供应商管理实务-Jesus.docx

供应商管理一、 选择供应商的九个要素经营者的人格、见识、经营能力（ 组长、茅工 ）加工技术与机器设备状况（ 罗工、黄工 ）是否拥有专门技术，生产方式合理化水平及效率如何（ 沈工）技术人员的技术水平，擅长的作业内容（ 沈工、罗工 ）现场主管的人品（ 组长，多方 ）工厂管理水平（ 5S 水平、员工的工作态度与精神面貌） （沈工）工厂立地条件（ 组长）资金实力（ 茅工）原料来源（ 茅工、黄工 ）□ 标准文本的制作：组长1二、选择供应商的步骤：选择候补供应商筛选留下一些条件看似恰当的供应商，进一步加以调查与评鉴供应商实况调查试制样品 样品认可（ 技术、品质共同进行确认，后形成文字性的检验规范 ）估价尝试性订单 (同时传递检验规范 )交货及验收验收是对所有 交易条件 加以验收，包括：价格、品质、交期、包装、运送、交货地点、罚则等 考核及评鉴依据尝试性订单和交易条件对供应商的交货绩效进行考核与评价： 价格、品质、交期、供应与服务评价等级高的升为正式供应商，等级低的仍列为候补 正式订单（ 正式的检验规范下达、作废前检验规范 / 规范识别码 ）外协件厂家自检表（送货附带）区分品质特性规格12345机能外观性能判断结果2【供应商选择方针 】 （范例）第一条除了专利品外，任何资材 必须有两家以上 的供应商供应，以防止独占供应所造成的弊害，异常事故发生时，也不至于供应中断。

第二条 若供应商所供应的 是必须持续购买的资材时 ，选择供应商的前提条件是： 能够与本企业保持密切、良好、稳定的持续性交易关系 但是，即使是持续性交易已有绩效的供应商， 假如对品质、 交期无法严守规定，或是价格对本企业不利，仍须先行劝告，如果未见改善，理当停止交易，切莫犹豫第三条 选择供应商应考虑下列各项要素，以便在品质、交期、价格上，提供本企业稳定的资材供应：⑴制品的品质、技术水平⑵经营状况的稳定性⑶经营方针、经营者人格及能力⑷对本企业的采购所表现出的关心度及配合度第四条 选择供应商应做到广泛的市场调查根据资材的采购量、市场性、采购反复性决定供应商的数目第五条 尽量直接交易避免供应商采取转包方式间接供应，以确保交易价格的降低第六条 本企业所投资的关系企业，得优先列为供应商本企业的顾客，或是由他们介绍的供应商，必须经过审察，合乎条件之后才列为供应商外包的各种条件与一般供应商相同第七条 选定供应商，必须严格公正，不能有任何徇私舞弊的行为3【选择供应商的条件 】诚意及责任感品质的信赖性量的供应能力价格竞争性严守交期的程度供应情报的能力供应性量的供应能力价格竞争性严守交期的程度方便性提供技术支持的能力资金的负担能力【供应商调查重点项目 】经营者的人格、见识、经营能力（有赖于调查员的专业性、沟通技巧、观察与判断能力）该企业的发展趋势设备、机器、检验工具、搬运工具QC 制度机器设备的维护、现场 5S劳工问题（员工关系、员工流动率）财务问题市场风评运输距离4【供应商调查表应包括的内容项目 】过程配置图机器设备能力员工人数、员工流动率对本企业的依赖度、要求事项运输距离增强生产能力的手段（关键供应商每年至少实施一次；调查结果可作为拟定扶植、供应商的具体方针。

）5【进入试行外包阶段的作业要领 】试行交易三个月交货期、品质、不合格品与标准品的比较有否不正派、不合理的行为与初审获得的事实，做比较考察其是否把承包的工作再转包6【供应商考核要领 】重要考核项目：品质绩效交期绩效价格竞争性供应度（ 交货率、降价率、交易金额 、依赖度、服务、向心力、包装、运输与交货地点的弹性、付款方式、保证、罚则【所处市场环境对考核侧重点的差异 】买方市场－侧重于 品质卖方市场侧重于 交期买方市场 一般市场 卖方市场品质 40％ 25％ 20％交期 30 25 40价格 10 25 10供应度2025307【供应商考核评分表 】 范例等级ABCDE评价比重评分10 分8 分6 分4 分2 分%交货率91％以上90.9－ 7170.9－5150.9－ 4140.9 以下30不良率5%以下5.1－1010.1－2020.1－ 3030.1 以上30降价率10%以上6－ 9.93－ 5.91.5－2.91.5 以下20交易金额1000 万以上700-999.9500-699.9300-499.9300 万以20下总 分81 分以上80－ 7170－ 5150－3130 以下100%8【供应商评价办法 】 范例自 2004 年起实施以下供应商等级审查制度1.目的：推展供应商的自主管理，以提升品质，维持交期的正常与进步。

2.内容：确保交期 得分占 40 分维持品质 得分占 40 分供应度 得分占 20 分3.等级的决定每三个月评价一次A B C D E90 分以上 89－ 81 分 80－71 分 70－ 51 分 51 分以下4.评价方法：确保交期 （40 分）延迟率＝延迟总件数 /交货总件数30 分平均延迟日数＝累计延迟交货日数/延迟交货件数10 分维持品质 （40 分）检查不合格率＝不合格总件数 /检查总件数40 分供应度（20 分）本公司占有率＝交货金额 /本公司外包支付总额20 分5.运用方式：支付总额不变，但支付方式依其评定等级而变A 级－以较多的现金支付E 级－则以长期支票支付连续得 D 级的供应商，不保证稳定的订单；要求改进连续 2 次得 E 级的供应商，淘汰9【适当价格的决定 】适当价格 不等于最低的价格适当价格，即在不影响交易条件下的最低价格不影响交易条件，外包任务才能完成 越多的交易条件，意味着越高的价格不必要的交易条件或规定，常会引起供应商提高价格的意念或行动决定外包价格的过程：依据公司需要、或采购者经验由数家供应商提供报价单，据以分析比较，再找对公司有利的供应商进行议价。

外包品成本分析与估价价格＝制造成本（直接材料＋直接人工＋制造费用）＋销售费用＋利润【外包契约中的品质规定 】企业与供应商应本着共存共荣的理念， 站在统一立场， 互助合作，达成共同繁荣的目标，切勿相互猜忌品质要求的规定（作为契约的附件） ：要求的品质特性（主要与次要特性）检验规范及检查方法的规定；抽样计划与允收检验的规定；品质不合格时拒收及退回的规定；品质不合格，为避免停线待料而采取让步接收措施时的扣款规定；第一件产品检验合格批准后才能生产，或委托供应商做检验纪录的规定；外包品入厂后品质保证期限（如三个月）的规定；外包品寿命试验方法的规定；外观品质特性及其检验方法的规定；允收后发现不良品处理的规定；其他规定允收检验规定 P152）【设计变更的实施要点 】1.设计变更生效时间的选择立即生效，包括已生产的产品，亦须重新再作；立即生效，不包括成品的再加工，但新生产必须采用新设计；限时变更，依据设计变更通知书上的要求；10。