书店优惠促销活动文案精选.docx

书店优惠促销活动文案书店实惠促销活动文案1 一促销活动 1.经典小说“买三本立减8元，买五本立减15元” 我们细心选择了历年来最畅销的如《高傲与偏见》、《简爱》、《福尔摩斯探案集12》等200个品种，共10000余册的畅销经典读物并增加了每部作品的版税均逾千万美金之巨的美国畅销书作家：斯蒂芬金(STEPHENKING)和英国女侦探小说家、剧作家，三大推理文学宗师之一的阿加莎•克里斯蒂(AGATHACHRISTIE)的全套系列数百个品种的小说有代表性的作品有《东方快车谋杀案》和《尼罗河谋杀案》等，集中让利于读者 书展期间，读者可以随意自由组合购买三本图书，立减8元随意购买5本图书，立减15元 2.PENGUIN75周年历年畅销小说大荟萃 企鹅(PENGUIN)公司是英国连恩爵士(SirAllenLane)在1935年所创立的企鹅的LOGO已经深化每一届莘莘学子的心中今年又恰逢企鹅公司75周年我们与企鹅公司一起精选了百余种最畅销的图书，并以75折的方式促销 3.购书满百元再赠5元书券一张 凡购书付款金额满100元者，可赠送价值5元赠券。

200元赠送10元，以此类推赠券仅限于书店1-4楼运用，赠券运用时间：2022年8月20日至9月20日) 二特价商品 1.TASCHEN出版社25周年全球庆典活动 TASCHEN出版社作为德国特地从事艺术类图书出版发行的公司在全球出版界的艺术领域起着主导作用本次书展，我们特殊引进了该公司庆祝25周年的约80种特惠版本图书并以最实惠的价格、的品质、最新荟萃的版本，呈现给每位读者 2.原版油画类雕塑类图书3折促销 我们精选THAMESHUDSON、TASCHEN等20家国外出版社的历年来最畅销的纯艺术、装置艺术、行为艺术、雕塑、版画、雕刻等类别的图书共计300个品种，全部3折促销 3.进口建筑设计类4-5折特惠 500余种原版畅销室外建筑、环艺、会展、标识、CI、VI、产品等进口建筑和设计类图书全部4-5折特惠 4.进口小说幼儿读物5元、10元、15元特惠 500余种经典小说，如：《罗密欧与茱丽叶》、《红楼梦》等畅销书籍都参与本次活动数量有限，欲购从速 三细心打算 1.馆藏图书大荟萃 针对专业的读者、须要专业的市场。

本次书展，我们特地从海外引进了针对艺术类图书馆用于馆藏和专业读者用于保藏的一大批为数不多的专业图书在国内流通市场上，也是不行多得特殊是油画书籍，其印刷的精准度可与原画媲美，共计480个品种其规模是历届书展的一次 2.最新的流行小说 以全球的眼光看书展，以全方位的定位来满意书展上每位读者对进口小说的需求除了对经典和历年来畅销的小说引进外，对最流行的小说本次，我们也做了大量的删选和引进，以飨读者 此外，我们还细心打算了SAT海外考试书籍、进口工具书、精选了国内工具书、日韩德法西等小语种的读物 书店实惠促销活动文案2 活动范围：教辅类图书 活动时间： 活动地点：书店 活动规则： 凡一次性购买教辅图书、30元赠5元购书券，满50元赠10元购书券，满100元赠20元购书券，以此类推 注： 1、领取购书券一律以小票为准，票据概不累加; 2、购书券必需在2022年12月31日之前运用; 3、购书券在全市书店通用 策略方案： 1.制定促销时间：一般都是支配在特定节假日前后，针对学生销售的文具则是开学前后，主要要考虑促销时间长短等因素等，并依据促销费用的大小敏捷支配活动的周期。

2.制定促销目的：做事情总要有目标，促销确定是有预料的目的，终端促销活动想达到什么样的结果，是为了提升文具销量还是想遏制竞争对手?这是在制作方案时候必需强调的 3.制定促销主题：主题是在促销活动中要表达的重点和核心，能让促销活动得到有效传播，主题要简明扼要，能有效吸引消费者，利于宣扬 4.制定促销内容：这是促销的核心部分，本次促销活动的详细内容是什么，是采纳什么样的方式，必需在方案里明确描述出来还有进什么品牌产品做促销，肯定要依据学生喜爱的牌子来进行合理搭配，例如铅笔可以选中华牌、计算器选卡西欧、笔记本选广博、修正带选乐普升等 5.制定执行步骤：如赠品的陈设方法、促销POP的陈设方法等，具体的还可制作一份日程表，支配好小礼品制作周期等，以便刚好开展促销活动 做文具促销须要留意的还有四点： 1、调查到位，宣扬错位; 2、货源要打算足够; 3、活动选址免偏远、顾客稀有的地方; 4、时间限制在一周内完成 书店实惠促销活动文案3 一、前言 这里是心灵自由高翔的天空，这里是思想尽情展示的舞台，这里是才智纵横的原野，这里就是书的世界。

书承载着无尽的才智与经典，书始终是我们生活的一部分近年来，在我过掀起了出书热潮，加上消遣，影视，体育事业的高速发展，吸引了广阔青年男女的眼球，各类杂志备受他们的青睐，面对如此浩大的消费群体，无疑是给了各大书店无限的商机，就是那些小型书店也尝到了甜头为此，在我们学校缺少一个书店的良好契机下，开一家书店是一种明智之举 首先，本书店将从小说，杂志，学习资料，报纸这四个方面来满意广阔莘莘学子的阅读需求 其次，书店将用小额贷款的5万元来支付相关费用，用两年的时间还清贷款之后，用自有资金接着经营，这样获利更可观 再次，书店的各类学习资料将以书本定价的75%出售，杂志和小说可以干脆售出也可以出租，另外还采纳会员制方式实惠销售本书店还回收各类旧书，再以书本的40%出售 然后，拟订聘请安排和薪酬安排聘请一名员工，借助海报的力气加大书店的宣扬力度 最终，做好风险防卫打算 总之，我会尽全力，想方式来经营好这家书店 二、市场分析 ●市场分析因我校坐落在郊区位置较为偏僻，距离市中心的距离较远，对学生而言买书极为不便，有时想买书都得跑到湖北工业高校去买。

而且具初步调查显示，在一百名学生当中有30%的学生在业余时间会看看小说，20%的学生喜爱看杂志，30%的学生会为学习买学习资料，剩下的20%不确定﹙见图表2-1﹚这样看来，假如在学院周边或者是在学院内开一家这样内容齐全，藏书丰富的书店，将会满意学院广阔学生的图书消费需求，而且学院对面由保利地产开发的小区规模渐渐在扩大，一旦完工，将会增加更多的消费群体 ●市场定位而且我校到目前为止还没有一家规模书店书店的主要消费者指向学院学生隐藏的市场需求一旦爆发，将会带来丰厚的利润，各类书刊杂志并非高档商品，对学生这一消费群体他们的支付实力还是绰绰有余的，对周边的居民用户，不论是家庭主妇，还是事业男，购书的支出也不在话下书店的经营将分两个阶段绽开，第一阶段，主要是以学院师生为主，开拓学院的图书消费市场其次阶段，规模将会扩大，除了学院师生外，将会面对周边更广的消费群体 ●竞争分析目前选择的市场还不存在竞争对手，要抓住时机，抢占市场当然，这一行业的门槛并不高，为了防止竞争对手仿照，要积累忠诚客户资源，建立客户档案和售后服务体系 三、场地的租赁 因为是初次创业，各方面的阅历欠缺，再加上资金也不是特别的足够，选择一家在资金方面开支较少的店面还是特别重要的。

再者学院周边环境较差，因此第一阶段场地我将选择学校内部第一栋寝室的一家较大的店铺，一个月的月租是1500元，相对较便宜距离消费群体最近，很便利他们看书，买书，租书校内灰尘少，环境清雅，对于书的保洁很有好处而且校内店面的租金相对外面来说较便宜，净利润应当还不错其次阶段，假如经营业绩较好，盈利状况甚优的话，书店将扩大规模，在保利心语即学院对面的一家店面经营，这样两方面的消费需求均可得到满意，在学院对面，也更接近周边的消费群体，这将对书店规模的扩大起到推波助澜的功效 四、产品介绍 第一阶段，以学院师生为主题，本书店将会把小说，杂志，学习资料聚焦为一体，限度的满意学生的消费需求以周边居民用户为辅，书店将附加的购入一些有关家庭，健康，饮食方面的书详细内容如下： 消费淡季 因学生放假休息，买书的人可能相对较少在假期之前制定暑期租书实惠活动，同时将主要精力放在网店经营上 五、财务分析 ●资金来源近年来针对高校生就业的严峻形式，国家对高校生自主创业赐予了特别的实惠政策，小额贷款可以达到五万，因此本书店初期全部的开支将以5万元的贷款为主要资金来源，待盈利后还清贷款，在以自有资金接着经营。

而且开业两年内免征所得税，这样在开业头两年的支出会相对较少另外，现在图书的进货渠道更加便利，可以通过二渠道图书公司购书，也可以干脆到出版社订购，两种方式都是干脆送货上门，这样一来，就节约了运输费再者，因书店规模不会太大，两个合伙人有足够的精力和实力来经营一家书店，可以说开一家书店的成本可能相对于其他事业单位的成本回较低 ●资金运用第一阶段我将会用五万元贷款的一半即两万五来支付相关费用，主要包括购书费用，设备，房租，日常开支，装修费等，若有结余作后期费用开支剩下的两万五，用来抵挡不测风险详细运用如下： 购书费用 杂志类800元 小说1000元 学习资料1500元 设备 三个书架台加一个平面桌300元 账本60元 日常开支 租金1500元 水电费200元 装修费1000元 ●利润预算开业前全部开支一共是6360元，预料月收入在6000元左右，房租和日常开支，一个月可净得2500元左右如此算来，开业前全部开支估计四个月才能收回，一年下来可赚30000元，除去成本可净得23640元拿其中的11820元偿还一部分贷款，剩余的11820元分红。

到其次年将拿出初期剩余的25000元加盈利的钱还清38180元的贷款，如不出特别意外，到第三年将净盈利25000元左右 六、人员管理 ●聘请安排 因为书店规模不是很大，只需另聘请一名员工(性质属于兼职类型)应符合以下要求： 1工作仔细负责，能吃苦耐劳 2喜好读书，疼惜书籍 3有良好的服务看法，熟识业务 ●薪酬安排 依据员工每天工作时间按时计费，每小时4块钱工作时间员工可自行选择，但必需在下午4点到晚上9点期间到书店工作 ●管理安排 第一阶段规模虽然不大，创业者外加两名帮手一共也只有3个人但无规则不成方圆，对于仅有的3个人，书店制定了相关制度 1人事记录：员工到职前填写人事表格，供应正确的个人资料和近照，在职期间如有任何变更应尽快告知老板 2员工证：书店起先营业将会办理员工证件，一边满意消费者的服务需求，员工在当值时必需佩带员工证，如有遗失，应马上报告，打理不领手续，离职时将员工证交还 3工作责任：员工必需工作责忠诚，工作勤奋，对同事要敬重及热心帮助，不遗余力负责分内工作责任 4服务看法：对顾客要常常保持礼貌及面对微笑的面容，客气应对，不能与顾客发生争吵。

5遗失：如有拾遗，无论大小贵贱，员工应立。