者作为企业的出资者，主要行使一种监控权力，其主要职责就是约束经营者的财务行为，以保证资本安全和增值。

要职责就是约束经营者的财务行为，以保证资本安全和增值 具体内容（见具体内容（见p3）v 经营者财务经营者财务v 经营者（以董事长、总经理为代表）财务作为企业的法人财经营者（以董事长、总经理为代表）财务作为企业的法人财产权的理财主体，其对象是全部法人财产，是对企业全部财务责产权的理财主体，其对象是全部法人财产，是对企业全部财务责任，包括出资人资本保值增殖责任和债务人债务还本付息责任的任，包括出资人资本保值增殖责任和债务人债务还本付息责任的综合考察因此，经营者财务的主要着眼点是财务决策、组织和综合考察因此，经营者财务的主要着眼点是财务决策、组织和财务协调，从财务决策上看，这种决策主要是企业宏观方面、战财务协调，从财务决策上看，这种决策主要是企业宏观方面、战略方面的具体内容（见略方面的具体内容（见p4）v 财务经理财务财务经理财务v 财务经理的职责定位于公司财务决策的日常执行上，它行使日财务经理的职责定位于公司财务决策的日常执行上，它行使日常财务管理，以现金流转为其管理对象常财务管理，以现金流转为其管理对象1）规划公司现金流转计划）规划公司现金流转计划和其他财务计划；（和其他财务计划；（2）监督和落实上述计划；（）监督和落实上述计划；（3）具体负责日常的）具体负责日常的财务预决算；（财务预决算；（4）规范财务组织和制度建设；（）规范财务组织和制度建设；（5）实施财务分析和）实施财务分析和财务报告。

财务报告v财务经理的管理只是低层次，而决非高层次如：在公司财务经理的管理只是低层次，而决非高层次如：在公司里，预算和分配方案的批准是股东大会；董事会是制定预算和里，预算和。