项目专工、经理培养计划.doc

K1+478～K1+5888段左侧片石混凝土挡土墙第1部分项目专工、经理培养计划 为适应公司目前对项目管理人才的迫切需求，规范工程项目专业及管理人才的系统培养，加速项目管理人才的梯队建设，提高工程项目整体质量管理水平，制定此计划一、 培养目标：按照不同的培养对象分层级、分阶段培养，逐步形成以优秀专工、（大、小）项目经理、区域项目经理等组成的优秀项目管理团队，确保工程项目按期保质保量的完成第一阶段：专业能力提升要成为一个优秀的专工\项目经理，首先要解决的是专业问题，让自己首先成为一个专家第二阶段：领导能力提升在具备专业能力的前提下，提升自己的管理能力与领导能力，即在专业能力提升的同时，培养自己的“情商”第三阶段：资源整合能力提升优秀的项目经理一定是资源整合的专家，通过整合企业内外部资源，使资源价值最大化，才能为企业创造更大的价值二、 培养规划：第一阶段：专业素质提升（3个月）Ø培养意义：全面熟悉公司企业文化、规章制度、运作流程、各部门职责等，为以后工作建立基础，更好促进部门间的合作；提升自我专业知识的同时扩展其它知识内容，掌握工作要领、工作程序和工作方法，提升工作能力Ø 培养内容：公司文化、制度、流程培训（2小时）；财务、汽机、热控、电气、土建、锅炉等专业知识培训（每次2小时）；礼仪、心态、沟通、人际关系等内容培训（4小时）；专题讨论（视频形式，季度一次）。

时间安排：以集中培训形式进行，课程培训完成后，人力资源部负责组织该课程的结业考试，对于参加完该阶段所有课程并考试合格者，颁发“某项目经理专业素质提升培训”结业证本阶段没有及时参加者，可再下一轮培训中继续参加） 注：第一阶段完成后，对每人进行职业发展及素质测评，分析自身的优势和劣势，其进行职业生涯规划，确定职业发展方向第二阶段：管理思路塑造（3个月）Ø培养意义：明确项目经理岗位胜任所需具备的能力，实行针对性培训，逐步建立系统的管理思路，提升综合素质培养内容：项目范围管理、时间管理、成本管理、风险管理、沟通管理、质量管理、采购管理、安全管理、人力资源管理、变更和争议管理、分包商和供应商管理、综合管理（每次2小时）；对标企业参观、交流、学习（根据前6个月的培养进度，择机安排一次）；专题讨论（视频形式，季度一次）时间安排：以集中培训形式进行，课程培训完成后，人力资源部负责组织该课程的结业考试，对于参加完该阶段所有课程并考试合格者，颁发“项目经理管理思路塑造培训”结业证本阶段没有及时参加者，可再下一轮培训中继续参加）注：系统的参加完第二阶段培养、结业后，人力资源部将结合实际工作安排后续的项目管理实战演练，并指定导师。

第三阶段：实战演练（6个月）培养意义：管理能力提升导师制定详细的管理提升培养计划，并追踪完成情况，根据实际情况及时调整培养方案Ø培养方式：导师独立主持项目会议，解决项目事务、进行决策，制定项目实施计划；运用所学知识，为企业的制度、现象等提出改良方案或提出富有建设性的意见；参加学术会议/行业论坛（根据后6个月的培养进度，择机安排一次）；专题讨论、分享（视频/现场交流形式，每季度一次）时间安排：针对性培养，6个月实战培养阶段完成后，人力资源部负责组织进行结业考核，对于考核合格者，颁发“某项目经理实战演练培训”结业证本阶段没有及时参加者，可再下一轮培训中继续参加）注：对于系统参加完上述三个阶段培养并结业者，公司在后续的项目经理选拔过程中，予以优先考虑；否则选拔中不予考虑其它：为进一步强化学习型组织的建立，提升项目人员的综合素质，公司鼓励项目部员工积极参加国家级建造师资格考试，并给予一定支持、及奖励（二级:1000元/月、一级:1500元/月）；同时作为胜任项目经理所需具备的基础条件之一，要求项目经理必须拥有二级建造师资格，对于列入项目经理培养计划者但暂未考取相关资格证书的人员，希望大家能够在2-5年内考取。

三、实施项目经理绩效评估体系，确保培养的实施效果：为了全面、公正、客观、科学地考评项目经理的工作，分析失误的原因与成功的经验，从而给予正确的评价，以便鼓励项目经理继续不断进取，督促后进，严格实施项目经理绩效评估体系，确保培养的实施效果学会低调，取舍间必有得失，不用太计较学着踏实而务实，越努力越幸运7页脚内容。